(完整word版)5S管理制度.doc

1、5S 管理制度题目 :5S 管理制度1.目的：为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。2.范围：本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。3. 职责：1 公司成立5S 推行组，设有组长、 5S 专员 （建立 5S推行小组）2 组长： a、负责推行小组整体 5S 运作；b、批准 5S 活动计划，并对其小组执行效果负全责；3 5s 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等。4 员工：积极参与并执行5s 管理，根据5s 管理要求持续改善工作现场。5 公共场所由公

2、司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。4. 定义：5s ：是指整理（ Seiri）、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养 (Shitsrke)。具体含义1 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。要点 : 对现场的设备、 物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种 ,对要的物品标识分类管理 , 对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点 ：有用的分类管理，无用的坚决清除。2 整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位

3、置摆放整齐，并加以标识识别。目的 :节省“时间”，物品“合理”分类。要点 : 物品放置有序、定置管理，物品分类标识明确，方便取放 ,无需浪费时间寻找，用后归还原处，达到其安全、高效生产，提高工作质量为目的。整顿的重点 :取物路径最短、放置物品布局摆放合理 ,标识齐全一目了然。3 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。目的 : 消除“脏污” ,保持工作场干净整洁、清爽明亮。要点 : 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养 ,保持工作台面干净整齐。清扫的重点： 彻底清扫，不留死角；清除污染源，请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫工作要定期化、

4、责任化。4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的现场，可以提高现场的舒适度和温馨感。目的 : 认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果，使其现场保持最佳状态。要点 : 坚持以上 3 S 实施后一定要制度化管理，要有明文规定 , 区域现场制定责任到人 ,制订 5S 管理制度并告示全员参与 ,增加标准统一性，且通过不断维持和细心检查，提高现场环境，保持最佳状态 ,只有持之以恒、一鼓作气 ,才能持续不断的改进。清洁的重点 : 坚持改善，持之以恒 ,责任到人 ,定期检查。5 素养：人人养成良好的习惯，遵守要求规则做事，培养积极主动的精神，塑造团对合作的意识。目的 : 改变“人质” ,养成工作规范认真的习

5、惯。要点 : 通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化；提高员工整体素质，增强责任感和自觉性，提高团队修养；文明礼貌、遵纪守则；建立和睦分为朝气蓬勃的团队。素养的重点 : 从早上问好语，见面打招呼做起；从就餐、清洁卫生习惯做起，从遵守公司劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。3 工作计划5s 检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。1 日常检查由员工本人上班前510 分钟，每天进行一次。2 定期检查由检查小组完成，频率原则上为每月两次，但遇到特殊情况（如临时会议）时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频率与检查人员，或根据现场实际情况另行制作检查表。3 不

6、定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。4 检查类别1日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的5s状况进行监督检查，对于不符合5s要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重违反处以部门书面警告，并跟踪改善结果。2定期检查： 5s 专员与检查小组于每月中和月末（下午35 点）对全部门的 5s状况进行检查， 5s 定期检查实行评分制，检查人员按车间5s检验标准、办公室 5s检验标准实施检查，并将检查结果记录于 5s 检查表中。3不定期检查 :当 5s 执行小组或公司高层领导认为有必要时 ,可以进行突击检查 ,进行的方式同不定期检查5 检查方法1 检查的方式可采用

7、现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或坏）的组别或个人还应“拍照”宣传（在车间或涉及保密的区域拍照需按公司相关保密流程申请允许后，方可拍照）。2 每次检查前，由 5s 专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。3 检查时，各检查人员按指定的路线，依据 5s 检验标准及“该组的实际情况、重点”进行检查，并将检查结果记录于各自的 5s 检查表中，部门区域负责人及当事人确认。整个检查结束后，各检查人员将5s 检查表交5s 专员汇总通报。4 检查结束后， 5s 专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”的得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由组长对上月检查情况进行汇总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。6 评估与奖惩1 日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入公司考核体系。2 在公司定期与不定期的评估中，奖惩如下：II 倒数第一名或不合格（ 80 分以下）的给予责任人和当事人一下任意警告：1. 口头警告一次2.“通报批评”一次；3. 扣除当月绩效的 5% 。III 在每月定期与不定期的评估汇总中： 5s 检查评定表，总分一百分，以90 分为限，每多扣一分从当月绩效