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文档简介

市场(客户)驱动宜家家居的运营方式 (市场导向型组织)内部价值链的重新排序 (丰田的故事)宜家运营方式 l瑞典小男孩英格瓦的一分差价决议成败的经商哲学效率观；l运营零售，为消费者提供价值，防止单纯价钱战；l运用设计才干降低消费与运输，乃至销售本钱；l运用设计才干，确立商场品牌扩张力，进而，OEM与ODM组货才干；l构成独特的一组运营活动的组合方式,构成宜家运营方式参阅图；l确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应者、采购者、设计者与发明者； 宜家公司活动体系图有限的有限的顾客效力顾客效力低消费低消费本钱本钱组合式组合式家具设计家具设计顾客自选顾客自选顾客本人组装易于运输及组装可以解释的目录、富有信息的展览及标签“未装配的配套元件组装易于消费的广泛多样化有宏大停车场的郊区现场顾客本人运输更多的即兴购买高速通行的储运仓库年周转库存库存中的大多数商品从长期供应者的100%的外购现场的大量储存有限的销售人员未来购买添加的能够性在消费成本上集中的家庭设计市场(客户)驱动的结论：构成一组相互加强的运营活动完好表达出一致的企业使命,战略与目的谋求系统的有效性系统地表现内在竟争才干

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