管理层考核表.doc

1、主任级以上管理人员考核表姓名部 门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷 工事 假病 假培训缺勤行政处分次数罚 款书面警告记 过次数/天数项代考核标准配自评初评审核目码分20%30%50%A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨2工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2作C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2态学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如2度D10E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2分评分小计10F领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判2断、应变和处理问题的能力领G 沟通能力：

2、亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2导能H策划能力：策划有系统，适用公司长远发展2力10I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2分授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务2J评分小计10K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分20L执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减2 分10工M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分10作N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分10绩效O成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分1080P工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分10

3、分Q安全：安全事故每发生一次，减1分5R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分5评分小计80考核分数合计评 语综合得分注： 优秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，降职或降薪 )综合服务及后勤考核表职等系数： 1.2姓名部 门职 等考核时段出勤及迟到 /事假病假培训缺勤行政处分次数奖惩旷工罚款书面警告记过早退次数/天数项考核标准配分自评初评审核目20%30%50%A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3作C团队合作：能积极配合他人的工

4、作或积极参与公司各项活动5态4度D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识20E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3分评分小计20F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3经G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3验, 能充分完成本职工作3学H专业技能：熟练专业知识识I学识经验：较丰富的工作经验, 能触类旁通 , 且常能提供改进意见315计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3分J评分小计15K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分30L运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1 分5工M 工作质量：每发生一次异常质量问

5、题，减1 分5作N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5绩效O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减2分1065工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，分P10减 2分评分小计65考核分数合计评 语综合得分注： 优秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，辞退、换岗或降薪)一般职员考核表职等系数：姓名部 门职 等考核时段出勤及迟到 /事假病假培训缺勤行政处分次数奖惩旷工罚款书面警告记过早退次数/天数项考核标准配分自评初评审核目20%30%50%工A服从性：能服

6、从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3作B态C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4度D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平320评分小计20分E 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5经F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2验G专业技能：熟练专业知识 , 能充分完成本职工作2学学识经验：较丰富的工作经验, 能触类旁通 , 且常能提供改进意见2识H215I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识分J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分50L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1 分5作绩M 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5效工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，65