浅析施工企业工程造价控制与管理

1、浅析施工企业工程造价控制与管理 浅析施工企业工程造价控制与管理 摘 要：工程造价管理与控制贯穿于施工企业工程建设全过程。企业施工做好工程造价控制与管理，保证工程质量，并获取适宜的利润，关系到施工企业能否在市场竞争中立足，能否健康可持续开展。施工企业应该从投标、施工和竣工验收三个阶段建立动静结合的管控机制，进而做好工程造价的控制与管理。 关键词：施工企业；工程造价；控制与管理 随着生产力的高速开展，科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。施工企业要想在剧烈的市场竞争中脱颖而出，保证工程的质量，并获得适当的利润，

2、使企业可持续良性开展，工程造价的控制与管理尤为重要。一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个局部。 1 投标阶段的工程造价控制和管理 在市场经济体制下，建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。投标阶段是施工企业获得工程的必经阶段，也是施工企业造价控制的根底。 1.1 投标准备 施工企业在获取招标信息后，组建包含技术、经济、法律和造价相关专业人士的投标团队。投标团队在认真仔细研究招标文件的根底上，根据拟投标工程的实际情况，结合企业积累的报价资料，收集符合招标文件要求的计价文件、定额标准、政策性调价文件、主材

3、和设备价格等相关资料。采用工程量清单招标的工程，要根据招标说明、图纸、地质资料等招标文件资料，计算主要清单工程量，复核清单工程量，为投标阶段归避风险，采用适当投标策略提供依据。施工企业根据汇总后的工程量，选择适宜的施工方案和适用的施工机械设备。 1.2 预算文件编制 预算文件编制要符合招标文件要求的格式，内容清晰、工程完整，对招标文件要求的工作内容，紧密结合施工现场实际情况，根据施工方案和技术措施，按施工设计图纸详细计算套价，不漏算也不多算。工程投标报价确定时，要本着“既能够中标，也有适当的利润的原那么，不能只追求中标而不考虑效益的问题，为评标出现低于本钱价为废标埋下隐患；也不能为眼前中标，在

4、施工中偷工减料、以次充好来弥补报价的缺乏。应认真研究招标工程，不投亏损标、不投微利标，从源头上保证工程的盈利性。 1.3 报价策略的选择 施工企业在报价中，可以结合企业自身的优势和劣势，从招标工程的特点出发，来选择投标的艺术，从而提高中标的可能性。比方采用不平衡报价法，对前期结算工程如前期措施费，土方工程等可以适当提高报价，提高资金时间价值，后期工程如装饰装修工程可以适当降低价格。在工程量复核过程中，预计今后工程量会增加的工程，可以适当提高单价，反之降低单价。 2 施工阶段工程造价的控制和管理 施工阶段是建筑产品的生产阶段，是形成建筑产品的关键时期，也是施工合同实施的过程。这一阶段周期长，涉及

5、利益相关方广，影响工程造价的因素繁多，是施工单位进行本钱控制的最主要阶段，这个阶段的造价控制和管理重点是要做好“节流开源。 2.1 编制施工预算 结合施工图纸，认真编制施工预算和工料分析，做好施工预算和施工图预算的“两算比照。全员树立本钱意识，建立本钱明细台帐，让“一切为了效益深入人心，为施工过程中工程造价的“节流工作打好根底；后期施工中如果发现本钱偏差，能及时查找原因，并及时采取行之有效的措施调整偏差。 2.2 优化施工组织设计 工程的施工组织设计是指导施工的纲领性文件，也会影响工程造价。同一工程，不同施工组织设计，工程造价会相差很多。施工企业要根据企业实际情况及以往工程经验，结合工程具体资

6、料，编制适合自己企业的施工组织设计，科学安排人才及方案，衔接好每一道施工工序，并对施工组织设计不断优化，以降低施工本钱和措施费用。 2.3 强化合同管理 施工产品生产的过程，也是合同管理的过程。施工合同作为保障承发包之间权利义务关系的法律文件，也是工程造价管理的非常重要的依据。因此，要强化合同意识，对关系到工期、质量要求、结算付款方式、双方责任及工程保修等条款，要认真推敲，仔细研究，尽量归避法律风险。在施工过程中，对合同执行情况做动态分析，并对分析结果采取积极有效措施。施工企业要培养员工的证据意识，如果出现非施工原因造成造价变化，要保存好相关证据，及时索赔，精于索赔，通过索赔增加结算价款，做好

7、“开源，并顺延工期，降低逾期违约风险。 2.4 做好材料管理 施工工程的主要本钱是材料费用，约占工程本钱的60-70%，材料的采购、保管和使用是施工企业工程造价控制的主要环节。施工企业应做好材料价格的积累，并时时掌握市场价格，选择质优价廉信誉好的供给商建立长期合作关系，降低材料价格风险。在施工过程中，建立严格的领料程序，及时分析材料用量，关注动态库存，统筹安排；一方面防止积货造成保管本钱上升，另一方面不因材料供给不上造成人员、机械窝工，增加施工费用，甚至影响工期。 3 竣工阶段工程造价的控制与管理 竣工阶段是施工企业进行工程造价控制的最后一个环节。在工程即将完成合同约定内容，要进行竣工验收时，要收集招投过程及施工过程中形成的一切和造价有关的资料，主要包括招投标文件、施工合同文件、竣工图、工程变更签证单、工程结算书、往来函件、会议纪要等记录和凭证。根据事先确定在合同文件中的调价方法，及时详尽地做好调价。 施工过程是一个一次性的、复杂的、开放的、动态的涉及众多利益相关者的过程，施工企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程。造价管理和控制直接关系到企业的技术水平和管理水平，施工企业应合理预测、加强管理，积极采取措施，不断积累，逐