团队管理的积分制应用

1、团队管理中的积分制应用团队管理是每个企业都会经常提到的管理话题。 团队管理就是领导 者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标团结前行。都有哪些科学方式呢？我们这里简单引用几条：第一、了解团队成员。要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特 征是什么，了解他的能力、精力和阅历，观察他的品德、品行和品位。 做到合适的人用到合适的位置。第二、各成员定位和职责要分清楚。团队管理要明确成员岗位职责，避免职能混乱，工作交叉干预、重 复建设的事情出现。第三、要有一套完善的工作流程和有效的管理制度。没有规矩不成方圆，目标要想实现，要有保证目标完成的工作流程， 流程能否执行到位，就要用制度来规

2、范和约束。流程和制度都是为完成 目标而设立的，是否完善和有效，决定了团队管理的效果。第四，做好团队管理，要有一套有效的目标激励系统。情怀是暂时的，利益是永恒的。只有将团队目标和个人利益挂钩，才能保证激励的效果。第五，团队领导者要不断提升自身能力领导者要学会挖掘目的背后的真相，精准定位团队业绩目标。引领 团队方向，塑造团队文化，控制团队进展，给予团队方法，激励团队前 进，预防成员掉队，提升领导魅力，带领团队实现更高目标。以上这些都是做好团队管理的科学方法。 我们这里单从目标激励方 面来说说在团队管理中的积分制应用。积分制作为绩效考核的补充，在团队管理中有着重要意义。目标激 励是运用绩效考核，激励

3、团队实现目标。绩效考核，是针对关键绩效指 标的考核，但是关键绩效指标往往会受其他基础工作指标的影响。有位老板年终开表彰大会，发了 50万的奖金，奖励那些完成绩效 考核的员工。会后，老板和全体员工一起用餐，发现没有拿到奖金的员 工不高兴，而且拿到奖金的员工也不高兴，这是什么原因？老板把助理 小王叫到了一边了解情况，只见这位助理生气的问老板：”先别说他们高不高兴，我也想问问您，为什么秘书小张比我拿到的奖金还多呢？ 虽然奖金是和绩效挂钩的，但是我平时干的很多活，并没有在绩效的考 核指标里啊。“。由此看出绩效考核并不能全面解决员工的目标激励问题，也不能正确、全面的评价每位员工做出的贡献，例如主动打扫公

4、共区域、主动协 助同事工作、积极参加公司活动等等。员工主动性、积极性问题无法列 入绩效考核，但是每个企业又希望员工积极主动。这种情况下，使用积 分制管理就可以很好的解决这些问题。积分制管理是利用软件来记录对员工的奖分或者扣分，积分排名用 于一段时间的福利发放，通过对公司内部人员的奖罚，促使员工重视并 配合使用积分，从而达到积分改变员工习惯，提高工作积极性的有效激 励方式。可以作为绩效考核的补充，双剑合璧，形成完整的目标激励系 统，全面实现了评价、考核、激励的作用。1、积分制管理提高制度执行的有效性制度的执行是要有力还是有效，我想大多数企业都会选择有效。积 分管理对于员工不能按时按量完成公司制度

5、的现象，公司进行扣分处 理，通过月底或者年底的积分排名，员工会认识到扣分的重要性，从而 会按时按量的完成公司制度，提高了制度执行的有效性。2、积分制管理打造员工的荣誉感与羞耻心有些员工对激励不敏感，传统的绩效考核起不到激励作用。我们就 运用积分管理，月底或者年底进行积分排名，公司根据排名会进行奖励， 倒数几名需要进行惩罚，对于奖励的人员，公司要大力表扬，建立起员 工的荣誉感和羞耻心。有些不注重自身荣誉的，我们开会表扬的时候， 会请获奖者的家属上台领奖，一人光荣，全家光荣。让家属参与到荣誉 之战，家属之间的比拼，会起到更强烈的效果。3、积分制管理，留住公司的核心人才。企业老板是永远无法满足员工对

6、个人利益的追求的，而积分制管理 却恰恰能弥补这一不足。积分通过软件记录，永远不清理，所以只要员工在公司一天就会有一天的积分。无限积累的积分，可使优秀的员工因 积分增加，而获得工资调整、旅游、福利甚至汽车、住房的奖励，只要 你不断地努力和追求，你的积分就会增加。一旦员工离职积分将会清零， 你多年努力的积分和通过个人努力要达到的目标也将毁于一旦，所以员工会慎重对待工作，不会轻松跳槽。4、积分制管理，节省激励成本，打破平均分配。员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励，激励也 可以转化为物质、转化为荣誉，物质激励仅仅倾向于高分人群，大大节 省了激励成本。在许多企业，福利，物质待遇的分配向来

7、是一件令老板和管理者头 痛的事情！各个行业都不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、 夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发 放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素， 俗称“大锅饭”式发放。积分制管理把员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都 用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分， 员工之间的积分自然就会拉开档次。 企业在发放福利待遇时就可依据员 工的积分拉开差别，解决了平均主义问题。老板发奖金再也不会出现上 面例子中的发奖金和没发奖金的员工都不高兴的局面。5、积分制管理，调动了员工积极性。用积分来衡量人的价值、考

8、核人的综合表现，然后再把各种物资待 遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动 性、充分调动人的积极性。 通过“积分”这根线，引导员工展开竞争, 充分发挥员工的潜能。6、积分制管理，让员工乐于接受。实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中 主要是扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以 后，员工还可以再挣回来，所以，非常符合人性，员工又乐于接受。员工暂时分数落后，也可以通过以后的努力来争取积分，有赶超第 一的机会，不到最后，永远分不出输赢。员工形成你追我赶的工作热情综上所述，通过积分制管理，可以补充绩效考核的盲点，完善了目 标激励系统，激励

9、员工主动工作，干部实现轻松管理，业绩目标自发完 成。越来越多的企业开始了积分制在团队管理中的应用，通过积分制管理，实现了企业盈利，实现企业的腾飞爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才 有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分

10、手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真

11、情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起

12、的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才 有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着