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1、【上海】商业地产开发关键点解析及风险规避实战培训 (6 月21 日)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间： 2014年 6 月 21-22日地点：上海【课程背景】暨商业地产开发全程36 个致命风险点及相关案例深度解析商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒， 让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。 课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。2013 年在成都、深圳举办2 期 【课程对象】1、有商业地产项目在开发或运作的开发企业及相

2、关企业中高层管理者2、商业地产开发商决策层、运营、招商、风险管理等相关领导3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理及相关决策层领导4、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、设计总监等领导【培训内容】一、商业地产的现状分析1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期16 个致命风险点解析1、并购项目股权与债务危机2、合作开发3、政府商圈规划引导4、贪大：城市人口不够5、求洋：城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制9、商业开口选择10 、动线结构不合理11 、物业层高及荷载不合理12 、

3、基础设施功能不足13 、销售与招商为导向对产品设计的影响14 、前期启动资金及开发节奏15 、家族式管理陷阱16 、职业经理人能力鉴别三、商业地产 13 个中期致命风险点解析1、先施工后招商2、招商与销售的配合3、招商与工程的配合4、销售代理公司选择5、招商代理公司选择6、包租模式7、销售节点选择8、业态组合9、品牌组合10 、装修管控11 、招商次序及节点失控12 、开业前掉铺13 、团队贪腐四、商业地产后期7 个致命风险点解析1、开业时间2、商业景观及导示缺失3、营销企划缺失4、招商调整滞后5、团队配合不畅6、多种经营品质低7、政府关系协调五、经典案例借鉴(2 小时 )1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例【课程说明】【时间地点】 2014 年6 月 21-22 日 上海【收费标准】 3680 元/ 人 (含培训费，资料费，午餐费)住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战， 方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房

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