EAS成本管理培训PPT

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司2021-6-151P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n成本及成本管理理论nEAS成本管理概述nEAS成本管理的功能亮点P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n补偿生产耗费的尺度；n综合反映企业工作质量的重要指标；n制定价格的重要依据；n企业决策的重要参数P5 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司成本管理成本管理是将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法是将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法

2、进行预测、决策、计划、核算、分析、控制、考核等科学管理，其目进行预测、决策、计划、核算、分析、控制、考核等科学管理，其目的是降低成本、提高企业的经济效益。的是降低成本、提高企业的经济效益。P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n成本及成本管理理论nEAS成本管理产品概述nEAS成本管理的功能亮点P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司集团分子公司1分子公司2分子公司3P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司供应链

3、、供应链、制造制造生产订单生产订单存货核算存货核算制造制造BOMBOM作业成本作业成本项目成本项目成本全面成本全面成本成本动因维护成本动因维护作业成本核算作业成本核算内部转移价格内部转移价格实际实际成本成本成本报告成本报告标准标准成本成本标准成本基础定义标准成本基础定义标准成本数据维护标准成本数据维护成本差异分析成本差异分析成本差异还原成本差异还原协同协同BOS平台平台主数据管理主数据管理业务服务业务服务业务流程业务流程基础引擎基础引擎费用管理费用管理审批平台审批平台管理门户管理门户商业分析商业分析流程中心流程中心报表报表总账总账成本核算体系成本核算体系费用分配费用分配成本计算成本计算分配标准

4、分配标准实际费用分配实际费用分配生产执行生产执行固定资产固定资产HRHR财务财务/HR/HR预算预算数据归集数据归集成本绩效成本绩效指标指标成本利润率成本利润率成本节约率成本节约率成本考核指标库成本考核指标库成本费用率成本费用率价值链分析价值链分析产品成本分析产品成本分析标准成本卷算标准成本卷算订单成本分析订单成本分析工序成本分析工序成本分析动态成本分析动态成本分析资源及作业定义资源及作业定义作业成本分析作业成本分析P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司产量归集产量归集费用分配标准设置费用分配标准设置功能权限功能权限成本还原参数成本还原参数修改新增策略修改新增策略成本对

5、象成本对象成本中心成本中心财务组织财务组织成本结构分析成本结构分析成本比较分析成本比较分析成本趋势分析成本趋势分析产品耗料分析产品耗料分析费用归集费用归集费用分配费用分配标准成本估算标准成本估算方案设置方案设置实际成本计算实际成本计算实际成本报告实际成本报告成本差异分析成本差异分析成本成本基础基础资料资料设置设置业务业务组织组织设置设置业务业务控制控制策略策略设置设置系统系统参数参数权限权限设置设置成本项目成本项目要素费用要素费用分配引用策略分配引用策略分配标准分配标准标准成本估算标准成本估算数据维护数据维护标准成本标准成本多方案卷算多方案卷算标准成本报告标准成本报告结转成本还原结转成本还原辅

6、助生产辅助生产费用分配费用分配分类法分类法分批法分批法品种法品种法P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n成本及成本管理理论nEAS成本管理产品概述nEAS成本管理的功能亮点P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n一、集团多组织下成本核算体系的落实n二、分配标准可定义、可配置n三、分配标准数据可集团管控n四、辅助生产费用的精确核算n五、联副产品的成本核算n六、标准成本卷算与差异分析n七、结转式成本还原P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景：在集团多组织下的成本核算体系的集权与分权管控。场景：在集团多组织下的成本核算体系

7、的集权与分权管控。集团管控集团管控在集团型企业，多公司多工厂下，成本核算与分析体系如何实现集中统一与分散管理相结合的管理原则，如何随着业务拓展实现模式的快速复制？P15 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司组织架构组织架构成本核算基础成本核算基础日常业务处理日常业务处理P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n基础核算信息的统一为集团层面的统计分析、业务管控及基础核算信息的统一为集团层面的统计分析、业务管控及考核落实提供了条件；考核落实提供了条件；n集团可对需要管控的成本核算基础信息，统一制定

8、标准，集团可对需要管控的成本核算基础信息，统一制定标准，并可通过业务控制策略，实现集权或分权的管理强度；并可通过业务控制策略，实现集权或分权的管理强度；n集团产业快速扩张情况下，可实现模式快速复制，降低实集团产业快速扩张情况下，可实现模式快速复制，降低实施上线成本。施上线成本。P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景：在集团多组织下，所在行业及管理水平的不同，在成本核算过程场景：在集团多组织下，所在行业及管理水平的不同，在成本核算过程中，经常根据业务发生情况，定义不同的分配标准。中，经常根据业务发生情况，定义不同的分配标准。分配标准分配标准灵活定义灵活定义主要原料需要

9、按照材料定额来分配；辅助材料因为没有定额只能按完工产量来分配；维护费用可单位标准工时和产量综合因素；完工与在产间分配需要使用约当产量法分配；存在有些间接费用如生产管理人员工资需要在两个车间按约定系数分配。P19 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分子公司分子公司集团集团/ /事业部事业部P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n帮助集团统一下属企业成本费用分摊的口径，使得集团成帮助集团统一下属企业成本费用分摊的口径，使得集团成本横

10、向可比，纵向可控制；本横向可比，纵向可控制；n多层次的分配标准配置，满足集团下各类企业的差异化需多层次的分配标准配置，满足集团下各类企业的差异化需求。求。P23 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景：某企业集团企业有多个公司使用成本系统，集团需要制定统一的场景：某企业集团企业有多个公司使用成本系统，集团需要制定统一的费用分配标准单元数据，并下发到指定的下级公司使用。费用分配标准单元数据，并下发到指定的下级公司使用。业务需求业务需求某集团内，多个下级公司需要使用售价金额作为费用分配标准来分配部门某集团内，多个下级公司需要使用售价金额作为费用分配标准来分配部门共耗费用，售价金

11、额为完工入库与销售价格的乘积，销售价格集团统一制共耗费用，售价金额为完工入库与销售价格的乘积，销售价格集团统一制定，不允许下属企业随意修改，集团修改后要求各相关企业同步修改，以定，不允许下属企业随意修改，集团修改后要求各相关企业同步修改，以保证分配口径的统一。保证分配口径的统一。P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n通过分配标准数据的下发通过分配标准数据的下发,帮助集团落实对成本核算过程的帮助集团落实对成本核算过程的控制，统一了核算分配的口径，有

12、利用集团内同业态企业控制，统一了核算分配的口径，有利用集团内同业态企业的成本对比与绩效考核。的成本对比与绩效考核。P27 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景场景:一个辅助生产部门一个辅助生产部门 可能提供多种辅助生产的劳务可能提供多种辅助生产的劳务,各辅助生产部门各辅助生产部门及各项劳务间经常存在相互消耗情况及各项劳务间经常存在相互消耗情况,如何精确核算辅助生产的成本如何精确核算辅助生产的成本?业务需求业务需求 企业辅助生产部门发生的直接和间接费用如何进行归集和分配？辅助生产 费用如何结转至不同的受益部门？辅助生产费用间的相互耗用成本如何确定？P28 版权所有 1993

13、-2009 金蝶软件(中国)有限公司辅助生产材料人工制造费用合计水2512.55087.5电7537.5150262.5日常维护112.53037.5180故障维修187.55062.5300P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P30 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n辅助生产费用核算清晰地展示了辅助生产部门成本费用的辅助生产费用核算清晰地展示了辅助生产部门成本费用的归集和流向，同时通过系统求解多元方程组，使得辅助生归集和流向，同时通过系统求解多元方程组，使得辅助生产成本核算比以往任何时候都更加精细；产成本核算比以往任何时候都更加精细；n辅助生产

14、费用核算结果为向各个受益单位转移成本提供了辅助生产费用核算结果为向各个受益单位转移成本提供了可证实的依据，增强了部门成本考核的合理性公平性。可证实的依据，增强了部门成本考核的合理性公平性。P31 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景：大多数流程制造企业生产加工过程中，伴随着主产品的生产产出，场景：大多数流程制造企业生产加工过程中，伴随着主产品的生产产出，往往会同时有联产品和副产品产出，往往会同时有联产品和副产品产出， 生产成本需要按照一定标准在主产生产成本需要按照一定标准在主产品、联产品和副产品之间进行分配品、联产品和副产品之间进行分配 。业务需求业务需求某化工企业生产过

15、程中不但产出主产品，还伴随生产产出了联产品和副产品，该企业生产投入的联合成本如何进行归集？联合成本如何分配到主、联、副产品成本中？P32 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P33 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P34 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n联、副产品成本核算为流程制造企业成本核算提供了准确联、副产品成本核算为流程制造企业成本核算提供了准确和灵活的成本核算方法，为进一步针对每个产品的成本控和灵活的成本核算方法，为进一步针对每个产品的成本控制分析、销售定价和成本考核提供了合理的成本基础数据制分析、销售定价和成本考核提供了

16、合理的成本基础数据. .P35 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司场景：企业实际成本核算要在每期期末才能进行，企业需要制定多个方场景：企业实际成本核算要在每期期末才能进行，企业需要制定多个方案的标准成本以满足事前的成本分析、财务预算和产品定价决策需要。案的标准成本以满足事前的成本分析、财务预算和产品定价决策需要。标准成本标准成本卷算卷算标准成本的确定与下达是一个成本决策的过程，需要多方案比较与决策，标准成本的卷算为成本控制与分析提供成本基准支持。P36 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司实际成本报表标准成本报表实际成本计算标准成本计算P37 版权所有 1

17、993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P38 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n通过基于制造通过基于制造BOMBOM结构的多方案标准成本卷算，为企业提供结构的多方案标准成本卷算，为企业提供 设计、生产、销售等经营过程进行成本测算预测、决策、设计、生产、销售等经营过程进行成本测算预测、决策、过程控制及分析的数据基准，有利于提升决策控制的效率过程控制及分析的数据基准，有利于提升决策控制的效率和水平。和水平。n企业通过标准成本的运用，实现目标管理，定位成本控制企业通过标准成本的运用，实现目标管理，定位成本控制和降低的关注点。和降低的关注点。P39 版权所有 1993-200

18、9 金蝶软件(中国)有限公司B料工费2633A料工费3223C12料 工费147场景：在多步骤生产企业中，对于最终完工产品往往会存在耗用其他生场景：在多步骤生产企业中，对于最终完工产品往往会存在耗用其他生产部门产出的半成品的情况，而在经营决策、成本分析、业绩考核的时产部门产出的半成品的情况，而在经营决策、成本分析、业绩考核的时候需要将最终产品的成本构成进行还原处理，以得到按照原材料而不是候需要将最终产品的成本构成进行还原处理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本构成明细表半成反映的成本构成明细表.准确的准确的成本还原成本还原经过多步骤生产，如半产品成本结转采用综合结转分步法，而半产品同时消耗了

19、上期库存半产品,最终完工产品如何进行准确的成本还原处理？C14料工费158P40 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P41 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n结转式成本还原，使成本还原更科学合理，为成本分析与结转式成本还原，使成本还原更科学合理，为成本分析与考核提供了有利支持；考核提供了有利支持；n实现了平行或分项结转的效果，能更好满足多种应用需求。实现了平行或分项结转的效果，能更好满足多种应用需求。P43 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2 通用数据库、OS/2、Parallel Syspl