品牌运做方案

1、品牌运做方案品牌项目2007年中国广义日化市场概述1. 中国日化市场自改革开放以来，一直保持两位数的增长。日化市场的平均增长幅度为23.8%,最快的年份甚至达到了增长42%勺速度。中国日化市场的消费基础雄厚，而近年 来的GDP增长一直保持在10流右，随着居民生活水平的提高，中国日化（包含化妆品、 美容等行业）将继续呈现快速增长的趋势，预计2010年前，日化（广义、下同）市场的年增长幅度在12%-14%之间，2007年中国日化市场的销售额达到 1551.68亿元人民币，增 长12.99%，略高于GDP增长比例，预计2010年，中国的日化市场销售额将超过 2100亿 元人民币。但消费者更注重品质、

2、追求绿色无公害等因素，“有机化妆品”、“无添加”、“中草药植物概念”、“抗衰老”、“纳米技术”依然是市场的主导概念。2. 整个行业中，彩妆市场发展迅速，2007年的销售额达到了 112.65亿元人民币，同 比增长了 46.30%，而且预测在未来的几年内，还将保持 30%上的增长速度，行业形成了“护肤+彩妆”的生产销售格局。男士化妆品与香品依然保持低基数下的高速增长，虽然整体市场容量有限，但发展趋势不容轻视，家用日化与发类用品增长幅度较小3. 2007年另一个需要重视的现象是不少制药企业开始进入日化领域，第三方势力的介入，将对原先土洋相争的格局产生影响。如果解决了网点与铺货的问题，药企在中国日化

3、行业的地位将是举足轻重。4. 从销售通路上来看，2007年后，传统的百货商场、超市将面临 专卖店、连锁加盟、 OTC等新兴渠道的强烈冲击，另外， 网络店铺也开始展露朝阳渠道的威力，据调查，优秀 网络店铺的年销售额不亚于传统中型百货商场，个别的网络店铺销售额已经过亿5. 从市场情况来看，2007年的化妆品市场呈现以下几个特点：彩妆市场发展迅速， “护肤+彩妆”成为不少上规模化妆品生产企业的产品组合模式；男士化妆品继续高速增长；“无添加、有机化妆品”有望成为流行概念；市场并购加剧、优秀民族品牌加大品牌 提升力度；渠道整合激烈，专业线与日化线并轨走路，连锁专营后来居上。2 0 0 7年最新发布美容美

4、体产业报告产业基本情况。（截止在2007年12月）1、全国美容业从业人数总数为1120万人，是“第3产业”中就业人数最多的行业之一。2、全国城镇美容机构总数为153。2万家。3、全国城镇美容总营业收入1680。4亿元。4、全国每万名城镇居民平均拥有美容店 32家，每家美容店平均就业人员 5。1人。5、全国城镇平均每个美容就业者年工资水平 1。16万元。略高于全国各类就业人员平均工 资水平。&美容业占全国国内生产总值（GDP比重为1。80%其增加速度是GDP增长速度的2倍。7、美容业占“第3产业”产值比重为5。21%8、美容产业是具有完全竞争力成长型企业。 具有很大发展空间，产业延伸广阔，内涵丰

5、富， 供求弹性高的朝阳行业。对创造社会精神文明，解决全国就业问题，增加新的经济增长 点，安定社会秩序，交纳税收做出了重要贡献9、专家预言：美容产业将在本世纪超越任何产业而成为社会的重要产业五化一一产业化集团化成熟化市场化国际化五性一一良好的自律性 观念的更新性 强大的需求性快速的成长性稳步的可持续性连锁市场国内的连锁企业加盟店上千家，然而经常发生“倒戈”、“易帜”、“经营第二品 牌”、“冲货”、“价格混乱”的事情，加盟的店的数量很多，品牌却没有建立起来，商 品的利润空间也无法拉动起来。A观念 （产品和项目）轻视企业战略研究 满足于加工、销售这样一种企业 初期形态上，停留在模仿产品阶段，在战略管

6、理上，把自己放到了“市场跟随者的”角度， 应该突出品牌买点和特色找出拳头产品和特殊项目，从而反证品牌效果。B品牌建设一一使用“引”的方法，打个比喻，一个漂亮姑娘打扮好自己，就有人“追”，如果姑娘自身不注意，一味要“套”，恐怕效果差强人意，“不战而屈人之兵，为上”（孙子兵法）。杜绝总部象征性打广告或者广告浮躁症（广告万能症）。品牌工程是一项战略任务，它又是由一个个战术活动所累积起来的，是市场调研一战略规划一战术 实施一效果检测，不断循环，不断发展。创建品牌，有二条路可走：一是提高产品科技含 量；二是市场营销的整合和炒作。C 经营管理化妆品生产企业自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理

7、，特别是公司体系中夫妻体系、亲族体系、朋友体系为多，管理模式往往被忽 视，或者无法执行。在我们连锁总部培训计划上也是往往侧重于技术培训而忽视管理培训， 化妆品公司经营管理体系，最重要的环节是销售关，是市场战略的重中之重，是市场走向 成熟的关键环节，市场战略分析和决策做到联动五赢（总咅E经理人专卖店店长导购师）和服务六维思维（上一消费者，下一市场环境，左一市场管理定（软件）位，右一 渠道销售，内一总部硬件，外一竞争对手）更多的消费者已经清醒地意识到，“只有内在的健康，才能拥有外表的长久靓丽”。 美容理念也从做普通的皮肤护理上升到了医学美容、健康养生的高度，纯粹简单的面部皮肤护理已经不能满足美容需

8、求，消费者需要美容院给予自己从内而外的美容护理, 事业前景:以多元化的产品体系（多品牌日化线运作，高端进口型、药妆型、中低端国产型）和服务体系为基础，以特许品牌连锁和电子商务网络营销为手段和方法 ，以适合市场 顺应潮 流的项目（彩妆、形象设计、色彩搭配、美甲、养生）为切入点 来完成事业拓展，并尽快 占领市场和树立品牌文化30平米左右为标准，在北京,在成本和资源等同的情况下1、建立形象专卖店（包含：直营专卖店依序渐进建立 半年内建立6家，外阜直营店可以灵活、加盟专卖店） 更为有利品牌的建立和事业文化理念的传播2. 以形象专卖店为依托，征收地区性专卖店、散货加盟，做到“一颗红心，多手准备”优势：

9、降低单店和整店独立模式的弊端和风险， 为公司长线运做打下坚实的基础，为短期效应添砖加瓦。 形象和品牌共存，3. 抓住专、效、精三要素。4. 建立网上购物通道，利用电子商务系统，建立全国联网销售渠道5. 形象专卖店与单纯的单店加盟的对比：对比方式客户信任度及关系资源利用度成本风险整合劣势单店加盟信任度40%甲方（企 业）主动展会业内广告人力-利用小资源浪费适于一小作坊运做竞争激烈，商业手段纷呈，签单（成功率低）额低，整店输出信任度80%乙方主动（成功率高）网络业外 广告媒体-利用大整合资源适于一大品牌推广理性消费时代，广告泛滥时代特许加盟的经营方式已经成为 21世纪最具活力的投资模式，具美国商务

10、部所公布数 据：在美国零售业财政收入中60%是加盟连锁业所创造，投资加盟连锁经营的成功率达到 90%。目前国内的美容市场，大小个体经营者缺乏系统规范的管理经验，难以抵抗激烈的市 场竞争，生存空间越来越小，美容业大规模的走加盟连锁的经营形式已是大势所趋。全球 特许加盟的精益管理新模式，经营体系操作实现了标准化、专业化、简单化，无论投资者 有无美容行业经验，都可以轻松加盟经营伊善秀品牌连锁店。总部按统一标准化程序为加 盟店提供“一站式”服务，从建店到后期经营都由总部专业人员来指导操作，使加盟店在 最短的时间内进入成熟期开始赢利。21世纪的中国，随着入世和综合国力的提升，世界第一人口大国也从最初的人

11、患成灾 变成了市场扩张和经济复苏的源动力.良好的绩效评估结果取决于执行成本的多少，即是投入产出比率 =投入资金/销售业绩 x 100% ；利用一定的费用标准创造最高的绩效， 是经营运作成功的最好体现。 在经营运作 中执行费用品类很多，预算中仅能把主要事项列出，所提供数据在执行过程也可适当调动。运营实施资源配置及投资预算资源配置是指服务于市场运营，进行市场开拓、市场维护、市场管理的必备条件，包 括人力资源和物质资源。、物资资源的配置及费用预算物资资源主要包括产品、形象用品、美容仪器、办公场所、办公用具、办公用品、形 象直营店、交通工具等，详细分解如下：1、产品：化妆品、保健品。1）保健品：定位以

12、减肥、美白、体香、去斑、补血等与女性生活相关的保健品，2）化妆品：以美容日化线护肤化妆品为主，附带专业线，药妆性功能性化妆品和 液体芳香精油和香熏类饰品。A、美容护肤类：保湿系列、美白系列、去皱系列、去痘系列、抗敏系列、排毒系 列、塑身系列、修复系列、特护等系列产品。各系列产品可以或包含七支单品， 主要有洁面乳、祛角质素、按摩膏、面膜、眼霜、护肤霜、爽肤水。特护系列 包括护手霜、防晒霜、眼贴、脐贴、耳烛、鼻部护理、眼部护理、颈部护理、 家庭护理。B、液体芳香精油：单方精油和复方精油两大类，各 10 支单品。 单方精油： 主要包括玫瑰精油、檀香精油、茉莉精油、茶树精油、熏衣草精油、柠檬精油、 洋

13、苷菊精油、迷迭香精油、杜松精油、丁香精油。复方精油：主要包括修复精油、去皱精油、清痘精油、排毒精油、瘦身精油、 丰胸精油、内分泌调理精油、耳部舒缓精油、眼部提升精油、舒 缓足部消肿精油。C、药妆功能性化妆品；美白、去斑、去痘、丰胸、塑身、瘦脸、塑腿等等。 （以总 部产品定位为准）在此说明，此类化妆品采取 “搬来政策”代销上海广州北京等地化妆品公司产品即可， 节省成本，大概预算屯货需 40 万元左右。专业线产品需要自主品牌，各个系列生产预算 20 万左右。产品结构设计：原材料、内包装（瓶、管） 、外包装盒、产品说明书、防伪识别标贴及 形象图案设计印刷费用形象用品投资预算 形象用品分为两大类：教育

14、培训类和品牌形象宣传类。教育培训类：2、企业文化招商手册： 2.2 元/ 册，数量 1 万册，计 2.2 万元。 3、品牌经管理指南 : 8 元/册,数量 3千册,计24万元。4、 技能教育培训手册： 2.2 元/ 册，数量 3 千册，计 0.66 万元5、 市场促销手册： 2.2 元/ 册，数量 3 千册，计 0.66 万元。6、 广告宣传手册： 2.2 元/ 册，数量 3千册，计 0.66 万元。7、 产品宣传手册： 2.2 元/ 册，数量 1万册，计 2.2 万元。8、 产品价目表： 0.8 元/ 册，数量 2万册，计 1.6 万元。9、 音乐手法光碟： 7元/ 张，数量 1千张，计 0

15、.7 万元。 品牌形象宣传类：1) 形象手提袋： 1元/ 个，数量 2 万个，计 2万元。2) 化装包： 3 元/个，数量 1 万个，计 3 万元。3) 开业卡： 0.05 元/张，数量 50 万张，计 2.5 万元。4) 会员卡： 0.5 元/ 张，数量 1 千张，计 2万元。5) 形象纸杯： 0.07 元/ 个，数量 20 万个，计 1.4 万元。6) 形象气球： 0.06 元/ 个，数量 20 万个，计 1.2 万元。7) 员工胸牌： 1 元/ 个，数量 2 万个，计 2万元。8) 工作服装： 60元/套,数量 100 套，计 6千元。9) 品牌宣传海报： 6元/张，数量 2千张，计 1

16、.2 万元。综合以上两大类形象用品，预期投资费用 10 万元。美容仪器投资预算：美容仪器因投资成本较高，占取投资比率大。为减少投资经营费用，可根据市场拓展 情况调整库存数量，主张每批少量购进，最低数量 35 台。1) 氧吧：2) 测量仪3) 蜡疗机4) 皮肤测试仪5) 排毒仪6) 工具推车7) 消毒柜8) 体重称9) 美容笔10) 喷雾机综合以上美容仪器投资费用预计 35 万元。促销礼品：促销礼品为吸引新客源，稳定老顾客，促进产品销售，提升终端加盟店经营业绩，刺 激终端顾客消费欲望， 达到重复购买的营销策略。 在美容市场上， 促销方式存在各种形式， 促销礼品也多种多样。我们综合各种促销方式，制

17、定一种整合促销方式，采用终端目标顾客最乐意接受的大礼包双重捆绑营销方式；即，产品与礼品捆绑，礼品与顾客捆绑 能达到引进客源，锁定顾客的良好效果，当然经营业绩也是非常棒的。促销礼品要选用有一定的品牌知名度， 且物美价廉的时尚礼品， 最好是能与女人有关， 讨得她们的欢心。举例：都彭品牌女士包，进货价 45元，促销赠送价 98 元。预计 5 万元办公硬件配置及投资预算：1)办公桌椅：12 套 500 元 / 套计0.6 万元。2)前台：1 套 1200 元 / 套计0.12 万元。1)会议桌：1 套3000 元 / 套计 0.3 万元。2)办公电脑： 12 台3000 元 / 台计 3.6 万元。3

18、)扫描仪：1 台2500 元/ 台计 0.25 万元。4)复印机；1 台7000 元/ 台计 0.7 万元。5)传真机：2 台1000 元/ 台计 0.2 万元。6)电话：20 台50 元 / 台计 0.1 万元。7)空调：5+1 台1500 、3500 元/ 台计 1.1 万元。8)集团电话(多路通)：1 台 3000 元 / 台计 0.3 万元。9)打卡机：1 台2500 元 / 台计 0.25 万元10)工服：40 套100 元/ 套计 0.4 万元。11)胸牌：50 个4 元 / 个计 200 元。12） 日常办公用品： 12 套 50 元/套计 600 元。所有办公硬件配置投资预计

19、10 万元。公司办公场所：1、地址：应选择交通便利，环境较好的商业区，便于新客户来公司考察，合作洽谈。 在三环周边选址，2、面积： 300平方米以上， 6 室 1 厅，办公室配置分为总经理办公 1 室，财务办公 1 室，业务洽谈（经理） 2 室，售后部 1 室，会议培训 1 室，办公人员工作场所，前台接待 区，产品、形象用品、美容仪器陈列展柜摆设区共需 1 大厅。3、费用：为减少前期投资，在以租赁办公场所的方式进行运作经营，应选择已装修完 备，房租费用 3 万元/ 每月。预计 15 万交通工具：接送来公司考察，业务洽谈的客户，公司内部办公备用。交通工具应选择商用轿车， 市场价约 15 万元左右

20、。人力资源配置和费用预算：公司办公人员：主要负责化妆品上市的战略规划，营销策划市场拓展方案，市场管理平 台设计，全程服务公司一线工作人员目标市场。1、营销总经理： 1名，月薪资 =底薪 8000 元+提成 +奖金+话补+餐补。2、总经理助理： 1名，月薪资 =底薪 5000元+奖金+话补+餐补。3、行政文员： 1 名，月薪资 =底薪 2000 元 +奖金 +话补 +餐补。4、前台接待： 1 名，月薪资 =底薪 1500元+奖金+餐补。5、信息文员： 1 名，月薪资 =底薪 1500元+奖金+餐补。6、教育部经理： 1名，月薪资 =底薪 3000 元+提成 +奖金+话补+餐补。7、客服部经理：

21、1名，月薪资 =底薪 4000 元+提成 +奖金+话补+餐补。8、招商部经理： 6名，月薪资 =底薪 2500 元+提成 +奖金+话补+餐补。9、网络管理员（做图、设计） ：2 名，月薪资 =底薪 3000 元+奖金+话补+餐补。10、财务部会计、出纳：各 1 名，月薪资共计 =2500元+奖金+餐补。11、后勤部司机： 1 名，月薪资 =底薪 2000 元 +话补 +餐补。市场部工作人员：主要负责一线市场，以市场需求为导向，辅助目标市场拓展、维护终端 健康发展，并有义务向公司反馈一线市场信息。1、工程部业务经理： 2 名，负责终端品牌连锁加盟店前期选址、装修指导，培训代理 商品牌形象店的组建专业知识和技能，监督其区域市场内终端品牌连锁店建设工作。月薪资=底薪 1500 元+出差津贴 +话补+奖金。2、售后部市场导师：负责区域代理商和终端加盟店的前期技术、销售、经营管理和后 期区域市场的微观调控，协助代理商对加盟店管理和调整。负责监督各代理商和加盟店按 照公司统一要求进行经营和管理，发现问题及时向总部汇报。根据市场需求不同，为更完 善售后服务工作，把市场导师细分为培训讲师、企营导师、技术导师三个服务阵线。1） 培训讲师： 2 名，负责对代理商的营销培训和区域会议策划、组办、讲座等流程设 计，并有效监督成功实施。月薪金 =底薪 2500元+出差津贴 +话补+奖金2） 企营导师： 5