主题拓展项目文档2篇.doc

1、今泰学院推荐文档主题拓展项目文档2 篇Theme development project document编订： JinTai College第1页共16页今泰学院推荐文档主题拓展项目文档2 篇小泰温馨提示：拓展是指通过某种形式达到团队培训的结果，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动提升受训者快乐能量、学习职场要素，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。本文档根据拓展项目要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word 打开，按住键盘Ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应

2、篇章】1、篇章 1：主题拓展项目文档2、篇章 2：极速 60 秒拓展项目心得文档篇章 1: 主题拓展项目文档【主题拓展项目：建桥过河】主题形式： 团队项目项目时间： 四小时主题简介：建桥过河，强调团队的协作能力和领导的创新、决策能力。通过游戏让团队成员发挥出各自的解决问题能力，认识到团队合作的重要性，并使其通过培训提升良好的精神面貌，从第2页共16页今泰学院推荐文档而把游戏中的启迪运用的工作中，放松与学习兼备，不失为一项好的选择。主题说明：整个团队利用非常有限的资源建设一座桥，并能将所有人成功转移至河的对岸。培训目的：1、加强学员对于团队合作精神的认识。2、版主学员理解团队内和团队间合作的重要

3、性。3、帮助学员理解有效的沟通才是合作成功与否的关键。4、培养团队的合作精神，对时间的时间的管理，对事物的计划，并能充分利用好每一分钟。培训分享：1、在游戏过程中，两组的组员是如何进行沟通的?2、资源如何进行分配?如何达到资源的有效利用?3、两个小组如何进行协调合作?企业收益：第3页共16页今泰学院推荐文档企业成员在参加拓展训练项目时，不再有公司那套职位，阶级之分。但同时在游戏的过程中，又需要选取新的领导者，从新编制成为一个新的团队进行合作项目的达成。放弃身份和地位让全体企业成员得到了充分的潜力发挥。通过建桥过河项目，企业从中可以得到以下收益：建立共同目的：企业上下级之间、部门之间、员工之间形

4、成共识，朝着共同的方向努力，使团队更团结更具有凝聚力，更生气勃勃。主动变革：改进组织内部的信息交流，使员工在工作岗位上表现更佳的领导与管理才能，使企业和组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。团队学习：进一步明确和认同组织目标，增强企业员工的信心与责任感，令每一位员工都具有自觉地为整个企业负责的态度。树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识。同步成长：提升企业员工的整体素质，激发个人潜能。培育企业文化，提高工作效率，从而提升企业效益。培训提示：【 1】利用一切可能的办法进行两岸沟通，达成一致意见。形成建桥计划。第4页共16页今泰学院推荐文档【 2 】需要选出一名能人，他既能起到沟通两岸队员意见

5、的作用，又能作为建桥工和师，指挥整个建桥过程。【主题拓展项目：军事商战特训】商场如战场，都是要在有限的资源条件下最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的，因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。 因此从战略的角度说，企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能，涉及计划、组织、领导、控制等等活动背景说明：传统的户外活动式样单一缺乏新意不能吸引参与者的注意，我们将团队合作与个人挑战以“海盗传奇”的剧情演绎方式让参与者亲身体验与其中。体验活动剧情介绍：战役：您的团队在这场商战中，将经历一次又一次的考验，得到一次又一次的历

6、练 ! 在战役以后，您的团队定将凤凰涅磐，欲火重生 !战略：第5页共16页今泰学院推荐文档在这场战役中，您的销售团队将经历团队组建，信任，博弈，商业谈判，竞争与合作，时间管理，细节，自我突破，奉献等项目，熔炼您的团队 !歃血为盟 - 团队组建：我们是同事，我们是兄弟，我们是战友!我们有同一样的名称!我们有同一样的信念!我们为了同一个目标，奋勇向前!战火兄弟连 - 团队信任 :当你需要的时候，有我们在!当你倒下的时刻，有我们在!无论你身处何处，我们，绝不放手!冷战 - 商业谈判，信用对手是狡诈的，敌人是冷酷的。这是一场博弈，我们将何去何从?兵临城下 - 市场竞争第6页共16页今泰学院推荐文档这是

7、兵家必争之地，这是生死存亡的时刻!我们是该相信还是不相信?在肉搏战中，谁能坚持到最后?警戒 ! 夜幕中的敌人 !夜幕中，敌人随时可能进攻商战中，对手一直在窥视我们!看到每一个角落，洞察每一处细节!渡过这个漫长的夜，明天将有更多的挑战!【主题拓展项目：草原风云录】课程背景：现代社会发展日新月异，促使人们工作和生活节奏加快。每天不但要忙碌于繁重的工作任务，还要面临不断迎接新的挑战和自我素质的提高，家庭社会和工作使人们无法放松自己，导致精神压力和负担太重。这样不但对人们的生理和心理健康有所危害，而且也不利于公司企业的发展和个人工作效率的提高。加快企业的发展，不能仅靠全面的冷冰冰的制度，还必须加入更人

8、性化的机制，以增强个人对团队的归属感和参与感，第7页共16页今泰学院推荐文档激发出员工的主观能动性，营造和谐的工作环境，才能突破工作效率低下、缺乏活力、离职率高等企业发展瓶颈。项目目标：各部落的人们利用一切规则允许的方式，搜集到尽量多的有利于自己的情报和消息，而后采取一系列的措施和行动，最终夺取其他部落的旗帜而达成吞并部落，达到统一大草原的目的。此次活动采用关联递进的方式进行。各小组在活动开始时将分别组建自己的“部落”，并建立自己部落的名称、部落旗帜、歌曲、口号以及选举产生部落首领。在部落建立后利用各种方法完成统一大草原的目的。【主题拓展项目：员工家庭活动日】活动背景：公司不仅希望员工了解自己

9、工作的企业，而且也希望员工的亲人了解和关注公司，以给予在公司工作的亲人更多的支持和鼓励。让家人和员工共享工作的成就和艰辛，让企业融入家庭，成为家庭的一部分。探索公司活动创意新颖，执行经验丰富，将为您和您的企业打造一场别开生面的家庭日活动。在公司里定期举办“家庭日”，可以让员工和家属们欢聚一堂，第8页共16页今泰学院推荐文档让家属了解员工的工作，增强公司的凝聚力和员工的自豪感，提升员工的忠诚度。活动策划：策划思路及达成目的：必须提炼核心思想：让个人 - 家庭 - 企业在一天的活动中感同身受必须具有主题创意：增强投入度，深刻体验轻松、娱乐：一个美好的“家庭同乐日”执行方案：活动设计以家庭为单位;活

10、动具有广泛的可参与性，任何年龄、性别都可参加，无须特殊的技能 ;活动规程具有较大的弹性和余地，即便参加者比较随意，活动亦可顺利进行 ;活动形式轻松、快乐，注重沟通、交流、互动、融合;为企业和员工提供相互了解、增进感情的机会和平台;让单身员工加入，组成临时家庭 第9页共16页今泰学院推荐文档活动现场：整个活动现场宛如一个梦想王国，洋溢着幸福、温馨、活力、健康及希望的气氛。活动设计还包括刺激的体育及智力活动，鼓励员工展现自我、挑战极限 !活动感悟：员工说：我觉得我们的企业就像一个大家庭，我很有归属感 ;员工家属说：我为我的先生（太太）感到自豪，他（她）供职于一家如此优秀的企业;领导说：我从中感受到

11、理解的幸福和支持的力量 。适合对象：团队所有成员的家庭组织活动时间：半天、一天、其它时长。适合地点：齐力拓展活动基地; 任何旅游风景区; 运动场。齐力拓展培训机构非凡的活动策划和活动执行能力将带给您一次激情的非凡体验 !您需要的仅仅是把您的需求交给齐力的活动专案策划项目组 !第10 页共16 页今泰学院推荐文档在这里让我们一起为您的团队扬起前进的风帆，一起放飞您的团队希望 篇章 2: 极速 60 秒拓展项目心得文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】极速 60 秒是在地上一个直径2 米的圈内放30 张代表 1-30 的数字信息卡，要求对其排序。只让一个人进去圈里。只有 60 秒时间。以下是极速

12、60 秒拓展项目心得，欢迎阅读。9 月中旬的拓展培训，“极速60 秒”无疑是一项让人印象深刻的游戏。它不仅仅带来娱乐的刺激感，还能让人悟出不少道理。这道游戏是在地上一个直径 2 米的圈内放 30 张代表 1-30 的数字信息卡，要求对其排序。只让一个人进去圈里。只有60 秒时间。卡片上面有的画着一个杯子，有的写着“姚明的球衣”，有的写着“岳父”，有的画着十多只蝌蚪，有的就一个石头狮子像，有的是英文，有的写什么什么的一天反正让人看了泛晕。当大家带着沮丧的表情从游戏现场回来后，第二批许多成员在很长一段时间里，没有停止对这个项目的最佳方案的讨论。第11 页共16 页今泰学院推荐文档有人提出，各小组之

13、间的信息交流共享最重要，它是决定能否成功的关键。 有人说，将卡片信息进行对号整理和排序这一环节最为重要。也有人说，最关键的环节是掌握游戏规则的空子，即由一个人将卡片从圈子里全部拿出来，然后排序。实际上每个环节都非常重要。因为如果不合作，不事先进行完整的排序，不钻游戏规则的空子，这个项目“一定不能成功”。游戏结束后，培训师将全体队员召集起来，请人讲解“最佳方案”。因为事先曾经听说这个游戏有几条秘诀，因此笔者对自己的方案十分自信，便上台进行了分享讲解。在解说时笔者提出，只要大家团结，成为一个最大的团队就成了。各小组第一次进去时，先后获取相关信息并整理，前一组的人进去看了卡片，就将所整理出来的数字给

14、后面组的人参考，如果这样还不够，那就让前面多个组所整理的信息供后面的队参考（第二批共 6 个组）。通过共享信息，确保最后一个组能拿到准确的卡片顺序，并知道最优秀的排序方案。然后，由后面的小组采用一个人进入圈内将所有卡片投到圈外，圈外队友派一人负责叫号，其他人每人手上三张卡片，各自按预先整理第12 页共16 页今泰学院推荐文档好的数字对应表确认手上的号码。叫号人喊“ 1， 2， 3，4”点到某号时，拿到该号的人迅速将卡片放到叫号人手上。不错的方案！这样就可以让前面的几个小组将解决方案给后面组分享，那么后面的小组完全有条件持有最详实准确的排序表，酝酿一个最成熟的方案，用两次机会完成这项任务。但是事

15、实却并没有出现上述理想情况。正如培训师所说，每一个进去的小组先是对着信息卡一楞，然后开始试图用常规方式去完成，无功而返后，出了门就扬长而去，或者嘘的一声故作神秘等着看你们一样地倒下。为什么会这样？我们不能成功最关键的问题在哪里？我们一开始就强化了各个小组之间的竞争，而忽视了各小组之间的合作。大家完成这项任务的时候，心中考虑的是“我们小组要力争突破”尽管培训师在给出任务时提问的说法是“你们 XXX公司能不能完成？”无论是大集体中的小团队，还是小团队中的个人，他们不仅仅存在集体利益，更不可忽视的是个体的或部门的利益。在更多情况下，个体会首先考虑自身利益，然后再考虑团队利益，而小团队则会首先考虑部门

16、利益，然后考虑集体利益。第13 页共16 页今泰学院推荐文档如果没有强制手段，没有一个小组会首先选择牺牲自己。事实就是如此。我们的所有小组几乎无一例外地首先尝试着独力完成任务，而不是将自己的机会用于给后来者铺路。即使有部分小组充分发挥了聪明才智，采用了接近最佳方案的办法，但其目的也是试图“创造奇迹”。而这种缺乏合作的努力往往以失败告终。就算是在破解问题的后期，有些小组间自发地开始进行信息共享、方案交流等，这也是一种非自觉不系统的行为。这种交流与沟通也不能算作严格意义上的团队合作。这就决定了，整个团队无法完成这项极具挑战性的项目。然而，几乎可以肯定地说，在每一个小组里，都会有部分人认识到团队合作

17、能够解决这个难题。但这部分“有识之士”即使费尽全力宣扬自己的优秀方案，也未必能说服众多人达成团队合作。因为按照他们的方案，必定要让部分小组作出牺牲，而少数小组却要无代价地享受牺牲者为其提供的信息成果。这注定各个小组之间无法达成合作联盟。问题的根源其实在于，我们的游戏规则一开始就将人们引向了竞争，这种竞争能确保第14 页共16 页今泰学院推荐文档对于每个小组机会公平。而如果要为了整个团队的成功而合作，则势必形成分工，这将立刻造成权利与责任的不平衡，导致机会不均等。如果没有一种利益共存与共享的机制，来平衡内部的付出与回报，就无法达成真正的合作，最终损害整个集体的利益。这恰恰印证了一句名言：“竞争是

18、人的本能，而合作是人的智慧。”山外山拓展培训公司的老总在“极速60 秒”总结时最后引用的这句话，似乎为破解一个困扰许多企业的管理学难题抛出了一颗问路石。这个困扰许多企业的管理学难题也同样困扰着报社的一些掌管资源和任务分配的主管或领导。我们的管理学难题究竟是：如何实现竞争中的合作？具体点就是：当一个企业有着精细的内部分工时，如何实现“公平竞争”？以报社为例，公平竞争的难处在于，作为主管，如何公平地分工？当一个记者被派出去采访某个有价值的新闻，选择谁去完成这项任务，应该如何把握原则？实际工作中，可能会以“能者上”的原则去作出安排，但事实的情况往往是大家的能力相差不大，多数任务大家都能完成，“谁适合派谁”这个第15 页共16 页今泰学院推荐文档原则难于长期保持科学性，因此是个不可持续的原则。实际操作中，几乎难以避免地陷入“领导指定”的个人决策行为之中。久之易造成下属不服。另外，一项活动，可能