工作目标任务考核指标分解表

1、2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导综合部（综合 处、调处办、 车队）1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度 和工作计划及其组织实施和监督；2、负责人事、劳资、档案、保密和土地争议 调处事务工作；3、组织起草、审核上报卜发的公文和来电 来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、 文明创建工作。4、负责车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作；6完成领导交办的其他任务。1、建立人事管理和劳动工资及有关规章 制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、 安全保卫及计划生育工作；2、做好职工政治思想教育工作，加强综 合协调、监督检查，保证日常

2、行政工作有序 运转；3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、 保养与维修工作；4、组织起草、审核上报下发的公文和来 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作；5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事 且；6、负责来人来访的接待和办公用品的统 添置工作；7、现办公地房屋维修、水电管理、大院 卫生、食堂、门卫等管理工作；&负责各办事处的日常管理工作；9、做好土地争议调处和法律咨询服务工 作；10. 完成领导交办的其他工作。部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导计财部（计 财处、预决 算、合同和 财务管理）1、严格执行国家财经纪律和有关法规、 政策，规 范会计核算，实行财务监督，全

3、面负责中心各项资金 的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策服务，发挥资金效益。2、加强会计基础工作，规范财务管理，负责中心 收支和往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款 项。4、完成领导交办的其他任务。1、按会计法和国家有关部门财经法 律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行 结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记 帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证 资金安全。2、加强会计基础工作和会计电算化系统 管理，负责公司收支和往来业务结算，做好 会计资料的审查、复核和保管工作。3、严格执行国家财经法律法规，

4、规范财 务核算，实行财务监督。4、加强预算和合同管理，做好财务预测， 财务决策、账务控制，考核预算实施结果， 定期作出财务分析报告，为领导决策服务； 全面负责公司各项资金动作，对资金使用进 行规范管理，发挥资金效益。5、有计划、有步骤地对财会人员进行培 训，不断提升财务管理水平。6、2008年公司计划实现营业收入 5000 万元，实现利润800万元。部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导经营部（收 储处、市场 处、监测办）1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指 标调剂的事务性工作；3、指导并承担全省土地使用权、

5、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做 好驻外招拍挂分支机构的业务管理。4、承办政府职能性、公益性、社会服务性的基准地价、出让底价和政 府授权经营的土地资产评估工作；5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；6、对全省城市土地定级、基准地价评估和地价动态监测体系建立等成 果进行评审、验收；7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进 行审查；8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；9、主管省土地矿产评估事务所。10、完成领导交办的其他任务。1、 完成年度的耕地占补平衡指标、建 设用地指标和基本农田补充指标（以 下简称三个指标）的收购储备工作，协调市县及厅有关部

6、门，将已验收好 的指标尽快调剂出去，在创造经济效 益的同时为全省大的项目的建设做好 用地保障。2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储备、调剂的调研工作。3、完成上级交办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、资格审查、报名 登记的事务性工作。4、完成市场网的维护和运行工作， 将市场网数据、信息每五天更新一次， 做到信息的及时更新发布。5、完成市场监测、地价监测和建设 用地备案的日常数据传送，整理以及 季度和年度的分析报告。6、积极协调好与政府有关部门及兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。7、完成领导交办的其它工作。部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导安徽皖

7、土拍卖有限公司1具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。2、负责撰写招拍挂文书；3、负责公告的起草和发布；4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作； 5负责拍卖佣金的催交；6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；7、完成领导交办的其他任务。1积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅 要保市场，更要争市场。充分利用专业从事 土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优 势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍 挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个 公司经营发展的状况。2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范 围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业 权转让的招拍挂业务。3、提高工作质量

8、，严格规范进行广告宣传、 文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节 的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额 达于4亿元。部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导安徽省皖土矿业开发有限公司1勘探、开米、矿山的矿床、金属矿物。2、完成领导交办的其他任务。2、1进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取 11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查 野外工作，并力争在年底前完成米矿权申报 工作。2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增 资扩股，达到竞得矿业权要求。3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合 作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得 更多的矿业权。部门（单位）职

9、责工作目标任务责任人分管领导安徽省皖土培训服务部1、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保 洁卫生工作；2、负责小区的园林绿化工作；3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修 保养工作；4保障厅机关的正常接待工作，以及工作餐 保质保量的供应；5、负责厅机关的报刊、信件的分发；6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的 服务工作；7、做好厅办公室交代的其他服务工作。8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项 工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐患， 正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦，给厅机 关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。1、年亏损不突破25万元；2、做到优秀服务、优美环境；3、加强安全管理，保证食品 安全、环境安全、设施安全和车 辆安全。4、做好计划生育工作；5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无一人违法违纪。部门（单位）职责工作目标任务责任人分管领导山水苑项目部1组织好山水苑项目实施工作。2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行 政审批工作，实现依法施工。3、严格执行建筑法，加强山水苑工程各环节 监督，确保工程和用材质量。4、贯彻落实安全法，经常开展安全检查，严 防事故发生。5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和 谐工作环境。1完成亿兀工程投资额，实现山水东苑 10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底 主体结构封顶。2、做好山水