不合格品的控制流程ppt课件

1、Company nameBy：王琴 2021年4月20日不合格品控制流程前前 言言 质量检验任务的根本义务之一就是对不合格品进展控制，经过对不合格品的控制，实现不合格的原资料、外购件、外协件不接纳、不投产；不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付的目的，以确保防止误用或安装不合格的产品。一一. .检验职责与权限检验职责与权限- -鉴别：按照检验文件的要求对产品进展检验，鉴别：按照检验文件的要求对产品进展检验，做出合格与否的结论做出合格与否的结论- -把关：对不合格品进展把关，没有评审放行的把关：对不合格品进展把关，没有评审放行的手续，不能放行手续，不能放行- -记录：对检验

2、结果进展记录记录：对检验结果进展记录- -报告：对检验结果进展报告，特别对不合格品，报告：对检验结果进展报告，特别对不合格品，因对上道工序、直接指点进展上报，不能及时处因对上道工序、直接指点进展上报，不能及时处理的因层层进展汇报理的因层层进展汇报二二. .检验班长职责与权限检验班长职责与权限- -鉴别鉴别/ /培训：对产品鉴别技艺要高于检验员，可培训：对产品鉴别技艺要高于检验员，可以对本班人员进展指点。以对本班人员进展指点。- -把关把关: :可以准确的对不合格品进展评判，及时对可以准确的对不合格品进展评判，及时对不合格品做好标识进展隔离不合格品做好标识进展隔离- -记录记录: :担任本班记录

3、表单的汇总与搜集，熟习产担任本班记录表单的汇总与搜集，熟习产品的合格率品的合格率- -汇报：向主管指点汇报任务汇报：向主管指点汇报任务- -调配：合理调配本班人员的任务，到达流水线调配：合理调配本班人员的任务，到达流水线平衡平衡- -协调：对外业务协调任务，确保检验任务正常协调：对外业务协调任务，确保检验任务正常进展进展- -处置：担任内外部客户质量赞扬的处置处置：担任内外部客户质量赞扬的处置- -三定五行：确保本班人员的任务容颜及任务区三定五行：确保本班人员的任务容颜及任务区域的域的5S5S要求要求三三. .检验任务要素检验任务要素- -定标：明确技术要求，制定检验规范，掌握检定标：明确技术

4、要求，制定检验规范，掌握检验方法，尽能够防止模棱两口的情况验方法，尽能够防止模棱两口的情况- -抽样：随机抽取样本，当然对全检验就不存在抽样：随机抽取样本，当然对全检验就不存在抽样问题抽样问题- -测定：采用实验、丈量与感官检验的方法测定测定：采用实验、丈量与感官检验的方法测定产品的质量特性产品的质量特性- -比较：将丈量结果与质量规范进展比较比较：将丈量结果与质量规范进展比较- -处置：对不合格品进展处置处置：对不合格品进展处置 - -标识：采用色标、标签、文字等来标识产标识：采用色标、标签、文字等来标识产品的质量形状品的质量形状 - -隔离：防止呵斥误用或误装隔离：防止呵斥误用或误装- -

5、记录：记录数据，以反响信息，评价产品、改记录：记录数据，以反响信息，评价产品、改良任务良任务 四、什么是不合格品？四、什么是不合格品？ 不合格品是指经检验和实验断定，产质量量特不合格品是指经检验和实验断定，产质量量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接纳准那么的产品。包括废品、返修返工品符合接纳准那么的产品。包括废品、返修返工品和超差品也称二等品三种产品。这里关键是和超差品也称二等品三种产品。这里关键是质量规范，没有质量规范是无法判别产品合格与质量规范，没有质量规范是无法判别产品合格与否的否的五、判别产品能否合格的根据：五、判别产品能否合格

6、的根据：1. 1.产品规范产品规范2. 2.客户要求客户要求3. 3.工艺文件工艺文件4. 4.样板样板5. 5.检验文件检验文件6. 6.上级的交代与叮嘱上级的交代与叮嘱六六. .规范无儿戏规范无儿戏- -规范规范: :指的是质量规范、技术目的、限制要求等指的是质量规范、技术目的、限制要求等有关产品外观、功能、构造方面的特性和接纳准有关产品外观、功能、构造方面的特性和接纳准那么。那么。- -运用规范时需求留意如下的事项：运用规范时需求留意如下的事项：运用受控发行的有效规范文件；运用受控发行的有效规范文件；亲密留意有关更改和修订的形状，防止用错。亲密留意有关更改和修订的形状，防止用错。规范的值

7、也包括公差范围，在范围内时即是合格；规范的值也包括公差范围，在范围内时即是合格；可以进严出宽，但要杜绝二重规范；可以进严出宽，但要杜绝二重规范；要留意规范的适用周期。要留意规范的适用周期。七七. .隔离不合格品隔离不合格品- -在产品的构成过程中，一旦出现不合格品，除在产品的构成过程中，一旦出现不合格品，除及时做出标识和决议处置外，对不合格品还要及及时做出标识和决议处置外，对不合格品还要及时隔离存放，以防误用或误安装不合格的产品，时隔离存放，以防误用或误安装不合格的产品，否那么会直接影响产质量量，这也是质量检验任否那么会直接影响产质量量，这也是质量检验任务的主要内容。同时还要做到以下几点：务的

8、主要内容。同时还要做到以下几点：1 1、检验部门所属各检验站组应设有不合格、检验部门所属各检验站组应设有不合格品隔离区室或隔离箱。品隔离区室或隔离箱。2 2、一旦发现不合格品及时做出标识后，应立刻、一旦发现不合格品及时做出标识后，应立刻进展隔离存放，防止呵斥误用或误装，严禁个人进展隔离存放，防止呵斥误用或误装，严禁个人或作业组织随意储存、移用、处置不合格品。或作业组织随意储存、移用、处置不合格品。3 3、及时或定期组织有关人员对不合格品进展评、及时或定期组织有关人员对不合格品进展评审和分析处置。审和分析处置。4 4、对确以为拒收和判废的不合格品，应严加隔、对确以为拒收和判废的不合格品，应严加隔

9、离和管理，对私自动用废品者，检验人员有权制离和管理，对私自动用废品者，检验人员有权制止、清查、上报。止、清查、上报。5 5、根据对不合格品分析处置意见，对可返工的、根据对不合格品分析处置意见，对可返工的不合格品应填写返工单交相应消费部门返工；对不合格品应填写返工单交相应消费部门返工；对降级运用或改作他用的不合格品，应做出明确标降级运用或改作他用的不合格品，应做出明确标识交有关部门处置；对拒收和报废的不合格品应识交有关部门处置；对拒收和报废的不合格品应填拒收和报废单交相关部门处置。填拒收和报废单交相关部门处置。IQC检查结果不合格合格入库合格批中的不良品退货挑选特采供应商选退让接纳隔离入库限量限

10、期运用纠正预防对策供应商改善OKNG六六.IQC.IQC不合格品控制流程不合格品控制流程特采：是指对运用或放特采：是指对运用或放行不符合规定要求的产行不符合规定要求的产品的特许。品的特许。采取退让时需求留意如采取退让时需求留意如下的事项：下的事项：规定退让的时期，即起规定退让的时期，即起止日期限制；止日期限制；规定退让的产品数量；规定退让的产品数量；退让的情况不宜经常发退让的情况不宜经常发生；生；虽然退让放行了，但要虽然退让放行了，但要树立对策防止再发树立对策防止再发搞品管要慎重行事。搞品管要慎重行事。需求放行单时机在此，时机在此，超越和迟超越和迟后都不可后都不可以以供应供应商商预收预收送料送料检检验验入仓入仓NGOK七七.IQC.IQC检验时机检验时机紧急资料优先检验；出现异常及时反响物流紧急资料优先检验；出现异常及时反响物流普通资料按方案检验；普通资料按方案检验；全检的资料定量且按方案检验全检的资料定量且按方案检验九九. .注塑不合格品处置流程注塑不合格品处置流程PQC制程异常果断处置杜绝继续制造不良品，浪费资源反响通报先符合，再完成先制止再操作先纠正、再作业先关机，再通报十十. .电镀不合格品处置流程电镀不合格品处置流程检验剔除不良品剔除不良品放行合格品放行合格品批量性不良同种缺陷批量性不良同种缺陷大件大件3件件中件中件5件件小件小件10件件塑件不良：