HT6SJ-项目定位与设计策划管理规程

1、HT-SJ-01工程定位与设计筹划管理规程施行日期2021年5月1日批准人总经理解释机构总经理办公会主控部门规划设计部上一环节文件下一环节文件子流程名称HT-PI-02工程拓展及投资论证管 理流程HT-TZ-04工程启动管理流程HT-MB-01工程目标管理方法限额设计HT-SJ-02设计委托管理方法LC01工程定位和产品筹划流程LC02设计委托书编审流程修订记录日期修改内容修改人审核人批准人、流程概述及流程要素表目的或期望为了确保工程定位满足公司产品战略和市场竞争要求，通过科学、审慎地分析，并 综合考虑和平衡影响产品疋位的各专业意见，确疋工程的整体疋位 包括市场疋位、客户定位、产品定位等，并输

2、出设计筹划结论，以指导下一阶段的概念设计、营 销推广整体思路等工作。依据1. 公司战略规划2. 工程可行性研究报告3. 工程投资筹划书适用范围本方法适用于公司所有新获取工程的工程定位和设计筹划管理。管理理念1. 工程定位要符合公司战略规划；2. 设计筹划要基于工程的整体定位，要符合公司的产品设计导那么、设计标准；3. 工程定位和设计筹划应综合考虑和平衡各专业意见，并可委托专业筹划机构协 助；4. 工程定位和设计筹划书应经工程负责人签认，工程定位一经确定，工程负责人 不得以任何理由推诿责任。术语解释【工程定位】：是根据工程本身所具有的属性和特点，确定工程针对的目标消费群 体、市场迎合点以及产品风

3、格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。【设计筹划】是在明确工程定位的根底上，按照市场需求对多种产品方案进行测算 比拟，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、 单体布局非必需等。职责分工与工作接口关系公司总经理组织召开专题会议，批准?设计筹划书?。分管领导指导规划设计部做好工程定位和设计筹划工作，审核?设计筹划书?。规划设计部1. 负责工程定位和设计筹划工作，编报?设计筹划书?；2. 负责专业筹划机构的选择和委托。相关部门投资筹划部、营销管理部等相关部门参与工程定位和设计筹划工作。工程公司配合主责部门是经营开发部公司规划设计部的工作。关键节点考前须知与相关KPI指标

4、或奖惩措施关键节点考前须知1. 投资论证会后，规划设计部要尽快启开工程定位和设计筹划工作。2. 工程定位和设计筹划工作应纳入?设计工作方案?，并进行绩效考核。3. 选择和委托专业筹划机构期间，不应影响工程定位和设计筹划的内部自行工作， 更不可完全依靠专业筹划机构独立完成。KPI指标或奖惩措 施公司工程公司X-JU /亠 冈位1. 工程定位的准确性2. 工程定位和设计筹划工 作的及时性、有效性配合工作的有效性周边绩 效设计筹划书是否满足规定要求流程输入、输岀和作业模板流程输入、输岀输入输岀1工程可行性研究报告2.工程投资筹划书设计筹划书作业模板设计筹划书模板、流程图示三、工作程序1. 工程定位及

5、设计筹划工作启动 新工程取得后即行启开工程定位及设计筹划工作，并将此工作纳入新工程启开工作内容之一。规划设计部应根据公司战略规划和?工程可行性研究报告?、 ?工程投资筹划书?的主要结论，并 结合产品设计导那么，以及产品标准化研究成果，拟定阶段性工作方案，并按审批、备案后的工作方案落 实相关工作。如果工程属于某一产品系列，工程定位及设计筹划应满足“产品设计标准的要求。2. 工程定位 工程定位是指工程的整体定位，包括工程的市场定位、客户定位、产品定位、本钱控制目标等。 工程定位应以有利于实现工程投资价值最大化为目的。规划设计部应首先提出不同定位组合下的多种定位方案供会议评审。3 .工程定位与筹划报

6、告工程定位根本确定后，规划设计部负责编制?工程定位及筹划报告?。报告内容要点包括： 1宏观市场分析经济环境、政策环境、市场预测等； 2区域市场分析区域环境、人文配套、周边竞品、工程SWOT 分析；3客户群体分析客户群类别细分、购房动机分析、价格承受能力； 4工程定位市场定位描述、目标客户群体描述、； 5产品筹划整体规划建议、外观设计建议、户型设计建议、配套设施建议、装修档次建议、配 套效劳建议、物业管理建议；必选内容包括 -产地分析 /密度指标分析、楼型配比规划方案、规划强排方 案、单体布局；六工程开发方案及工程开发节奏；七营销卖点提炼。工程定位及筹划报告审批： 1规划设计部组织拟订?工程定位

7、及产品筹划报告?，相关部门给予专业配合。 2规划设计部在公司总经理办公会或专题会议上汇报主要内容，总经理办公会或专题会议审批并提出报告修改意见，交规划设计部进行修订完善。 3?工程定位及筹划报告?最终经总经理办公会或专题会议审议通过、公司总经理审批。4.工程设计筹划书在?工程定位及筹划报告?经公司总经理审批后两周时间内，规划设计部应进一步完成?工程设计筹划书?工程设计筹划书?审议、审批程序同?工程定位及筹划报告?。在公司总经理审批前，工程负责 人应签认。?工程设计筹划书?是编制?工程设计任务书?的依据。5.附那么鉴于工程定位与设计筹划工作的特殊性， 工程定位和筹划人员在日常工作中应加强房地产市场特别 是其它房地产设计、目标客户等方面的研究，以不断提高工程定位和设计筹划能力。公司营销筹划部、 预算采购部等相关部门应积极配合规划设计部的工作， 按规定要求及时提供市场 调查报告