建设监理例会制度

1、建设监理例会制度建设监理例会制度一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分;2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及 本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项 目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施 工计

2、划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理 的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方 需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并 对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管 理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报 做出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并 对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇

3、报做出客观评述并提出要求;8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位 下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的 问题和需要业主协调解决的问题；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出 最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效 力）。12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入 会单位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向 业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次 200处罚；2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到

4、或早退人员按每 人每次100无处罚；3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机, 并不得大声吵闹影响会议的正常进行；4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排;5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒 收会议纪要。上海智达工程顾问有限公司2011-6-21建设监理例会制度篇21项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒 有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。（2）

5、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。4第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组 织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召 开工地例会周期、地点及主要议题。（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表 应对会议纪要进行

6、会签。5工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时 间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方 提出的或出现的各种问题。（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原 因。（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度 目标及其落实措施。进度计划是否符合计划周期的规定。总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否 相协调。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素 供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、 采购

7、的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和 数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和 费用索赔的可能。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改 进措施。是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求， 特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利 影响。己施工部位是否存在质量缺陷。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和 部位，制定出防范性对策。对发生的

8、工程变更，是否经过建设单 位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。承包单位报送 工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是 否齐全。（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。（6）解决需要协调的有关事项：工程暂停及复工。费用索赔的处理。工期延期及工程延误的处理。（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。6专题工地会议（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会 议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开 专题工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经 总监理工程师与

9、有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师 签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 7项目监理部内部工作会议（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表 应组织和主持召开项目监理部内部会议。（2）内部会议的主要内容：对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计 划，明确责任人和完成时间协调项目监理部各专业的分工配合问 题。对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认 识，达成共识。其他需要研究和讨论的问题。（3）项目监理部应保持内部的记录。建设监理例会制度篇3一、会议基本规定1、监理例会每

10、周召开一次，会议时间为每周五上午9点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩 大到项目专业技术负责人及相关管理人员），3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项 目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由监理单位汇报本周项目进展及对现场出 现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、 整改完成时间等）；2、施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况

11、, 对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未 完成项目的完成时间；3、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求;4、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位 下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；5、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的 问题和需要业主协调解决的问题；6、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的 问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；7、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出 最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效 力）。8、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入 会单位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向 业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人