工作总结报告文档

1、工作总结报告文档（1233）试用期总结报告转眼试用期已经接近尾声一路走来从开始的懵懵懂懂到逐步 理出思路目标逐渐明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及人事行政 工作的总体流程更是学到了很多专业上的实战经验。在这之前的公司工作分工比较明确我主要负责人力资源管理 六大模块中的招聘薪酬。加之有的工作涉及不到并且没有行政方 面的工作经验所以到公司之后面对人事行政交错繁杂的工作刚 开始的时候有点不适应但是通过同事杨琴的悉心指导我很快进入 了工作状态虽然有一些纸漏但总体我还是比较满意的。现将我这 个月所做工作内容的认识总结陈述如下：一行政方面考勤管理这是一项考验人细心的工作每位员工每天的请假调休情况说明加班及加

2、班补贴都要做到万无一失这是直接 涉及到员工的薪酬是人员日常工作最重要的一部分要做到在月底 左右将考勤做完公布给员工核对保证下个月15号的工资核算的准确性。质量目标的统计（月初）以及每天行政部进行6S考核。对公司的固定资产进行编号（电脑设备）并注明由谁使用以 及办公用品的申购发放登记。公司供应商的账单汇总结算报餐以及员工满意度调查。（电 脑印刷送餐等）公司日常工作所需设备的维护遇到状况影响正常工作及时处理。（如打印机电脑）其他临时性工作。（营业执照年审）二.人事工作1招聘工作按照公司的发展战略和主管的工作安排通过公司 现有的招聘渠道（智联智通）进行初步的简历筛选简历搜索以及 电话通知面试。2社保

3、工作之前对社保的工作只停留在一些简单的事务上网 上申报参保停保具体到各个的险种问题处理上涉及的很少经 过同 事的耐心指导熟悉了生育保险处理的流程以及社保补贴对象条 件虽然社保补贴还没有处理完但还是很期待能够把这件事情尽快 的处理好。3薪酬工作系统的了解了公司的薪酬体系掌握了公司两种薪 资核算的方式以及确认的审核到确保工资发放的流程。4培训工作来到公司进行了一次培训主要利用公司现有的资 源聚成名师在线授课的形式给仓库的员工进行培训 也在这一个月 的时间了解了公司培训的模式和效果。5绩效考核做了一次考核主要是针对计件员工当月工作的一 个整体考评一般在月底做。工作分析:一.对于招聘版块做了一个月的招

4、聘工作只知道要招聘什么人 不太清楚招聘要达到的目标是多少以至于也不太清楚现有的招聘 渠道是否能满足当前公司的用人需求心里没有低不清楚就目前 的招聘进度离公司用人需求还有多远。每个公司不管大小也好性 质是什么也好都应该有适合该公司的一个招聘流程以下是就公 司情况提出了 3点招聘流程的建议：（一）公司部门因业务需求需要招聘者由部门的主管向 公司行政部提出招聘申请和招聘计划并在招聘计划中注明需要招 聘人员的原因招聘人员数量条件（包括应聘人员的专业要求性别工作经 历工作年限等）受聘人员主要工作等事项。（注：就公司目前的招聘情况应聘者的条件工作事项人事行 政部门的人员已经很清楚了那么需要改进的就是由部门

5、的主管向 公司行政部提出招聘申请和招聘计划并在招聘计划中注明需要招 聘人员的原因招聘人员数量）（二）人事部接收到申请后根据各部门招聘申请结合该 部门人员编制和实际情况尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见 并上报主管获准后执行招聘。（三）行政部根据领导的人力资源规划以及上报结果制 定明确的招聘计划并以招聘计划为目标优化招聘的渠道完成招聘 任务。二.对于公司的培训虽然只进行了一次记得当时培训时同事告 诉我好长时间没有搞培训了弄一次培训然后就告诉我在聚成名师 里搜索看有没有好的课程然后就通知适合该课程的员工来培训。 我也在一个月的工作当中通过询问的方式向同事以及员工了解了公 司以往和现在培训的结构模式

6、和效果。本公司的培训也在做但不 太完善没有明确的培训计划以至于这次培训完了下次该培训什么 不明 精品word文档值得下载值得拥有确培训要到达的效果是什么以及后期的考核环节也省略了。培训是根据公司持续稳健发展对智力支持的需要应该有目的 有计划有组织的开展从而达到让公司员工转变态度更新知识训 练公司员工提高技能的一项工作。注重的是培训的实效性。建议：按照测评-规划-培训-辅导/跟踪-管理-再测评循环的 方式进行下去基于现状我做了一次培训需求调查并想依此做近期 的培训计划。个人总结：我是一个刚毕业的大学生虽然在之前也有过微薄的工作经历但我深知把白己的专业知识转化为工作能力以及为人处事把 人事行政工作做好是需要很多的磨练一个月的工作时间也让我看 到了白己有很多地方的不足比如对公司业务不熟悉在上次W公司 来访作为行政工作人员我白知做的很不到位系统地管理思维有待 进一步加 强比如