清除六源活动制度

1、清除“六源”活动制度1 目的为了进一步推进 TPM 管理工作在事业部生产现场持续有效地开展， 规范“六源”查找、 整治、管理工作， 促进现 场改善，强化设备现场管理，特制定本办法。2 适用范围2.1 本制度规定了清除 “六源 ”活动工作要求、工作流程、考评等内容。2.2 本制度适用于本事业部各部门。3 定义。 六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。3.1 污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电 磁辐射、光辐射、噪音等。3.2 清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫 工具；污染频

2、繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等 等。3.3 故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。3.4 浪费源：生产现场的浪费是多种多样， 如人力浪费、 物料浪费、 等待浪费、 搬运浪费、 空间浪费、 能 源浪费、时间浪费等。3.5 缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。3.6 危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。4 职责岗位职责所有人员均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领六源发现与解决表 。各部门主管1. 负责组织本部门开展清除 “六源 ”活动。2. 各部门主管应指定专人管理 “六源 ”工作，负责发放六源表单、 登记、跟进， 负责向 TPM 推

3、进办汇报。3. 各部门应建立清查 “六源 ”活动机制， 清查 “六源”活动可以通过巡检、 点检 形式完成，也可通过针对性组织清查形式完成（例：清除污染月、清除 清扫困难月） 。部门六源管理员1. 指导员工填写六源发现与解决表 。2. 根据发现人填的 六源发现与解决表 ，登记于六源发现与解决管理表 ， 并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。3. 负责将六源发现与解决表公示于视板上及内部网络。4. 每月根据六源发现与解决管理表中的数据，将六源发现数与解决数，5. 员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图，公示于视板及 内部网络。6. 负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门主管及 TPM

4、推进办。TPM 联络员负责指导、促进本部门的六源活动。事业部 TPM 推进办1. 是事业部六源活动的归口管理单位。2. 负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动成果交流。3. 负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人与单位。5 六源活动开展流程6 清除六源奖6.1 清除 6 源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下：项目发现每 1 件有提整改措施自己改善形成一点课工友一点课培 训评选入一点课手 册或具有跨部门 推广性。激励办法奖励 5 元措施具体有效：奖励 5 元奖励 5 元编写优秀： 奖励 5 元亲自讲： 奖励 5 元奖励 5 元措施不具体/缺 乏可操作性： 奖励 2 元

5、编写一般： 奖励 2 元没提措施： 无奖6.2六源查找特别奖。 若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有 的直属主管或事业部 TPM 推进办申报，经评定小组评定，视评定结果奖励重大改善 者，由发现人100-300 元。6.3六源查找能手奖 。评定期间查找件数最多者（ 最低 XXX 件 ），第一名奖励 元，第三名奖励 100 元。200 元，第二名奖励 1506.4小组攻关课题，按提案制度评定。6.5最佳组织奖 。通过员工的参与率 （提出人数 /员工人数 *100% ），六源清除率（已清除/已发现 *100% ），评选出最佳组织奖。奖励该活动小组300 元。6.6申请奖金，由事业部 TPM 推进办负责，由事业部 TPM 委员会主任负责颁发。6.7