班组管理制度汇总.doc

1、谢谢你的观赏班组管理制度汇总1班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录班 前班后会制度（1）班组安全管理考核实施制度（2）班组工作日报制（3）班组安全管理责任制（4）班组成本管理责任制（4）班组劳动管理责任制（6）民主管理制度（6）班组质量管理责任（7制）精神文明管理制度（8）应急事件管理制度（8）班组生产管理责任（9）班组考核制度（10）班组长岗位责任制（11）班组长作业现场安全生产责任制（13）岗位就近管理责任制(14) 合理化建议管理制度(15)六员一防”成员工作制度(18)民主生活会制度(19)手指口述”操作法推行管理与考核办法(20)班前班后会制度、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度

2、，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员 进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1 .班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、 人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交 底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2 .班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安 全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强 等

3、 现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足 要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作 中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打 手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人 员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1 .班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的 安全和职业健康负责；2 .负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3 .负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带

4、 头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4 .认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并 做好安全活动记录；5 .认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6 .经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员 在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7 .负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8 .在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交 底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9 .负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较 大作业点的施工，必须设安全监护人；10 .督促本班

5、组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11 .实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12 .组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工 作；13 .完善日常安全资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度、目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安 排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做 准备，特制定本规定。、范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班） 必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检 查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长 的工作日志中。4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。