纪元光电项目调查问卷分析报告ppt课件

1、调查询卷分析报告调查询卷分析报告 问卷分析阐明问卷分析阐明 此次调查询卷的调查对象为公司全体正式员工。问卷发放总数为150份,回收的有效问卷份,问卷回收率为92%，我们运用国际三大统计分析软件之一-SPSS进展了问卷分析。我们将调查询卷的统计结果进展汇总，构成此调查分析报告。超越半数的员工不清楚公司未来的长期规划和目的超越半数的员工不清楚公司未来的长期规划和目的员工对公司三到五年长期规划和目的的了解程度员工对公司三到五年长期规划和目的的了解程度大部分员工对公司未来开展充溢自信心大部分员工对公司未来开展充溢自信心员工对公司未来开展前景的看法员工对公司未来开展前景的看法员工以为公司未来的风险主要来

2、自于市场开发不力、员工以为公司未来的风险主要来自于市场开发不力、产质量量不过关和关键技术人员流失产质量量不过关和关键技术人员流失员工对公司未来能够面临风险的看法员工对公司未来能够面临风险的看法员工以为未来收益不明确、技术骨干缺乏、市场开员工以为未来收益不明确、技术骨干缺乏、市场开辟不力是目前制约公司开展的主要要素辟不力是目前制约公司开展的主要要素员工以为目前制约公司开展的主要要素员工以为目前制约公司开展的主要要素大多数员工以为公司职能部门对消费和业务部门的大多数员工以为公司职能部门对消费和业务部门的效力支持效果普通效力支持效果普通员工对公司职能部门如办公室、财务部等对于消费员工对公司职能部门如

3、办公室、财务部等对于消费和业务部门支持效果的评价和业务部门支持效果的评价近半数员工以为公司内部存在越级指挥和跨级汇报近半数员工以为公司内部存在越级指挥和跨级汇报的景象的景象员工对公司日常管理中上下级间指令和汇报越级景象的看法员工对公司日常管理中上下级间指令和汇报越级景象的看法绝大多数员工以为公司内部门间配合较好绝大多数员工以为公司内部门间配合较好员工对公司部门间配合情况的评价员工对公司部门间配合情况的评价当遇到需与其他部门协调的事务时，员工通常当遇到需与其他部门协调的事务时，员工通常会采取向上级反映的方式会采取向上级反映的方式与其他部门协调时，员工采取的方式与其他部门协调时，员工采取的方式部分

4、员工以为公司存在部分员工以为公司存在“多头指挥的景象多头指挥的景象员工对公司内部能否存在员工对公司内部能否存在“多头指挥景象的看多头指挥景象的看法法绝大部分员工都很明确本人的任务职责和权益绝大部分员工都很明确本人的任务职责和权益员工对任务职责和权益的明确程度员工对任务职责和权益的明确程度上级检查直接下属任务的方式多为非定期上级检查直接下属任务的方式多为非定期/ /随意的口随意的口头汇报、突击现场检查的方式头汇报、突击现场检查的方式员工对直接上级检查任务所采用方式的反映员工对直接上级检查任务所采用方式的反映员工普遍以为公司内部人际关系较好员工普遍以为公司内部人际关系较好员工对公司内部人际关系的评

5、价员工对公司内部人际关系的评价过半数员工以为公司对待员工比较公平过半数员工以为公司对待员工比较公平员工对公司对待员工公平性的评价员工对公司对待员工公平性的评价员工以为现任公司高层管理人员的主要优势是年富员工以为现任公司高层管理人员的主要优势是年富力强、开辟创新、尊重人才及较强的管理才干力强、开辟创新、尊重人才及较强的管理才干员工以为现任高级管理层的主要优势员工以为现任高级管理层的主要优势绝大部分员工对公司管理层持信任态度绝大部分员工对公司管理层持信任态度员工对公司管理层的信任程度员工对公司管理层的信任程度员工在公司期间主要参与过技术知识、任务所需特员工在公司期间主要参与过技术知识、任务所需特殊

6、技艺、管理技艺培训及外派学习殊技艺、管理技艺培训及外派学习员工在公司期间参与培训的情况员工在公司期间参与培训的情况员工每年参与培训的频率偏低员工每年参与培训的频率偏低员工每年参与培训的频率员工每年参与培训的频率员工迫切需求技术知识、任务所需特殊技艺、员工迫切需求技术知识、任务所需特殊技艺、管理技艺及组织协调管理技艺及组织协调/ /沟通方面的培训沟通方面的培训员工目前迫切需求的培训员工目前迫切需求的培训绝大部分员工以为培训学到的知识对实践绝大部分员工以为培训学到的知识对实践任务有协助任务有协助员工对培训效果的评价员工对培训效果的评价员工以为在公司衡量个人胜利的主要标志是任务得员工以为在公司衡量个

7、人胜利的主要标志是任务得到指点认同、技术程度高低到指点认同、技术程度高低员工以为在公司衡量个人胜利的主要标志员工以为在公司衡量个人胜利的主要标志64%64%的员工以为本人的才干在目前的岗位上能发扬出的员工以为本人的才干在目前的岗位上能发扬出来来员工对本人的才干在目前岗位上发扬程度的评价员工对本人的才干在目前岗位上发扬程度的评价77%的员工情愿且有自信心接受难度、责任、压力的员工情愿且有自信心接受难度、责任、压力更大的任务挑战更大的任务挑战员工对难度更大、责任更大、压力更大任务挑战的接受程度员工对难度更大、责任更大、压力更大任务挑战的接受程度部分员工反映任务中有本应属于本人权限的事务，部分员工反

8、映任务中有本应属于本人权限的事务，却无权担任的景象却无权担任的景象员工对任务中能否存在越权景象的看法员工对任务中能否存在越权景象的看法近近70%70%的员工表示情愿长期在纪元光电长期任务的员工表示情愿长期在纪元光电长期任务员工对在公司长期任务的态度员工对在公司长期任务的态度与公司内部人员相比，超越半数的员工对本人与公司内部人员相比，超越半数的员工对本人的收入程度不称心的收入程度不称心与公司内部相比，员工对本人收入程度的称心程度与公司内部相比，员工对本人收入程度的称心程度与外单位的同窗、朋友相比，与外单位的同窗、朋友相比，74%的员工对本人的的员工对本人的收入程度不称心收入程度不称心与外单位同窗

9、、朋友相比，员工对本人收入程度的称心程度与外单位同窗、朋友相比，员工对本人收入程度的称心程度与本人的任务付出相比，与本人的任务付出相比，70%70%的员工对本人的的员工对本人的收入程度不称心收入程度不称心与本人的任务付出相比，员工对收入程度的称心程度与本人的任务付出相比，员工对收入程度的称心程度52.7的员工对任务存在疑问时，会找时机与的员工对任务存在疑问时，会找时机与直接上级交流直接上级交流员工对任务存在疑问时的主要处置方法员工对任务存在疑问时的主要处置方法40.3%的员工以为任务努力程度对月底的员工以为任务努力程度对月底/年底奖金的年底奖金的影响很小，影响很小，20.9%的员工以为影响普通

10、的员工以为影响普通员工对于任务努力程度与奖金相关度的评价员工对于任务努力程度与奖金相关度的评价员工普遍以为未来提升的能够性不大员工普遍以为未来提升的能够性不大员工对未来提升能够性的评价员工对未来提升能够性的评价员工以为奖金、提升工资、升职作为奖励措施员工以为奖金、提升工资、升职作为奖励措施非常有效非常有效员工对奖励措施的看法员工对奖励措施的看法员工以为工资降级、减扣发奖金、直接罚款、降职员工以为工资降级、减扣发奖金、直接罚款、降职作为惩罚措施非常有效作为惩罚措施非常有效员工对于惩罚措施的看法员工对于惩罚措施的看法只需只需30.1%30.1%的员工以为公司的考核对本人的收的员工以为公司的考核对本

11、人的收入有较大的影响入有较大的影响员工对公司考核与个人收入相关度的看法员工对公司考核与个人收入相关度的看法42.5%的员工以为公司的考核对本人的任务促进很的员工以为公司的考核对本人的任务促进很大，大，41%的员工以为有一点促进的员工以为有一点促进员工以为公司考核对本人任务的促进程度员工以为公司考核对本人任务的促进程度员工大部分以为公司对其考核会影响本人的收入，员工大部分以为公司对其考核会影响本人的收入，有一半的中层管理人员以为没有影响有一半的中层管理人员以为没有影响不同岗位员工对公司考核对收入影响程度的看法不同岗位员工对公司考核对收入影响程度的看法除了销售人员以外除了销售人员以外,其他岗位的员

12、工大都以为考核对其他岗位的员工大都以为考核对本人任务仅有一点促进作用或没有作用本人任务仅有一点促进作用或没有作用不同岗位员工以为公司考核对本人任务的促进作用不同岗位员工以为公司考核对本人任务的促进作用员工以为可以最有效提高本人的任务积极性和发明员工以为可以最有效提高本人的任务积极性和发明性的方法是收入提高、指点认可和培训时机性的方法是收入提高、指点认可和培训时机员工对于提高本人任务积极性、发明性要素的看法员工对于提高本人任务积极性、发明性要素的看法假设重新择业，员工以为收入程度、公司开展出路、假设重新择业，员工以为收入程度、公司开展出路、能否充分发扬本人才干是重要的思索要素能否充分发扬本人才干

13、是重要的思索要素员工以为选择任务时需思索的重要要素员工以为选择任务时需思索的重要要素只需只需12%12%的员工以为个人出路与公司出路无关的员工以为个人出路与公司出路无关员工对个人出路与公司出路相关度的看法员工对个人出路与公司出路相关度的看法员工以为管理人员、技术人员和业务人员收入相对员工以为管理人员、技术人员和业务人员收入相对合理，而科室人员偏高，工人偏低合理，而科室人员偏高，工人偏低员工对不同职能人员收入程度的看法员工对不同职能人员收入程度的看法只需只需25.6%25.6%的员工以为公司现有人员的素质可以满的员工以为公司现有人员的素质可以满足公司开展的需求足公司开展的需求员工对公司现有人员素

14、质满足公司开展需求程度的看法员工对公司现有人员素质满足公司开展需求程度的看法员工以为公司如今最需求的是技术人才、多技艺工员工以为公司如今最需求的是技术人才、多技艺工人、管理人才人、管理人才员工以为公司如今最需求的人才员工以为公司如今最需求的人才只需只需1.6%1.6%的员工对目前任务不满的员工对目前任务不满, ,思索跳槽思索跳槽员工对本人目前任务的看法员工对本人目前任务的看法员工的学历情况员工的学历情况员工的学历构成员工的学历构成公司员工岗位构造公司员工岗位构造公司员工岗位构造公司员工岗位构造员工如今岗位上任职时间构成员工如今岗位上任职时间构成员工如今岗位上的任职时间构成员工如今岗位上的任职时

15、间构成高层管理人员全部以为公司缺乏长期规划和目的高层管理人员全部以为公司缺乏长期规划和目的不同岗位的员工对公司长久规划的了解程度不同岗位的员工对公司长久规划的了解程度员工普遍对公司前景坚持乐观态度员工普遍对公司前景坚持乐观态度不同岗位的员工对公司前景的看法不同岗位的员工对公司前景的看法员工以为未来风险主要来自于市场开发不力和产质员工以为未来风险主要来自于市场开发不力和产质量量不过关，而高层以为风险主要来自短少投资量量不过关，而高层以为风险主要来自短少投资不同岗位员工对未来风险的认识不同岗位员工对未来风险的认识员工以为目前制约公司开展的主要要素是公司长久员工以为目前制约公司开展的主要要素是公司长

16、久目的不明确和市场推行力量不强目的不明确和市场推行力量不强不同岗位员工对目前制约公司开展要素的看法不同岗位员工对目前制约公司开展要素的看法员工普遍反映职能部门对消费、业务部门支持效员工普遍反映职能部门对消费、业务部门支持效力的效果普通力的效果普通不同岗位员工对职能部门支持效力效果的评价不同岗位员工对职能部门支持效力效果的评价大部分中层和高层管理人员以为公司存在越级指挥大部分中层和高层管理人员以为公司存在越级指挥的景象的景象不同岗位员工对公司能否存在越级指挥景象的看法不同岗位员工对公司能否存在越级指挥景象的看法员工普遍以为部门间配合比较好员工普遍以为部门间配合比较好不同岗位员工对部门间配合的评价

17、不同岗位员工对部门间配合的评价员工对公司管理层有较高的信任度员工对公司管理层有较高的信任度不同岗位员工对公司管理层的信任程度不同岗位员工对公司管理层的信任程度员工对技术知识、任务中所需特殊技艺、组织协调员工对技术知识、任务中所需特殊技艺、组织协调/沟通等方面的培训需求比较剧烈沟通等方面的培训需求比较剧烈不同岗位员工对培训的需求不同岗位员工对培训的需求员工以为任务得到指点的认同、职务高低、收入多员工以为任务得到指点的认同、职务高低、收入多少是公司内衡量胜利的主要标志少是公司内衡量胜利的主要标志不同岗位员工以为公司内衡量胜利的标志不同岗位员工以为公司内衡量胜利的标志绝大部分员工以为本人的才干在现有

18、岗位上发扬尚好绝大部分员工以为本人的才干在现有岗位上发扬尚好不同岗位员工对本人才干发扬程度的看法不同岗位员工对本人才干发扬程度的看法不同窗历员工大部分表示情愿在公司长期任务不同窗历员工大部分表示情愿在公司长期任务不同窗历员工对能否情愿在公司长期任务的态度不同窗历员工对能否情愿在公司长期任务的态度不同岗位的员工大部分表示情愿在公司长期任务不同岗位的员工大部分表示情愿在公司长期任务不同岗位员工对能否情愿在公司长期任务的态度不同岗位员工对能否情愿在公司长期任务的态度不同任职时间的员工大部分表示情愿在公司长期任务不同任职时间的员工大部分表示情愿在公司长期任务不同任职时间的员工对能否情愿在公司长期任务的

19、态度不同任职时间的员工对能否情愿在公司长期任务的态度与公司其他人相比，高中与公司其他人相比，高中/中专、大专和本科学历员工中专、大专和本科学历员工大部分不称心大部分不称心与公司其他人相比，不同窗历员工对本人收入程度的看法与公司其他人相比，不同窗历员工对本人收入程度的看法与公司其他人相比，人员普遍对本人的收入程度不与公司其他人相比，人员普遍对本人的收入程度不称心称心与公司其他人相比，不同岗位员工对本人收入程度的看法与公司其他人相比，不同岗位员工对本人收入程度的看法与本人的任务付出相比，高中与本人的任务付出相比，高中/中专、大专、本科、中专、大专、本科、硕士学历的员工对本人的收入程度普遍不称心硕士

20、学历的员工对本人的收入程度普遍不称心与本人的任务付出相比，不同窗历员工对本人收入程度的看法与本人的任务付出相比，不同窗历员工对本人收入程度的看法与本人的任务付出相比，销售人员对本人的收入程与本人的任务付出相比，销售人员对本人的收入程度最不称心度最不称心与本人的任务付出相比，不同岗位员工对本人收入程度的看法与本人的任务付出相比，不同岗位员工对本人收入程度的看法重新择业思索的要素中，大专、本科及硕士学历的重新择业思索的要素中，大专、本科及硕士学历的员工更多思索公司开展出路、充分发扬才干、收入员工更多思索公司开展出路、充分发扬才干、收入程度、学习时机等要素程度、学习时机等要素不同窗历员工对重新择业需

21、思索重要要素的看法不同窗历员工对重新择业需思索重要要素的看法重新择业思索的要素中，不同岗位员工更多思索收入重新择业思索的要素中，不同岗位员工更多思索收入程度、公司开展前景、才干发扬、学习时机等要素程度、公司开展前景、才干发扬、学习时机等要素不同岗位员工对重新择业要素的看法不同岗位员工对重新择业要素的看法对技术人员收入程度的评价，不同岗位员工分歧较对技术人员收入程度的评价，不同岗位员工分歧较大大不同岗位员工对技术人员收入程度的评价不同岗位员工对技术人员收入程度的评价对科室人员的收入程度，工人以为偏高，技术人员对科室人员的收入程度，工人以为偏高，技术人员多以为偏低，高层管理人员、销售人员以为比较适多以为偏低，高层管理人员、销售人员以为比较适宜宜不同岗位员工对科室人员收入程度的评价不同岗位员工对科室人员收入程度的评价对工人的收入程度，普通职员、技术人员多以为偏对工人的收入程度，普通职员、技术人员多以为偏低，销售人员以为适宜，高层管理人员那么以为偏低，销售人员以为适宜，高层管理人员那么以为偏高高不同岗位员工对工人收入程度的评价不同岗位员工对工人收入