工作报告土建工程师述职报告

1、土建工程师述职报告土建工程师述职报告xx 年度员工述职模板xx年 1 月建设工程有限公司述职模板填写说明为使述职者按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明： 填写模板时注意事项：论点明确，论据充分，言简意赅。上报格式。终稿以 WORD格式上报，提交给评委组，便于评委 会提前研读，不得随意增加或减少内容。重点内容。报告应以面对工作中出现的问题与公司发展现状， 总结各种经验教训与不足之处，并策略性的提出解决问题的思 路与改进为主，不得简单笼统的总结与建议，应根据所负责的 业务领域，提出可执行的务实策略。述职正文姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责

2、业务与工作领域描述： ：、xx年 01月 04月负责的土建管理工作。、xx年 05月 12月负责的土建管理工作 、管理好本人所负责项目的进度、 质量、成本及安全文明施工工作 、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。 、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责 35 条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单 位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位 按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估， 参加相关招投 标工作（读图纪要形成、

3、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收 方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验 收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对 施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分 析与评价。7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管 理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工 程样板点评验收工作， 不定期主持招开各类专题质量技术会， 参与各类质量及技术 问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审

4、核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同 执行情况。10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度， 审核施工单位 报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施， 审核施工单位报 送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的 角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议， 谢谢！（一）请结合公司 xx 年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股 改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等） ， 以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、请首先论述您 xx 年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本

5、职 工作）、按公司计划要求顺利完成施工管理任务，并顺 利完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、 安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色， 顺利通过了成都市 结构优质及成都市标化工地验收， 零整改通过质监竣工验收， 施工过 程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司计 划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在 xx 年度春节前 全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高， 安全文明施工情况较差， 总包单位配合情况不够良好的状态。、起好了一定的老员工榜样带头作用， 把公司企业文化及铁军精神 很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员 工，他们在工作中都表现的比

6、较优秀、突出。2、你认为 xx 年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距 并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现 1： 部分节点计划未按期达成。行动计划 1：A、合理制定工期节点。B、加强计划督导管理。C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节 点计划。2）与公司目标的差距表现 2： 工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划 2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样 加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准 与目标。C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工

7、。3、请结合您在 xx 年度的工作实践，将取得的成绩提取 1 2 条宝贵 意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督 导与现场施工管理督导（含施工单位） 。B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与 事后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展 至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1）挑战阐述 1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么？ 没有一支稳定的、高效率、 高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是 不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战： A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优

8、秀人才。建议应该在工资 待遇、晋升机会等方面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机 制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。第二篇、 xx 年个人总结 （土建工程师 ）土建工程师述职报告亘源（青岛）控股集团公司xx年度工作总结报告（适用于总监级以下人员）总结人：职务：土建工程总结时间： 总结评价人：一、xx 年度已完成的主要工作事项：作为安置区土建工程师， 我主要负责安置区项目 30#、31#、36#、37#、 41#、56#楼及东营精装项目并主要完成了如下工作事项： 1、30#、31#、 36#、37#、41#、56#楼主体全部封顶

9、。2、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼二次结构全部完成。3、30#、31#、36#、37#、41#楼柱截面尺寸、垂直度，开间、进深实 测实量完成并做好记录。4、现场签证均落实到位。5、施工中存在问题及时与设计沟通并解决。6、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼钢筋工程、模板工程参与验收 并把控质量。7、参加公司举办的各种培训并做好记录。8、东营精装项目广饶大套顺利交付业主，其余三套均在施工中。二、xx 年度未完成的主要工作事项：1、xx年12月 31前未完成 30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体验 收。2、东营精装修项目别墅未在 前装修完成。 三、计

10、划调整变化说明： 按目前进展情况，结合公司规划和总包单位施工状况，近期对一期17 栋楼等做了计划调整，具体调整如下： 27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、 40#、41#、42#、43#、45#单体交工时间调整为 xx年5月 15日。 二期工程 1#、 2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、 12#、13#、 15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工完 成时间调整为 xx年5月 1日交房。四、存在的问题、不足及整改措施： （重点详细阐述）xx 年即将过去，回想自己在

11、公司将近一年的工作， 虽然工作量比较大， 但是闪光点并不多， 许多工作还有不尽如人意之处， 总结起来存在的 不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对水电专业比较陌生，又碍于面子，不积极向 其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源 充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、专业面狭窄作为一名土建工程师， 应该是一专多能的， 这样的人才才符合公司的 需求。自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业认识不够，特别是营销 策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作

12、过程中， 我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争 取能成为一专多能的复合型人才。3、对于监理单位管理不到位 在安置区施工过程中特别是钢筋、 模板验收应以监理单位为主， 但实 际验收却出现验收以建设单位为主，监理单位旁站不发表意见的现 象，在以后的工作中我会加强对监理的要求确保工程质量。4、缺乏计划性 在工作过程中，特别是主体施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不 够明确，主次矛盾不清， 常常达到事倍功半的效果， 领导不满意不说， 自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划， 做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。5、对图纸研究不够深入 在

13、安置区施工过程中对图纸研究不够细， 导致验收的时候对于存在的 问题发现不了，发现时已经成型，导致工程出现返工现象。针对以上 情况我会在后期施工中勤看图纸， 特别是图纸存在的造型一定要看仔 细，确保施工过程中不会遗漏。6、对一局管理不到位 在进入公司以前我在原单位主要负责技术，入职以后工作侧重于管 理，因此对一局管理不到位，当出现小问题时会存在忍让的情况，导 致工程出现这样那样的问题， 因此在以后的工作中我会加强对一局的要求，出现问题必须解决，坚决不退步，确保工程质量。五、对公司经营管理建议和意见（每人最少三条） 为了公司项目的顺利开展， 也为了公司的可持续性发展， 我在工程管 理方面以及其它方

14、面做以下建议。1、加强培训希望公司能为员工多做一些培训， 特别是建筑方面新兴技术的应用和 国家一些强制性规定，以提高员工的专业素养。2、相互学习希望公司能继续组织项目于项目之间的交流学习， 通过去万科四季花 城参观学习让我们接触到了他们先进的工作理念和技术， 有助于我们 公司在以后的发展。3、加强全员营销意识 许多人错误认为售楼只是销售部的事情，与自己部门关系并不是很 大。其实项目开发及销售相当复杂， 他综合了各个部门的智慧和汗水， 并不是单纯的开发和销售如此简单。 所以作为公司的员工， 希望公司 给予一定的优惠政策， 便于员工拉拢客户。 也希望公司为员工多做一 些营销方面的培训。六、自我评价

15、我作为天业亘源的一份子， 自觉遵守公司的各项规章制度， 认真完成 上级的工作安排，在解决现场施工管理、协调等工作上，能依据现场 情况积极主动的思考， 维护公司的形象和利益不受损害。 通过近一年 的工作发现自己还有很多不足之处： 在工作中处理现场事宜， 管理力 度不够， 处理问题还不是太细心， 这些问题我将在以后的工作中多加 注意克服。七、绩效自评（卓越优良合格需改进不合格） 总结者签名：xx年1月 8日第三篇、土建工程师述职报告土建工程师述职报告土建 工程师述职报告土建工程师述职报告本人于 xx年 x 月份 土建工程师述职报告工作总结本人于 xx年 9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土

16、建工 程师，作为一名加入公司的新人， 最重要的就是要在最短的工夫内渡 过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位， 新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公 司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象 中同样能够得到表现。 土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的 职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步 本人、塑造本人。 这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的 学问技艺， 使自我希望经过进修能加强本人的合作力， 同时也加强公 司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务 ,免不了要与高低 左右及社会各界联络 ,我将

17、始终牢记本人是公司的一员 ,言行举止都重 视束缚本人。对各级指导 ,做到狂妄自大 ,尊重服从。但是服从并不代 表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指 导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司 担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修， 进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合 同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单 位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、 安全文明标兵从而带动后进的单位， 同时加强效劳认识， 进行充分的 沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先 应充分支撑监理的任务，其次要检查、督

18、促、指导监理的任务，对待 监理日常任务不到位的地方及时指出， 在对施工单位的管理上有时可 借助监理的力气， 常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合 同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一 定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证， 造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实， 紧盯合同目标制定关键掌握节点， 在总体进度方案的根底上把方案分 解到每季、月、周，制定相应的考核制度 ;质量掌握做到事前、事中、 事后掌握，关键是进程掌握 ;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材 料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理

19、上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施 行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、四、尽心履职 ,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一 名土建工程师 ,我的理解 ,没有什么追求利益和享用待遇的权力 ,只有 承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中 ,对指导交办的任务 ,从 不斤斤计较 ,保质保量完成 ;对本人分外的任务也能积极对待 ,努力完 成,做到既不越位 ,又要到位 ,更 不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上 ,做到真诚相待 ,互帮 互学。五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验 ,能力要全面，具有综合 能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验

20、，这是一个基础也 是前提，从技术方面来讲， 做为甲方，不可能各方面的知识技能都具 备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方 代表不可能代替监理， 和施工方的质量检验员来管理工程质量， 但需 要让他们知道，你的能力， 这样在你管理工程的某些方面时，会大大 提高你的威信。 也会赢得大家的尊重。 如果大家有技术问题都觉得你 是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是 建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的， 对控制整个 工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力，要 让监理和

21、施工方信服你， 要让公司领导放心你。 懂得协调各合作单位 和公司内部关联部门之间的关系， 建立获得正确信息的有效渠道。 要 懂管理，会管理， 管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判 断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表， 要得到领导的支持。 如果没有适当的权利， 在项目整个过程中就算有 好的管理方法也不能实现， 在项目建设过程中可以说是步履艰难。 也 相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究， 等到发下来时已经过了几天甚至更久了， 这样延误工程 进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点 的问题及时

22、上报上一级公司领导； 因为有些问题并不是现场代表所能 解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事 任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。 在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工 程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好 核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外 围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方代 表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以 自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识

23、，比如要懂得预结 算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系， 知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力， 有很好的协调能力， 所有的事情都要在自己计划和预料之中， 该做什 么的时候心中早已有数。 那么对整个工程的监督管理基本上你就是合 格的了。六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工 单位、监理单位和本单位的关系问题。 如果对施工单位过于严厉有的 时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理 这种关系，原则性问题决不退让， 小问题可进可退要看施工单位表现。 监理单位主要关系质量问题的是专业监理工

24、程师。 如果专业监理工程 师在质量上放水， 做为业主的我们也不能拿到例会上说， 最重要的是 跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。 另外还要不怕麻烦， 根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理 细则和施工管理细则， 当然有的东西执行起来非常难， 但是在最开始 必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出， 而甲方代表就可以 从容的在公司与施工单位周游， 把握大原则。 我就刚做了一个质量管 理细则和施工管理细则。 让施工单位和监理单位往里钻， 就像是我们 设的一个局，一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几 个关键部位 :1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼

25、，尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一 定的措施 4、在北方应注意外墙的保温从组织上，必须对监理公司严 格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施， 当然要有一定管 理细则难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质， 活是干出来的不是看出来的人个看法：1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施 工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、 仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。可以说第四篇、土建工

26、程师自我工 作总结表土建工程师述职报告xx 年个人工作总结 -第二季度 一、岗位信息：员工姓名： xx 部门：施工管理部岗位：土建工程师填写日期： _所属绩效考核类别： 岗位说明书（部门主任提供，上季度填写过的员工不必再填写） 二、谈谈自身岗位价值和岗位重要性的认识：1、岗位责任： 熟悉施工图纸和技术文件要求， 与设计及时沟通， 确保施工质量符合 设计文件和相关技术规范； 组织或参与本专业的工程设计交底和图纸会审； 负责本专业设计及技 术问题的协调； 审核施工分包方提交的施工方案及施工措施，质量、环境、职业健康 安全保证系统，并对其实施情况进行监督测量。组织或参与业主， 监理公司， 分包商相关

27、专业质量控制点及 HSE的检 查； 监督，检查和指导承包商工程技术资料及施工管理记录文件， 并保持 与工程进度同步。组织对本专业工程施工文件、 资料的整理和归档， 参与编写项目施工 完工报告。 提出发布给分包商的不符合报告，并对提出的不符合报告进行跟踪。 负责审核分包商提交的各专业质量报告， 并针对质量报告反映的问题 提出应对和改进措施。参加涉及本专业的质量事故及 HSE事故调查， 配合进行调查处理， 并 做好过程记录。配合 HSE工程师、施工质量工程师、施工计划工程师制定 HSE、施工 质量、进度计划，并监测、跟踪本专业内实施情况； 完成上级委派的其他工作。2、个人胜任程度自我评估： 基本胜

28、任各项工作，做不到做不好的地方也在想办法完善。3、技术含量：高、中、低 .具体 中4、工作失误对公司的风险：高、中、低 .具体影响中5、工作接触幅度：大、中、小。具体：大6、是独立工作，还是需要指导他人。 独立工作，项目部互助氛围浓烈，遇到问题积极请教。7、市场紧缺程度：强、中、弱。8、可替代性：毕业生成长至胜任该岗位，需要多久？ 应充分信任并重视热情活力的年轻人，依个人能力而定。 二、被考核人基本信息：最高学历职称或资质证书：参加工作年份： 入职日期： xx年 7月 12日从事本专业年限： 第五篇、 土建工程师述职报告土建工程师述职报告第六篇、土建工程师 xx 年终总结 土建工程师述职报告x

29、x年终总结（土建工程师）回眸即将过去的 xx 年，进入 xx公司已经有将近半年的时间，静思往 事清晰再现。 在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下， 在 公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中， 同时自己不懈的努力追 求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责， 让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现 了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关 xx 年度个人工作情况作如 下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中， 较快的融入这个团队， 掌握公司的 各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我 为能进入

30、 SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以 后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉 洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组 织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地 完成工作任务。2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，具体分工负责 AAAAA 小区项目二标。主要 任务是明确项目组织管理体系， 确定项目管理的目的任务， 确保工程 质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作 程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工 协作下，使得 AAAAA 小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理

31、通 过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项； 参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工 作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公 司的考核考评的方式， 调动监理的积极性和主动性， 充分发挥监理人 员的施工过程和关键部位的监督作用。 经常深入施工现场检查， 加强 工程部与施工方相互之间的沟通， 及时有效地控制好工程的质量、 进 度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（1）桩基工程二标桩基施工开工。最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。 二标桩基检测工作全部结束。桩基工程总工期 60 日历天，实际施工日期 55 天，累计完成设计挖孔 桩 110

32、0 根。桩基检测由 SS检测和 ZD 检测单位负责完成，检测方法 通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。 二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。（2）主体结构工程主体施工单位 BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料， 进行主控点、高程测量复核。主体单位正式进场施工临建设施， 开始搭建板房宿舍、 钢筋加 工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。 二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场） 。 电梯井 22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施 工的帷幕。栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体

33、上部结构开始施工。 日 23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部 完成。截止 日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板 面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。（3）施工进度控制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时 间节点，严格执行施工进度管理制度， 在项目管理过程中主要做了以 下工作：1）督促保证施工人员数量 在开工伊始， 面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状， 工程部 多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、 工期节点和年终工程进 度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不 足，并督促施工单位及时补充人员。2）进度计

34、划的审核工程开工前， 工程部要求施工单位根据现场条件、 合同工期和各单位 自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划， 施工进度计划逐步 细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划 作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查土建工程师述职报告 单位工程的进度计划完成情况， 在每周的工程监理例会中汇报， 包括 上周进度完成情况和下周计划安排， 如出现进度滞后的情况由施工单 位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况 二标工程质量控制总体较好， 未出现较大的质量问题， 在质量管理上， 我觉得并且一直遵循着关注三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控

35、方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级 JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须 高度负责，确保质量达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、 预控为主、为用户服务的观念。 培养、提高现场管理人员的质量规划、 目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态 度和认真的工作作风严格要求自己。2）建立质量信息反馈系统 根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完 善质量信息反馈系统， 现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，

36、并及时记录 EAS系统，实行质量安全动态管理控制。3）加强质量检查，做好过程控制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检 查员充分行使自己的职权， 对施工中每道工序， 每个部位进行全面检 查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对 施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发 工作联系函、质量安全通报， 根据工程部制定质量安全处罚条例进行 处罚等。例如 xx年10月 9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题 组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建设投资方、 房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工 大检查，通过各种各级检查形式

37、及时发现问题， 督促施工单位提高质量安全意 识，加强规范质量安全施工操作行为。4）坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工率先在 28#栋、 29#栋设立样板区，施工操作 中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、 工艺的改进和工序的标准化操作。 其他各栋在分项工程开始大面积施 工前都要求按照样板， 统一操作要求，明确质量目标， 确保操作质量， 建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工 作质量奖罚制度。5）产品形成的过程控制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。 在过程控 制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质 量关，公

38、司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和 监理对进场材料监督并现场取样送检。 最后，要求施工方严格筛选班 组，对不满意的班组及时清理出场。6）验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三 级验收制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。 实行监理工程师每道工序必 检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调 关系，要求施工单位按安全

39、文明标化工地标准进行施工。3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动， 进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4）时刻做到“三宝、四口、五临边” 、现场文明施工、对工人的安全 教育、排查安全隐患作为工作的重点， 并严格审核安全实施方案和措 施，为工程的顺利进行保驾护航。二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作， 虽然工作量比较大， 但 是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处， 更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几 点：1、专业知识不全面在工作的过程中， 由于对其他专业比较陌生缺乏了解， 即使是

40、本专业 技术知识也存在不足， 而工程管理是一门综合的系统的学科， 致使实 际工作中不能全方位的处理问题， 在以后的工作中， 我要主动加强本 专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高 自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中， 由于缺乏计划性和前瞻性， 不能完全预估施单位可能 在哪些方面会较多的出现问题， 使得对事情的发展缺乏掌控， 处理起 来较为被动。3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥 补，几乎未让其返工停工， 并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望 施工单位知错能改。 由于态度上不够坚决， 造

41、成了施工单位相同的质 量问题反复的出现。 因此必须纠正态度， 对质量问题该返工的必须返 工，该惩罚的必须惩罚到位， 这既避免了问题重复出现又减少了此后 的工作量。三、结语总结过去， 自己得到了公司和部门领导的关照， 顺利的完成了各项工 作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在 公司优质的平台上持续进步。xx年项目工程将继续， 工程质量安全管理任重而道远， 如何优质、 高 效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师 该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。xx年一月十五日第七篇、建筑工程师年度工作总结 土建工程师述职报告篇一：土建工程师 xx 年终总结xx年终

42、总结（土建工程师）回眸即将过去的 xx 年，进入 xx公司已经有将近半年的时间，静思往 事清晰再现。 在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下， 在 公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中， 同时自己不懈的努力追 求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责， 让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现 了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关 xx 年度个人工作情况作如 下总结：、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中， 较快的融入这个团队， 掌握公司的 各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我 为能进入 sfs

43、fsf 这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后 的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁 自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织 协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完 成工作任务。2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，具体分工负责 aaaaa 小区项目二标。主要任 务是明确项目组织管理体系， 确定项目管理的目的任务， 确保工程质 量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程 序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协 作下，使得 aaaaa小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部

44、门工作例会， 总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项； 参与 每周监理列会，收集质量、 安全和进度周报，听取施工方下步工作计 划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的 考核考评的方式， 调动监理的积极性和主动性， 充分发挥监理人员的 施工过程和关键部位的监督作用。 经常深入施工现场检查， 加强工程 部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（ 1）桩基工程 二标桩基施工开工。最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。二标桩基检测工作全部结束。桩基工程总工期 60 日历天，实际施工日期 55 天，累计完成设计挖孔 桩 1100

45、根。桩基检测由 ss 检测和 zd 检测单位负责完成，检测方法 通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。 二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。（2）主体结构工程土建工程师述职报告主体施工单位 bbbb 公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料， 进行主控点、高程测量复核。主体单位正式进场施工临建设施， 开始搭建板房宿舍、 钢筋加 工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。 二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场） 。 电梯井 22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施 工的帷幕。 栋绑扎塔楼架

46、空层墙柱钢筋。 主体上部结构开 始施工。日 23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部 完成。截止 日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板 面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。（3）施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时 间节点，严格执行施工进度管理制度， 在项目管理过程中主要做了以 下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始， 面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状， 工程部 多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、 工期节点和年终工程进 度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不 足，并督促施工单位及时补充

47、人员。土建工程师述职报告2）进度计划的审核工程开工前， 工程部要求施工单位根据现场条件、 合同工期和各单位 自身的机械、 劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划， 施工进度 计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的 进度计划作为施工进度控制的依据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况， 在每周的工程监理例会中汇报， 包括 上周进度完成情况和下周计划安排， 如出现进度滞后的情况由施工单 位提出滞后原因、可采取的补救措施。（4）工程质量控制情况 二标工程质量控制总体较好， 未出现较大的质量问题， 在质量管理上， 我觉得并且一直遵循着关注三个环节： 确立质量目标、

48、 确定质量预控 方案，产品形成的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程， 未来销售对象为省各级 jglff 人员，由省质安站重点监督的项目工程。 因此各主体单位必须高度负 责，确保质量达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、 预控为主、为用户服务的观念。 培养、提高现场管理人员的质量规划、 目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态 度和认真的工作作风严格要求自己。2）建立质量信息反馈系统 根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完 善质量信息反馈系统， 现场搜集、整理工程质量安

49、全问题和处理措施， 并及时记录 eas 系统，实行质量安全动态管理控制。3）加强质量检查，做好过程控制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检 查员充分行使自己的职权， 对施工中每道工序， 每个部位进行全面检 查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对 施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发 工作联系函、质量安全通报， 根据工程部制定质量安全处罚条例进行 处罚等。例如 xx年 10月 9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题 组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建设投资方、 房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工 大检

50、查，通过各种各级检查形式及时发现问题， 督促施工单位提高质 量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。4）坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工率先在 28#栋、 29#栋设立样板区，施工操作 中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、 工艺的改进和工序的标准化操作。 其他各栋在分项工程开始大面积施 工前都要求按照样板， 统一操作要求，明确质量目标， 确保操作质量， 建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工 作质量奖罚制度。5）产品形成的过程控制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。 在过程控 制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先

51、，严把原材料质 量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要 求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。6）验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三 级验收制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。 实行监理工程师每道工序必 检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。（5）安全与文明现场管理情况1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调 关系

52、，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动， 进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4）时刻做到“三宝、四口、五临边” 、现场文明施工、对工人的安全 教育、排查安全隐患作为工作的重点， 并严格审核安全实施方案和措 施，为工程的顺利进行保驾护航。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的 工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工 作和经验还有不尽如意之处， 更需要向同事和领导学习请教， 总结起 来存在的不足主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中， 由于对其他专业比较陌生

53、缺乏了解， 即使是本专业 技术知识也存在不足， 而工程管理是一门综合的系统的学科， 致使实 际工作中不能全方位的处理问题， 在以后的工作中， 我要主动加强本 专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高 自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中， 由于缺乏计划性和前瞻性， 不能完全预估施单位可能 在哪些方面会较多的出现问题， 使得对事情的发展缺乏掌控， 处理起 来较为被动。3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥 补，几乎未让其返工停工， 并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望 施工单位知错能改。 由于态

54、度上不够坚决， 造成了施工单位相同的质 量问题反复的出现。 因此必须纠正态度， 对质量问题该返工的必须返 工，该惩罚的必须惩罚到位， 这既避免了问题重复出现又减少了此后 的工作量。三、结语总结过去， 自己得到了公司和部门领导的关照， 顺利的完成了各项工 作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在 公司优质的平台上持续进步。xx年项目工程将继续， 工程质量安全管理任重而道远， 如何优质、 高 效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师 该思考的课题， 对于我来说也是一种挑战。 xx 年一月十五日篇二： 土 建工程师个人工作总结宁乡毅德控股开发有限公司工程管理中

55、心（工程部） xx房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 进入公司已经有将近半年的时间， 在公司领导的强有力的领导以及关 心支持下，个人在 xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中， 较好地完成了 xx年年度工作目标。现将有关 xx 年度个人工作情况作 如下总结：一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度我 于 xx 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导 以及关心支持下，现将有关 xx 年度个人工作情况作如下总结：、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于 xx年 5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以 后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章

56、制度的了解， 熟悉公司 的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪， 同时也感到自身的压力。 在以后的工作中， 我将以公司的各项规章制 度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师， 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了 以后能更好地开展工作， 我多次深入现场， 对现场的布置做更深层次 的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程 的结构情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析， 对项目的基础形 式进行分析，通过研究和分析， 我对项目施工管理的实际情况做较为 客观

57、的预测， 为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 土建工程师述 职报告3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情 况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度， 编制修改 了工程部工程管理的各项规章制度， 制度的编制有利于明确各个岗位 的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专 业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析 xx 年天气情况为了完成 xx 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 xx 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对 xx 年全年的天气 情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，

58、对 xx 年的天气进行 了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合， 对工程进度进行合理 的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及 高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施xx年即将随风逝去， 回想自己在公司将近半年的工作， 虽然工作量比较 大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在 的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向 其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源 充分利用。俗话说的好“三人行必有我师” ，在以后的工作中，我要 主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发