安全生产目标和目标实施方案2013.doc

1、安全生产目标和目标实施方案20132013年度安全生产标和指标的实施汁划为全面落实安全生产控制指标和工作LI标，减少和杜绝各类生产安全事故的发 生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据阿勒泰正元国际矿业有限公司 安全生产方针、LI标发布令制定本汁划。一、2013年公司安全生产目标I、重伤和死亡事故为0,轻伤负伤率不超过3%。； 2、电气重大火灾事故为0;3、中毒事故、重大火灾和爆炸事故为0;4、重大设备事故为0;5全年隐患整改率达到100%;、特种工种持证上岗率100%; 67、道路交通重大责任事故为0;8、全年职业病发病率为0;9、特种设备检验检测率达100%;10、零事故运动全员参与1

2、00%;II、月度公司安全指令性工作任务完成率100%; 12、各类事故“四不放过”处 理 100%o三、具体安全生产LI标实施计划3. 1厂长室实施计划3. 1. 1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评佔，并在一季度结合公司 安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下 发。3. 1. 2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改 率95%以上。3. 1.4定期参加制度规定的安全检查项落实分厂安全生产培训工 作，督促检查安全生产培训完成率100%o落实外来人员及

3、委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保 零事故。3. 1. 7组织制定分厂生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的 达标演练。根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月 度、年度优秀个人、优秀集体。组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。3. 1. 10按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全 建设、案例学习等安全活动。3. 2主任工程师实施计划3. 2. 1根据分厂要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范用内 安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。3. 2. 2参加分厂安全工作会议和年底表

4、彰会议，处理安全生产术问题和组织制 定安全生产工作计划。3. 2. 3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。3. 2. 4定期参加制度规定的安全检查项LI,形成检查记录，并跟踪落实整改。完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。3. 2. 6落实负责项U的外来人员或施工项U的安全防护工作，确保零事故。3. 2. 7落实负责项U的应急预案潼练工作，完成每年至少一次的达标演练。3. 2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故四不 放过”落实率100%o3. 2.9对分厂安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

5、3. 3生产技术室实施计划3. 3.1根据分厂要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的 修订工作，确保现场执行的适宜性。3. 3.2参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率 100%。3. 3. 3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达9概以 上。3. 3.5按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成 率 100%o3. 3.6按制度要求组织、参加各项安全检査，形成检查记录，完成率100%以 上。3. 3. 7合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%o3. 3. 7落实外来人员的安全防护工作，落

6、实率100%o3. 3.8组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%.活动经费落实100%、保质保量完成活动内容 100%。3. 4设备管理室实施汁3. 4.1根据分厂要求，在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的 修订工作，确保现场执行的适宜性。参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率 100%。3. 4. 3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达9熬以上。按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率 100%o3. 4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率 100%以上。3. 4. 7合理安排设备条线岗

7、位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。3.4. 8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%o3. 4.9组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实 100%、保质保量完成活动内容100%o3. 5综合室实施计划3. 3.1根据厂要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的 修订工作，确保现场执行的适宜性。参加厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率 100%o3. . 3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95% 以上。3. 5. 4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100

8、%。3. 5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率 100%以上。3. 5. 6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上 岗率100%o3. 5. 7落实外来人员的安全培训工作，完成率组织实施分厂安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%.落实活动验收考核100%。3. 6统计室实施计划3. 6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%o 3.7作业区实施汁 划3. 7. 1按制度要求开展安全检查，完成率100%。3. 7. 2班前培训完成率 100%,按时参加分厂各项安全生产培训，人员到位率100%。3. 7. 3全员参与隐

9、患排查，排查制度100%完成。3. 7.4参加分厂各项安全会 议，工作落实率100%o3. 7.5作业区内部安全检查完成率100%,隐患整改率100%。3. 7.6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。3. 7.7按时完成 分厂安全活动计划要求100%o（一）控制指标控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故，轻伤负伤率降； 火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有:安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整 治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及 特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全

10、隐患整改 率，劳动保护用品发放率等。二、考核方法（-）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价山每季控制指标完成情况监控和日常对丄作LI标落实情况的检查 组成。年终考核山实地考察考核和综合考核组成。（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计 算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法， 每项扣分直至该项标准分扣完为止。（三）考核结果的档次划分，考核结果分为突出、比较突出、一般、较差”四 个档次。总分60分以下的定为“较差” ；6979分定为“一般” ；8089分定为比较突出” ；90分（含90分）以上的定为“突出”

11、。本办法使用于对公司各部门各车间完成年度安全生产控制指标和工作LI标的考核。（盖章）日期：2012年度安全生产控制指标和工作1:1标的考核表分数序号考核H标评价要点标准要求和评价办法备注（100）不超过下达控制指标不扣分，轻1（伤亡事故起数；伤事故每次发生一起扣5 分，重以责任状控控制标2.伤亡人数；伤事故每发生一起扣15分，发生1 40 制指标为准3（职业病。死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。1（将安全生产工作列入重要议事日程，并山车间主任亲自抓领导亲自召开安全生产年会，达（听取汇报或回报），不到的 扣24分;按要求召开安安全生产亲自部署；全生产工作例会不扣分。每少一年终实地考责任制落2

12、（每 季召开一次安全次扣2分；2 5核实生产例会，部署安全无会议记录，每少一次 扣1分；生产工作；未分解责任状的扣3分；3（各班组签订安全生奖惩制度未落实 的扣24分。产责任状；4（奖惩制度落实。未展开社会性宣传教育活动的扣1（安全生产宣传教育24分；工作惜况；安 全生产未组织或组织不力的，扣24分；2（ “安全月”活动情年终考核3 5教育 培训 培训率低，组织工作差或培训结况；果检查有问题的扣24分；3（特种工持 证情况。特种工持证率低扣2-4分。对重大事故或危险源未进行登1（对重大事故隐患和记，建档的扣6分;不合格 的扣4危险源未进行全面登重大事故分；记、建档和监控，制隐患监控未制定整改

13、方案的，发现一起扣5定隐患整改方案并组年终考核4 10和安全专分；织整改； 项治理 未及时更改的，发现一起扣5分；2（安全检查和专项整未按规定进行定期 检查和专项整治情况。治的，每少一次扣2分。安全标志牌不全，扣34分；安全标志1（安全标志牌；安全警示牌不全，扣 34分；日常考核5 5警示2（安全警示牌。安全警示牌不清洁，扣23分； 1 （安全生产的整改资未按规定落实劳防资金，扣56金落实情况；分；安全生产 2（安全劳防资金落实未按规定落实安全教育培训资资金投入年终考核6 10情况； 金，扣56分；情况3（安全教育培训专项未按规定落实安全生产资金的投资金落 实情况。入，扌U 710分。1（安全

14、检查制度执行未定期展开日常，专项检查的扣情况；24分；2（对隐患整改，处置未按规定对隐患进行整改和复查安全检查和复查要求的执 行情的扣5-10分；日常考核7 10整改情况况；无检查和隐患整改复查的记录 或3（检查记录的填写悄隐患整改未如期完成的扣48况。分。1（生产安全事故报告处理制度执行情况；未执行生产安全事故报告处理制2。事故应急预案修订度 扣24分；生产安全情况；事故应急预案可操作性差或不及事故报告3（指定专门救援人员时修订的扣24分；年终考核8 5处理情况情况；未对专门救援人员进行培训的扣4（重大安全生产事故2-4分;应急救援按规定经过无演练发现一起扣2分。演练。1（及时、准备统汁报送各类安全生产情况统计信息未按时限上报或出现数调查表；值差错，每次扣 13分，瞒报