项目管理3项目管理过程及其方法工具课件

1、项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 高级技师、经济师、工程师高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师高级技能专业教师汽车维修高级考评员汽车维修高级考评员项目管理过程项目管理过程项目管理3项目管理过程及其方法工具课件启动过程启动过程计划过程计划过程实施过程实施过程控制过程控制过程收尾过程收尾过程项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课

2、件Project Triangle成本时间技术性能项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理过程项目管理过程输入输入输出输出工具和技术工具和技术项目管理3项目管理过程及其方法工具课件启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用项目管理过程组的联系和交互作用项目管理3项目管理过程及其方法工具课件一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示控制过

3、程计划过程实施过程收尾过程启动过程活动过程阶段始点阶段终点时间控制过程 项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和层次发生重叠。项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一个阶项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟其后的实施阶段提供产品说明书的定义。启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程设计阶段设计阶段启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实

4、施过程收尾过程收尾过程实施阶段实施阶段项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.项目启动项目启动2.项目范围计划项目范围计划3.项目范围定义项目范围定义4.项目范围确认项目范围确认5.项目范围变更控制项目范围变更控制项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件启动产品描述战略规划项目选择标准历史信息项目章程明确指定项目经理约束假设项目选择方法专家判断项目启动过程项目启动过程项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项

5、目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.依据依据2工具和方法工具和方法项目方案选项目方案选择的方法择的方法专家判断法专家判断法项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理的选项目经理的选派派3.结果结果项目目的项目目的成果说明成果说明企业战略企业战略项目选择的标项目选择的标准准历史资料历史资料项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项

6、目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.依据依据2工具和方法工具和方法项目方案选项目方案选择的方法择的方法专家判断法专家判断法项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理的选项目经理的选派派3.结果结果项目目的项目目的成果说明成果说明企业战略企业战略项目选择的标项目选择的标准准历史资料历史资料项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项

7、目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.依据依据2工具和方法工具和方法项目方案选项目方案选择的方法择的方法专家判断法专家判断法项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理的选项目经理的选派派3.结果结果项目目的项目目的成果说明成果说明企业战略企业战略项目选择的标项目选择的标准准历史资料历史资料项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.项目启动项目启动2.项目范围计划项目范围计划3.项目范围定义项目范围定义4.项目范围确认项目范围确认5.项目范围

8、变更控制项目范围变更控制项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件范围规划产品描述项目章程约束假定范围说明书（SM, TM, CM, QM, PM）支持细节范围管理计划产品分析收益/成本分析备选方法识别专家判断项目管理3项目管理过程及其方法工具课件依据依据工具方法工具方法成果分析成果分析项目方案识别技项目方案识别技术术专家判断法专家判断法项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划结果结果项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理的选项目经理的选派派项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理

9、过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件依据依据工具和方法工具和方法工作分解结构工作分解结构项目工作分解结构图项目工作分解结构图项目工作分解结构词项目工作分解结构词典典结果结果项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划历史资料历史资料项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其

10、方法工具课件工作分解结构工作分解结构项目管理3项目管理过程及其方法工具课件工作分解结构工作分解结构项目管理3项目管理过程及其方法工具课件某 项 目子 项 目子 项 目子 项 目子 项 目活 动活 动活 动工 作 包工 作 包工 作 包项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件飞机系统1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系

11、统1200机 体11100级1级2级3级WBS图及编码图及编码项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件网络网络14301430软件软件14101410硬件硬件14201420系 统 开系 统 开发发14001400测试测试15001500实施实施16001600系 统 设系 统 设计计130013

12、00问 题 界问 题 界定定11001100企业经营评价系统项目企业经营评价系统项目10001000系 统 分系 统 分析析12001200文档文档14401440包 装 软包 装 软件件14111411培训培训16101610验收验收16301630系 统 转系 统 转换换16201620定 制 软定 制 软件件14121412项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件3.03.0娱乐娱乐 3.13.1音响音响 3.23.2灯光布置灯光布置 3.33.3室内布置室内布置 3.4CD/

13、VCD3.4CD/VCD光碟光碟项目管理3项目管理过程及其方法工具课件邀 请 来 宾1 1 1 0 0采 购 食 品1 1 2 0 0准 备1 1 0 0 0生 日 蛋 糕1 2 1 0 0饮 料1 2 2 0 0食 品1 2 3 1 0餐 具1 2 3 2 0清 洗1 2 3 0 0凉 菜1 2 4 1 0食 品 类1 2 4 2 1海 鲜 类1 2 4 2 2其 他 类1 2 4 2 3热 菜1 2 4 2 0做 菜1 2 4 0 0晚 宴1 2 0 0 0音 响1 3 1 0 0灯 光 布 置1 3 2 0 0室 内 布 置1 3 3 0 0V C D 光 碟1 3 4 0 0娱 乐1

14、3 0 0 0生 日 晚 会1 0 0 0 0项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件依据依据工具和方法工具和方法项目范围核检表项目范围核检表项目工作分解结项目工作分解结构核检表构核检表 对项目对项目范围定范围定义工作义工作的接受的接受结果结果项目成果说明项目成果说明项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计项目范围管理计划划项目工作分解结项目工作分解结构图构图项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件依据依据工具和方法工具和方法项目范围变更控制项目

15、范围变更控制系统系统绩效测量绩效测量范围计划调整范围计划调整范围变更文件范围变更文件纠正措施文档纠正措施文档经验教训文档经验教训文档调整后的基准计调整后的基准计划划结果结果项目工作分解结构项目工作分解结构项目执行报告项目执行报告项目范围变更申请项目范围变更申请项目范围管理计划项目范围管理计划项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目

16、管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具

17、课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件矫正行动项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理

18、过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1.有限理性2.多方博弈3.非合作项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件-5， -50， -8-8， 0-1， -1坦 白不坦白坦 白不坦白两个罪犯的得益矩阵囚徒囚徒 2囚囚徒徒1基本模型囚徒1：坦白

19、囚徒2：坦白项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件100，10020，105150，2070，70高 价低 价高 价低 价寡头寡头2寡寡头头1双寡头的得益矩阵政府组织协调的必要性和重要性寡头1：低价(70)寡头2：低价(70)项目管理3项目管理过程及其方法工具课件工程信息工程信息是否参加是否参加购买标书购买标书准备投标准备投标文件文件编写项目编写项目管理规划管理规划大纲大纲是否投标是否投标答疑答疑产品要求产品要求评审评审投标投标是否中标是否中标资料存档资料存档结束结束转入施工阶段转入施工阶段YYYNNN项目管理3项目管

20、理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件( 13)贸易公司资格声明(14)制造商出具的授权函(15)证书(16)售后服务说明(17)备品备件清单(18)随机备件、易损件、专用工具清单(19)选购件清单(20)培训计划(21)制造销售记录(22)各种注册证、许可证、认证(23)产品样本资料项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 造成造成“三边行动三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会

21、因为在一些小事上扯皮导致项目被就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。坏了坏了，坏了坏了，期限到了，期限到了，忙不完了！忙不完了！不行啊，情况变化，我们的不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什下一步该干什么么?还没想好，还没想好，正在作新计划正在作新计划呢。呢。项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件1、输入

22、其他计划编制的输出历史信息组织方针约束条件假定2、工具和技术项目计划编制的方法项目干系人的技能和知识项目管理信息系统3、输出项目计划详细依据项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目计划开发其他计划的输出（SM, TM, CM,QM, HM, COM,RM, PM） 历史信息 组织政策 约束（SM） 假设（SM）项目计划支持细节项目计划方法学项目利益相关者的技能和知识项目管理信息系统挣值管理 (EVM)项目计划开发过程项目计划开发过程项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3

23、项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目/目标项目/目标C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3阶段/组别阶段/组别任务任务细分任务细分任务Level 1Level 2Level 3Level 4ABCDWBS可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件企业内部网企业内部网项目项目投入使用投入使用Web站点开发站点开发Web站点设计站点设计概念概念支持支持评价现有评价现有系统系

24、统定义需求定义需求定义定义特殊功能特殊功能组建组建Web开发团队开发团队制定制定项目计划项目计划定义风险和定义风险和风险管理方法风险管理方法定义用户定义用户需求需求定义内容定义内容需求需求定义系统定义系统需求需求定义服务器所有定义服务器所有者的需求者的需求第第0层层 项目整体项目整体第第1层层第第2层层第第3层层树形层次图表示的树形层次图表示的WBS项目管理3项目管理过程及其方法工具课件表表格格形形式式的的WBS项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件饮料饮料可乐椰子汁啤酒项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3

25、项目管理过程及其方法工具课件工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围OBS技术标准人、机、料费用预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHO X Y Z 1 2 3 分解132XYZ分解项目计划分解组成项目管理3项目管理过程及其方法工具课件交付结果分解结构交付结果分解结构（DBS）住宅住宅建筑物建筑物附属设施附属设施装饰品装饰品地基地基墙体墙体门窗门窗屋顶屋顶照明照明设备设备粉刷粉刷地毯地毯地毯地毯准备准备地板地板切割切割地板地板装钉装钉地板地板放置放置衬垫衬垫切割切割衬垫衬垫清扫清扫工

26、作分解结构工作分解结构（WBS）铺设铺设地毯地毯切割切割边条边条固定固定边条边条切割切割地毯地毯固定固定地毯地毯拉紧拉紧地毯地毯名词名词动词动词项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件图例：负责 辅助 承包 责任者（个人或组织）责任者（个人或组织） 工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称 项目负责人审核意见：项目负责人审核意见： 签名： 日期：项目管理3项目管理过程及其方法工具课件责任者 WBS项目经理土

27、建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计 招标者 施工准备 采购 施工 项目管理 项目管理3项目管理过程及其方法工具课件设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件2.5.2.1 网络计划技术 网络计划技术是用网络计划对各种进度进行安排和控制，以保证预定目标的科学的计划管理技术。所谓网络计划就是用节点和箭线表示各种关系的网络图。它有两种表示形式： （1）单代号网络图：这是一种用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网

28、络图，如： （2）双代号网络图：这是一种用箭线表示工作、节点表示工作关系的项目网络图，如：ABECDF开始结束开始结束ABCDFE项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件最早开始时间最早结束时间总时差序号工期最晚开始时间自由时差最晚结束时间3工作总时差工作总时差工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，其计算公式为工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，其计算公式为工作总时差工作总时差 = 该项工作最迟开始时间该项工作最迟开始时间 - 该

29、项工作最早开始时间该项工作最早开始时间= 该项工作最迟完成时间该项工作最迟完成时间 - 该项工作最早完成时间该项工作最早完成时间4工作自由时差工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在计算是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在计算时要注意终点节点的自由时差与其余节点的自由时差的计算不一样。时要注意终点节点的自由时差与其余节点的自由时差的计算不一样。确定关键线路确定关键线路在网络图中，自起点节点到终点节点，凡不出现自由时差的通路，就是关键线路。在网络图中，自起点节点到终点节点，凡不出现自由时差的通路，就是关键线路。 项目

30、管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 23示例：答案：最早完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：要求完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0

31、 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3示例：要求完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件序号工期最早最迟开始结束开始结束项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 场地准备场地准备02ESLFEFLS 应用软件安装调试应用软件安装调试 持续时间持续时间=10天天212ESLFEFLS 设备安装、设备安装、 路由器配置路由器配置 持续时间持续时间=3天天25ESLFEFLS 铺设电缆、布线铺设电缆、布线 持续时间持续时间=2天天24ESLFEFLS 软硬件联调软硬件联调 持续时间持续时间=2天天1214ESLF

32、EFLS 系统调试开通、系统调试开通、 验收验收 持续时间持续时间=4天天1418ESLFEFLS开始开始完成完成项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 场地准备场地准备 持续时间持续时间=2天天0022ESLFEFLS 应用软件安装调试应用软件安装调试 持续时间持续时间=10天天221212ESLFEFLS 设备安装、设备安装、 路由器配置路由器配置 持续时间持续时间=3天天29512ESLFEFLS 铺设电缆、布线铺设电缆、布线 持续时间持续时间=2天天210412ESLFEFLS 软硬件联调软硬件联调 持续时间持续时间=2天天12121414ESLFEFLS 系统调试开通、系统调试开通、

33、 验收验收 持续时间持续时间=4天天14141818ESLFEFLS开始开始完成完成项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 场地准备场地准备 持续时间持续时间=2天天0022ESLFEFLS 应用软件安装调试应用软件安装调试 持续时间持续时间=10天天221212ESLFEFLS 设备安装、设备安装、 路由器配置路由器配置 持续时间持续时间=3天天29512ESLFEFLS 铺设电缆、布线铺设电缆、布线 持续时间持续时间=2天天210412ESLFEFLS 软硬件联调软硬件联调 持续时间持续时间=2天天12121414ESLFEFLS 系统调试开通、系统调试开通、 验收验收 持续时间持续时间=

34、4天天14141818ESLFEFLS开始开始完成完成项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 30505020示例：要求完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 1

35、03 108 120 30300052示例：要求完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 305050200300052示例：要求完工时间为23天项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件资源需求量时间理想情况理想情况实际情况实际情况项目管理3项目管理过程及其方法工具课件时间时间费用费用间接费间接费直接费直接费总费用总费用项目管理3项目管理过程及其方法工具课件讨论 有关时差的讨论有关

36、时差的讨论项目管理3项目管理过程及其方法工具课件项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 1、三个教室 2、大的教室软件调试只要1周，但硬件安装要用9周；中的教室软件调试要5周，硬件安装要6周；小的教室为控制室软件调试难，要12周，但硬件容易安装，1周即可。 3、你有一个软件调试工程师和一个硬件安装工程师，软件调试工程师不会安装而硬件安装工程师不会调试。 4、要建好这三个教室，你规划的工期是几周？项目管理3项目管理过程及其方法工具课件 1、三个教室 2、大的教室软件调试只要1周，但硬件安装要用12周；中的教室软件调试要6周，硬件安装要5周；小的教室为控制室软件调试难，要9周，但硬件容易安装，1周即可。 3、你有一个软件调试工程师和一个硬件安装工程师，软件调试工程师不会安装而硬件安装工程师不会调试。 4、要建好这三个教室，你规