管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件

1、管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件希望为您的管理打开一扇窗希望为您的管理打开一扇窗 柳传志的驭人之术管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件第一阶段：大船结构、亲情文化第一阶段：大船结构、亲情文化 时间记忆：上世纪80年代末至2004年代表人物：李勤（联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席）、杨元庆（联想集团CEO）、郭为（神州数码董事局主席）、马雪征（联想集团原CFO）、朱立南（联想控股常务副总裁、联想投资总裁）、贺志强（联想集团高级副总裁兼CTO）等。管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件 这个阶段，柳传志是想把联想做成这个阶段，柳传志是想把联想做成“家庭家庭

2、”。“我希望我们公司将来发展成一种类似于日本式我希望我们公司将来发展成一种类似于日本式的管理模式，而不是英美式或香港式的，也就是的管理模式，而不是英美式或香港式的，也就是希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。公司呢，也能认真地把职工看成联想公司为家。公司呢，也能认真地把职工看成联想家的一员家的一员”。柳传志常说柳传志常说“大环境不好就创造一个小环境，大环境不好就创造一个小环境，小环境也不行就忍着，不做改革的牺牲品小环境也不行就忍着，不做改革的牺牲品”。柳。柳传志构造了一个传志构造了一个“不是家族的家族企业不是家族的家族企业”。管理大师柳传

3、志商道解读之一柳传志的驭人之术课件第二阶段：因事择人、人本管理第二阶段：因事择人、人本管理时间记忆：时间记忆：20012001年至今年至今代表人物：陈国栋（联想控股副总裁、融科智地总代表人物：陈国栋（联想控股副总裁、融科智地总裁）、赵令欢（联想控股副总裁、弘毅投资总裁）、裁）、赵令欢（联想控股副总裁、弘毅投资总裁）、吴亦兵（联想控股常务副总裁）吴亦兵（联想控股常务副总裁）管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件 20032003年，联想控股正式进军地产业，陈国栋年，联想控股正式进军地产业，陈国栋挂帅出征。挂帅出征。20032003年美籍华人赵令欢加入联想控股，年美籍华人赵令欢加入联想控股

4、，出任弘毅投资顾问有限公司总裁。出任弘毅投资顾问有限公司总裁。20082008年年7 7月，吴月，吴亦兵出任联想控股常务副总裁。亦兵出任联想控股常务副总裁。 三人的安排，充分体现了柳传志三人的安排，充分体现了柳传志“因人设事因人设事”的管理思想。三个崭新岗位都是为他们三人量身的管理思想。三个崭新岗位都是为他们三人量身定做。通过人与事的优化配置与组合，实现人本定做。通过人与事的优化配置与组合，实现人本管理、事得其人、人尽其用。目的还是以公司未管理、事得其人、人尽其用。目的还是以公司未来利益为导向，这是评判因人择事、因事择人孰来利益为导向，这是评判因人择事、因事择人孰优孰劣的基本标准。优孰劣的基本

5、标准。管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件第三阶段：精神感召、磨砺历练第三阶段：精神感召、磨砺历练时间记忆：时间记忆：20012001年至今年至今代表人物：刘军（联想集团高级副总裁）、陈绍鹏代表人物：刘军（联想集团高级副总裁）、陈绍鹏（联想亚太和俄罗斯区总裁）、乔松（联想集团高级（联想亚太和俄罗斯区总裁）、乔松（联想集团高级副总裁）、俞兵（曾任联想集团高级副总裁）、夏立副总裁）、俞兵（曾任联想集团高级副总裁）、夏立（联想大中华区总裁）（联想大中华区总裁）管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件 20012001年联想分拆，柳传志淡出经营一线。年联想分拆，柳传志淡出经营一线。分拆

6、之后，柳传志重申分拆之后，柳传志重申“只做制片人，不做导只做制片人，不做导演演”，他目睹刘军们的成长和成熟，不再像早，他目睹刘军们的成长和成熟，不再像早年间对待杨元庆、郭为那样教育加教训，而是年间对待杨元庆、郭为那样教育加教训，而是观望，暗地里帮扶。刘军们是联想新一茬观望，暗地里帮扶。刘军们是联想新一茬“少少壮派壮派”职业经理人的中流砥柱。职业经理人的中流砥柱。 管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件第四阶段：恩威并施、妥协有道第四阶段：恩威并施、妥协有道 时间记忆：时间记忆：20052005年至今年至今 代表人物：代表人物：IBMIBM、戴尔的高阶职业经理人、戴尔的高阶职业经理人管理

7、大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件 跨界并购之后，联想的股东结构日趋国际跨界并购之后，联想的股东结构日趋国际化，先是化，先是IBMIBM的高管进入管理层，其后批量引入的高管进入管理层，其后批量引入戴尔的高管。戴尔的高管。 对于对于“美国公司美国公司”的企业文化、薪酬福利，的企业文化、薪酬福利，起初多采取起初多采取“妥协妥协”之势。之势。逐渐地开始选择坚守、坚持，不以牺牲公逐渐地开始选择坚守、坚持，不以牺牲公司未来为代价。这些出自司未来为代价。这些出自“美国公司美国公司”的的“洋洋面孔面孔”大多对柳传志怀抱敬畏，这也使得柳在大多对柳传志怀抱敬畏，这也使得柳在人事安排的问题上做出了很多可贵的斡旋与调人事安排的问题上做出了很多可贵的斡旋与调和。和。管理大师柳传志商道解读之一柳传志的驭人之术课件 总之，柳传志之于中国商