公司薪酬绩效管理制度.doc

1、公司薪酬绩效管理制度一、薪酬原则1、结构优化1）本公司薪酬由工资、福利、奖励3 部分组成。2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计。岗位职能工资福利奖励总比例分总20%10%70%100%销售20%10%70%100%管理部40%10%50%100%风控60%10%30%100%贷后人事80%10%10%100%2、效率优先1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度。2）工资定级按职级责任、 管理责任、资历、学历、行业薪酬水平”等因素确定。3）工资调整应主要基于任务达成率等因素。4）福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定。5）奖励与“职级责任、月度绩效考核” 、“年度业绩

2、考核”等因素相关。3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬， 受薪人均应承担并交纳相应个人所得税。二、薪酬计划1、年度工作会议时， 人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度发展白皮书予以规定。2、“公司年度薪酬计划”内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订。3、年度薪酬计划变动范围应控制在 5%-15%（除非营业额有大幅变化） 。如计划及预算有重大变化（变动幅度 10%以上） , 总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况。三、薪酬报告1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过，报总经理批准，在保密条件下予以公布。2、年度薪酬

3、报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析。四、争议解决1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况。2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理。3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理。第一章、工资一、定级原则1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定。2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制定的“深圳市人力资源市场工资指导价位”。3、依据实际月度业绩评估、年度评估结果进行工资调整。分总销售管理风控贷后人事行财务部岗位部政部80008000-5000-800060008000-10

4、8000-10经理-150020008000-15000-100000000000060004000-6000600050006000-806000-80主管-10005000-10000-700000008000060002000-5000400040002000-602000-60专员-4002500-7000-7000-600000000三、工资调增1、按公司年度净利润增长率确定公司全员工工资总增幅比例1）净利润增长率 GDP增长率时，工资增幅 =1.5XGDP增长率但不高于 30%2 ）0净利润增长率 GDP增长率时，工资增幅 =1.2XGDP增长率3）净利润增长率 0 时，工资增幅

5、=0.8XGDP增长率4）出现亏损时，工资增幅 =0.5XGDP增长率2、本人月工资调增额 =调增系数 * 本人上年度考核达成率* 本人上年度月工资额；3、调整时间 1）公司年度工作会议后1 个月，由部门经理按已批准的“年度发展白皮书”及本制度有关规定提交本部门年度调资方案，报总经理审批，交人事部及财务部1于次年 6 月执行。2）调整时间从本人上次调整时间起12 个月开始计算，特殊情况者（有明确理由）时可提前。3）期间表现优异者或特殊情况者，可由部门经理提出、总经理审批，临时调整。四、核算发放1、财务部经理按 “薪酬管理制度” 规定、考勤结果、应扣项目（包括个人所得税等）核算工资表，提交总经理

6、批准后作为工资发放的依据。2、工资计算期为每月1 日到 30 日。工作满一月者，按全部工资发放，不满一月的按实际工作天数计算发放。员工标准日工资=月基本工资 /21.75 天。3、下列各项金额从每月工资中直接扣除：个人所得税、社会保险、住房公积金、由公司垫付款项。5、次月 15 日发放工资，若遇节假日提前发放。6、工资核算及发放人员、员工本人应对工资保密，不得对外泄露。第二章、绩效考核一、总则1、分公司管理部负责管理实施2、每发放月 1 日开始统计上季度奖金额3、每发放月 10 日发放核定后的奖金，节假日顺延4、前期发布考核方案与本方案不一致时，以本方案为准二、分公司总经理绩效办法1、业务范畴

7、：供应链金融业务分公司经营绩效2、绩效办法实施细则2.1 、达标奖1 ）核算周期：自然季度2 ）奖金基数：累计税前利润3）奖金比率：区间分级比率4 ）计算方式：2奖金条件基数等级奖金计算税前利润达成率税前利润 ( 万元 )90%100-150( 不含 150)税前利润 *7%150-200( 不含 200)税前利润 *8%200-300( 含 300)税前利润 *9%300(不含 300)税前利润 *10%5）相关释疑：a、累计税前利润达成率大于 90%才能核算达成奖金b 、税前利润以财务报表为依据c 、指标以分公司管理部下发为依据d 、按照累计税前利润达成额核算奖金。前季度累计已发奖金额大于

8、或者等于本季度核算奖金额时 , 本季度不计发达成奖金e 、每季度奖金额按照核算奖金的 50%发放。每年末季度以全年税前利润额核算奖金，实发奖金按照核算奖金的 100%扣除前季度累计已经发放奖金2.2 、风控奖1）风控奖 =(2%-坏账率 %)年平均放款额40%2）坏账率 %=坏账额年均放款额100%3）年均放款额 =放款总额X1/4+ 放款总额（1-X）1/2 （X 为三个月产品放款额占比）4）风控奖每半年核算， 4 月份和 10 月份为核算月5）风控奖发放方式为：3a、核算月发放风控奖金的40%b、第二个核算月发放上一核算月风控奖的40%c、风控奖随当月工资一并发放d、风控奖的 20%计入销

9、售经理个人跟投基金6）年均放款额和放款总额均为分公司客户在考核区间及时节点的实际发生额7）当销售经理风控奖出现负数时，冲减分公司总经理风控奖8）坏账定义：逾期超过两个月未能还款，经公司评审确认为不良贷款9）2014 年 5 月 01 起产生的坏账均纳入计算三、其他部门绩效办法1、适用范围管理部、贷后部、风控部、财务部2、业务范围供应链金融业务3、绩效办法实施细则1）管理奖基数 =(2%-坏账率 %)年平均放款额20%2）坏账率 %=坏账额年均放款额100%3）年均放款额 =放款总额 X1/4+ 放款总额（1-X）1/2 （ X 为三个月产品放款额占比）4）年均放款额和放款总额均为公司客户在考核

10、区间及时节点的实际发生额5）当分公司风控奖出现负数时，冲减关联部门风控奖6）坏账定义：逾期超过一个月未能还款，经公司评审确认为不良贷款7）2014 年 5 月 01 起产生的坏账均纳入计算3.2 、个人管理奖1）依据考核区间各季度* 部考核评估表核算个人评估系数2）个人管理奖 =奖金基数部门占比 % 个人评估系数3）关联部门评估系数为143.3 、管理奖发放1）管理奖每半年核算， 4 月份和 10 月份为核算月2）管理奖发放方式为：a、核算月发放管理奖的40%b、第二个核算月发放上一核算月管理奖的40%c、管理奖随当月工资一并发放d、管理奖的 20%计入销售经理个人跟投基金3）当分公司风控奖出

11、现负数时，冲减关联部门管理奖四、销售经理绩效办法1、适用范围分公司销售经理2、业务范围供应链金融业务3、绩效办法实施细则业绩奖金金融产品保理金额（万）授信管理费奖金（元）平台服务费奖金2001000平台服务费 *3%1）核算业绩奖合同以线上线下提交完整融资资料并放款为标准。2）业绩奖金申请表由分公司提报、分公司管理部复核，财务部审核通过后作为发放依据3）平台服务费率为年化3.9%4) 业绩奖发放方式为：5a、放款当月发放业绩奖金的30%b、回款当月发放业绩奖金的60%c、次年度 3 月份发放业绩奖的10%d、业绩奖随当月工资一并发放5）金融产品发生变更时，新产品业绩奖金办法以实时发布为准3.2

12、 、风控奖1）风控奖 =(2%-坏账率 %)年平均放款额40%2）坏账率 %=坏账额年均放款额100%3）年均放款额 =放款总额X1/4+ 放款总额（1-X）1/2 （X 为三个月产品放款额占比）4）风控奖每半年核算， 4 月份和 10 月份为核算月5）风控奖发放方式为：a、核算月发放风控奖金的40%b、第二个核算月发放上一核算月风控奖的40%c、风控奖随当月工资一并发放d、风控奖的 20%计入销售经理个人跟投基金6）坏账额、年均放款额和放款总额均为销售经理个人名下客户在考核区间及时节点的实际发生额7）坏账定义：逾期超过两个月未能还款，经公司评审确认为不良贷款)8）2014 年 5 月 01

13、起产生的坏账均纳入计算3.3 、晋（降）薪1）晋（降）薪周期为自然月，每次晋（降）薪额度为500 元2）依据分公司销售经理考核评估表评分结果决定是否晋（降）薪3）销售经理考核评估表由分总评估填写，每月3 日提交至管理部，管理部评议6审核后给出综合得分后生效，4）晋薪上限按照人力资源部的规定执行，降薪下限为销售经理合同薪资5）销售经理入职两个月以上才有晋薪资格，未转正员工首次获得晋薪机会时，可以优先转正6）销售经理考核评估表评估主项及分值评估细项及分值评估条件评分区间（分）评估成绩（分）是否请事假1日常出勤（ 5分）是否请病假1迟到或早退 ?次3是否有旷工行为-5日常工作（ 10分）按要求提交出差申请0.5按要求提交出差总结0.5工作规范（ 5分）按时提交工作小结0.5财务单据填写0.5融资资料有无缺失-53新客户日均注册 1510客户开发（ 40分）意向客户月均 55客户放款 15新客户放款 220业务能力（ 7