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文档简介

1、xx银行分理处关于开门红方案的报告农商银行：为抢占市场先机，充分调动员工营销积极性，按总行要求部署，争取年1季度业务经营取得突破性进展，现将我机构年开门红工作方案报告如下：一、任务目标各项存款较年初增加1000万元，各项贷款较年初增加200万元，不良贷款较年初下降0.1万元，以及蜀信e及其他签约业务、农户建档授信业务、业务合规竞赛及优质服务竞赛，因总行还未下达具体目标到各网点，以上数据为暂定，以总行实际下达的开门红目标为准。二、组织领导xx分理处成立以xx为组长，xx为成员的开门红工作小组，抓重点、抓落实、抢时机，把开门红工作落到实处，争取取得开门红工作的突破性进展，要在全体员工中营造一种抢市

2、场、争份额的营销意识，一鼓作气完成开门红各项目标任务。三、工作措施1.召开开门红动员会议，营造全员拼的氛围，鼓舞旺季营销攻坚战士气，传达总行相关会议精神，部署切实有效的营销措施，人人有分工，充分调动员工积极性。2.做好全方位准备。开门红礼品准备、人员准备、机具准备、资源准备等，重新学习atm相关操作规程，新装atm机尽早开通运行，加大营销epos机、pos机等机具，拓宽业务渠道，努力扩大手机银行业务，为客户提供优质的金融服务，展开宣传攻势，选好地点增加墙体广告，为开门红工作打造良好的外部氛围。3.积极参与各项竞赛和活动。指标竞赛、签约竞赛、业务合规竞赛、优质服务竞赛一个都不能少。切实转变工作作

3、风，主动出击寻找客户和资源，场上的门市全进完，每个村社全进完。4.充分利用好各种机制，保障开门红工作顺利开展。挂帮包工作机制将由总行指定人员到我机构出谋划策，全体员工要多汇报、多沟通，多请示，将先进的营销、服务、管理经验学到家、落到实处，并取得成效。利用好金融联络员制度，充分发挥金融联络员人熟地熟的优势，做好开门红营销工作。四、工作要求1.全体员工认真履行好岗位职责，坚守好营业大厅这一前沿阵地，全面开展业务营销。2.任务落实到人。每位员工至少营销1笔抵押贷款、做到人人都是营销经理的，充分调动员工积极性，确保全面完成开门红各项目标任务。3.严肃纪律，严禁弄虚作假。依法合规开展业务经营，守住风险底线，延长工作时间，以总行具体通知为准，认真做好头寸匡算，避免出现无钱可取或超限频繁的情况发生。4.

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