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文档简介
1、xx银行分理处关于开门红方案的报告农商银行:为抢占市场先机,充分调动员工营销积极性,按总行要求部署,争取年1季度业务经营取得突破性进展,现将我机构年开门红工作方案报告如下:一、任务目标各项存款较年初增加1000万元,各项贷款较年初增加200万元,不良贷款较年初下降0.1万元,以及蜀信e及其他签约业务、农户建档授信业务、业务合规竞赛及优质服务竞赛,因总行还未下达具体目标到各网点,以上数据为暂定,以总行实际下达的开门红目标为准。二、组织领导xx分理处成立以xx为组长,xx为成员的开门红工作小组,抓重点、抓落实、抢时机,把开门红工作落到实处,争取取得开门红工作的突破性进展,要在全体员工中营造一种抢市
2、场、争份额的营销意识,一鼓作气完成开门红各项目标任务。三、工作措施1.召开开门红动员会议,营造全员拼的氛围,鼓舞旺季营销攻坚战士气,传达总行相关会议精神,部署切实有效的营销措施,人人有分工,充分调动员工积极性。2.做好全方位准备。开门红礼品准备、人员准备、机具准备、资源准备等,重新学习atm相关操作规程,新装atm机尽早开通运行,加大营销epos机、pos机等机具,拓宽业务渠道,努力扩大手机银行业务,为客户提供优质的金融服务,展开宣传攻势,选好地点增加墙体广告,为开门红工作打造良好的外部氛围。3.积极参与各项竞赛和活动。指标竞赛、签约竞赛、业务合规竞赛、优质服务竞赛一个都不能少。切实转变工作作
3、风,主动出击寻找客户和资源,场上的门市全进完,每个村社全进完。4.充分利用好各种机制,保障开门红工作顺利开展。挂帮包工作机制将由总行指定人员到我机构出谋划策,全体员工要多汇报、多沟通,多请示,将先进的营销、服务、管理经验学到家、落到实处,并取得成效。利用好金融联络员制度,充分发挥金融联络员人熟地熟的优势,做好开门红营销工作。四、工作要求1.全体员工认真履行好岗位职责,坚守好营业大厅这一前沿阵地,全面开展业务营销。2.任务落实到人。每位员工至少营销1笔抵押贷款、做到人人都是营销经理的,充分调动员工积极性,确保全面完成开门红各项目标任务。3.严肃纪律,严禁弄虚作假。依法合规开展业务经营,守住风险底线,延长工作时间,以总行具体通知为准,认真做好头寸匡算,避免出现无钱可取或超限频繁的情况发生。4.
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