IT项目立项流程

1、IT 工程立项流程信息管理部2004.4目录前言中外运对 IT 的投资是通过各种类型的 IT 工程来实现的， 通过实施 IT 项 目表达对 IT 投资的效果，因此有必要对 IT 工程制定相关的流程和标准。 IT 工程分为两个阶段： 立项阶段和工程实施阶段。 本文只涉及立项阶段的流程， 工程实施阶段按照? IT 工程管理方法?执行。中外运IT工程的分类i.工程：在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的 一次性、多任务的工作。2.中外运IT工程分类如下表所示IT工程类别IT工程来源第一类工程从公司业务开展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统工程第二类工程从IT开展战略和支持业务系统的

2、可靠运行的需求设立的IT工程表IT工程的分类IT 工程的立项流程中外运的 IT 工程分为两个阶段： 立项阶段和工程实施阶段。 本文只涉及 立项阶段的流程，工程实施阶段按照 ?IT 工程管理方法? 执行。立项阶段需要明确：工程评估小组、立项流程和立项报告。2.1 工程评估小组工程评估小组成员：组长：公司主管领导。成员：企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或 副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。工程评估小组的职责：对工程是否符合公司的业务开展战略进行评估； 对投资的可行性 和风险进行分析；评估工程预算。对工程可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对 IT 技术和 IT 管 理的提出意见和

3、建议。对业务需求进行确认。2.2 立项流程2.2.1 第一类工程立项流程第一类工程，即从公司业务开展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统工程，立项流程如下：业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息管理部。信息管理部对需求进行了解和分析， 了解业务部门具体的业务需求， 对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司 IT 战略的角度对 工程是否立项、何时立项给出意见。如果双方认为有必要立项，那么 与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告， 规划工程预算和工程的时间进度安排，报工程评估小组。工程评估小组从公司业务开展战略的方向上对工程立项进行评估， 对工程的立项最终进行确认。工程评

4、估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。如 果公司领导批示同意，转入工程实施阶段，按照? IT 工程管理方法? 执行；假设批示不同意，工程立项终止或重新进行需求了解，再次通 过此流程进行立项申请。2.2.2 第二类工程立项流程第二类工程，即从 IT 开展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT 工程，立项流程如下：信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形 成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划工程预算和工程的 时间进度安排，报工程评估小组；工程评估小组对立项进行确认；工程评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。如 果公司领导批示同意，转入工程实施阶段，按照? IT 工程管理方法? 执行；假设批示不同意，工程立项终止或重新进行需求了解，再次通 过此流程进行立项申请。2.3 立项报告的要求立项报告由工程发起方和信息管理部共同起草，第一类工程以有关业务 或职能管理部门为主，第二类工程以信息管理部为主，报告的内容包括但不 限于：工程的名称工程的背景及必要性工程目标工程的客户及主要利益相关者工程的范围及内容工程结果可能产生的回报，定性和定量分析属于何种工程，如是产品研发工程还是产品采购工程工程预计的费用工程组成员名单工程预计的进度及工程