挣值法在土建工程施工阶段成本控制中的应用

1、西南交通大学本科毕业设计(论文)西 南 交 通 大 学本科毕业设计（论文）挣值法在某土建工程施工阶段成本控制中的应用earned value method for cost control in the construction phase of a cicil engineering年 级: 学 号: 姓 名: 专 业: 工程管理 指导老师: 年 6 月院 系 专 业 年 级 姓 名 题 目 指导教师评 语 指导教师 (签章)评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日毕业设计任务书班 级 学生姓名 学 号 发题日期：2012 年 12月31 日 完成日

2、期： 6月 6 日题 目 挣值法在某土建工程施工阶段成本控制中的应用 1、本论文的目的、意义 : 施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。引入施工阶段成本控制理论和措施，不但能够节约成本，还能发现施工中存在的薄弱环节等问题。施工阶段的成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平有很大帮助。成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的纪律和分析能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和施工都具有很好的指

3、导意义。 2、学生应完成的任务 : 1. 对毕业设计所涉及到的基本理论知识（主要是原则、依据、程序等）进行查找并系统归纳整理和比较全面的学习，以巩固毕业设计进行相关研究的理论基础； 2. 查阅施工过程成本控制相关资料、请教项目管理老师并结合自己所学搜集土建工程案例。 4.运用挣值法进行成本控制，得出相应结论； 5. 总结归纳论文在研究过程中存在的问题，提出改进； 6. 完成一万字的外文翻译并按时提交论文终稿 。 3、论文各部分内容及时间分配：（共 12 周）第一部分：收集相关资料，撰写开题报告；在绪论章节主要阐述了论文的写作背景与意义，并提出了自己的研究方向及主要使用方法 ( 2周) 第二部分

4、：收集相关资料，学习相关理论知识，确定案例 ( 2周)第三部分：查找相关资料，学习项目管理相关知识，将第二章成本控制介绍等内容完成 ( 2周)第四部分：应用挣得值法进行成本控制，得出相应结论 ( 2周) 第五部分：整理文档，调整格式，做最后的修饰工作。 ( 2周)评阅及答辩：提交论文，请评审老师审阅。参加答辩。 ( 2周)备 注 指导教师： 年 月 日审 批 人： 年 月 日i西南交通大学本科毕业设计(论文)摘 要自从改革开放以来，我国的市场经济发展的速度不断加快，同时，城市化进程的速度不断加快，造成土建施工工程的市场竞争越来越激烈。在这种情况下施工企业能够立于不败之地的关键，就是能够为业主方

5、提供高质量、短工期、低成本的建筑产品。国外大型建筑施工企业绝大部分拥有先进的生产设备和丰富的管理经验，和国内施工企业相比，它们在市场的生存能力更强。因此，我国建筑施工企业在施工阶段进行成本控制的过程中需要有更大的进步。目前我国施工企业通常将价格压得很低，以便于在投标阶段能够中标，但是要在施工阶段把工程量增加尽可能地提高工程造价。这样不健康的竞争方式，不仅使得投资方利益减少，并且对施工企业本身的信誉也造成不良后果，同时也会降低自身的竞争力。总的来讲，这种模式是非常不利于施工企业可持续发展的。本文通过对施工阶段成本控制理论概述，分析土建工程在施工阶段成本控制的现状，发现我我国施工企业在成本控制过程

6、中的不足之处。找出我国目前在这一方面的不足。对目前我国土建工程施工阶段的成本控制中存在的问题，提出相应的改进措施。文章最后通过运用挣值法理论对某土建工程施工阶段进行成本控制的案例，发现挣值法理论能够有效地对成本进行科学合理的控制，对我国施工企业在施工阶段的成本控制具有较好的示范作用。关键词：土建工程；施工阶段；挣值法；成本控制西南交通大学本科毕业设计(论文)abstractsince the beginning of reform and opening up, with the development of the market economy and accelerating the pr

7、ocess of urban, as signs of high-rise building of urbanization became endemic. competition civil engineering market growing, companies can remain invincible in the competition in the market, the key is whether enterprises can provide society with high quality, short duration, low cost building produ

8、cts. relative to the domestic construction companies, foreign multinational construction company in the most advanced management experience and models, they have strong competitiveness, which we project cost management of construction enterprises put forward higher requirements. domestic stages of b

9、idding of construction enterprises are usually in the pursuit of low prices to get the bid; in the process of implementation of the project they try their best to increase the cost by increasing change. the disgusting cycle mode of competition both undermine investor interests, also damages the repu

10、tation and competitiveness of construction enterprises own, very negative for the long-term development of the enterprise. this article an overview cost control theory, characteristics of research in construction cost control in construction enterprises, pointed out that problems of cost control in

11、the construction phase. cost control during construction include construction cost control in early stage of completion, construction cost control, cost control. throughout the construction process control at the same time put forward their views. article by analyzing the case of civil engineering u

12、sing earned value theory played a role in project cost control to prove the necessity and usefulness of the study on the cost control in construction stage, guiding significance to the cost control of construction project in the futurekeywords: civil engineering; construction stage; earned value met

13、hod ；cost control西南交通大学本科毕业设计(论文)目录第1章 绪论91.1 研究的背景91.1.1对成本控制理解不清晰101.1.2 施工阶段成本控制制度不完善101.1.3 对工程项目的质量控制不够重视101.1.4 奖惩制度落实不到位101.1.5 施工阶段管理混乱111.1.6 索赔意识不强111.2 研究意义111.3国内外研究状况111.3.1 国内研究状况111.3.2 国外研究状况121.4 研究主要思路和方法12第2章 土建工程施工阶段成本控制的相关理论142.1 对成本控制的介绍142.1.1 对成本的预测142.1.2 制定成本控制方案142.1.3 实施成

14、本控制142.1.4 对成本进行核算152.2 施工阶段成本控制的原则152.2.1 全面控制原则152.2.2 开源节流相呼应的原则152.2.3 任务管理原则162.2.4 责任、权利、利益相结合的原则16第3章 土建工程施工阶段成本控制的研究内容183.1施工阶段成本控制注意什么183.2 什么是施工阶段成本控制体系183.3 施工阶段成本控制的对象183.4 如何在施工阶段的开展索赔203.5 施工阶段成本分析与考核203.5.1 什么是成本分析203.5.2 对成本、工期、质量综合控制213.5.3 如何对成本进行考核213.6土建工程施工阶段成本控制的具体措施223.6.1 完善成

15、本控制制度建设223.6.2 对施工人员的管理233.6.3 加强对材料采购的管理233.6.4 如何有效的合理安排机械设备243.6.5 提高施工质量管理、降低返工损失253.6.6 全面风险管理25西南交通大学本科毕业设计(论文)第4章 挣值法的介绍274.1 挣值法概述274.2 挣值法的基本原理274.3 偏差原因分析和纠偏措施294.3.1偏差的原因分析304.3.2偏差的纠正31第5章 挣值法在某土建工程施工过程中的运用355.1某学校新校区土建工程概况355.2挣值法的项目成本控制过程365.2.1工作分解和责任分配365.2.2 进度计划的编制385.2.3 编制项目成本计划3

16、95.2.4 挣值法的实施415.2.5 项目偏差分析445.3 挣值管理的效果评价465.4 本章小结49结 论50致谢51参考文献5244西南交通大学本科毕业设计(论文)第1章 绪论1.1 研究的背景伴随着我国迅速加快的城市化建设，逐年增加的建筑业产值，建筑业发展的速度比较迅猛。建筑业是中国国民经济的重要支柱产业，二十一世纪以来，我国加大对基础建设的投资，同时，房地产建设项目和保障性住房建设的大规模增长，大型建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。我国大型建筑施工企业在全国大范围内开展业务的同时，也积极向海外市场扩展。大型施工企业经营规模扩展速度迅速，承接越来越多的施工项目，与此同时，国内建

17、筑施工市场竞争也不断加大。国内建筑市场在对外开放的同时，国外企业对国内施工企业产生比较大的竞争压力。国外的施工企业发展的历程比较久远，比起国内的施工企业他们的市场竞争力要更强。为了更好的提高市场竞争力，以此应对国内外的市场竞争，我国大型施工企业必须切实做好项目施工过程中的成本控制。我国正在深入改革经济体制，国家运用宏观经济调控政策，使建筑企业的市场竞争意识得到了强化，项目成本管理水平也不断发展。但与国外先进的施工企业相比较，仍然存在比较大的差距，普遍存在粗放型成本管理模式。主要有一下几个方面体现出来：一是日益加剧的建筑施工市场，使得项目利润越来越小，项目管理的费用越来越多，加大了施工成本控制的

18、难度。二是对科学合理的项目管理途径的缺少，导致无法对项目进行科学的全面的控制。三是项目成本控制不够严格，严重流失了企业的资源和效益。四是因为国有企业体制对企业制约，降低了项目管理机制的灵活性。五是我国采取工程量清单报价方式，因而造成了项目成本不可控因素的增加，给项目成本控制带来了新的难度和挑战。六是施工企业对全程的成本控制思想不够重视，项目成本控制不只是在施工过程中进行控制，还应该包括投标、调研、合同条款、分包等一系列控制体系，这其中任何工作的疏漏都能造成成本加大。成本低、质量高、工期短是施工企业进行项目管理的目标。为了实现这一项目管理目标，尽可能大的创造企业利润，一套科学合理的成本控制措施对

19、于施工企业来说，就变得至关重要。通过运用这些措施，使得项目成本管理得到了强化，全面提升我国施工企业的国内外竞争力。国内施工企业要想适应当今激烈的竞争环境，就必须把握机遇，不断提高施工阶段成本控制的目标。建筑施工企业的长远发展和施工阶段的成本控制息息相关。1.1.1对成本控制理解不清晰成本控制需要所有员工的参与，因为该控制贯穿整个施工过程。但目前我国很多土建工程施工阶段很多项目经理认为，成本的预算和控制仅仅是财务部门工作人员的任务。这就导致全面的成本控制不够到位，表面上各司其职，实际上忽略了施工阶段的成本控制。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化 白丽杰，王兴方. 浅析施工企业施工的

20、成本控制j. 黑龙江交通科技，2010，35（5）：123-124。1.1.2 施工阶段成本控制制度不完善目前我国工程多采用项目经理负责制度。在项目开工之前，施工企业首先设立项目小组，项目小组的任务就是每月定期向企业汇报施工进度等现场情况。乍一看将权力下方了，其实并没有给项目小组明具体明确分工和责任。施工阶段成本控制的好坏直接受益方是施工企业，而施工费用控制所带来的质量水平管理是属于项目小组，等于是给自己增加麻烦。国内多数的项目小组情况是项目经理不将成本控制提上日程，更有甚者不将成本控制看作一回事，直接交到财务部了事。控制体系存在漏洞，更无法实现施工过程的成本控制了。1.1.3 对工程项目的质

21、量控制不够重视质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足消费者和用户需要而产生的一切损失 苏婉蓉. 浅析施工企业施工的成本控制j. 造价管理，2007，27（8）：104-106 。在国内，工程项目的质量控制和成本控制处在一个对立的位置，成本支出往往会随着质量的提高而提高。项目经理人若一味追求成本的节约，会导致工程质量上不去甚至达不到设计规范要求，造成额外的费用支出，给企业的名誉到来负面影响；有的项目经理为了兔于承担质量责任，就会片面强调质量，忽略了施工阶段的成本控制，施工企业的利润必然会降低。1.1.4 奖惩制度落实不到位国内很多施工企业

22、虽然已经建立完善了责任制度，但在权力责任落实这方面不容乐观，缺乏合适的奖励机制。常常出现赏罚不明，降低员工积极性。建立完善的奖励政策是促进成本控制的催化剂，往往能够达到事半功倍的效果。另外在对员工施工成本绩效考核方面的要求也不够明确，侧面的降低了员工控制成本的意识，这些因素对于施工责任制度的落实均不利。1.1.5 施工阶段管理混乱很多施工企业施工现场秩序混乱，缺少有效的管理。尤其是材料的管理，堆放混乱，二次搬运等造成额外成本支出。在施工过程由于缺少有效管理，常常出现材料浪费和窝工的现象，大大增加了工程项目成本 谢雪明. 浅析施工企业施工的成本控制j. 广东建材，2009，28（8）：356-3

23、58。1.1.6 索赔意识不强施工企业索赔意识不强，常得不到应有的索赔。由于施工项目合同的条款复杂繁多，建筑单位和施工单位难免都会有违约操作，造成的损失却大多由施工单位独自承担。国内施工单位对索赔的意识不够强，就不能及时有效的做出索赔和反索赔工作。增加了施工成本，减少了施工单位的利益。1.2 研究意义降低施工陈本，提高企业利润和增强企业竞争力是施工企业进行成本控制的目的。建筑企业在向社会建设各类建筑商品的同时，也要使得企业效益尽可能大。为了能够节约施工成本，就需要把施工过程中把成本控制的理论和措施加以引用，这样还能暴露施工过程中存在的各类问题。施工阶段的成本控制是企业实现提高经济效益的重要措施

24、，能够对企业的整体竞争力造成比较大的影响。成本控制的过程，也包括对工程施工过程中各个环节进行考核，除此之外，企业能够在成本控制的过程中增长丰富的施工经验，对于施工企业本身下阶段的投标工作和施工过程中成本控制都具有良好的指导意义。1.3国内外研究状况1.3.1 国内研究状况目前我国施工企业正在逐步应用科学的成本控制管理方法，期间对于国外比较成熟的成本控制理念加以借鉴，并结合我国施工过程中的现状加以改进。林文进研究了成本控制关键措施和程序，其中包括施工阶段成本控制基本工作 林文进. 施工项目成本管理. 科技进步与对策，2004 ,16(6):：120-122。万华琳和田志强通过研究不同的施工项目中

25、成本控制的方法，并且在现场管理水平和直接工程费上提出就了降低成本费用和提高施工效率的有效方法，最终达到提高施工企业经济效益的目的 万华琳. 田志强.试论项目施工过程成本管理. 人民长江，2004,(6)：57-58。我国作为发展中国家，同西方发达国家相比存在比较大的差距。主要体现在科技水平，经济模式及企业自身的机械设备设施等方面。直接人工成本依然占据施工企业生产成本中比较大的比重。在项目管理过程中，施工企业越来越注重施工阶段对成本进行有效控制。为了使我国企业在国际市场中具备比较强的竞争力，就必须对施工过程中的成本控制理论及方法进行深入的研究。1.3.2 国外研究状况在西方发达国家，工程项目管理

26、进行专业分工最早出现在16世纪初。作为资本主义发展比较早的英国，当时的施工人员就开始对某工程所需的人工和材料等费用进行估算，并及时的测算完成的工程进度。在20世纪中叶，经济学发展迅速，工程成本管理控制越来越多的运用经济学的原理。工程成本管理从相对简单成本控制初始阶段，开始发展评估投资效益和工程项目的经济实力与财务状况。到了21世纪初，集成综合性质的成本控制理论不断发展。woodward(1997)在一篇报告中说：“在项目管理中有许多的信息需要处理，更重要的是，这中间还有许多的复杂的、特殊的相互关系需要考虑” woodward j f. construction project. managem

27、ent: getting it right first timej, thomas telford, london, 1997: 121.。jim(gaowu)zhan(1998)给出了项目成本控制的十条原则，在基于这十条原则的基础上从项目全面成本管理的角度建立了一个封闭循环的项目成本控制系统模 jim z. a project cost control modelj. cost engineering, 1998, (17): 3-6.。以英国工程管理学界为代表，提出了“全寿命周期成本管理”（life cycle costing, lcc）的工程项目投资评估与成本控制理论与方法 lam j.

28、c. life-cycle costing for energy-efficient measure for commercial buildings. j.fuel and energy abstracts,1996,37(3)。为了进一步完善项目管理中的成本控制方案，英国的工程师们作出了比较大的贡献。后来，美国工程成本管理届推出的“全面成本管理”（total cost management, tcm），这是一项涉及工程项目成本管理和工程项目战略资产管理的概念和理论，此后工程成本步入全面成本控制阶段 孙慧. 建筑工程成本计划与控制. 高等教育出版社，2011:11-14，11-13，103-

29、152。1.4 研究主要思路和方法由于我国施工企业现阶段与国外发达国家的同类企业在对项目进行成本控制工作中存在比不小的差距，建立和完善一套施工阶段成本控制体系对于我国来说，是一项非常迫切的任务。本文的前部分通过土建工程施工阶段成本控制的概述及相关理论，提出施工阶段成本控制的原则。后半部分运用挣值法对某学校土建工程施工项目成本控制研究，针对建筑施工企业在施工过程中怎样有效应用挣值理论来控制项目成本控制展开分析和论述。主要采取规范分析的方法，首先介绍成本控制的理论，对挣值法理论进行引入，结合我国土建施工现阶段项目管理模式和项目成本控制方法，以此来分析和总结挣值法在项目成本控制过程中的应用，包括应用

30、原则、应用步骤等内容，并提出运用挣值法理论对项目成本进行控制的时候可能遇到的困难并分析相应的解决对策，从而可以使项目管理水平不断改善和提高，同时可以帮助向国内其他同类企业提高项目管理水平。第2章 土建工程施工阶段成本控制的相关理论2.1 对成本控制的介绍施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和 白丽杰，王兴方. 浅析施工企业施工的成本控制. 黑龙江交通科技，2010，35（5）：123-124。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接

31、成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用，间接成本指企业内部为组织和管理工程施上所发生的全部支出 门学萍, 谢宝瑞. 浅析施工企业施工阶段的成本控制. 中国新技术新产品，2011，20（15）：210。成本控制工作是一项系统的工作。必须要以企业的真实情况为基础，系统的分析企业各方面的成本因素，对成本做好预测；根据预测制定一系列对应的成本控制方案，并且在施工过程中实施全方位跟踪管理；最后根据控制结果要对成本进行核算。2.1.1 对成本的预测成本预测就是运用相应的科学合理的方法，首先对影响成本的各种因素进行比较全面的分析，并且结合

32、企业自身状况和发展规划，对一个时间段或一个具体项目的成本状况、成本规划进行计算、分析和估计。成本预测是企业对项目进行决策的完整过程。通过成本预测可以向企业提供降低成本的具体方法和目标，企业根据预测选择最优最合理的计划。2.1.2 制定成本控制方案制定成本控制方案，首先要根据成本预测，每个职能部门都要进行成本控制计划的编制。组后项目经理各个职能部门的计划整合到一起，进而进行综合的分析，最终编制出整个项目的控制方案。同时还要考虑到在施工过程中主观和客观因素的影响，以此来对整个的成本控制方向进行确定。 2.1.3 实施成本控制成本控制的实施是根据计划阶段制定的成本控制方案，在项目施工过程中对出现的各

33、种问题进行科学合理的组织协调，从而使成本控制目标得到达成。施工阶段的成本控制要注重开支，因为出现成本超支的时候，就已经存在损失，有些损失是无法挽回的。项目进行成本控制的过程，就是运用科学原理对施工企业在施工过程中产生的各种费用进行计算和监督的过程。同时也会发现出现问题的环节，为了发挥企业内部潜力，寻找就可以降低成本的方法的过程。2.1.4 对成本进行核算成本核算是指对生产中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集、汇总、核算，以确定建筑工程单位成本和总成本的一种管理工作 孟小红. 建筑企业项目成本管理分析j. 现代商贸工业. 2007(10)：56。及时有效的对施工过程中所产生的费用进

34、行核算，是项目成本核算的最核心的工作。项目成本目标的完成情况可以通过成本可算直接展现出来，管理层的决策是根据这些成本资料来进行。充分调动企业内部各个部门的积极性，需要进行科学合理的项目成本可算，以便于提高企业效益。2.2 施工阶段成本控制的原则2.2.1 全面控制原则施工阶段全面成本的管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理 翟纯强. 建筑工程项目成本控制研究d. 中国海洋大学 2011。施工项目成本是对施工项目进行全方位的考核，施工项目各个部门都与其息息相关，因此，全体员工都要对施工阶段成本控制进行关注。同时应当将项目成本控制的责任具体分配到相关的部门人员中，树立全体员工进

35、行成本控制的理念。为了杜绝成本控制人人有责但是人人不管这种情况的出现，在项目进行施工阶段成本全员控制的时候，应当制定一个实质性的考核指标，使得每个员工都要在成本控制过程中尽到自己的责任，从而保证成本控制的有效实施。施工项目成本的产生在项目的整个过程都会产生，因此要树立全程成本控制的理念和意识。在投标阶段，要对成本进行充分的预测，保证所签合同没有瑕疵；在施工的过程中，要对成本的使用情况进行合理的记录，根据计划阶段进行的成本控制目标，运用科学有效的先进管理方法，对施工过程中的成本进行有效的控制；在竣工验收阶段，必须及时的办理工程结算和追加的合同价款，完成成本的核算和分析，使施工从头至尾均处在有效的

36、控制之中 廖煜炽. 施工项目管理与项目成本控制的关系. 广东建材，2006.（8）:200-202。2.2.2 开源节流相呼应的原则提高企业经济效益主要有两个途径，即节约开支和避免浪费。而对于建筑施工企业来说，提高企业经济效益的方法也是这两点，具体来讲就是尽量减少费用支出和杜绝施工过程中的资源浪费。当然，前提要保证工程质量合格的情况下。在成本控制过程中，每当有较大数量的成本费用需要支出时，都要对其相对应的预算费用进行核算及考察。在每月进行的月度核算时，要及时地吧实际费用与预算费用进行比较总结。总结计算出成本费用在那些地方超支，为什么超支，从而及时的采取措施对偏差进行调整。降低成本的项目，杜绝不

37、必要的浪费，施工成本控制水平不断提高，最终实现企业经济效益最大化。从另一方面来讲，该项目声称施工技术，进一步提高认识，将不断创新，加大成本控制的力度有一切可行的措施，以降低成本破获，是为了增加收入的预算。2.2.3 任务管理原则 任务管理原则是当前任务管理师实施任何一项管理工作的基础方法，这一原则同样适用于在施工阶段的成本控制。任务管理参照目标成本，依据目标成本对项目 的经济活动进行控制和指导，并且根据任务管理原理，制定出一个可以实施的目标成本。虽然在形式上来讲任务管理具有各种各样的不同，但是他们的最根本的内容还是有相同点的。任务管理内容主要有四个方面组成，即制定任务、实施任务职责，对任务完成

38、情况进行考核，纠正任务管理的偏差。这样才能将任务管理的全程进行全程控制。在任务管理进行实施的过程中，要求所制定的任务有可实施性，最好能够使每个员工有相对应的任务；除此之外，要有全面的任务责任，不仅仅关系员工的成本责任，还要设计工作岗位的具体职责。比如技术施工员在编制施工方案的过程中，不但要考虑工人施工技术可操作性，还要符合相关条文规范要求，确保经济的合理，以上就是成本责任的要求。2.2.4 责任、权利、利益相结合的原则在土建工程施工的过程中，想要使利润更可能地增加，合理地对成本控制，并且符合经济责任制的要领，并且参照“责、权、利”相结合的原则，从而对成本进行控制，这种方法可以保证成本能够得到有

39、效的控制。在对成本进行控制的过程中，项目经理和各职能管理人员都负担负相应的成本责任，这样对整个项目的成本控制结构就形成了。为了落实成本责任，各个职能责任人都有相应的权限，也就是说责任人可以决定对某项费用进行开支的状况，包括是否可以开支，怎样开支和开支多少，从而使该责任人对项目的成本进行切实控制。如设备采购人员在采购设备时，在设备单价和质量相同的情况下，应享有选择供应商的权力，以保证设备采购成本相对较低。最后，公司上级领导要对下级进行定期检查和考核他们在成本控制中的业绩，并且与员工的工资、奖金等挂钩。实践证明，这种方法才能真正落实成本控制。第3章 土建工程施工阶段成本控制的研究内容3.1施工阶段

40、成本控制注意什么 施工阶段的成本是建设阶段的主要成本，如果发生了错误，则势必造成直接经济损失，所以施工阶段成本控制的准确性和实时性显得格外重要。另外，项目在施工阶段需要集中大量的人员、材料、机械设备进行配合工作，工作内容比较复杂并且前后相关性比较高。为了保证成本控制目标得以实现，制定科学、合理的成本控制计划是非常重要的。3.2 什么是施工阶段成本控制体系建立成本控制体系，强化施工人员成本控制意识。土建工程施工阶段成本控制的各项指标作为一个整体指标，是相互关联和相互作用的，不能作为一个单一数据来看待。项目经理作为直接负责人，在施工阶段的所有经济活动都要由项目经理负责，施工成本的控制是项目经理控制

41、的重中之重。首先，施工企业必须有明确的责任进行质量管理和成本控制，实施奖励贡献者和惩处肇事者。奖惩如果赏罚不明，会对项目经理和相关责任人的积极性造成不良影响，甚至会适得其反。其次，在施工阶段中，项目经理要培养所有工作人员的成本控制理念，有效落实核算人员的责任制度，并且领导项目小组制定成本控制的详细应对办法，另外定期考核施工阶段成本控制的落实情况，对工程项目实行全过程成本控制 李凤花. 浅议建筑工程施工阶段的成本控制. 科技创新导报，2010，9（2）：37。3.3 施工阶段成本控制的对象成本控制就是针对成本控制的对象进行的，所以应当明确施工过程中的成本控制对象。只说不做，或者以牺牲质量成本来达

42、到成本控制的目标，这种方法是不可取的。在施工项目中，成本控制的内容包括施工合约控制、施工材料控制、施工质量控制、财物控制和费用控制 杜志威，秦淑梅，巫洪涛. 浅析施工企业施工阶段的成本控制.科技信息，2009.(15)：702-727。施工合约控制：是施工阶段成本控制的重要组成部分，当工程量出现变更能够进行有效的成本控制。施工中项目负责人将施工图纸和施工合约规定作为参照的依据，并且根据施工图纸进行工程计划的制定和安排。施工材料控制：施工阶段的材料费用是项目成本的主体，所以要重点控制材料费用。施工材料从供应商到施工现场需要经过很多环节，这些环节会很可能造成不必要的消耗，导致成本费用提高。材料控制

43、包括对材料价格进行控制，以及对使用情况进行控制。对材料价格的控制包括：在对材料进行订购之前，要咨询相关的专业机构，或牌工作人员进行详细的市场调查，确保质量合格的情况下选择材料价格最低的供应商，以保证对材料价格的科学合理控制； 在订购施工材料的时候，要考虑到材料的运输费用，尽可能的降低材料运输所带来的相关费用，对材料的运输费用进行合理的控制，有效降低运费； 进货批量和批次要合理，在充分考虑资金周转的时间价值情况下，确定经济批量 刘妍，陈平. 施工企业施工阶段项目控制的关键-成本控制. 科技信息，2010，（16）：200-206。材料用量的控制包括：应当注重管理施工现场的施工材料，尽量避免材料的

44、周转搬运，尽量杜绝不合理的仓储带来的材料浪费； 制定严格的提取材料制度并严格按照制度实施，对于超出定额的材料使用情况，要对超额原因进行分析调查，进而采取纠偏措施；对施工工艺和施工技术加以创新，鼓励使用更加经济的新型施工技术和施工材料。施工质量控制：施工阶段中必须保证施工质量，工程质量自检工作要贯彻到施工的整个过程。尽可能的减少返工或者修补现象，以避免造成不合理的资源浪费。与此同时，该项目负责人应组织员工定期进行质量检验项目，将工程质量不断改善。财物控制：财务部门应当严格控制资金使用情况，做好相应记录，配合其他参与部门对项目成本进行检查监督。并及时有效地向决策层提供信息，以便于对工程进行全面掌控

45、，有利于管理层采取有效措施对成本费用的偏差进行纠正。总的来说，成本控制的重要部分就是财务控制这一环节。费用控制：管理费用也是工程项目费用的主要部分。施工企业要优化管理部门结构，尽量避免不必要的费用支出。此外，还要对业务招待费用进行严格控制，避免带来贪污腐败现象。对于那些容易出现费用支出的情况，做好记录工作，保证费用能够按计划支出。3.4 如何在施工阶段的开展索赔成本控制的一个重要渠道就是施工索赔。施工索赔是指在施工过程中，承包商根据法律和合同的规定，对于不是由自身过失造成的损失，或者承担了非己方失误工作而产生的费用支出，承包商主动向业主提出工期或者成本上的赔偿权力。索赔包括：由于工程师和业主方

46、面的原因，引发停工或者工作效率低下，导致人工费、材料费、机械设备费等费用支出的提高而向业主提出的施工索赔；工期延误索赔，由于业主和设计者原因，导致施工方不能按照原定工期计划施工引起的索赔，如设计图纸提供不到位，设计者未在约定期限提交审查；工程变更索赔，由于业主要求工程变更造成的成本或者工期损失。工程变更索赔相对于工期延误来讲不容易得到确认，主要是设计变更引起的索赔；物价上涨导致施工阶段人工费，材料费，机械使用费等费用增加，施工成本超支引起的赔偿；不利的自然条件等不可抗力造成的造成工期延误或成本费用加大而带来的索赔；加快施工进度，受业主要求，项目必须提前完工或者赶工等要求，导致施工成本费用的增加

47、而引起的索赔。施工企业要建立索赔的意识，对于发生索赔的事件进行存档。特别是出现比较大的索赔事故时，相关部门要做好记录。3.5 施工阶段成本分析与考核3.5.1 什么是成本分析成本分析是成本管理的一项重要工作，它主要是以成本核算提供的成本数据为基础，遵循一定的分析原则，采用一定的分析方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找到成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制定出切实可行的成本降低方案，从而更好地知道后期的成本管理工作 孙慧. 建筑工程成本计划与控制. 高等教育出版社，2011:11-14，11-13，103-152。通过成本分析，可以使得工作项目成本的可操控性得到增强。

48、建设工程成本分析，不仅可以使得成本费用不断降低，也会提高企业整体的效益。3.5.2 对成本、工期、质量综合控制对工程项目进行成本分析，主要有以下工序：负责项目成本的工作人员，也就是项目经理要根据项目成本费用分析项目承包陈本，掌握项目成本控制工作的状况，此外还要对每项费用进行科学合理的整理和讨论。定期估算该阶段项目的盈亏状况，总结出具体原因，项目管理人员需要根据这些原因制定下一步控制方案。还要召开项目成本控制状况总结会议，找出工作不足之处，为进一步控制成本作保障。施工企业要定期组织各个部门召开成本费用研讨会，注重各个部门之间的沟通与协调。施工项目的成败取决于成本、工期和质量三个因素，工程的施工阶

49、段是不同部门的不同工作人员全面参与的控制阶段。这些部门人员之间拥有紧密的联系的话，能给项目在施工阶段减少许多成本费用的支出，可以有效的进行项目成本管理控制，可以有效的降低施工项目失败的可能性。因此，建立一套可以把成本、进度和质量三个因素进行整体分析、调控的结构对项目管理层来说是一个迫切的任务。挣值法理论在施工阶段成本控制中的引入，可以将施工的总体状况收入眼底，实现对项目成本、质量、工期这三个因素实施全方位的控制。成本集成控制方法在施工阶段成本控制中的成功运用，使得业主对于工程项目的组织具体实施情况得以全方位的监控。3.5.3 如何对成本进行考核成本分析是建设工程成本考核的基础。建设工程成本考核流程如图3-1所示明确考核目标制定考核标准成本核算考核分析成本考核成本分析奖惩图3-1建设工程成本考核流程成本考核就是对参与成本控制责任部门或者责任人的责任成本具体的执行情况进行评价并采取奖惩措施。从项目实施阶段上来讲，属于事后的一项管理方法，但是在成本管理中此方法仍然非常重要。因为通过奖惩措施可以使得成不有效的降低，使得落实目标成本的措施得到确保。如果没有对成本进行考核，就会使得相关工作人