代建工作计划

1、精选文库 第一章项目概述 编制依据 1、建设工程项目管理规范 （GB7T50326-2001）、中华人民共和国工程建 设标准强制性条文（城市建设部分） 、交通运输部相关行业规范等 2、南京市南京市溧水区省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、 天生桥景观大道工程范围内的道路与桥梁工程代建合同 3、南京溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景 观大道工程可行性研究报告 4、公司相关领导对本工程的评审意见 5、现场踏勘情况 3）、 前期报建报批工作流程; 4）、 5）、 设计方案阶段评审流程; 初步设计阶段评审流程; 6）、 7）、 施工图阶段评审流程； 设计阶段造

2、价控制流程; 8）、 招标文件、合同评审流程; 进度质量控制流程； 9）、 10）、 设计变更流程; 监理工作流程; 12）、 项目管理配套管理方法 招投标管理方法; 精选文库 14）、 合同管理方法； 设计变更管理方法; 16）、 计量与支付管理方法; 17）、 现场签证管理方法; 18）、 19）、 文明施工安全生产管理方法; 综合考核管理方法； 20）、 新材料、新技术运用与评价管理方法; 21）、 工程档案管理方法; 22）、 23）、 工程验收管理方法; 诚实廉政管理方法; 24）、 主要工作制度。如会议制度（设计工作会议、项目管理会议、监理例会、 安全会议（PPT形式）;技术文件审

3、查制度；汇报制度；验收制度；工程资料报 审制度；考核制度等。 8、做好合同、造价管理 由于合同管理、造价控制环节特殊重要，故引进多部门共同参与，多方制衡。 派驻团队，参照公司文本体系，结合工程特点和项目监理、施工标段划分情况, 编制合同管理实施细则。 9、健全进度计划管理体系 此计划体系包括两个方面: 1、由项目参与各方共同建立的三级计划体系：一级计划：参建各方共同确 认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。 级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，管理、监理核定的专业工程施工 网络计划，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。三级计划：即由 施工总承包汇总

4、各分包人提报的二级计划并进而编制的涵盖各专业施工内容的 短周期施工计划。 进度要求并结合当前项目实际情况编制，将业主与项目管理部的工作任务分配到 每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。 通过以上两个计划体系的科学运转，最终确保项目工期目标的实现。 10、履行投资控制职责 2、公司内部控制的计划体系：公司项目管理部将根据项目进度总控制计划 精选文库 1）、牢固树立勤俭办事的指导思想； 2）、严格掌握工程标准和质量特性（特别大宗材料，慎重选择先进技术、新 工艺、新材料/设备、新的施工方法的增效降费作用），会取得比较好的经济效果; 3）、 认真对待和严格执行每一份合同; 13、做好协调工作 1

5、）、 3）、 4）、 4）、 5）、 6）、 执行过程的各方把关是关键; 7）、 充分依靠监理力量; 8）、 进行分阶段决算是投资控制的有效办法。 11、抓好施工质量和安全管理 1）、工程质量达到市样板工程以上，争创省优；确保工程无重大安全事故, 确保现场安全文明施工达到“平安工地”标准； 确立质量是生命的观念和树立预防为主，安全第一的理念; 2）、 3）、 4）、 落实四项管理措施，并在实施过程中不断加强和逐步完善；。 重视建筑材料的检验；。 5）、 各类建筑材料/设备进行进场三检，自检、复监、核检; 6）、 样板先行确保分项工程质量; 7）、 严格按照科学规律办事; 8）、 抓施工质量和安

6、全生产，要贯彻整个工程的全过程; 9）、 熟悉质量特征和明确质量标准; 合同前的技术标准和商务准备要充分； 公开，公平，公正，合法地竞标并实行层层把关商鉴合同; 10）、 抓各阶段施工质量、以工序质量为起点; 主要结构质量是关键； 12）、 抓施工过程与资料同步； 承包商的质量目标、质量意识和质量体系是保证施工质量的关键; 14）、 发挥和检查监理工作质量。 参建单位多，要建立高效的协调机制； 2）、 领导和管理单位：建设单位政府部门职能部门项目管理单位; 管理服务单位：项目管理部总监办咨询单位； 服务单位：设计单位总承包单位施工单位主要材料设备供货商; 精选文库 5）、 建立有效的组织和沟通

7、渠道; 6）、 坚持例会和专题会议; 7）、 抓每个建设阶段的主要矛盾; 8）、 落实政府、职能部门和业主的指示精神; 9）、 发挥技术专家的作用，充分尊重设计人员的意见; 10）、充分发挥总包的作用; 11）、全力支持监理的工作。 13、建立完整的项目管理报告体系 通过建立完整的项目报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的 顺利进行。建立的项目报告体系主要包括项目管理工作月报、施工月报、监理月 报、财务报告、评标报告以及其它专项报告。其中项目管理工作月报和财务报告 是项目管理部向业主和使用人提交的重要报告。能全面反映项目管理的全过程。 14、加强廉政建设 1）、 通过项目的廉政建设，

8、强化内部培训，寻求廉政建设的管理创新。 项目管理部人员以身作则，带头做好廉政建设； 2）、 加强教育，警钟长鸣。堵塞漏洞，杜绝隐患。 3）、 制定必要的各方工作人员廉政工作制度。 第三章项目代建管理的组织体系 及人员构成 为使项目建设达到国内一流水平，圆满的完成项目和溧水交通运输局的建设 目标，我公司在施工现场组建项目管理部。 新组建的项目管理部将运用项目管理（PM）的一体化管理模式，以合同为 主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位一体化项目管理模式。 、项目管理代建的组织体系 1、项目管理部平面布置及说明 根据工程现场踏勘情况，针对本项目管理合同工程实际情况，考虑人员办公、 生活便捷和管理

9、方便，项目管理部设置在溧水区。 2、项目管理部组织机构的设立 根据业主要求，结合本工程项目管理工作的内容和特点， 我公司决定成立项 目管理部，管理部下设工程一部、工程二部、合同部、安全环保部、中心试验室、 职能部门，共计28人（不含驾驶人员、厨师等后勤人员）组成项目管理部。项 目管理部人员及组成如有不妥，将根据发包人要求及时进行调换。 3、项目管理结构图 （一）项目管理内部组织职能 （二）项目管理模式框图 （三）项目管理部组织机构 （一）项目管理内部组织职能 精选文库 施 工 单 位 （三）项目管理部组织机构 精选文库 二、岗位职能与分工 （一）、项目负责人的职责 1、项目指挥长负责全面的项目

10、管理工作，行使项目管理合同授予的各项权 力，履行项目管理合同规定的各项义务， 并领导项目管理部的工作，对外向业主 负责，对内向公司负责； 2、负责项目资金测算、草拟项目实施方案、协助办理概算审查、招标阶段 的清单审核、施工阶段的造价控制、变更、签证管理、协助甲方做好过程中相关 询价邀标等定价工作，组织项目造价专题会办会；协助甲方做好相关用材、设备 的市场调查，提出标准确定建议； 协助甲方做好相关工程款、进度计量等工作的 初步审核并形成明确意见；竣工结算的审核等； 3、负责施工方案的审核、督查施工单位质保体系的运行、组织图纸会审、 隐蔽工程及分部分项工程验收、定期提交质量评估报告等： 4、负责安

11、全文明施工管理工作，监督施工单位遵守工程建没安全生产有关 规定、督促总监办检查施工过程中各项安全防护措施等； 5、负责进度管理工作，编制项目建设计划并组织实施、督促施工单位按工 作要求组织人、材、机投入到位，保证项目按期竣工； 6负责施工组织协调，做好场地内的管线、障碍物等调查、组织测绘、跟 踪项目拆迁、组织专家会审解决施工过程中的疑难问题、矛盾协调等； 7、负责报表编制及工程资料管理，做好报表编制和汇报工作、负责工程资 料的归集、维护等工作； 8、负责工程验收及督查工程保修期内的质量缺陷整改（包括组织工程竣工 验收、督查保修期内工程质量等）； 9、负责建没过程中对工程质量、进度、投资等进行监

12、理控制； 10、 负责工程技术难点、主要施工工艺的控制； 11、 负责其他项目管理事项，接受业主的其他指令。 7、 9、 对设计进行对口管理，协调指挥部进行设计优化，进行限额设计管理; 组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板; 协调解决项目建设过程中的各种技术问题； 10、会同工程部编制总体实施计划。 11、协助指挥部办理前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批 报审; （二八工程部职责 1、对监理、施工单位进行日常管理，督促监理、施工单位按照合同文件和 技术标准组织施工; 2、审核上报的施工组织计划，审核的上报的各种施工方案； 3、审核上报的开工报告，检查施工机械、人员、材料的准备情况

13、; 4、会同安全环保部审核安全方案； 5、对施工现场进行日常巡查，督促监理、施工单位规范施工; 6、对上报的计量资料进行审查，主要审查计量项目的完成情况和实际工程 数量; 7、督促监理、施工单位开展道路通病的防治工作； 2、负责工程计量、支付的审核，协助做好各项成本分析； 3、及时向指挥部报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管 理方面的情况并给出专业意见； 4、并对进度计划完成情况进行统计、 对比、分析，编写每月进度分析报告; 5、组织合同管理人员的业务学习和工作交流 6、办理工程竣工结算，做好投资控制工作。 7、完成领导交办的征地拆迁协调解释沟通工作。 （四）、中心实验室职责 1

14、、贯彻执行国家、行业、业主有关试验、计量认证工作的标准、规范及规 章制度。 2、在指挥部和上级业务部门的领导下开展试验工作。负责全管段的试验、 计量管理，解决各工区及梁场在施工生产中出现的试验检测疑难问题。 3、负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计 量设备的周期检定、维护和使用管理。 4、负责进场试验人员的资格审查，组织对工程试验人员的培训与考核，在 施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。 5、接受各工程试验室的委托试验，指导各工程试验室进行混凝土耐久性试 验，对各工程试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化，对路基填料参数进 行复核。 6、监督检查各工程试验室在砼、砂

15、浆等施工控制过程中的试验检测和现场 值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。 7、参加工程指挥部组织的各种质量检查和质量事故的调查分析，纠正现场 操作人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。 专职安全（环保）员对安全环保工作负有检查和监督的责任。 5、负责组织项目合同段内危险源、环境因素的识别、评价。针对重大危险 源制订应急救援预案及响应计划；制订重要环境因素运行控制方案。 6、积极开展安全生产、环境保护检查，加强安全生产、环境保护工作的日 常监督管理，督促各工程切实执行相关的法律法规、方针政策及规章制度。 旦发现事故隐患，及时督促各工程相关负责人进行限期整改，以确保安全生产

16、和环境保护。 7、切实做好易燃易爆物品、有毒有害物质的管理和检查。严格爆破器材的 审批，严格爆破器材审批、购买、运输、贮存、发放、领取、使用各个环节的 安全管理，杜绝涉爆物品事故的发生。加强消防器材、劳动保护用品的配置、 发放、使用的检查督促，避免火灾、中毒等事故的发生。 2、协助各部门共同抓好员工的廉政建设和思想素质、 业务水平的培训工作; 3、统一管理项目管理部的车辆、办公用品等; 4、协调各部门之间办公资源的分配与使用; 5、负责建设过程资料的收集与归档; 6、统筹项目管理部的后勤保障工作。 9、组织开展安全、环保工作定期检查和不定期巡查工作。 三、项目管理相关制度 （一）、工程项目管理

17、工作守则 1. 认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规; 2. 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意 方法; 3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作; 4. 5. 遵守工作制度，执行现场安全规定； 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能; 6. 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物 （二八会议管理制度 1、坚持以员工大会、办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场 会等形式，及时贯彻和落实公司及项目管理部的有关决定， 及时研究和解决工程 管理中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管

18、理工作。 2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、 时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。 3、各种会议要明确主办部门，同时指定召集人和筹备人员，并准备参加人 员会议签到表。凡属各部门专业性质方面的业务会议，原则上由各业务部门组织 召集会议，综合部协助。 4、会议需要费用开支的，主办部门应事先专门编制预算报上级领导批准。 各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备， 提出处理建 议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。 5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向业主请示的，一定 要在会前做好协调和请示工作。 6与会人

19、员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山，紧扣议 题，有针对性，有具体明确意见。要开短会，开好会。 7、会议决定的事项由综合部或主办会议部门负责逐项督办工作，并将执行 情况及时向项目管理部主管领导或业主汇报。 8、对已经会议决定的事项，各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中 如有问题，应及时反馈。对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其 他部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议， 由领导协调解 决。 （三八会议组织管理 1、项目管理部员工大会; 2、部门办公周例会 3、部门工作会议 4、工地现场会议 5、技术专题研讨会议 6重大问题专题会议（质量、安全、进度）

20、 7、监理座谈会 8、工地例会预备会议 9、工地例会。 四、人员进场计划 精选文库 序号 姓名 在本工程 拟任职务 驻场时间 （月） 项目负责人 18个月 许家军 工程一部部长 18个月 陈根香 刘品品 桥梁专业 监理工程师 机电专业 监理工程师 绿化监理 工程师 道路专业 监理工程师 18个月 18个月 18个月 18个月 刘曹成 项目管理员 18个月 项目管理员 18个月 王小月 项目管理员 18个月 10 张迅雷 工程二部部长 18个月 11 荀兴平 桥梁专业 监理工程师 18个月 12 苗秀峰 道路专业 监理工程师 18个月 13 项目管理员 18个月 14 项目管理员 18个月 项目

21、管理人员工作计划安排表 项目管理人员投入安排（共18个月） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 15 项目管理员 18个月 18个月 16 合同部部长 （造价工程 师） 18个月 17 项目管理员 18个月 18 郭其云 安全环保部部 长 18个月 19 项目管理员 18个月 20 唐光耀 项目管理员 18个月 21 陈五红 22 姜传杆 中心试验室主 任 中心试验室 副主任 18个月 23 试验员 24 试验员 25 左雪银 试验

22、员 26 27 黄钧菊 试验员 综合办公 室主任 28 郑杉杉 档案员 每月应在工地的监理人员合计（人数） 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 28 人 28 人 28 人 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 18个月 28 人 备注：工作计划根据工程现场实际情况调整，满足工程实际需要。质量保证期我公司安排 我公司服从安排。 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 1名工程师和1

23、名项目管理员，并配备一辆汽车。缺陷责任期具体安排将由发包人根据交工时的实际情况确定, 精选文库 第四章 项目代建管理主要内容及工作方案 、项目管理工作内容 本工程代建项目管理工作内容主要包括但不限于： （1）代建项目管理范围：南京市溧水区省道341南京段工程、省道246溧 水北延段工程、天生桥景观大道工程全过程代建，包括项目前期阶段、设计阶段、 施工阶段、竣工阶段、竣工验收阶段、试运行阶段和保修阶段。 （2）代建项目管理工作内容主要包括但不限于: 1）按委托人赋予的权限负责全面组织工程的实施，并按主管部门批准的工 期以及委托人提出的各项目标与要求（包括质量、进度、投资、安全、环保、廉 政等），

24、在工程实施过程中负责对参与本工程建设的设计、监理、施工、设备材 料供应等相关单位的日常管理和具体控制，并配合实施履约考核。 2）严格执行中华人民共和国安全生产法等安全生产法律、法规，加强 建设项目安全管理，落实安全生产措施，对建设工程安全管理负总责。 3）经委托人委托负责进行征地拆迁，根据工程需要负责解决施工中出现的 矛盾，并负责办理与施工有关的各项审批手续。 4）根据行业管理规定，执行行业各项管理标准和要求规定，主动接受各级 主管部门的检查、考核、评比。 5）贯彻执行委托人前期制定的各项管理制度；并根据工程管理的需要和特 点增订相关制度，报委托人批准后执行。 6）负责定期填报工程实施用款计划

25、，严格控制工程投资，全面配合由委托 人确定的审计、纪检等单位对工程全过程进行跟踪审计、纪检监督，协助委托人 处理工程索赔，协助委托人组织试运行、进行工程交工验收、竣工决算和工程审 计。 7）负责组织工程中间验收、编制竣工文件、提报工程竣工决算报告，协助 行业主管部门完成竣工验收，负责缺陷责任期的管理。 1）。 8）负责初步设计批复后涉及到项目建设实施的关联工作（详见附件 9）委托人根据本项目实际情况提出的其他服务内容。 从施工阶段开始至工程验收并交付使用（具体包括）：项目建设过程中质量 管理、进度管理、投资控制管理、项目合同管理、安全文明施工控制管理、信息 管理、建设过程中各单位协调管理，协助

26、项目业主单位做好征地拆迁协调工作、 建设手续完善工作、行政许可办理工作；代表业主做好交竣工验收阶段项目验收 工作、项目档案汇总编制工作、协助业主做好工程移交工作和竣工结算工作。 在认真分析了业主提供的相关资料的基础上， 我们结合了南京市溧水区省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景观大道工程的目前实际情 况，对后续的项目管理工作总体框架及程序进行了设定，使项目管理工作更加具 体和细化。 我公司负责的项目管理内容包括但不限于以下方面: 工程组织工作 工程前期阶段工作 工程招标工作 工程合同管理工作 工程设计阶段工作 项目管理与决策咨询服务 对总监办进行管理与协调 (8) 协助业

27、主方事务性、业务性与技术性工作 (9) 代表业主进行现场管理策划 (10) 代表业主组织和实施现场管理 (11) 代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监控 (12) 工程竣工阶段的工作 (13) 工程竣工后阶段的工作 (14) 计划和统计工作 (15) 其它授权内容 由于本次代建的工程已完成了施工及监理单位的招标工作，并已进场开始工 配合委 作，故代建人的主要工作主要是从工程实施阶段开始直至缺陷责任期满, 托人完成工程建设工作。 项目管理服务内容一览表 项目 阶段 项目管理服务具体内容 编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行 工程材料、设备采购招标与比选 承包商完

28、成工程量的审核 投资 签发工程量计量证书 控制 审核其它付款申请单 对设计方案、施工方案进行技术经济比较论证，提出优化方案 审核由于设计变更、洽商引起的投资变化 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 按照施工总进度计划， 制订阶段目标，并按照合同条款和阶段目标的实现情 况进行奖罚。 进度 控制 审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作调 整 审核设计、承建单位（含材料、设备供货单位）提出的进度计划、供货计划, 并检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较， 种进度控制报告 定期召开施工协调会，解决施工各方存在的问题，保证工程进度 每月、季

29、、年提交各 项目 阶段 项目管理服务具体内容 质量 及使 用功 控 安全 与文 明施 工管 理 合同 管理 信息 沟通 与管 理 组织 与协 调 审核各单位的施工组织设计和专项工程施工方案 审核各承包商的质量保证体系是否完善，是否有专职质量负责人 按照合同和图纸文件及规范要求检查、验收各种材料设备的质量,严把原材 料关 建设工程监理单位工作的检查与监督 承包商计量器具检查与管理 承包商试验室与试验设备的审查与管理 参加分部、分项、或隐蔽工程的检查与验收 检查督导各单位之间界面的施工或安装的工程质量及使用功能 建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收标准和验收程序 质量隐患、质量事故的跟踪与检

30、查 承包商安全生产管理体系的审查与监督 安全防护措施的检查与监督 施工中防尘措施、排污措施、垃圾处理方案的落实情况的检查与监督 施工中安全隐患、安全事故的跟踪与落实 配合进行材料、设备采购的招标与合同谈判 按照工程进度配合进行各专业分包的招标与合同谈判 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告 处理有关索赔事宜及合同管理中出现的问题 进行各种工程信息的收集、整理、存档 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度，记录并整理会议纪要 往来文函的收发与整理 督促各施工单位整理工程技术资料 组织施工图纸会审和设计交底工作 进行项目内部计划、技术、质量及使用功能、安全和经济责任的交底管理

31、 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系 项目 阶段 风险 管理 项目管理服务具体内容 办理各政府主管部门审批事项 设计变更和工程洽商管理 协助处理索赔及反索赔事宜 协助处理与保险有关的事宜 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 投资 审核本阶段各类付款 控制 审核及处理施工综合索赔事宜 编制并审核工程决算 编制投资控制最终报告、配合完成审计 进度 编制本阶段的进度计划，并全程监控，必要时调整 控制 提交各种进度控制最终报告 组织各专业承包商进行现场排查，制订尾项工程质量及使用功能问题清单, 逐项整改 竣工 验收 阶段 服务

32、内容 质量 及使 用功 能控 制 组织各承包商制订成品保护方案，成立成品保护小组，作好成品保护 全过程参与各系统的调试与验收保证各使用功能的实现 组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交 组织承包商编制工程使用说明书，整理竣工资料 组织承包商对使用单位进行建筑物及室内设施维修与保养培训 进行合同的跟踪管理并提供合同管理的各种报告 合同 协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷 管理 与各承包商签订维修保养合同 与委托方/使用方办理工程移交手续 进行各种工程信息的收集、整理、存档 信息 提供各类工程项目管理报表 管理 督促项目实施单位整理工程技术资料 组织工程技术资料和质量及使用功能保证

33、资料的移交。 组织 与协 调 组织、协调参与工程建设各单位之间的关系 向各政府主管部门办理各项竣工开办事项 项目 阶段 项目管理服务具体内容 其它 任务 配合进行剩余甲方供应物资的处置 配合现场临建的拆除工作 配合组织各种仪式及活动 工程使用 阶段项目 管理 做好保修阶段的质量 保修管理工作 建设工程项目管理任务分工表 序号 项目内容 委托单位 代建单位 审批或实 施单位 -一- 工程项目前期准备阶段 委托人作为方案、功能确定的责任主体，代建人配合 1 编制项目建议书（投资估算） 组织、落实 接收文件批复存档 发改委 2 可行性研究报告（投资概算） 组织、落实 接收文件批复存档 发改委 3 选

34、址 组织、落实 配合、办理、存档 规划局 4 规划设计要点、初步设计方 案、许可证 组织、落实 配合、办理、存档 规划局 5 办理土地证、建设用地许可 外部协调 办理、存档 国土局 6 证境评估 组织、落实 配合、办理、存档 环保局 7 卫生防疫审查 外部协调 办理、存档 卫生局 8 环卫审查（排污） 外部协调 办理、存档 排水处 9 人防申报 外部协调 办理、存档 人防办 10 消防申报 外部协调 办理、存档 消防支队 11 城管申报 外部协调 办理、存档 城管处 12 绿化申报 外部协调 办理、存档 绿化办 131防雷接地申报 外部协调 办理、存档 防雷办 14 网络设计和容量申报 确定方

35、案 办理、存档 电信 15 有线电视容量申报 确定方案 办理、存档 电视办 16 供电（施工临时和正式用电） 确定方案 办理、存档 供电公司 17 自来水（施工临时和正式用 确定方案 办理、存档 自来水公 18 水然气申报 确定方案 办理、存档 燃气公司 19 开工许可证申报 外部协调 办理、存档 发改委 二 1 项目实施阶段 代建人作为建设责任主体，委托人批准、参与、配合。 （一） 招投标工作（程序） 1 编制招标方案 批准 办理、存档 代建人 2 编制功能需求书 批准、备案 组织、落实 招标代理 31收集招标信息 组织、落实 招标代理 41编制招标文件 批准、备案 办理、存档 代建人 5发

36、布工程招标公告 批准 办理、存档 招标代理 6 投标单位资格预审 批准 办理、存档 招标代理 7 投标单位考察 批准、参与 编制考察报告、存档 招标代理 8 发、收招投标文件 批准 办理、存档 招标代理 9 招投标事务 批准 办理、存档 招标代理 101发中标通知书 批准、同意 办理、存档 招标代理 111合同起草及洽谈 批准 办理、存档 招标代理 12 合同签订、备案 批准 办理、存档 招标代理 13 招投标资料备案 备案 办理、存档 招标代理 （二） 勘察、设计阶段（施工图） 11工程地质勘察招标 批准 办理、存档 委托人 21工勘报告送审 批准 办理、存档 委托人 3 设计方案招标（征集

37、） 组织、落实 配合、办理、存档 招标代理 4 设计方案评审 组织、落实 配合、办理、存档 委托人 51编制设计概算 批准 组织、实施 设计院 61建筑设计招标 批准 组织、实施 委托人 71设计图审核 组织、实施 咨询公司 8 设计图送审 组织、实施 代建人 9 设计图发放 组织、实施 代建人 101编制设计预算 批准 组织、实施 设计院 （三）1建设实施准备阶段 11征地、拆迁 组织、落实 配合 委托人 21完成“三通一平” 组织、落实 配合 委托人 31材料（检测）招标 参与 组织、实施 委托人 41拨地（红线）放样测量 组织、实施 委托人 5 建筑物放样测量 参与 组织、实施 代建人

38、6 工程监理招标 批准 组织、实施 委托人 7 建安工程招标 批准 组织、实施 委托人 8 专业、专项工程招标 批准 组织、实施 委托人 9 设备采购安装招标 批准 组织、实施 委托人 101材料招标 批准 组织、实施 委托人 111办理施工许可证 外部协调 组织、实施 代建人 121申报质监 组织、实施 代建人 131申报安监 组织、实施 代建人 141申报开工 组织、实施 代建人 151开工前的审计意见 参与 组织、实施 代建人 161建设资金使用计划 批准 组织、实施 代建人 （四）II实施阶段 一）1工程设计管理 批准 组织、实施 设计院 1 1 专项设计计划 批准 组织、实施 设计院

39、 2 1 设计交底 参与 组织、实施 设计院 3 现场指导配合 监督 组织、实施 设计院 4 设计变更、工程变更 批准 组织、实施 委托人 5 单位、分部工程检查验收 批准 组织、实施 委托人 二） 工程监理管理 1 组织机构人员配备核查 监督 组织、实施 代建人 2 资料和设施核查 监督 组织、实施 代建人 3 监理规划、细则评审 参与 组织、实施 代建人 4 监理工作质量抽查与评估 参与 组织、实施 代建人 三） 工程进度管理 监督、检查 监理、施工 1 工程里程碑计划 编制 配合 委托人 2 施工总体进度计划 批准 审查 监理 3 施工总进度计划 批准 审查 施工 4 施工年度进度计划

40、批准 审查（监理审定） 施工 四） 工程质量管理 1 建立质量管理体系 组织、实施 监理、施工 2 施工组织设计、方案审查 组织、实施 监理、施工 3 质量控制点质量监控 监督 组织、实施 监理、施工 4 主要设备、材料质量监控 监督 组织、实施 监理、施工 5 分部工程验收 参与 参与 监理 五） 工程投资管理 1 建立投资管理体系 批准 组织、实施 监理、施工 2 编制资金使用计划 批准 组织、实施 3 工程变更 批准 组织、实施 监理、施工 4 工程计量签证 组织、实施 监理、施工 5 工程支付 组织、实施 监理、施工 6 工程结算 组织、实施 监理、施工 六） 工程安全管理 1 建立安

41、全文明施工管理体系 监督 组织、实施 监理、施工 2 安全文明施工细则 组织、实施 监理 3 安全文明施工措施制定 组织、实施 监理、施工 4 安全方案 组织、实施 监理、施工 5 安全措施落实 组织、实施 监理、施工 6 创施工文明工地 参与 组织、实施 施工 7 安全事故处理 批准 组织、实施 监理、施工 七） 工程合同管理 1 合同起草 组织、实施 对应单位 21合同洽谈 组织、实施 对应单位 31合同签订 组织、实施 对应单位 41合同备案 组织、实施 招标中心 51合同管理 组织、实施 6 工程索赔管理 批准 组织、实施 八） 信息管理 1 建立信息管理体系 组织、实施 参建单位 2

42、1市场信息收集 组织、实施 参建单位 31工程资料管理 组织、实施 参建单位 41图纸管理 组织、实施 监理、施工 九）1工程外部协调管理 11相关政府职能部门 组织 配合 相关部门 21规划、勘察、设计、测绘 协助 组织、实施 相关部门 3j质监站、安监、白蚁防治 协助 组织、实施 相关部门 41人防、消防、防雷 协助 组织、实施 相关部门 51供电、供水、燃气 协助 组织、实施 相关部门 61网络、通讯、电视 协助 组织、实施 相关部门 71公安、市容、渣土办、交管 协助 组织、实施 相关部门 8 环保、环卫、卫生防疫 协助 组织、实施 相关部门 9 城管、绿化、市政 协助 组织、实施 相

43、关部门 10 城建档案 协助 组织、实施 城建档案馆 十） 工程内部协调 1 综合管线施工 组织、实施 监理、施工 21环境保护 组织、实施 监理、施工 31文明施工 监督 组织、实施 监理、施工 41现场甲供材、设备管理 组织、实施 监理、施工 51现场监理难以协调的工作 协助 组织、实施 监理、施工 （五）1竣工验收、交付 功能验收 参与 组织、实施 参建单位 2 系统调试 参与 组织、实施 参建单位 3 检验测试 参与 组织、实施 参建单位 4 人防工程验收 参与 组织、实施 监理、施工 5 消防工程验收（消防检测） 参与 组织、实施 监理、施工 6 电梯验收 参与 组织、实施 质量监督

44、局 7 单位工程验收 参与 组织、实施 施工 8 单位工程监理预验收 参与 组织、实施 监理 9 单位工程质量竣工验收 参与 组织、实施 参建单位 10 规划验收 组织 组织、实施 规划局 11 竣工地形图测绘 组织、实施 测绘局 12 环保验收 参与 组织、实施 环保局 13 环卫验收 组织、实施 环保局 14 卫生防疫验收 组织、实施 卫生局 15 城管单项验收 组织、实施 城管局 16 绿化单项验收 组织、实施 绿化办 17 城建档案资料验收 组织、实施 城建档案馆 18 防雷装置验收 组织、实施 防雷办 19 白蚁防治验收 组织、实施 白蚁防治办 20 建筑产权面积勘测 组织、实施 房

45、管局 21 单位工程竣工验收 组织 组织、实施 质监站 22 设备移交 接受 组织、实施 参建单位 23 资料移交 接受 组织、实施 参建单位 24 单位工程竣工验收备案 配合 组织、实施 建委 25 交付使用 组织、管理 进入保修期 参建单位 三 缺陷责任期 被委托人为责任主体单位，委托人确认 1 提出缺陷问题 负责 配合1 管养单 2 拿出整改方案及意见 配合 组织、实施 参建单 3 进行整改 配合 组织、实施 参建单 4 责任期满确认 组织 配合 位 委托人 二、项目代建管理工作方案 （一）、实施阶段工作实施步骤 1）设计审查一技术部门 2）项目部门手续办理一综合办 3）招标管理（如有）

46、一计划合同部 4）施工阶段准备工程一、二部 5）工程施工前的工程质量控制-工程一、二部 6）图纸管理制度-综合办 7）工程设计变更、工程洽商制度计划合同部、工程一、二部 8）质量或安全文明施工检查-安全环保部 9）工程质量或安全事故处理-安全环保部 10）质量管理流程-工程一、二部 11）投资管理计划合同部 进度管理工程一、二部、计划合同部 13）合同管理一计划合同部 14）风险管理安全环保部 （二）、后期阶段工作实施步骤 1）、建设项目竣工验收的依据 2）、建设竣工的要求 建设项目符合以下要求才能进行全面竣工验收: 1、辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足使用。 2、主要设备配套设施测试

47、合格。 3、环境保护设施、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成并经有关 部门验收合格并可交付使用。 4、建设项目的技术资料已经按照要求整理归档，并可方便查阅。 在实践中，可根据实际情况，在建设项目基本符合竣工验收条件下，对已完 工程组织竣工验收。 3）、建设项目竣工验收步骤 （1）单项工程验收（初步验收） 在全面竣工验收前，施工承包商按设计文件和合同要求完成其承建的单项工 程项目后，向总监办交工，接受总监办单项验收。单项工程初步验收程序是: 1. 承包商申请。单项工程完工后，承包商向总监办提出交工申请，同时提供 施工工序合格文件、设备安装和调试合格记录、工程总结等文件资料。这些文件 资料都

48、必须经过监理工程师现场签字确认。 2. 组织验收。总监办接到承包商申请后及时组织监理工程师等有关人员, 设计文件和合同文本为依据，对承包商提供的交工验收资料进行审查复核， 并组 织现场联合检查。必要时根据需要对完工项目的结构、施工质量等方面进行抽样 检查和现场试验。如检查合格，各方确认后，总监办向承包商颁发交工验收合格 证书。如存在轻微缺陷，则要求承包商在限定时间内整改，再办法交工验收合格 证书。如总监办认为不具备交工验收条件， 要经参与各方共同讨论形成会议纪要 并签字确认。 （2）预验收及试运转 施工单位提出申请后，由总监办组织预验收及试运转，经检验合格，总监签 字认可后方具有竣工验收的条件

49、。 （3）全面竣工验收 项目管理部做好项目竣工资料的整理工作， 主要包括：建设项目所有申报及 批复文件；建设项目开工报告、竣工报告；竣工工程项目一览表；设备清单；建 设项目土建施工记录，隐蔽验收记录及施工日志；建筑物的原形测试记录(沉降、 防震等)；设计交底、设计会审记录、设计变更通知单、技术变更核实记录单等； 工程质量事故调查、处理记录；工程质量检验评定资料；环境、安全卫生、消防 安全考核记录；全部建设项目竣工图。 (4) 竣工决算有关资料的准备 建设项目完成全面竣工验收后，要迅速办理固定资产交付手续。编制决算报 告。决算报告包括从筹建开始一直到竣工交付使用为止的全部投资。主要内容为: 竣工

50、工程概况表；竣工财务决算表；交付使用财产总表和交付使用财产明细表。 (5)建设项目竣工资料的移交 即项目建 这项工作 项目管理部监督所有参加项目建设的单位都必须在项目开始阶段， 设的第一阶段就按照工程编序建立项目档案系统，汇集整理有关资料, 分类立 应该与工程建设同步进行。项目建设资料由总监办按照统一规定的要求， 卷，再竣工验收时移交给项目管理部统一保管，作为今后维护、改造、扩建等的 重要依据。 在竣工验收、交付使用后，在一定时期内由项目管理部主动到使用单位进 行回访，对工程发生的确实是由于承建单位的施工责任所造成的建筑物使用功能 不良或无法使用的问题，由项目管理部会同监理单位确定原因， 必要

51、时由监理单 位组织专家进行论证，根据论证结果由有关责任单位负责修理， 直至达到正常使 用标准。 保修责任的划分及保修投资的处理: (1)若为设计原因造成的问题，应由原设计单位负责。原设计单位或项目 管理部委托新的设计单位修改设计方案，项目管理部向施工单位提出新的委托， 由施工单位进行处理或返修，其新增投资由原设计单位负责。由此给项目造成的 其他损失，项目管理部可向原设计单位提出索赔。 (2)因施工单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位进行 保修，其投资由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，项目管理部可 向施工安装单位提出索赔。 (3)因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位

52、负责进行返修，其投资 由设备供应单位负责。由此造成的其他损失，项目管理部可向设备供应单位进行 索赔。 如业主在使用后有新的要求或业主使用不当需进行局部处理和返修， 则由业主委托项目管理部与施工单位协商解决， 或由业主另外委托施工，投资由 业主自己负责。 精选文库 第五章项目代建管理工作程序 、代建工作的主要流程 四个阶段代建管理工作的主流程 7W nvlni 亠竣 频糧和Ji?曰曰棕 设汁丈钢设计要点/设计导网 淫筑方秦确定 证地红蛾阴 SS. . 谡计顾I诃咨询 養碇毎gBtSM弗餐 设克 港障殷 勘察单陆招标 BnSIiSS 命麵1?誕淀三Si* 盲护丁Jg “ -r=fn 勘幽探与地嵐與

53、告 !i2 s9. 曆协週 冥脑阶段 路面工程 诚使期阶段 疏工瓷申 H 1*11 安全文明昔理， 豺皆理 俯耳郭SiaM 精选文库 、项目代建管理进度控制程序 （一）、项目工期管理目标 工期管理是项目合同目标之一，为了保证合同工期目标的实现，主要从以下 几个方面进行管理: 1、 制订科学合理的工期总控计划; 2、 制订科学合理的阶段目标控制计划; 3、 4、 5、 施工过程中制订详细的月、 周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪, 制订周密细致的材料设备采购计划; 制订切实可行的专业分包进场计划; 确保每一个阶段目标的实现; 6 充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、委托方、使用方、总

54、 包、分包、监理、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每 一个环节都按照既定的计划进行。 7、严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要 的返工; （二）、工期计划目标控制 1、合同制约法：在签订施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的 奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 2、三级计划管理法：项目管理部在工程项目实施阶段将严格执行经审核的 项目总控制进度计划（一级计划），详细进度计划（二级计划）、月、周进度计划 （三级计划），定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过 对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取

55、措施调整进度并 执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工，或提前完成并运行。 3、资源优化组合：通过对项目条件和环境进行周密的调查、分析，通过对 项目可利用的资源进行合理的组合，通过在进度计划实施的过程中不断对有利因 素的调整、优化，对不利因素的转化，保证整体项目在合同工期内竣工验收，移 交完成。 4、施工顺序科学合理化：项目管理部将对项目施工顺序进行科学管理，推 行流水化施工，达到资源科学合理使用， 以达到建设项目总体进度要求，实现项 目管理合同约定的工期目标。 5、阶段目标控制法：项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目 标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、

56、工作程序、 持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付 诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 6 每月制定下月进度控制性计划：施工进度控制性计划是对项目管理工程 进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性。明确项目管理部在进度 控制中工作的内容和深度；具体规定了有关各项工作的时间安排及工作流程；明 确了进度控制的具体措施等等。它对进度控制实际工作起着具体的指导作用。 7、施工进度计划审查：项目管理部必

57、须对承包单位编制的施工进度进行审 查，审查内容有: （1）进度安排是否满足工程建设总进度的要求， 是否符合施工合同中开 工、竣工日期的规定。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏， 各单位工程之间的施工活动 是否连贯。 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电、等生产要素的 供应计划是否能保证施工进度计划的实现， 供应是否均衡、需求高峰期是否有足 够能力实现计划供应。对总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划 之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 （5）认真对施工总进度计划中要求使用单位提供的施工条件 （如:资金 施工图纸、施工场地、

58、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能 造成项目项目管理部违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 8、协助、配合施工单位落实进度计划：在施工过程中，项目管理部为施工 提供所需的资源（如资金）及外部协作条件（如水、电、路等），是保证施工按进度 计划实施的重要因素，也是引起施工索赔的重要因素。项目管理部、监理单位对 施工单位按年、季、月编制的综合计划进行审查，研究各种资源、外部协作条件 等因素的延伸性、计划之间的综合平衡与相互衔接问题。适时提出调整意见，并 保证资源、外部协作条件及时落实。 9、监督施工进度计划的实施：项目管理部负责对进度计划的宏观控制，委 托监理单位对施工进度计划的实施

59、进行监督，在及时检查监理单位、施工单位报 送的施工进度报表和分析资料的同时，还要进行必要的现场实地检查，核对所报 送的已完项目的时间及工程量，掌握第一手资料。对监理工程师对偏差的分析和 所提的纠偏措施，项目管理部参与研究，及时做出进度计划调整的决策。 10、严格工程进度款支付程序：施工单位每月申报的工程进度款申请报告, 须经监理工程师对承包单位已完工程量进行核实， 质量监理人员检查验收后，由 总监理工程师签发工程进度款支付凭证。 项目管理部审核并进行抽查或普查后由 项目管理部经理签字确认，报业主审批， 及时支付工程进度款，以保证工程施工 对资金的需求。 11、施工进度考核：在签订施工合同时要针

60、对工期管理制订相应的工期奖 罚措施，项目管理部按照合同里程碑完成情况， 对施工单位进行定期考核，对没 有完成计划的实行惩罚，对完成计划的实行奖励。 12、督促监理、施工单位整理工程进度资料：在验收工作之前，监理和施 工单位需收集、整理进度资料，并进行归类、编目和建档，以便在后续工作中使 用。同时为其他类似工程项目的进度控制提供参考。 13、组织验收和工程移交：工程项目完工后，及时组织正式验收，避免工 程正式验收搁置，使工程延期。 （三）、总体计划（一级计划）的编制 本项目的总体进度计划采用关键线路法。 此进度计划将在本项目具体实施过 程中，以工期优化为主，结合费用优化和资源优化对工期进行适当调