服装行业众筹策划方案服装行业合伙人机制运营方案_第1页
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文档简介

1、服装行业员工众筹运营筹划方案目录第1章总那么1.1内部合伙人制度的目的1.2内部合伙人制度的实施原那么第2章直营服装店面事业方案与合伙人方案2.1职级与股权最高额度2.2内部合伙人股权根本结构与配比2.3新开直营服装店面合伙人2.4内部合伙人第3章 内部合伙人吸纳与股权鼓励3.1内部合伙人的资格条件3.2内部合伙人的吸纳程序3.3购股权额度确定3.4合伙资产价值及分红核算3.5认购权行使3.6合伙利润分红第4章 内部合伙人的权利和义务4.1经营权利与义务第5章 内部合伙人退出机制5.1内部合伙人退出5.2公司战略撤店转让5.3回购方式及回购价格确定第6章内部合伙人转让机制6.1内部合伙人转让6

2、.2当店员工股权鼓励第7章附那么第一局部总那么1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新开展直营服装店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股 权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同开展， 凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2标准和完善公司内部的治理机制， 标准合伙人之间的权利、义 务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞 争力，实现公司永续经营。2.1内部合伙人制度的实施原那么第二条合伙人制度实施遵循以下原那么：1循

3、序渐进原那么；2公开、公平、公正原那么；3谁出资、谁受益，收益延期支付原那么；4能力配比，增量鼓励的原那么；5目前只涉及新开直营服装店面作为合伙工程；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章直营服装店面事业方案与合伙人方案2.1职级与股权最高额度第四条企业连锁开展人才储藏是第一要素， 优秀员工是实现公司 规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向开展， 并辅以 技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、职能部门等途径 向合伙人生涯开展，如下表：级数职位名称股权最高额度职能部门直营服装店面T1总经理总经理200万T2副总经理运营总监100万T3总监区域经理60万T4经理店长40万T5主管副店长/星级导购/运营助理20万T6员工店员10万第五条针对服装行业人才需求量大、人才培养本钱大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速开展、畅享成果，共 创未来。2.2内部合伙人股权

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