禄劝县屏山卫生院门诊住院楼改扩建项目施工组织设计

1、目目 录录 第一章第一章 项目概况及施工技术方案项目概况及施工技术方案 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 实施目标 第四节 施工部署 第五节 劳动力部署 第六节 临时水电设施 第二章第二章 质量承诺及保证措施质量承诺及保证措施 第一节 质量目标 第二节 工程质量保证体系 第三节 工程质量组织机构 第四节 质量保证措施 第三章第三章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 第一节 安全生产目标 第二节 安全保证体系及措施 第三节 环境保护措施及施工场地保洁措施 第四节 消防管理措施 第五节 健康管理体系及措施 第四章第四章 工期承诺和保证措施工期承诺和保证措施 第一节 工期目标的确定

2、 第二节 工期总进度计划 第三节 工期进度控制的原则 第四节 保证工期的技术组织措施 第五节 制定保证工期的技术措施 第六节 采取保证工期的管理与组织措施 第七节 保证工期具体措施 第八节 农忙、节假日保证连续施工的措施 第五章第五章 施工主要工序施工主要工序 第一节 混凝土工程施工方案及措施 第二节 砌体工程 第三节 钢筋工程施工方案及措施 第四节 模板工程施工方案及措施 第五节 屋面及卫生间防水工程 第六节 楼地面工程 第七节 墙面工程 第八节 天棚工程 第九节 铝合金窗安装 第十节 给排水工程 第十一节 电气工程 第十二节 脚手架及支撑搭设工 第六章第六章 施工机械投入施工机械投入 第一

3、节 指导方针 第二节 拟投入的主要施工机械设备表 第七章第七章 项目管理人员配置项目管理人员配置 第一节 项目组织机构管理架构图 第二节 项目各职能部门质量职责 第八章第八章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施 第九章第九章 降低成本措施降低成本措施 第十章第十章 降低环境污染和噪音的措施降低环境污染和噪音的措施 第十一章第十一章 农民工工资保障措施农民工工资保障措施 第十二章第十二章 有必要说明的其他内容有必要说明的其他内容 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六

4、 临时用地表 第一章第一章 项目概况及施工技术方案项目概况及施工技术方案 第一节 工程概况工程概况 1、工程名称：禄劝县屏山卫生院门诊住院楼改扩建项目。 2、建设单位：禄劝彝族苗族自治县卫生局。 3、工程地点：禄劝县城。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、 工程测量规范 （GBJ50026-93） 2、 地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83） 3、 砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98） 4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 5、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 6、 混凝土外加剂应用技术规范 （GBJ119-

5、88） 7、 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96） 8、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50201-2001） 9、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88） 10、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 11、 混凝土质量控制标准 （ GB50164-92） 12、工程建设标准强制性条文 13、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88） 14、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 15、 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 16、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ303-88）

6、 17、 外墙饰面工程施工及验收规范 （JGJ26-2000） 18、其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。 第三节第三节 实施目标实施目标 1 1、质量目标、质量目标 符合国家质量验收规范合格标准。 2 2、工期目标、工期目标 本工程计划工期 90 日历天，计划开工日期：2014 年 6 月 20 日；计划完工日期：2014 年 9 月 20 日。 3 3、安全文明施工目标、安全文明施工目标 必须达到省级“安全文明施工样板工地”标准的目标。全面贯彻国家有关“安全第一、 预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火 灾事故，一般工伤事故频率控制在 1.5

7、以内。 4 4、环境目标、环境目标 创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。做好工程周围公益、 环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。 第四节第四节 施工部署施工部署 1 1、项目组织机构、项目组织机构 （1 1）项目组织保证体系）项目组织保证体系 我公司将以本工程为契机，抓住机遇，迎接挑战，将此工程作为我公司的重点工程来 管理。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职 能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品 为目

8、标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程 实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实 现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 （2 2）组织机构及主要部门的职责）组织机构及主要部门的职责 为强化承包管理，严格按本公司程序文件及项目法进行施工管理，项目部机构做如下编 制：设项目经理一名、技术负责人一名、生产副经理一名。项目部下设：工程部、技术部、 质量安全部、预算部、材料部共五个职能部门。其职能如下： 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、技术安全交底，并向相关部室进行交底； 编制工程质量目标计划及总

9、进度计划；负责工程图纸会审、变更及工程实施过程中技术问题 的处理；相关技术培训工作；材料进场检验试验，资料收集整理归档。 工程部：编制周、月生产进度计划，材料供应计划及专业施工队进场计划；劳动力、材 料及机械的组织工作，负责工程的生产与协调。负责工程进度的月报工作。 质量安全部：负责工程目标计划的实施，施工过程的质量控制；工序质量的验收及报验， 相关验收资料的记录并报资料室；进场材料的验收及相关资料 报资料室。负责工程质 量的月报工作。负责工程项目的安全生产、工人安全教育、文明施工工作及消防、环保、治 安等工作。负责安全生产的月报工作。 预算部：负责材料供应、财务及工程各项预决算工作。 材料部

10、：受工程部安排，负责材料供应、财务及预决算工作。 项目部各部门职责分明，各行其职。项目部对项目目标的实现全面负责。 （3 3）项目组织机构管理架构图）项目组织机构管理架构图 2 2、先进实效的管理体制和组织机构、先进实效的管理体制和组织机构 本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、 能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积 极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。 3 3、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用

11、一台自龙门吊一台，满足模板的 各施工 队 项目经理项目经理 项目技术负责人项目技术负责人 项目副经理项目副经理 质量 安全部材料部预算部技术部工程部 资料室 拆装和材料垂直水平运输及装饰装修工程的需要。 4 4、采用计算机技术加强调度管理、采用计算机技术加强调度管理 合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管 理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、 安装、装饰交叉作业和分段流水施工。 5 5、合理安排工序、合理安排工序 为缩短工期，可适当提前插入二次结构、装修施工及安装施工，按计划组织专业施工 队进场施工，赢得竣工时间

12、。 6 6、建立例会制度、建立例会制度 建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会， 安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。确保控制计划的层层落 实。 第五节第五节 劳动力部署劳动力部署 本工程劳务层为我公司成建制队伍，具备多年施工类似工程经验，不需要进行劳务分包。 其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量 上都将得到有力的保证。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和 工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、 各阶段劳动力

13、投入详见劳动力计划表。 1 1、劳动力计划表详见附表三、劳动力计划表详见附表三 2 2、工程主要材料供应、工程主要材料供应 材料采购质量及时供应是确保工程质量和满足工期要求的重要因素。根据云南省建设行 政主管部门的相关规定，结合我公司程序文件的要求，对材料供方进行综合考察和评审，择 优选择合格材料供方。 编制材料采购计划，按计划进行实施，与供方签订供货合同，确保供货质量的可靠性及 供货数量的及时性。对主要材料如钢筋、水泥等选择生产规模大、质量信誉高的生产厂家。 砂、石供应确保现场有足够的储备。 所有进场材料必须符合规范和设计要求。按规定对材料进行必要的试验复测，复测合格 的材料方可使用。项目部

14、材料科负责人的登记、报验、采购、标识等工作。 第六节第六节 临时水电设施临时水电设施 1 1、管理原则、管理原则 根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程的具体情况， 制定下列管理方案： 强化机电设施管理，配合工程正常进行。 机电设备的布置，将按照批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方同意进行调 整。 工作质量标准：根据工程需要，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量 保证体系。除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准。 2 2、管理制度、管理制度 专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建大型安装维修队和专业电 气

15、组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。 施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制安拆施工方案和作业指导书，采用 层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。 安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并对工作人员进行定期和不定期进行安全 技术培训、检查，每项工作前首先进行安全技术交底，所有作业中都有明确的安全责任人。 持证上岗制度：特殊作业、特殊工种作业人员通过培训考核全部持有政府部门颁发的 特殊作业上岗证书，杜绝无证上岗。 验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。 维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为 日检

16、、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。 3 3、临时供电方案、临时供电方案 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范 设计并组织施工，施工现场临时供配电采用 TN-S 接零保护系统，按三级配电两级保护设计 施工，PE 线与 N 线严格分开使用，保证机械用电一机一箱一闸一漏。接地电阻不大于 4 欧 姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于 4 欧姆。开关箱内末端漏电保护器额定漏电动作 电流不大于 30 mA，额定漏电动作时间不大于 0.1 秒。 4 4、配电方式、配电方式 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电 方式

17、。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆规范架设，干线电缆选用 XV 型橡皮绝 缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。临电平 面布置见施工现场平面布置图。 5 5、现场临时用水、现场临时用水 现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。沿现场环形布置 70 消防管线； 施工用水采用 50 水管；供热用水采用 50 水管，生活用水采用 25 水管生活、浴室的 出水均为龙头控制，水源均从甲方指定市政管网接驳引入，按总平面图布置供给。随着楼层 的施工竖向布置给水干管，然后引到各楼层，以供混凝土养护、消防等用水，给水方式采用 贮水池用高压泵加压泵送。平面布置见

18、附图。 第二章第二章 质量承诺及保证措施质量承诺及保证措施 第一节第一节 质量目标质量目标 我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、建设部现行的工程质量验收标准及设计 要求，保证达到符合国家质量验收规范合格标准，如达不到此标准，我单位除承担返工费用符合国家质量验收规范合格标准，如达不到此标准，我单位除承担返工费用 外，按合同总价的外，按合同总价的 2%2%处罚。处罚。 第二节第二节 工程质量保证体系工程质量保证体系 1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目 标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、项目副经理组织实施。项 目部设专职质检工程师

19、，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作 业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能 力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的 工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。 3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全 过程、全方位处于严格的受控状态。 第三节第三节 工程质量组织机构工程质量组织机构 我单位按照 ISO9001 国际标准质量管理体系进行质

20、量管理，建立由项目经理为领导小组 组长的“质量管理体系” ，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管 理的管理模式。 编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严格按照 ISO9001 质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选 择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施 工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编 制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过 检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、

21、三检制度，在检查中发现的 质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析， 制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立 QC 小组并有效运行。质量过程实行 全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并 安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教 训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。 一、项目组成及其性质： 项目设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，安全总监一名，下设六部一室。具体包 括：财务部、安质部、技术部、工程部、设备物资部、合同管理部、综合办公室。

22、具体分支 机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部 门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、 统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程 实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、 检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任，负责与各专业分承包单位协调事宜。 质量管理组织体系框图 项目经理 项目副经理安全总监 财 务 部 安 质 部 技 术 部 工 程 部 设 备 物 资 部 综 合 办 公 室 合 同 管 理 部 设 备 安 装

23、施 工 队 质 检 员 电 气 施 工 队 质 检 员 装 修 施 工 队 质 检 员 结 构 施 工 队 质 检 员 防 水 施 工 队 质 检 员 土 方 施 工 队 质 检 员 总工 水 暖 施 工 队 质 检 员 项目管理体系控制流程图一览表 序号流程图项目负责部门 1施工过程质量管理控制流程图技术部 2检验和试验状态标识控制流程图设备物资部 3检验、测量和质检设备控制流程图技术部/安质部 4施工过程不合格产品管理流程图设备物资部/技术部 5纠正和预防工作流程图技术部 6文件和资料控制流程图技术部 7施工过程质量工作记录控制流程图工程部/安质部 8产品标识和可追溯工作流程图设备物资部/

24、技术部 二、项目各职能部门质量职责： （1）项目经理质量职责 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工 程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关 的责任。 2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。 3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。 4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。 5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落 实。 6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。 7）负责质量奖罚制度的执行落实。

25、（2）项目总工程师质量职责： 1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯 彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案 的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。 2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、 试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验 工作。 3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广 进行准入审批及施工指导把关。 4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工

26、资料。 5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的 质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。 6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析 存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操 作技能。 8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究 处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。 （3）副经理质量职责 1）副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任

27、。 2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落 实项目的质量计划和质量目标的执行。 3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作， 负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 5）负责安排施工质量问题的整改落实。 6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。 7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。 8）一案三工序的监督、落实。 （4）技术部质量职责 1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、 协调与质量管理工作。 2）

28、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形 式进行，手续齐全。 4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。 5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。 6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。 7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。 8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。 10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。 11）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进 行全面管理。

29、 12）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与 项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。 13）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。 14）参与工程各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。 15）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案 的执行情况。 16）负责对分包单位施工方案的审核工作。 17）负责施工技术保证资料的汇总及管理。 （5）测量试验室质量职责 对现场所有测量和实验检验工作进行管理。 （6）合同管理部质量职责 1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合

30、同条款，对过 程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包 单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。 2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的 具体实施。 3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。 并严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。 4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。 （7）设备物资部质量职责 1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方 进场材料的验证、复试，并记录存档。 2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作

31、。 3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资 样品的封样管理工作。 4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。 5）做好对不合格品的处理工作。 （8）安质部质量职责 1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质 量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检 查。 2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建 立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质 量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。 3）负责编制

32、项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题 消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标 设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。 4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工 作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收 和最终的竣工验收工作。 5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保 证资料的收集、管理工作。 6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和 评定标准的学习。结合工程实际

33、情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分 项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 7）严格“一案三工序”检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。 9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工 程顺利报验创造条件。 10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情 况。 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求 和检验管理点。 总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。 （9）综合办公室质量职责 1）配

34、备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以 支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报 批评。 2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并 建立文件管理台帐。 第四节第四节 质量保证措施质量保证措施 1建立高效的管理机制 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包 单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工 中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土 方、桩基、清水混凝土、钢结构、玻璃幕

35、墙、金属屋面、装饰、机电安装各系统等专项的质 量管理制度及奖罚制度。 2贯彻质量方针，提高全员质量意识 针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。 加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为 质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动， 做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工 一样，坚持高技术高标准一样。 3坚持责任制 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施 工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施

36、工队采取按工种定人、定岗、定责的 三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使 工程质量始终处于受控状态。 4工序质量控制 （1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制 各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、 技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求， 填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进 行复验并做好复验记录。 （2）项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序 进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。

37、 （3）施工过程检验质量标准 各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工 程质量内控标准执行。 5实施全面质量管理 本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键 部位、主导工序开展“QC”小组活动。 6组织质量管理交流活动 学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以 完善。 7实行统一放线、统一验线 本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调 由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，站房的 施工全面推行全数字化测量控制技术，采取

38、两级测量三级管理的模式。 8严格样板制度 严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部 位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。 9加强过程检验和试验。 10做好对分承包方的质量管理。 第三章第三章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 第一节第一节 安全生产目标安全生产目标 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、 建设部、云南省建设行政主管部门关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实各 级安全生产责任制，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与 生产任务紧密结合

39、，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 根据职业健康安全管理程序文件 GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目 标达到： 杜绝重伤以上事故；如达不到承诺，按合同总价的杜绝重伤以上事故；如达不到承诺，按合同总价的 2%2%处罚。处罚。 第二节第二节 安全保证体系及措施安全保证体系及措施 一、组织管理保证措施 （一）安全管理领导体系 搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同 时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生 产的第一责任人，并成立安质部，设专职安全负责人，配备专职安全员数人。

40、各班组长为兼 职安全员。 安全管理领导体系如下图示： 安全管理领导体系图 专职安全员 防 水 施 工 队 安 全 员 结 构 施 工 一 队 安 全 员 结 构 施 工 二 队 安 全 员 结 构 施 工 三 队 安 全 员 结 构 施 工 四 队 安 全 员 结 构 施 工 五 队 安 全 员 项目安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：安质部主任 项目副经理 项目总工程师 土 方 施 工 队 安 全 员 电 气 施 工 队 安 全 员 设 备 安 装 施 工 队 安 全 员 （二）安全生产管理制度 本工程建立下列安全制度 自项目经理以下各级人员的安全生产责任制、安全教育制度、编制安全生产技

41、术措施制 度、安全交底制度、劳务队伍安全管理制度、安全例会制度、特殊工种职工实行持证上岗制 度、明火施工安全管理制度、现场安全检查制度、安全奖惩制度、安全验收制度、安全生产 合同制度、事故处理“四不放过制度” 、气象预报制度。 （三）安全生产例会制度 每周一早上六点半召开工人安全生产教育大会、每周一上午九点组织一次安全生产例会、 每半月组织一次三方联合检查制度。 二、施工现场设置安全标识系统 施工现场设置包括以下几个方面： 保护安全标志、交通安全标志、消防安全标识、电气使用安全标识、机械使用安全标识、 防护安全标识、其他常用标识。 三、本工程可能发生的危险因素及相应的控制保证措施 本工程可能发

42、生的安全因素贯穿整个施工过程，根据本工程的施工内容及施工过程可能 发生的危险因素如下 1. 施工现场安全管理措施 （1）在现场入口的显著位置设立工程的资料说明，包括现场施工总平面图、总平面管 理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名 称、管理人员名单及监督电话和工程概况等说明； （2）现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和 急救电话提示牌等； （3）在主要作业场所和临时安全疏散通道设置 24 小时的安全照明和必要的警示以防止 各种可能的事故发生； （4）在现场张贴应急程序及安全规则的海报； （5）为邻近地区的所有者和占有者

43、、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的 临时道路、人行道、防护棚及围栏。 （6）对于施工区域的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内 施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。 （7）施工现场的周围如临近交通街道，要充分考虑施工妨碍交通、发生安全事故的各 种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。 2. 施工安全防护措施 （1）洞口、临边防护 1）孔洞防护：1.5m1.5m 以下的孔洞、墙体伸缩缝和 800mm 宽施工后浇带处，用废旧 木胶合板和废旧短方木（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四

44、周用水泥砂浆 抹成八字角，盖板四周大于洞口 100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢； 2）1.5m1.5m 以上的孔洞四周必须设两道 1.2m 高护身栏杆，中间挂水平安全网。 3）电梯井口防护：设置高 1.3m 的防护门（防护门两侧各宽出门边 100mm） ，采用钢筋 焊接而成，电梯井内首层设两道水平安全网，首层以上每隔四层设一道水平安全网（利用墙 体钢质大模板的穿墙螺栓孔、螺纹 20 钢筋和 8#铁丝固定水平安全网） ，安全网封闭严密； 电梯井内不得做任何垂直运输通道和垃圾通道，并及时清理网内杂物。 4）楼板上的水电管道井、烟风道预留洞口用废旧木胶合板、废旧短方木、8#铁丝（中 间用

45、废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于 洞口 100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢。 5）楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处必须设两道防护栏杆（第一道 防护栏杆距地 700mm） ，防护栏杆高度不小于 1.2m，立杆距墙边 100mm，并固定牢固。 6）建筑物楼层临边四周防护：设两道防护栏杆（第一道防护栏杆距地 700mm） ，防护栏 杆高度为 1.5m，并设 18cm 高的踢脚板，内挂绿色安全网封闭，当两根防护立杆之间间距大 于 2500mm 时，居中再增加一根防护立杆。 7）因施工需要临时拆除洞口、临边防护时，项目部和施工队联合设

46、专人监护，监护人 员撤离前必须将原防护设施复位。 （2）建筑物出入口防护 建筑物首层出入口搭设宽于出入通道两侧各 0.5m 的防护棚，防护棚长度为 6m，防护棚 高度不小于 3m，棚顶满铺双层 50mm 厚脚手板，上铺一道平网，两侧应沿栏杆架用密目式安 全网封闭，同时非出入口和通道两侧必须封严。 （3）临近施工区域的防护： 临近施工区域，有高空坠物隐患的地方，搭设扣件式单排 钢管防护架，上铺安全绿网、安全平网、50 厚脚手板，确保人、物安全。 3. 结构施工安全管理措施 不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令 停止一方。 （1）临边防护措施 基坑及楼层临边

47、设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面 高度为 1.2m，下杆离地高度为 0.5m，并立挂安全网进行防护。 （2）洞口防护措施 进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的、使人或物有坠落危险危及人身安全的其 他洞口进行高空作业时，必须设置防护措施。外边长小于 50cm 的洞口，必须加设盖板，盖 板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网 片，暂不割断起到安全防护作用。边长大于 1500mm 以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口 下边设水平安全网。 （3）脚手架安全防护 根据施工要求由技术部门设计脚手架，安全部门参加，采取何种架子，提前绘

48、制施工图， 并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统 一到高度 1.2m，用红白漆涂刷。 1）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统 一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯 曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。 2）钢管脚手架的杆件必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。 3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过 4m，水平距离不得超 过 6m，拉接所用的材料强度不得低于双股 8 号钢丝的强度，高大脚手架使用柔性材料进行 拉接，在拉接点处设可靠

49、支撑。 4）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于 20cm，不得有空隙和探头板、飞 跳板，施工层脚手板下一步架处兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板， 立挂安全网，下口封严，防护高度为 1.5m。 （4）模板、钢筋、混凝土作业安全管理措施 1）模板支撑和拆卸时的悬空作业，必须遵守下列规定： 支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支 撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格 按照施工组织设计的措施进行。 支设高度在 3m 以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于 3m 的可使用马 凳操作。

50、 支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚 手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。混凝土板上拆除后形成的临边或洞口，应 进行防护。拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。 2）钢筋绑扎时的悬挑作业，必须遵守下列规定： 绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道。 绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和张挂安全网。悬空大 梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。 绑扎柱子和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。3m 以内的柱钢筋，可 在地面或楼面上绑扎，整体竖立。绑扎 3m 以上的柱钢筋，必须搭设操作平台。

51、3）混凝土浇筑的悬空作业，必须遵守下列规定： 浇筑离地 2m 以上框架、过梁、雨棚和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或 支撑件上操作。 特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩或架设安全网。 4施工机械设备安全管理措施 （1）机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好 机械的维修保养，保证施工正常进行。 （2）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或 挪做他用。 （3）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。 （4）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理

52、领 用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。 （5）机械维修保养： 1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修 理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。 2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题， 工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。 3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁 忙季节，保证现场昼夜有人值班。 4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程 中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工

53、地修理。 5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀， 项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。 6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。 7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。 8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。 （6）施工机械安全管理制度 1）施工机械安装和使用按原厂使用规定，并有验收手续，经检验合格后，方可使用， 使用中，定期进行检测。 2）搅拌机外壳应作接地保护，开关箱设漏电保护器，各转动部位有防护罩。运行前要 试运转检查有无故障。搅拌机的固定基础要牢固稳定，并有防雨棚。 3）蛙式打夯机

54、必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采 取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。 4）现场设置专门的易燃易爆物品分类存放库，远离生活办公区，保证防雨、防晒、通 风良好，悬挂安全管理规定及各种警示牌，设专人管理；氧气、乙炔瓶防止曝晒，倒放，平 时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于 5m，两瓶同时焊时距离大于 10m。各种气瓶应分 类分别存放，不得靠近火源或热源。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。 5）电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器、挡网或棘爪。凡长度小 于 50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。 6）砂轮机应使用单向开关

55、。砂轮必须装设不小于 180的防护罩和牢固的工件托架。 严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于 25mm 的砂轮。 7）平面刨安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准 的，死弯断股，油芯外露的不使用。 8）各种小型手持工具的绝缘性能要符合规范的规定。工具自带的软线不准随意拆除或 接长，插头不得随意更换，禁止使用不带插头的工具。工具中运动（转动）的危险零件，必 须按有关的标准装设防护罩不得随意拆除。 9）电气设备定人定机专人负责，严禁无证操作。电工定期对各类电气设备检查维修， 并检查督促工地用电安全。 5. 预防物体打击管理措施 （1）进入现场必须人人佩戴安全帽；

56、（2）不准从高处向下抛掷任何物料； （3）施工现场内的通道、建筑物的出入口搭设护头棚，长度 3m 以上； （4）工人在高处作业时应将工具和零星物料放在工具袋中，作业完毕后要认真清理现 场，不留任何物料或工具； （5）吊运模板、钢构件等大型物体时，必须用卡环。吊运零散物品时用吊斗。起重机 起吊时严禁臂下站人。起重吊具和索具要经常检查，发现异常时及时更换； （6）操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。 6. 电气焊安全管理措施 （1）电焊安全管理措施 电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤。防止措施如下： 1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电； 2）电焊钳要绝缘可靠，电焊电缆也要绝

57、缘良好，及时查找电焊线过热的原因； 3）在容器内作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接件要绝缘，不倚靠在 焊件上； 4）如果有人触电，则要及时断电抢救； 5）焊工要使用防护面罩，穿白色工作服，扣好袖口、领口，以防灼伤； 6）焊接带油容器、管道和有压力容器时，要有防爆措施。 （2）气焊安全管理措施 1）氧气瓶及乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不用金属敲击，不用 火焰加热。与明火距离为 10m，两容器相距为 10m。 2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置，发生器附近严禁吸烟； 3）气焊或切割容器和管道时，残存的气液要预先清理干净。 7. 易燃易爆物品及化学品事故管理措施 （1）

58、项目设备物资部负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用 后的废弃处理。 （2）项目设备物资部须设立台帐，填写易燃、易爆物品和化学品管理清单 ，并负责 贮存、发放和使用过程中的管理和控制。 （3）对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品，应严格按照产品的 搬运说明进行操作，并进行必要的安装和隔离，防止发生安全事故。 （4）设置专门的易燃易爆物品存放仓库，各种物品分开存放，配备足够数量的灭火器， 保持良好的通风。 8. 劳务用工安全管理措施 （1）各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后 方可上岗作业成绩，未经建筑施工安全生产教育或考试不合

59、格者，严禁上岗作业； （2）外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施； （3）外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位 安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于 8 学时，安全生产教育的 主要内容有： 1）安全生产的方针、政策、法规和制度； 2）安全生产的重要意义和必要性； 3）本项目的施工现场概况、安全生产管理制度； 4）建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机 械伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施； 5）建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识； （4）外施队人

60、员上岗作业前，必须由外施队长负责组织本队学习工种的安全操作规程 和一般安全生产知识； （5）外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等， 必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领云南省临 时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队下达生产任务的时候，必须向全体作业 人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲 解的，外施队有权拒绝接受任务； （6）每日上班前，外施队负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全 技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员素质、安全意识、自我保护意识以