建筑施工企业施工项目会计核算与成本管理经典培训

1、施工项目会计核算与成本 管理培训建议书S ffiioverall s lution上海慧朴企业管理肓限公司【背景分析】建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中， 一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核 疏漏等情况，这些情况在直接影响施工进度与质量的同时，也将导致建筑工程造价的失控。在现代建筑工程施工过程的成本控制与管理中，科学的成本控制能够使企业的财务管理、审计 管理工作得到优化，能够使企业的施工技术力量与质量管理水平得

2、到提高。【课程提纲】第一章、施工项目核算与管理概述会计核算的任务会计核算的特点成本管理的特征第二章、生产要素的基本管理与会计核算职工薪酬的管理与核算材料物资的管理与核算机械设备的管理与核算 临时设施的管理与核算 第三章、施工项目成本管理与核算施工项目成本核算的对象 施工项目成本核算的内容施工项目成本核算的程序 施工项目成本管理 第四章、施工项目收入与费用的管理与核算施工项目收入的管理合同收入与合同费用的确认原则 建造合同会计核算对象的确定 建造合同结果的判定 合同完工进度的确定合同收入和合同费用的确认预计损失的会计处理 第五章、工程结算及常见税金的计算工程价款结算的方式工程价款结算的核算施工企

3、业常见税金核算【推荐讲师】 管理学博士，硕士生导师；中国注册会计师（CPA ）- 具有近20年的实践教学经验、理论研究和财务咨询背景，主要研究领域为会计、财务管 理、纳税筹划等，尤其对建筑安装企业财务管理、会计税务业务具有丰富的实践经验和独 到的研究成果。先后发表学术论文50余篇，编辑出版书和教材 10余本，其中建筑施工方面的专著主要有建筑施工企业税务与会计（2010年）、建筑施工企业内部财务会计制度实用范本（第二版）暨项目部全套管理制度范本（2011年）、施工企业会计实务（2010年）、建筑施工企业内部财务会计制度实用范本（2009年）、施工项目会计核算与成本管理（2009年）、施工企业会计

4、（2009年）、施工企业执行新会 计准则讲解（2007年）等书籍。右：近些年来，主要在中国中铁、中国铁建、中交集团、中建、中机建设以及河北省属各企业进行新会计准则、财务管理、新税法的培训工作。欢迎沟通，期待合作!【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注 为工程行业提供 精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。E 慧朴管理的愿景:致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 恳慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。I 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实

5、践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建 系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化 系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、 绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、 上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业 提供常年

6、咨询服务。慧朴管理是 中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会 中国建筑企业管理网”(网址： )的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会(网址：http:/www.lea neon structio )在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办建筑工程总裁研修班”、交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程 行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发咨

7、询式培训解决方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业 不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举 办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。工程行业.辆抽化理与植益运IT金幵91咨询式内训1H 训包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家李老师，工程质量林老师，项目管理陈老师,HR绩效揭老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程

8、张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营敝m求好忻is训障承马厚程进计Ifliflistn图1 ：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、 住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。图2:部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点前期间巻嗚硏、电话谒硏、课前沟通, 充分解决培训需求的准确左位直击 企业急黑解决的管理问題走制幵发遽程内容.甘对行业选挥分析案例确保培训针对性及与企业的契合度咨询式内训引导企业硏讨得出正确实施方案达到”知行合一”百正实现学有收蘇復有结论切实指导

9、管理实玆讲授与研讨结合.学习与实践互动。 培养学员分折问题与解决问题的患考 能力培训功效更长期。图3 :慧朴管理咨询式内训服务过程-特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现按图索骥”由 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。出 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。-特点2:确保内容与企业需求完美契合，实现珠联璧合”由 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。由 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工

10、具，提升管理者工作能力和水平。-特点3:深入研讨得出正确实施方案，实现知行合一 ”由 培训讲师主导驾驭研讨方向， 提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。虽 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。-特点4:培养管理者分析、解决问题能力，实现授之以渔”由 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握管理诊断一一问题分析一一提炼解决方案制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。由 由我们为企业 培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行 长期持续改善。慧朴管理培训

11、案例客户列表CORPORATMM培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者 40余人，3次课，已完成建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次水电十五局由哉曰同集团有鰹对中国中铁二局整团青跟公司 f R llwiHv Cl J %|iii q|iM| Capvp t*w L W严中铁建设KI团有限公司 Chiarii Ralha $ reMraclIiHB Grniap Co 丄中建六局有限公司基础设施事业asOmftnUi

12、rW ta* Lrwfrac PlMAft- Sr*-. CrnTfFl中国il适罔七工軽局有眼公司 cJa龙信集LONGXIN GROUP东BH三崔汇通路輔瑾世揺团有限验司 thi tai Ini ud tri* taflridjH impfiBki Ud山矗誉电力油議進tt IXiih *Jnta 負*ili W in*iM kMilTli*国家电网Stite GkdwtfivmtpviqC山西人可网jf www,sjrcTcom,cn其他建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、

13、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管

14、理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业