垃圾焚烧发电厂工程项目资源管理办法

1、垃圾焚烧发电厂工程项目资源管理办法第一节 项目资源管理原则1.1.1 项目部应建立和完善项目资源管理机制，确保项目人力、设备、材料、技术、资金等资源的合理投入和使用，适应工程总承包项目管理需要。1.1.2 项目资源管理应在工程总承包项目的质量、进度、安全、成本等目标基础上，实行项目资源的优化配置和动态管理。1.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整，以实现工程总目标。第一节 人力资源管理1.2.1 项目部应充分协调和发挥项目管理人员的作用。建立以项目经理为核心的管理班子，组建项目团队，围绕工程项目的范围、质量、进度、成本等开展相关工作。1.2.2 项目部应根据

2、项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，根据市场经济和价值规律的有关人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行动态平衡和成本管理，实现项目人力资源的精干高效。1.2.3 项目部应重视对项目管理人员的资质管理和能力评价。1.2.4 根据项目特点将项目各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序。1.2.5 项目部建立人才激励机制，通过考核和奖励手段提高项目绩效。1.2.6 项目部加强人才素质和技能培训，持证上岗，坚守工作岗位。第一节 设备材料管理1.3.1 项目部应设置设备材料管理人员，对设备和材料进行管理和控制。1.3.2 项目的设备材料一般采用

3、项目部自行采购和分包商采购两种形式，应加强对设备材料在现场的开箱、验收和检测以及对数量的核实。1.3.3 加强对工程设备材料的检验，进场的设备材料必须做到质量合格、资料齐全、准确。1.3.4 编制设备材料控制计划，建立一套设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。1.3.5 进场的设备材料应堆放整齐有序、应有必要的防雨、防潮、消防等措施，标识明确、便于保管、运输、使用。各类设备材料不得混堆混放。1.3.6 加强设备材料的现场保卫消防工作，加强成套设备成品保护第一节 机具管理1.4.1 项目实施过程中所需各种机具采用调配、租赁、购买、分包自带等多种形式

4、。项目部在企业授权范围内，应尽可能的利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。1.4.2 编制项目机具需求和使用计划。对于进入施工现场的施工机具进行安装验收，保持性能、状态完好，并做到资料齐全准确。1.4.3 做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行施工机具报验程序。1.4.4 进入现场的机具应专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制， 严格按照操作规范作业。施工过程中应统一指挥、协调，确保机具及人身安全。1.4.5 在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。1.4.6 进入现场的机具必须有相应的安全技术操作制度，警示标牌明显。1.4.7 建立机具管理台帐，及时领退机具设备。第一节

5、技术管理1.5.1 项目部应执行国家以及企业相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目实施过程中的使用价值。1.5.2 项目部应明确技术管理职责，对所采取的技术的正确性、有效性负责，对所采用的技术与合同的符合性负责。1.5.3 项目部应对项目涉及的工艺技术、项目管理技术进行全面管理并最终实现合同规定的各项技术指标。1.5.4 严格执行国家、地方及企业的有关规范、规程、验收标准、强制性标准，严格按照设计图纸的技术要求组织项目实施。1.5.5 项目实施过程中，严格按照施工组织设计、施工方案、技术措施方案等做好每道工序。加强“三检制”，确

6、保工程质量的符合。1.5.6 优化施工方案和生产资源管理，不断提高项目的各项经济技术指标和工程质量1.5.7 针对工程特点组织关键工序、质量控制重点进行技术攻关，开展全面质量管理。对影响技术标准的过程或产品进行及时修正和持续改进。1.5.8 加强技术交流，认真总结施工过程中的技术成果1.5.9 建立健全的各类技术档案。第一节 资金管理1.6.1 项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制指出、降低成本、防范资金风险等措施。1.6.2 项目部应建立各种资金管理规章制度。上报企业审批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。1.6.3 项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、 合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。1.6.4 项目部应根据合同的约定向业主申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程款。1.6.5 项目部应重视资金风险的防范，坚持作好项目的资金收入和支出分析， 进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。1.6.6 项目部应根据企业财务制度，定期（一般为每月）将各项财务收支