再生资源加工设备上市公司战略规划

1、再生资源加工设备上市公司战略规划2011一、发展目标和战略（一）公司的战略目标公司始终坚持“以科技创新为先导、以服务客户为宗旨、以市场价值为中心”的理念，专注于再生资源加工设备的研发、生产和销售，致力于成为世界级品牌的金属再生资源加工设备专业制造商和综合服务提供商，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。公司的总体发展思路如下：加强金属再生资源加工设备的技术升级和产能扩张，进一步巩固公司在金属再生资源加工设备领域的领先地位；加快非金属再生资源加工设备等领域的技术创新步伐和新产品开发，不断扩大公司的产品种类和应用领域。（二）未来两年的业务发展目标未来2-3年，借助国家大力支持循环经济产业发

2、展的趋势，以上市为契机，通过募集资金投资项目建设进一步提升公司设备的产能和技术水平，巩固和提高在物资回收、金属冶炼等客户领域的竞争优势和市场占有率，拓展在报废汽车拆解、垃圾分类处理等客户领域的产品应用，力争年销售收入达到8亿元。二、公司的业务发展计划（一）技术和产品研发计划公司拥有成熟的产品开发流程，计划未来3年加大技术投入，提升在新产品开发、研制、检测等技术方面的整体条件，同时通过外部引进与自主培养相结合、高端人才与技术工人培养相结合的方式继续加强技术人才队伍建设。公司未来3年的主要产品开发计划如下： 1、大型金属再生资源加工设备在公司现有q91y-800和q91y-1250大型龙门式废钢剪

3、断机和psx-400、psx-750、psx-900废钢破碎生产线的基础上，规格向两端延伸，形成系列化产品，满足不同客户需求。 2、报废汽车拆解装备针对目前我国报废汽车拆解多采用简易设备、手工拆解的现状，研究绿色拆解工艺流程，开发具有解体、分类、剪切、打包、破碎等综合功能的报废汽车高效拆解平台及材料回收处理线。3、生活垃圾综合利用装备研发开发具有破碎、分选、压缩等功能的生活垃圾资源化处理生产线。（二）人力资源计划公司坚持“以人为本，外部引进与自主培养同步进行”的人才培养政策。首先，加强对企业现有员工的持续培训，通过岗位培训和外出交流等多种方式，保证公司员工队伍的稳定和能力持续提升。其次，通过社

4、会招聘、校企合作等多种方式从外部引进高水平技术专家和管理人才，同时引进和培养一批专业技术工人。最后，对公司人力资源进行有效配置，完善和加强对人才激励机制的建设，特别是关键管理岗位和技术岗位的薪酬体制和激励机制，为员工提供多样化的发展空间和成长机会，努力促进员工和企业的共同成长，吸引和鼓励优秀人才为公司长期服务。（三）市场营销计划在公司现有区域销售经理负责制的直销模式基础上，进一步深化各销售片区的市场开发和售后服务工作，加大产品宣传和市场信息收集力度，提升销售服务能力和品牌影响力。针对金属再生资源加工设备市场，一方面利用销售网络广泛覆盖物资回收体系，巩固和加强中小型常规打包、剪切设备的市场优势；

5、另一方面，围绕大型废钢加工配送中心和冶金企业，重点做好大型龙门式废钢剪断机、废钢破碎生产线等大型高端设备的市场拓展工作。针对非金属打包压缩设备市场，继续做好废纸、废塑料打包设备的市场销售，重点做好生活垃圾压缩设备等产品的市场拓展。同时，公司将继续加大销售队伍建设，做好销售服务人员的培养工作，计划三年内公司销售人员由现有的近百人增加至150人左右。在加强市场拓展力度和扩大销售队伍的同时，公司将进一步细化营销管理，优化整个营销网络系统的资金流、物流与信息流，使公司更及时地了解市场动态，高效率地管理企业的营销资源，提高企业的服务能力、客户满意度和市场美誉度。（四）再融资计划本公司公开发行股票并上市后

6、，将重点做好募集资金投资项目的建设，努力创造良好的经营业绩。同时，公司将根据业务实际发展状况和资金需求，在有利于股东利益最大化的前提下，运用多种方式进行再融资，以满足业务发展的需要。本公司目前尚没有特定的再融资计划。三、业务发展计划的假设和面临的主要困难（一）发展计划的假设1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境均处于正常发展的状态；2、公司各项经营业务所遵循的国家及地方的现行法律、法规无重大变化；3、再生资源加工设备行业不出现重大的产业政策调整和其他重大不利情况；4、本次公司股票发行上市能够成功，募集资金顺利到位。（二）公司业务发展目标实现中面临的主要问题尽管公司目前在再生资源加工设备领域处于

7、领先地位，但在进一步实现公司的战略目标过程中面临着诸多的不确定性，主要体现在：1、在公司实施战略发展规划过程中，人才是至关重要因素。公司业务发展需要新增大量人才。人才的引进、培训和衔接，以及公司的激励和约束机制能否发挥相应作用，在一定程度上决定着公司未来的发展。2、公司在过去主要依靠自有资金和银行贷款逐步发展。本次募集资金到位后公司净资产规模将大幅增长，公司在战略规划、资源配置、运营管理，特别是资金管理和内部控制等方面都将面临更大挑战。四、业务发展计划和现有业务的关系公司的业务发展计划是根据公司发展战略目标，并结合公司业务实际情况所制定。公司现有业务是发展计划的基础，公司的制造服务能力、稳步增长的客户群体和持续增长的下游客户需求是公司业务发展计划能够顺利实施的保障。业务发展计划的顺利实施则有利于提升公司综合制造服务能力、市场拓展能力和更好的抗风险能力。随