公司战略变革PPT学习教案

1、会计学1公司战略变革公司战略变革战略控制业务控制执行主体高层管理者中层管理者特征具有开放性，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素具有封闭性，主要考虑内部因素目标定性的、不具体、不确定定量、确定、具体解决问题企业效能问题企业效率问题2第1页/共48页战略实施的环境发生重大变化战略实施过程的不得力企业内外的抵触和排斥战略失效的“浴盆曲线” 3第2页/共48页4 早期失效 偶然失效晚期失效时间失败率第3页/共48页5第4页/共48页6建立控制标准创建度量监测系统对比实绩与目标差距评价结果并采取行动第5页/共48页7第6页/共48页8第7页/共48页9第8页/共48页10保持战略的连续性渐进改变战略变革

2、中的周期波动战略变革使公司迈上新台阶第9页/共48页11第10页/共48页12第11页/共48页13外部因素内部因素市场竞争战略基于市场结构的竞争优势产品人才组织组织能力的优势第12页/共48页当公司试图加强其长期和可靠竞争优势时；打算提高利润率、顾客服务时；出现扩张行动、领导层变化时；应对产业形势变化采取任何行动时；当公司的资源和能力发生变化时；利用新的机会的行动，如新技术、收购等；当公司结构调整、合并和所有权变化时；反击竞争对手的防御性、进攻性行动时；在组织不接受当前的其它战略时。14第13页/共48页决定战略变革的水平决定战略变革的分类层次战略变革的内容15第14页/共48页类型产业组织

3、产品市场吸引力例行性战略变革有限战略变革剧烈式战略变革战略转向相同相同相同新的相同相同新的新的相同新的新的新的相同新的新的 新的16第15页/共48页17第16页/共48页延迟和耽搁变革实施中的拖延和低效率，降低变革速度使变革成本超过最初的预测用其它优先项目掩盖变革18第17页/共48页19对现状的不满变革的明确愿望变革的成本DVPC由此及彼过程第18页/共48页20第19页/共48页21第20页/共48页22第21页/共48页23常规的复杂的战略变革面对面交互式个人的公告式（备忘录、书信）（电话、会议）沟通媒介类型过多的沟通引起混乱有效的沟通有效的沟通针对复杂变革的充分沟通针对常规变革的常规

4、沟通信息太少、敏感度太低导致不信任和缺乏保证第22页/共48页24第23页/共48页价格质量技术密集度功能研发制造营销（服务）投资回报率行业市场产品升级型技术升级型经营形态升级型企业转产型第24页/共48页26第25页/共48页27第26页/共48页28第27页/共48页29第28页/共48页30第29页/共48页31第30页/共48页32第31页/共48页n充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；打造全球化优质服务的企业集团。n整合业务结构，合并为6大业务板块和2个业务单元；战略实施采取渐进主义路线；建立2大督促与考核体系；构建3年滚动规划体系。33第32页/共48页国市

5、场的有86个。n瑞士出产的手表一半被中国消费了，中国已是国际奢侈品牌的热衷消费市场。家钟表企业，基本上是国际钟表业加工制造基地而已；n国内手表企业存在技术雷同、品牌欠缺和营销不完整问题。34第33页/共48页35当前的公司定位和业务领域界限界限可接受的领域第34页/共48页36战略较普遍。第35页/共48页37第36页/共48页38第37页/共48页39利润时间所有模仿者的总利润 先行者的利润第38页/共48页40第39页/共48页41第40页/共48页42技术进步与应用的步伐日益加快：电话进入美国家庭用了35年；电视只花了26年；收音机用了22年；个人电脑用了16年；互联网是7年。 80年代

6、早期硬盘驱动器需要4-6年才被淘汰，而80年代后期至需要2-3年。只要12-18个月，同行企业就会收集到竞争者研发和决策新产品的信息。第41页/共48页43发生了。n接近自然极限容易发生技术范式转移。拐点收益递减收益递增累计研发投入期望的绩效 技术的自然极限第42页/共48页44第43页/共48页45现有技术现有技术（马车）（马车）后续技术后续技术（汽车）（汽车）断裂断裂带带 时间绩效绩效时间断裂带断裂带后续技术后续技术群群第44页/共48页增量变化（1）不连续变化（1）增量变化（2）增量变化（3）不连续变化（2）不连续变化（3）技术间断（1）技术间断（2）技术间断（3）主导设计（1）主导设计（2）主导设计（3）变化选择变化选择变化选择技术替代（2）技术替代（3）第45页/