打造一个快速高效的生产现场

1、打造一个快速高效的生产现场盛辉总经理莫家荣先生1 1接订单2 2、 客户要求3 3、 交货（质量、时间、效率成本）质量、纳期（指定时间）、成本（有竞争力、生产过程、最低的成本） 现场标准化生产现场管理目标（打造最强工厂） 1 1创建可供人参观的工厂2 2、 创建能让人自豪的工厂3 3、 创建能让人信赖的工厂生产现场管理之起步方法：回归基本 目的：品质第一 回归基本提高我们的工作质量：首先是做忠实于“常识”和“基本”的 工作。 职业道德 是工作的常识， 标准和规则 是工作的基本。（生产过程中没有人性化管理）、（生产现场有标准、规范） 基础与基本原来、以前、原先一一应该“原对任何事物或者作业的判定

2、不能用“原来怎样”、“以前怎样”、 先怎样”来作为判定标准。只有“应该怎样”才是在生产现场的唯 一判定标准。我们需要怎样的生产现场:看，三种不同的看的方法：一见 目望（观察者）二视 注视（观察者）三看 无论是谁，是何时都能明白的管理管理的效果为可立即弄清楚是异常还是正确的，看的方式要采用： 审视，不放过思考的方式，不漏过身边的任何疑点，不要走马观花, 站立3 3分钟，你会看出很多的不同。生产现场的全员需要的意识：顾客是给予我们工作机会的第三者。上下级沟通。生产现场的全员需要共同参与我们要能时刻向顾客展示：我们的工作质量（没有问题才是最可怕 的）、我们的产品质量现场管理g g标：让顾客满意、让顾

3、客放心。报、联、商的彻底报一一报告只报告最终结果是不可以的，每个重点都要进行报告（特别是好像 要失败的，已经失败了的报告要更加立即做报告）联 -联络必要事项的联络不能忘记（特别是对于相关部门的联络更加的不能 忘记）。部门的关系要做到相互合作关系商商谈在不清楚、迷惑时立即进行商谈（特别是一定要在失败之前进行商 谈）。跟客户标准相同， 强化管理者的责任员工的唯一职责：遵守员工不知道、不会做：责任在于培训者员工做错：责任在于管理者我们的思维方式必须改变：错不在员工，而在于管理者现场要靠现场管理者去发现并组织改善（安全管理）问题发现，组 织改善。现场管理者管理入手点：遵守、协调、监督、判断、管理。从现

4、场管理者自己开始：遵守已 决定的规则并让他人遵守，在现场不断的去判断身边的一切是否正 常而采取行动并让他人行动。信息传递或者报告时，是坏的就是坏 的。相互认识常识，排除非常识。（报喜不报忧）（做好应该，不做 好不应该）开会就是谈问题的，工作是辛苦。基础为本的“ 7 7个正确”是生产现场判定的标准： 1 1有无采用正确的标准？2 2、 有无采用正确的工具？3 3、 有无在正确的环境中作业?4 4、 有无使用正确零部件？5 5、 有无进行正确的作业指导?6 6、 有无进行正确的装配要求?7 7、 有无进行正确的自我检查?三不原则: 一、不纳入不良通过受入检查来控制不良部件不流入生产线或本道工位二、

5、 不制造不良通过彻底遵守“ 7 7个正确”来确保生产合格品三、 不将不良品流至下工程 采取班组检查，岗位自主检查的方式，确保合格品流入下工序（确 保质量，层层把关，才会有合格品）2 2、生产效率的追求制造出合格的产品，准时生产，准时向顾客提出合格产品。生产效率的追求要建立在：不断在制造过程中寻找存在或者可能存 在的质量问题或质量隐患的基础上去追求效率。生产效率的追求效率= =时间（合格品数量、投入时间和投入人数）不要用“含有不合格品的总产量”来评价生产效率，而是要用多少 人生产了多少合格品。一个人生产了多少合格品的考虑方式来评价 生产效率，不合格品如果很多只能说明生产效率低下。目视化管理目视管

6、理的结构: 1 1做一个检查一个2 2、 把各种浪费归纳为待机状态3 3、 设置能够让监督者弄清生产线全体情况管理重点4 4、 现场的情报综合能力目视化管理工具：1 1标示选择的位置标示间隔时间3 3、 管理相对于时间的产量（生产状况、实际工数）4 4、 揭示标准时间5 5、 看板6 6、 报警灯7 7、 步调、速度8 8识别标示看的见管理：将我们的管理目标标准和管理状态在生产现场正确及时予以反映。让任何人（包括管理者、作业者）都能随时了解并掌握要求怎么样？ 现在怎么样？还需要怎么样？明确工作方向和努力方向。革（含义）：习惯制度、组织方法等，改变为新的活动，改变现状 的活动，改新，变革改（含义

7、）：把事物的欠缺的一面改为好的，一面的活动改良。新（革新）一大变、善（改善）二小变现场的改革与改善改革是调查各种情报思考，计算进行确认并仔细地进行搭配。革新，那怕是采取强迫性的态度也要实施，则无法取得显著的成果。 改善重视：速度+ +坚持性。改善的中文（不断发现问题，持续改整）指的是引出人的能力，他就是管理监督者的义务改善的推动力是人的智慧人的智慧是贵重的，人的能力是无限的。近距离的接触现场才能更好更多的发现问题是改善的基础。改善：因为在正常范围之内进行，所以不存在强迫，意思是温和的持续性的进步。管理两汉：诸葛亮沁园春-雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外, 滔。大河上下,顿失滔山舞银蛇

8、，原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日，看纟分外妖娣。每天详细的看现场，哪怕有一丁点的变化都不要看漏并进行表扬0江山如此多娇，引无数英雄竞折腰秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风 骚0代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物, 还看今朝出师表今当远离，临表涕零，不知所言。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘 身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引 喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科

9、及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之 理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝 不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日 而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中, 咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。 后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入 不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原