2021年必需的六个程序文件：纠正措施控制程序

1、制度2021年必需的六个程序文件：纠正措施控制程序单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年必需的六个程序文件：纠正措施控制程序文 件 名：必需的六个程序文件纠正措施控制程序1.0目的通过采取纠正改进措施，有效地消除已发生的不合格原因，并防止其再次发生，达到体系的持续改进和不断完善，改进产品质量、提高顾客满意度的目的。2.0适用范围本程序适用于组织在服务实现过程中对不合格所采取的纠正改进措施的制订、实施与验证。3.0职责总经理办公室负责纠正改进措施的控制，并跟踪验证。各部门负责制订与实施相应的纠正改进措施。管理者代表负责纠正改进措施的审批。4.0工作程序识别

2、不合格(1)不合格包括产品和过程的不合格，可利用产品实现和识别不合格生产和服务提供的各过程输出的信息，特别是顾客的投诉，要引起高度重视，从中了解和确定顾客的需求和期望，包括隐含的需求和期望。(2)信息来源用户投诉及需方信息反馈;不合格记录;内审、外审及管理评审报告;测量记录;特殊特性关键过程(工序)控制信息;各部门的信息反馈(管理数据和信息的分析结果)。将上述信息填写在“纠正措施处理单”第一栏。实际质量问题分类(1)A类质量问题，指致命及严重故障、重大质量事故、严重影响组织信誉的问题;引起用户投诉或潜在不满的问题;返工报废批量较大的问题;多次反复出现的B类质量问题。(2)B类质量问题，指对企业

3、信誉影响不大，不会引起用户很大争议的问题;服务过程中出现的偶然、一般性的问题;责任部门明确且能自行及时处理或经归口部门协调即可处理的问题。对不合格采取的临时措施(1)由总经理办公室对质量信息，按规定进行严重性评价和分类。A类问题报管理者代表。(2)对顾客的问题，营销部应记录，会同相关部门及时答复，或迅速提供现场服务，以体现“以顾客为关注焦点”的思想，提高顾客满意度。(3)对其他问题(综合性质量问题)总公理办公室提出初步采取的措施(建议)，填写“纠正措施处理单”。原因调查(1)总经理办公室组织以数据和事实为依据，采用科学分析与经验判断相结合的方式，查明质量问题发生的根本原因。A类问题，根据管理者

4、代表批示意见，由总经理办公室组织相关部门对已发生的不合格进行专题原因调查并判定责任部门。必要时，将调查结果形成“质量问题专题分析报告”。B类问题，由总经理办公室责成责任部门进行原因调查。纠正改进措施的制订(1)纠正改进措施的制订必须以利于体系的持续改进和确保顾客的要求(包括潜在需求)得到真正满足为前提。(2)总经理办公室组织责任部门制订A类不合格的纠正措施，填写“纠正措施计划表”，必要时报管理者代表审批，并组织相关部门实施。(3)对综合性质量问题应提交质量例会进行讨论，划分责任部门，确定相关的纠正措施要求，责任部门制定纠正措施实施计划，报总经理办公室。综合性质量问题包括：产品质量监督抽查中的质

5、量问题;顾客在订货会或有关服务中对产品的意见和建议;组织内部产品质量考核中的质量问题等。(4)与过程测量相关的纠正改进措施不合格既指不符合要求的产品，也包括不合格过程，因此为体现持续改进的思想和保证产品质量，使用户满意，对本公司的特殊特性工序、关键工序、以及特殊过程使用统计的方法进行控制，明确实际过程能力与规定值的差距，确定需采取纠正改进措施的时机，及时发出“纠正措施处理单”，定出责任部门，并从人、机、料、法、环等方面分析原因，确定必要的措施，总经理办公室负责核查纠正改进措施的实施效果。(5)针对不合格原因，在权衡风险、利益和成本的基础上确定适当的纠正改进措施，若涉及多个部门，由总经理办公室协

6、调，纳入计划，下发实施。纠正措施的实施和跟踪(1) 责任部门应严格按计划实施纠正措施。(2)总经理办公室负责对纠正措施实施的进展情况进行跟踪、督促、检查、协调和指导。(3)在实施过程中，若出现意料之外的新情况或产生更有效的措施时，责任部门应向质量部门提出改进计划，积极寻找体系持续改进的机会和方向，经批准后实施。纠正措施有效性评价(1)纠正措施实施后，在管理者代表主持下总经理办公室组织相关部门对实施效果进行评价和确认。(2)对实施有效的纠正改进措施结果，及涉及文件修改时，由工程部或总经理办公室按规定作出永久性更改。(3)对确认结果未能达到计划要求的重复以上工作程序，直至结果确认有效为止。(4)纠

7、正改进措施实施结果，是管理评审的输入。考核总经理办公室于年终对未完成纠正改进措施计划和完成纠正改进措施计划并确认结果有效的责任部门，分别进行适当罚款和奖励。5.0支持性文件不合格品控制程序标识和可追溯性控制程序6.0相关记录纠正措施处理单纠正措施计划表物业经理人：.pM 篇2：必需的六个程序文件：不合格品控制程序文 件 名：必需的六个程序文件不合格品控制程序1.0目的通过对不符合要求的产品、服务的标识、记录、评审和处置，确保不合格品不被加工使用，不提供给客人。不合格的服务得以纠正，增强顾客满意度。2.0适用范围本程序适用于不合格的采购产品、投入使用的各类不合格品的控制。3.0职责总经理聘任财务

8、部、工程部、采购部、物资供应部、各服务相关部门有相关知识和经验的人员作为采购品验收和审理人员，负责采购品的验收标识、记录、评审和处理。采购部、物资供应部及各使用部门负责投入使用的不合格品的识别、标识、记录评审和处置。工程部负责设施、设备、工程用采购品的验收以及不合格品的标识、记录、评审和处理。财务部负责报损物料的验证并提出处置意见。相关部门负责不合格服务的评审和处置。4.0工作程序不合格采购产品的评审和处置(1)按策划(或合同)规定，对采购品进行监视和测定，以识别不合格品。(2)经验收人员(或使用部门)确认的不合格采购品，由财务部办理退货手续。若采购品已给企业造成一定损失，应报告总经理批示，由

9、财务部负责向供方提出索赔，如企业蒙受较大损失则应取消该供方的供货资格，必要时追究其法律责任。(3)经评审认为可降价使用的，经供方认可后，由使用部门经理及财务部经理在“验收记录”上签署意见，财务部(或使用部门)对其进行标识，方可收货，入库贮存。库存不合格品的评审和处置(1)库存物品，经检查发现不合格品时由财务部及使用部门评审人员共同分析原因，研究确定处理方法。库存物品，经检查发现不合格品时，如可使用或作其他用途，由审理人员在“出库单”上注明审理结论，仓库管理员办理出库手续，按结论处置。如无法使用，则作报损处理，执行存货报损程序。对于“可降价使用的”及“库存品转作他用”所涉及的不合格品在使用中如发

10、生问题，则需另行研究其他的处置方法，并由使用部门填写“不合格品处理报告”。不规范服务的范围服务质量检查中确定的不规范服务、顾客投诉涉及的不规范服务。不规范服务的分类(1)一般性不规范服务。服务人员的礼节礼貌、个人卫生、行为规范不符合要求，不属重大投诉所涉及的项目。(2)严重不规范服务。严重违反服务规范，造成顾客强烈投诉，对公司造成严重不良影响或较大经济损失的项目。不规范服务的处理与跟踪(1)对于一般性不规范服务应及时纠正，如超过职权范围或不属本部门业务范围的项目，应及时向上级汇报或通知有关部门解决。(2)对于不规范服务的提供者，应适时安排培训，使其能够按相应的规范与标准提供合格的服务，以减少或

11、避免同类不规范服务的再次出现。(3)对于严重不规范服务的提供者，除加强培训、按照公司有关规定予以处罚外，还应适当赔偿或给予行政处分。(4)根据检查结果开具的“奖罚单”，交办公室实施。(5)各部门应对涉及的严重不规范服务产生的原因进行分析，并采取有效的措施，以避免类似问题的重复出现。(6)各部门应按公司的有关规定，对不规范服务的数量、类别、内容等进行定期统计，全面分析其产生原因后，确定相应的纠正和预防措施，并按照纠正和预防措施控制程序有关规定实施和跟踪验证。5.0支持性文件纠正措施控制程序预防措施控制程序存货报损程序物料产品检验及其状态标识控制程序6.0相关记录验收记录不合格品处理报告出库单存货

12、报损表篇3：必需的六个程序文件：内部审核程序文 件 名：必需的六个程序文件内部审核程序1.0目的通过策划和实施内部审核，查明质量管理体系的实施是否符合策划安排、标准的要求以及公司确定的管理体系的要求，以便及时发现问题，采取纠正或改进措施，使质量管理体系得到有效实施和保持。2.0适用范围本程序适用于质量管理体系审核。3.0职责总经理聘任内部质量管理审核员，并规定其职责。质量部负责制订“年度质量管理审核工作计划”，并经总 经理(或管理者代表)批准。在管理者代表主持下，质量部组织实施审核，编制并管理有 关审核的文件、报告和资料。各相关部门配合完成审核，并对不合格项采取纠正措施。4.0工作程序人力资源

13、部推荐、总经理聘任内部质量审核员，被聘人员应 具有一定资格，有管理工作经验和熟悉审核工作，并经过培训且是非从事受审核活动的人员 (审核员不应审核自己的工作)，并独立于受审核部门，以确保审核过程的客观性和公正性。审核次数、时机、内容(1)人力资源部负责根据质量管理体系的过程和区域的状况，重要性以及以往审核的 结果，制订“质量管理审核年度工作计划”，并于年初报总经理批准后下发实施，一般情况下，每年对质量管理体系及其所涉及的部门审核12次，对重要部门，根据总经理的指令可临时增加审核次数。(2)当出现下列情况时，由管理者代表及时组织进行内部审核。组织机构或管理体系发生重大变化时;法律、法规及其他外部要

14、求变更时;第二、三方审核之前;在质量认证证书到期换证之前;出现重大质量事故，或发生顾客重大投诉时。(3)“质量管理审核年度工作计划”的内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核的主要项目及时间安排、受审核的部门和审核频次。审核准备(1)在管理者代表主持下，成立审核组(一般由34人组成)，指定组长，成员适当分工。组长负责本次审核的具体组织工作。(2)准备审核专用文件“质量审核通知”、“质量审核计划(即日程安排)”、“质量审核检查表”、“质量审核现场检查记录表”、“不合格项报告”。(3)收集审核的依据文件质量管理体系文件、法律法规、合同、技术标准和有关制度、技术规范、质量计划和管理文件等。(4)

15、审核组长提前一周向受审核部门发出“质量审核通知”及本次“质量审核计划”。(5)受审核部门收到“质量审核计划”后，要作好必要的准备工作。若对审核日期和审核的主要项目有异议，可在两天内通知质量部，经协商后可以另行安排。审核实施(1)在审核组长的主持下，召开首次会议，宣布审核目的、方法、程序、日期安排及有关事项。做好记录，到会人员签到。(2)审核员根据“质量审核检查表”进行现场审核(检查)，必要时还要检查表以外的相关内容，确保审核的独立性。(3)审核员通过交谈、阅读文件、检查现场、收集证据，核实被审核部门的质量管理体系的实施效果是否达到规定的要求。按规定作好记录。(4)审核现场发现问题时，应由该项工

16、作的负责人或操确认，并由审核人员填写“质量审核现场检查记录表”，以保证不符合项能够被理解，以利于纠正。(5)审核结束后，由审核组长召集审核组成员会议，讨论审核结果，确认不合格项，并填写“不合格项报告”。(6)由审核组长召开受审核部门负责人、审核组成员及其他有关人员会议(末次会议)，宣布审核结果。提出制订纠正措施的建议。参加末次会议的人员和要求与首次会议相同。审核报告(1)审核报告由审核组长(或授权的审核员)编写，经签署后，报管理者代表批准。(2)审核报告的内容包括：审核目的、范围和日期、受审核部门、审核依据的文件、审核员、受审核部门联系人员和主要参加人员、审核综述及结论性意见;不合格项目汇总表及纠正要求。(3)审核报告发放范围：总经理、管理者代表、有关副总经理、人力资源部、受审核部门、不合格项涉及的有关部门。审核后的跟踪(1)受审核部门管理者在收到“不合格项报告”后一周内，对不合格项目采取纠正措施，填写“纠正措施报告表”中的纠正措施栏，交审核员和管理者代表验证后，组织实施。(2)审核员跟踪检查实施结果，并填写“纠正措施报告表”中的相应栏目，审核组长及时向管理者代表报告，以便协调处理。(3)对短期内不能纠正的不合格项目，受审核部门(或