如何提高领导干部的执行力

1、精品文档你我共享 如何提高领导干部的执行力 企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有 政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、 落实到处，实现企业预定的发展目标。当然，目前绝大多数领导 干部的执行力是强的。但也要清楚地看到，有一些领导干部的执 行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大 幅度上升，可为什么效益却没有明显增加， 风险为什么却在逐年 加大。这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要 表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解 为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、 无突破，虽没有出现大的问题，但工作

2、成效也不明显；二是不讲 究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不 能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策， 管理失 控；三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规， 不能 有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、 创造性。 要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实， 提高执 行力是关键所在。 、要提高执行力，领导干部应提升四种能力 一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。 能否适应新形 势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力 的严峻考验。领导干部既要加强政治理论学习， 又要加强企业管 AAAAAA 理、法律法规、新技术等知识的理论

3、学习， 并注重理论联系实际， 做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。在工作中，要切实从战略 上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又 快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运 作；要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思 考，从容应对出现的新情况、新问题；要切实增强责任意识、全 局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。 二是要切实提高领导干部经营管理的能力。懂管理善经营， 是企业领导干部执行力的核心要求。 企业领导干部，首先要坚定 企业的发展思路。企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部 集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。 其次是 提升经营管

4、理的本领。要立足企业发展的实践， 不断提升领导干 部的企业管理能力、拓展市场能力，努力破解制约企业发展的瓶 颈，提高企业的核心竞争力和社会美誉度， 实现企业持续健康良 性发展。 三是要切实提高领导干部务实创新的能力。作为领导干部， 必须求真务实、开拓创新，再宏伟的目标、再远大的理论、再好 的政策举措，都需要人去落实，尤其是靠领导干部作出表率和示 范，带头去组织、去发动、去落实。在实施过程中，还一定会遇 到这样那样的问题，因而领导干部要紧密联系工作实际，解放思 想，更新观念，用超前的思维、超常规的思路和举措，促进各项 工作健康有序的开展，并不断闯出新路子、拼出新局面、实现新 AAAAAA 跨越。

5、 四是要切实提高领导干部识人用人的能力。执行力好不好， 用人是关键。因此，领导干部在选人用人上，要树立正确的用人 导向，坚持德才兼备、注重实效、群众公认的原则，任人唯贤， 把合适的人用在合适的岗位上，把想做事、能做事、会做事、干 成事的人放到重要的岗位上，建立能者上、平者让、庸者下的灵 活用人机制，用人所长、避人所短，发挥每一位职工的长处和才 干，形成一个整体协调的团队，切实提高企业执行力，使企业员 工心往一处想、劲往一处使，在企业内部形成一股向心力。 二、要提高执行力，应做到五个到位 一要领导干部认识到位。执行首先是一种意识，是一种内在 心里的自觉反映。领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必

6、须 时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实到工作中。要把所担任 的职务当做是一种责任，上对组织负责、下对职工负责，吃透上 级意图、领会上级精神，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策， 提高执行的自觉性和有效性。要体现创造性，在管好自己的人、 做好自己的事、干好自己的工作的同时，要紧密联系当前形势， 有创造性的开展工作，体现执行的务实性。 二要领导干部表率作用到位。 执行力好不好，其影响力很大 程度上取决于领导干部的表率和模范作用， 孔子曰：“子帅以正， 孰敢不正”，“其身正，不令而行”。因此，凡是涉及领导干部个 人的，一定要做出表率，要在职工中力树“四种形象”争做“四 AAAAAA 种人”，一是树

7、学习形象，争做政治上的“明白人”；二是树廉政 形象，争做经济上的“清白人”；三是树务实形象，争做工作上 的“带头人”；四是树爱民形象，争做职工的“贴心人”。 三要责任落实到位。提高执行力的关键在于落实责任。只有 执行中明确任务、分清责任，领导干部才能各尽其责、各司其职; 只有明确任务、分清责任，才能提高执行的自觉性和坚定性。在 责任分解过程中除要做到科学、公平、公正、公开外，还要做到 精细。因为细节决定成败，要重视每一项工作，尤其是工作中的 细节，要从善于、乐于、安于、勤于抓细节着手，责任分解不留 死角。只有责任分解到位，才能使各级各类领导干部通力合作、 优势互补、形成合力、实现双赢。 四要制

8、度建设到位。提高执行力，既要靠人格的魅力，更要 靠制度的约束，规章制度在企业中发挥着重要的导向作用、保障 作用、规范和制约作用。因此，提高执行力需要以制度建设贯穿 其方方面面，制定制度时一定要充分考虑制度是否便于执行，制 度一旦建立，就必须保证完整全面，并具有一定的持续性，不能 朝令夕改，更不能随意地、按照某个人的意愿去更新制度，真正 实现用“制度管人”的良好局面。一方面，制定完善的规章制度， 要旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、 干事创业的好干部，充分调动各级干部的积极性。另一方面，对 执行不力者，要严格追究相关责任，从而警示后者。 五要督促指导到位。执行力强的领导干部都会很重视过程控 AAAAAA 精品文档你我共享 制，实施有效督导。很多事情就是因为缺少有效督促监管，而错 过了解决问题的最佳有效时机，小问题酿成了大问题。因此，在 制度完善、责任明确的情况下，只有加强督促监管，对事前、事 中、事后实施全过程监管，事前监管意在发现潜在风险提前预警; 事中监管意在任务进行中发现问题后，寻找解决办法使工作重新 回到正轨上来；事后监管意在出现问题后， 找出原因提供补救措 施，把损失降到最少，避免同样的问题再犯。 同时，对领导干部 AAAAAA 要进行论功行赏，奖优罚劣。 沁园春雪 北国风光， 里冰