2018年企业安全生产月活动工作总结与2018年企业年终总结合集

1、2018 年企业安全生产月活动工作总结与 2018 年企业年终总结合集2018 年企业安全生产月活动工作总结为贯彻落实全国安全生产月活动， 按照集团的要求， 制定了“安 全生产月”活动方案， 成立了领导小组， 在 6 月份将着重营造“关爱 生命、关注安全”的氛围， 紧紧围绕“综合治理、 保障安全”的主题， 结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员 安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节， 采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动。 我们主要做了以下工 作：一、强化宣传 , 强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计 划开展活动1.主题明确，计划周密。 6

2、月 4日，组织召开了“安全生产月” 活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安 排了工作重点。利用 6 月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加 强安全隐患管控、 提高安全知识技能水平三个层次， 分五个阶段全面 展开。五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立安 全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的 原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。3.全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出 特色，突出人人参与安全、 事事尊重安全”的原则，要求全体员

3、工共 同参与，并且正做安全员， 组织实施了自学安全知识的活动。一是提 高员工的安全责任心， 提高员工安全意识， 增强员工对安全生产重要 性的认识， 引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。 二是创 建安定和谐的社会环境为目标 , 重在全面加强安全隐患的管控，提升 置业集团对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生。4.宣传发动，营造氛围。 6月 1日至 14日，安全月活动在第一、 二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩 的宣传活动，活动中，悬挂安全生产条幅 5xxxx 幅；粘贴安全标语、 图画 5xxxx 张；集中动员会 2xxxx 次，内外部参会人员 250 x

4、xxx 人； 制作安全漫画橱窗 xxxx ；安全文化墙报 6 套; 创建安全文化宣传报刊 xxxx。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造 了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。1. 问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的 重点之中。 根据 1-5 月份发生事故的情况， 当前集团安全生产形势还 比较严峻。上半年发生治安事件 xxxx ，比去年下降 xxxx ；发生火灾 事故 xxxx ，比去年下降 xxxx；发生非责任交通事故 xxxx ，比去年下 降 xxxx 。总事故发生率比去年下降 xxx

5、x ；今年经济损失 650 xxxx ， 比去年下降 94.xxxx 。要求各单位以“安全生产月”活动为契机，全 面推进安全生产工作， 激发全体员工参与意识， 强化员工自我、 车辆、 食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发 生，确保安全生产形势稳定。2. 检讨反思，总结整改。 根据行业特点开展形式多样的安全生产 宣传教育，务实基础管理， 营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在 管理中存在的问题共计 2xxxx 项，重点是安全管理存在薄弱环节， 制度体系尚不健全。 由于几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状 态，管理标准、制度、流程不健全， 不规

6、范化，不标准化、不体系化， 安全管理滞留在面上。二是领导自驾车车辆管理存在盲区， 日常管理与集团车辆管理脱 钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。 三是在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。 四是安全管理人员配置与总人数不成比例， 基本以兼职安全管理 员为主，业务素质不过硬。五是三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企2018 年企业年终总结弹指间，不知不觉我来公司已经一个多月了， 对于身边的人和事 开始变得不那么陌生了， 伴随着实习渐入尾声， 也在同时宣告着我即 将走上我的职业之路， 兼具向往和挑战。 由于一些大大小小的事情干 预着实习计划， 整个实习阶段是以断断续

7、续的形式进行着的， 四月份 的实习见闻好像是很久远的事情了，即便如此，当我静坐回味，实习 中的点点滴滴又开始浮现在脑海中， 整理思路， 实习的轮廓便自动生 成。整体而言，实习涉及不同的部门、 不同的工作，依次经历了车间、 仓库、 it 部、出口部。是对将来可能与工作相关联的事项进行一个 简单的了解和掌握， 归根结底每一步的学习都是为后期开展财务工作 做铺垫的。 就拿车间实习来说吧， 可能对制造业这一块比较陌生的我 经过从贴片车间到插件车间再到组装车间的学习之后， 开始了解了现 代的制造行业产品是怎样经过一系列的工序之后制作出来的。 每个部 门的实习都是先聆听主管人员作了一个概括性的讲解， 再安

8、排岗位实 际操作，而每一次学习都碰到了不同的问题， 如果说对实习过程中的 所见所闻所感都一一道来的话， 未免会有长篇大论之嫌， 现就简要的 回顾一下我的实习见闻吧。 贴片车间是我实习的第一个车间， 这个车 间的员工们主要是完成各类面板的贴片，包括机器贴片和人工贴片， 剪脚、刷锡、烧程序、炉前查板、烙铁、扭螺丝、炉后查板等工序。 在贴片车间的实习让我见识到了高科技的高， 一块小小的面板在机器 的控制下可以实现从自动取板、打孔、取芯片，贴芯片等各种动作， 尤其是机器作业的精、准、快不得不让人为之惊叹， 在机器的“玩转” 下可以完成某些人工较为困难的工序， 并且公司也正是采用这种高科 技的 smt

9、生产线大大减少了劳动力。 当然贴片车间不仅仅是由几条功 能庞大的自动生产线构成的， 还有部分工序是需要人为去修正与补充 的，如手工贴片、刷锡、扭螺丝、剪脚、烙铁、烧程序这些属于半机 械化的工序， 并且就自动化生产而言也是会时不时的出现故障的， 需 要有专业人士在听到报警声之后去调试的。 来到插件车间可以发现这 里与贴片车间是天壤之别的， 虽然其就坐落在贴片车间的隔壁， 也可 以清晰的耳闻贴片车间传来机器打孔的“嗒嗒”声， 但是当你处于这 个车间时， 你会被整个车间的井然有序所感染， 进而忘却了外界传来 的杂音， 这里除了传送带上自动流动着的半成品之外， 员工们都在默 默地埋头干手中的活， 有的

10、是左手插电容右手插三极管， 有的是左手 插排插右手插排母还有诸如三极管、 二极管等插件， 员工 们不停地重复着， 都没有多余的动作， 产品的插件速度决定于传送带 第一道工序工序者， 一般情况下这道工序是由老员工操作， 同时后面 的员工啊也可以根据自身的速度调节一小段传送带的速度， 如此才能 一方面保证传送带的总体速度， 另一方面又灵活调节不同工序所需的 时间差异， 从而达到一个最佳速度。 传送带上最后一道工序也是由老 员工操作， 他们对于前面的各道工序都有一个熟练的掌握， 因为这是 一个纠错补漏的环节， 对于流到他们手中的已插件完毕的面板他们可 以一眼就发现哪个插歪了，哪个方向插反了，哪个又是

11、没到位。经过 检查后的面板的下一步是剪去面板背面过长的脚， 再就是拿到检测环 节去实际试验， 将制作好的面板放到数字机里面去测试是否合格。 当 一块块空白的面板被贴片车间和插件车间加入的内容并检测合格之 后被运往半成品库， 而后作为组装车间的加工对象， 我便尾随这些半 成品来到了组装车间。 我和罗琼在二楼车间扭螺丝时抱怨手酸痛， 肖 助理曾笑我们没去过组装车间，那时不已为然，当驻足于实地时，随 着那一阵阵“隆隆”的敲打声，声声铿锵有力，我便懂了，懂了这里 更似体力车间。 这个车间的员工们主要是将那些半成品组装起来， 装 好之后还不够，那些高频头之类的产品是常年暴露于外面受风吹雨 打，所以为了延

12、长这类产品的寿命就要做防水加工， 在那些外壳上面 的缝隙处涂上胶水， 待胶水干了用机器吹气检测是否有漏气。 多次检 测后方可包装。 数字机和机顶盒的组装分在后面的几条线上， 这些产 品的组装工序很类似，都是贴铭牌、连 av 线、震机、称重、包装等 , 这两种机型长得也很类似， 但是内容却有很大的差别， 内容决定其功 能，机顶盒要插卡使用，故机顶盒主要是在国内销售，而数字机主要 是销往国外。 三大车间在我的走马观花似地学习之后， 我来到了仓库 学习，仓库分为材料库、半成品库以及成品库，材料库有很多货架， 不同的材料根据重要性分为 a类、b类、c 类，分别摆放在不同的货 架上由不同的员工负责，对不

13、同的类别的材料的盘点要求是不同的， 对不同的类别的材料的盘点时的盘盈盘亏的惩处也是不一样的的。 材 料种类繁多， 但是每一种材料有唯一的料号， 仓管员们就是以此来收 发料的，久而久之就能够很迅速的找到某一种材料的具体位置， 而对 于材料他们只有一个大概的概念，细到具体的型号他们是说不上来 的，也无法说出材料的容量等。 若是要知道容量的识别方法就只有去 向车间的管理人员们咨询。 半成品库和成品库也是类似的， 只是这些 产品是用货板置于一堆。半成品库的材料分为机构材料、板类材料。 前框、上盖、底板、遥控器、 av 线属机构材料，这类材料中多数是 购进的，电源板、面板、面板、主板、接线板属板类材料，

14、铭牌有 venus、 jameson、 galaxy 等。材料有有铅和无铅之分，含 g 的是无 铅类。成品库的就是组装车间完工后的产品， 很多箱子都是长的一样 的，但是是仓管员则根据外箱上的唛头区别产品来发货， 正唛是产品 的名称，侧唛是各个箱子的装箱数量和净重、毛重等信息。在学习了 产品的一些实物知识之后， 我对从最初的购入原材料到最后的销售产 品的流程是怎样在计算机上反映的，这恐怕只有 it 部的员工最熟悉 了，他们控制着整个易飞系统， 生产车间和仓管人员只对其为其政熟 悉，却没有一个完整的概念， 时常是当各个岗位的员工不知道怎么操 作时就来向 it 部的高手们求救。 it 部的人比较忙，

15、就只给了我易飞 系统的一些电子教材， 让我在那里自学。 自学了两个上午后他们建议 我去出口部再加强一下外贸这一块的知识， 于是在人事的安排下我来 到了出口部。 出口部的朱经理很有耐心， 他将出口环节的从接单到出 货结合易飞系统简单介绍了一下就让我去跟小王学习， 小王跟踪接单 这块，她在在收到合同、会签表后给到相关部门做合同评审、技术评 审，合格后传订单下单通知到有关部门，接着是录入客户订单，再给 到资材部让他们评交期， 最后她会在系统里录入交期。 剩下的就是生 产部门去加紧生产了， 合同签的交货期快到的时候， 业务员们就会提 交出货申请单给出口部， 出口部的欧阳根据财务审核的资金是否到位 再决

16、定是否出货，若到位则通知生产部、资材部能否安排出货，然后 开出货通知单，经财务审核数量、金额是否与系统一致后开销货单， 接下来是申请车辆，将合同、发票、装箱单、报关单、报关委托书等 交给运输部由司机带到深圳，这样出口这里算是完成了。此外，欧阳 还跟我讲述了一下一般贸易和加工贸易的区别以及国际交易中的三 种货运方式 fob 、c&f 、cif 的区别。虽然每个部门在经过多年的实际 运作，已经形成了一套最佳的工作方法， 并且方法也是在不断更新与 改进的，但是对于一些细小的问题是可能还是会有疏忽的地方或者说 存在着计划赶不上变化的时候。 一次偶然的机会我到仓库去盘点， 在 半成品库的一个角落的货板是

17、湿的， 原来是天花板上有一根管子里偶 尔会滴水下来， 上报了也没有人即使的去修理。 还有就是成品的摆放 也很乱，要盘点一种成品时可能要在整个成品库寻个遍，不仅如此， 有些甚至出现窜仓库的现象，这样就不能很好的时时管理好库存品。 在月底与客户进行欠款对账时， 也有客户反映售后产品维修、 开票不 及时等的情况。 出口部的同事们也抱怨现在的出口流程比以前的要复 杂多了，每个单都要跑很多个部门去签字。 公司现在走在上市的路上， 这些问题是必须正视的， 不管是复杂的程序还是细节问题都只是短暂 的，待到上市成功那么一切都会变的更加顺畅， 会有制定更及时的应 对措施、优化工作程序，处在此阶段的我们，作为公司

18、的一员，需要 做的是努力完成工作， 积极配合公司走好每一步。 本次实习可以说是 我踏入社会生活的第一步， 之前的我是一个纯学生， 但是通过这次实 习我慢慢的过渡为一个无论是从思维方面还是从心态上都有了另一 番感悟。首先是我越来越感受到了有些事情是看似简单而实际上是不 那么简单的。 处于新手阶段由于不熟悉而显得笨拙不堪， 做起事来常 常出错，这时需要的是更多的练习，用熟能生巧可以弥补；而当成为 一个老手之后呢， 这样的人长期从事着某个岗位， 对工作已了如指掌， 但是上班就是日复一日的重复某个于他们来说很简单的工序，如插 件，如扭螺丝等等，有想法的人都会觉得生活太过于枯燥乏味，能长 时期的坚守着也

19、是不简单的。 其次是企业文化是一个公司的精髓， 一 个制定有良好企业文化才能吸引更多的良才将士， 企业文化当然不仅 仅似乎公司制定的那些规章条例， 更多的是现实生活的可见的我们切 切实实体会的工作和生活氛围。 相对一个高竞争高负荷的企业， 大多 数的人还是宁愿选择工作环境比较和谐的企业；相对一个凌乱不堪、 垃圾漫天飞舞的环境， 试问谁人能忍？谁人又趋之？保持一个干净整 洁的环境，创造和谐的氛围，是对国家政策的积极响应，也是对自己 健康的一种负责任的态度， 俨然这样的企业在今时今日的社会也更具 发展的潜力。 看着公司墙壁上挂着的那一幅幅名人名言， 也许他们来 自国外，也许员工们不都看的懂，但是只要一个人