创省级文明工地方案

1、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程 烟囱及烟道工程创建省级文明工地施工方案1、工程概况：陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程厂址位于陕西省彬县和长武县交界地带，即陕西省彬县县城西北约3km的城关镇朱家湾村，朱家湾电厂（陕西彬县煤炭有限责任公司控股）西侧，泾河以北，属泾河北岸一级阶地，与312国道隔河相望。为了本工程争创为“省级文明工地”。使我公司在陕西建筑市场创精品、树形象而谱写新的篇章，特制定本方案。2、创建文明工地的重要意义：创建文明工地是两个文明建设活动的载体，文明施工的搞好与搞坏，直接影响到企业的声誉与形象。所以，公司领导始终把文明施工和创建工作作为一项重

2、要工作来抓，加强对全体施工人员的宣传教育，使全体施工人员真正认识到电力建设直接面向社会，面向群众，施工时要多考虑群众利益，社会影响，树立电力建设为人民的指导思想；积极开展精神文明建设，创建文明施工活动，加强施工现场管理，争创省级文明工地。3、创建文明工地的主要内容：创建文明工地要以“两通、三无、五必须”为主要内容，即施工现场做到：两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。三无：施工中无重大伤亡事故；施工中无质量事故；施工现场周围道路平整、无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；施工现场材料必须堆放整齐；生活设施清洁文明，环境美

3、化；施工现场必须严格规定控制噪音、扬尘和泥浆处理；工地现场必须以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。4、创建文明工地的具体措施：4.1、建立、健全了文明施工责任制和各项管理网络，施工现场配备专职文明五大员（即施工员、技术员、质量员、安全员、资料员）分工明确，责任到人。定期召开文明施工例会，学习和掌握文明施工和创建文明工地的基本要求，提高全体施工人员的文明施工意识，促进施工管理水平的不断提高，争创企业社会效应。4.2、加强保卫治安、综合治理工作和消防安全工作，成立综合治理和防火工作领导小组，加强对职工的法制教育，建立健全各项规章制度，经常组织防火安全教育，建立施工消防安全制度，坚持每月一次防火

4、检查，保持重点部位消防器材完好。4.3、为了使人人参与创建文明工地活动，顶管部组织以问卷的形式，对全体管理人员和施工人员进行创建文明工地的宣传教育，运用黑板报和横幅宣传创建文明工地的重要意义，报道在创建活动中涌现出来的好人好事。4.4、按照文明施工标准化要求，完善施工现场分割围护设施和生活区的“五小设施”制定各项卫生管理制度并定期组织卫生检查，确保场容场貌整洁文明。4.5、开展社区文明工地共建活动，签定共建文明工地协议书，争取当地政府、治安机构和居民的理解、支持与配合，促进文明工地建设。4.6、建立文明施工评议会制度、检查制度，每月进行一次自查活动，定期向施工沿线居民发放征询单，相互交流，掌握

5、信息，公开监督电话，自觉接受社会和居民的监督，对居民提出的意见，我们及时落实整改人。4.7、积极开展严打、扫黄和除六害斗争，经常利用黑板报等形式搞好宣传，使全体施工人员提高认识，形成人人参与社会治安的气氛。，4.8、加强对外来民工的管理和治安值班制度，防止发生火灾和民工殴打。5、建立健全各级工程创优领导和组织机构:5.1、成立创优质工程领导小组组 长：陈斌副组长：王亮5.2. 成立创优质工程工作小组组 长：原辉 魏宝鹏成 员：赵长胜、杨晓伟、王金华、陈满成、魏创学、黄耀军6、确立创优目标，明确主攻方向:为确保西北电建四公司彬长项目部在陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程烟囱及烟道

6、建筑工程工程施工中，工程安全、质量、生产的各项管理水评达到“陕西省省优工程”。以分项保分部，以分部保单位工程。7、安全具体措施：7.1、安全生产管理:7.1.1、贯彻、落实“安全第一，预防为主”的方针，以现代安全管理为手段，以落实各级安全生产责任制，创建安全文明工地为措施，实行全员参加的全方位、全过程控制，强化安全教育，提高安全意识，加大监督力度，确保安全生产。7.1.2、建立健全管理机构，确保安全管理工作的顺利开展，严格执行各项安全生产规章制度，落实各级人员的安全岗位责任制。7.1.3、职工要经常教育，明确认识“安全管理制度”和“生产必须安全”的制度，认真执行“安全管理制度”和安全生产责任制

7、，遵守“安全生产六大纪律”及“三不伤害”。7.1.4、实行安全生产奖惩制度，对违反安全生产条例的行为坚决予以处罚。7.1.5、参加建设的管理者，生产组织者必须坚持下列安全原则 ：管生产必须管安全的原则安全第一的原则预防为主的原则动态控制的原则全面控制的原则7.1.6、每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，并按交底的内容进行落实、检查。7.1.7、加强脚手架搭拆的管理，严格执行脚手架搭设、拆除方案，各类脚手架均须检查验收合格后，方可使用。7.1.8、加强“四口“、”五临边“的防护工作，严禁使用不合格的防护材料。7.1.9、建立健全施工现场临时用电制度，严格执行国家、陕西省的有关电气管理的规定，

8、编制临时用电方案和安全检查制度，严格执行责任落实制。7.1.10、施工机械，安装后必须经质安科和地市级相关部门验收合格后，挂牌使用。其他机械须经有关人员进行验收合格，并挂牌使用。7.1.11、施工机械的安全装置和起重设备的限位装置都必须齐全并处于良好的工作状态，建立定期检查、维修、保养制度，严禁带病或超负荷使用。7.1.12、各类起重机械的指挥人员，操作人员必须经专业培训，持证上岗。各项安全措施必须齐全，吊具定期检查，严格执行“十不吊“。夜间作业要有足够的照明。7.1.13、现场必须设置消防用具，易燃材料必须按规定堆放，氧气乙炔须按规定地点安放。7.1.14、设置标准化电闸箱、柜，线路架设规范

9、化。用电设备按“一箱、一机、一闸、一保险”设置，按“三相五线制”配线，配线规格必须经过计算确定。7.1.15、在基坑开挖后，应在基坑边立维护栏杆，夜间设置红灯示警。7.1.16、加强对劳务队伍的安全管理。对劳务队伍管理杜绝以包代管，在与其签定的劳务合同同时，与其签定安全合同。建立劳务档案，实行统一管理。7.2、文明施工管理:7.2.1、现场入口设置“六牌一图”，牌子要规范整齐。7.2.2、施工现场的搭设严格按施工总平面图布置。7.2.3、工现场道路畅通，场地平整，无集水，场地设置连续畅通的排水设施，临建周围设排水明沟，场地设置沉淀池，施工污水经沉淀池处理后才能排入外部下水道。7.2.4、基础开

10、挖后临边用脚手架搭设防护栏杆，栏杆刷红白油漆。土方运输时，车辆应冲洗干净，并派专人清扫，混凝土浇灌时，不允许将多余混凝土随意卸在现场。7.2.5、施工作业时必须坚持边做、边清理，作到工完料清场净地清，并对垃圾及时处理。7.2.6、进入施工施工现场的钢材、周转工具、构配件等材料堆放整齐，并按产品标识及可追溯性管理程序要求进行挂牌标识，要求做到钢筋上架，扣件进箱。7.2.7、工地保证热水供应，严禁食用生水。7.2.8、现场用火、电焊必须执行“动火申请制度”，并在现场区域配备足够数量的灭火器。7.2.9、认真贯彻执行陕西省和有关卫生防疫方面的各项要求，针对陕西省市区卫生防疫要求和施工区域的卫生逐项检

11、查落实，设专人负责并建立检查制度，场地内不允许随地大小便，垃圾集中堆放，由专人负责。7.2.10、现场保持整洁的环境，不得杂乱无章，分区包干，责任落实到人。7.2.11、工地施工期间，为业主着想，采取各种措施，努力做好文明施工各项工作。7.3、成品保护措施:7.3.1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。7.3.2、各区域设专人负责成品保护。7.3.3、已完成或将完成的工程。由专人负责监护。班组交接时。要对成品情况进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。7.3.4、加强原材料，成品及半成品保护工作，各类材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。7.3

12、.5、各类地面、成型砼棱角台阶等都要采取适当的保护措施。任何地面上都不得直接拌制和存放砂浆。7.4、防火、消防保证措施:7.4.1、成立安全消防领导小组，建立组织机构，落实各级人员责任制。建立动用明火审批制度，按规定划分级别并进行报批手续。7.4.2、重点部位的作业区域必须建立有关防火规定，有专人管理，落实责任制，按国标设置警告标志，配置相应的消防器材，禁止一切火种进入。7.4.3、在动火时，必须派监护人员值班，高空明火作业必须在其下方采取隔离措施，不准火种从高空散落。7.4.4、在结构施工和安装施工中，要及时清理多余和易燃材料，运到指定地点堆放。7.5.5、焊、割作业与氧气瓶等危险物品的距离

13、不得少于10米，与易燃品距离不得少于30米，如达不到以上要求必须设置隔离措施，并经专门审批。7.6.6、焊割作业必须严格执行“十不焊”。7.7.7、按有关规定配备足够的消防设施，并能保证建筑物最高点的灭火需要。7.8.8、现场消防龙头必须标有醒目的标志，消防龙头周围不得堆放物品，并要保证道路畅通。8、强化创文明策划。创文明工地的最终诞生，受到方方面面因素的影响，为保证质量目标的实现，必须做好以下几方面的工作：8.1、项目经理部成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。8.2、进行一系列细致的策划工作，结合以往类似工程的特点和要求，针对质量控制要点编制详

14、细的施工组织设计及质量控制要点。8.3、根据公司质量体系文件，编写项目的各类管理文件和施工文件（施工组织设计、质量管理计划、项目管理制度），使整个项目的管理和运行在开始之初就纳入规范化的轨道。8.4、及时组织项目有关人员学习公司有关项目管理的体系文件、项目管理规定。把项目的管理制度、体系文件要求及创优工程的管理办法贯彻到项目管理人员当中，使他们能领会、掌握，并在施工过程中实施。9、建立健全各类项目质量管理制度:执行和贯彻公司各类岗位质量责任制，同时项目部应根据工程进展和施工情况，组织项目部各职能部门编制项目质量管理制度。9.1、检查制度项目部组织施工区域的检查。每周由项目质检员组织质量领导小组

15、检查一次，每月由项目负责人组织项目部全体管理人员检查一次，并将本月检查和总结情况向分公司（领导小组）汇报；施工作业队要每日专项检查，并填报每周检查情况小结；按项目管理要求，严格按三检制要求进行自检互检交接检；检查的内容：创优措施的落实情况，施工质量情况。9.2、例会制度项目部每月召开检查情况总结会，并制定下一月的工作计划，明确重点、难点；施工队每周召开检查总结会，对重点、难点的完成情况要书面向项目部汇报；定期和不定期召开专项技术攻关会，根据工程施工情况和质量预控目标，由项目部技术负责人主持进行重点、难点的课题攻关，并及时将研究结果传达给施工队。9.3、奖罚制度按分项工程进行考核班组人员，对成绩

16、突出给予重奖，对存在问题的反之进行重罚，起到惩优罚劣的作用，按定额的30进行奖罚。按分部工程考核施工作业队管理人员，优良奖5，反之罚10，出现两个分部达不到优良施工作业队主管领导予以撤职。群体项目达优良按公司奖励标准奖励，反之撤职。10、主控要素的控制：项目质量的保证，要贯彻的管理程序和规定很多，重点抓以下部分：设计交底、现行规范、图纸会审；施工组织设计、施工方案、技术措施；技术交底；原材料、构配件、设备进场的检验、复试；施工试验；自检、预检、隐检、交接检；分项工程质量验评；施工技术资料的积累与工程进度同步；成品保护；工程质量事故（不合格品）的控制和处理。从管理人员到操作班组都严格按上述十个方

17、面，规范工作程序，落实标准，责任到人，定期检查，针对存在问题，项目部及时采取对策，不断促进管理工作和施工质量的提高。11、过程监控：公司由各相关部门组成过程质量考核小组，对工程进行季度考核、工程阶段考核，通过过程考核监控来保证“目标管理”和“创文明策划”的具体实施。11.1、分级管理、分层控制保证单位工程评优创优工程实现保证三层分部工程合格率100一级一层公司总部保证保证保证保证分项工程合格率100二级二层项目经理部保证保证保证保证三级三层降低超差点施工班组11.2、过程监控的方式分公司总部：创优实施有关资料质量月度报表用户意见调查质量快报创优预检过程质量抽擦季度过程质量检查质量体系创优实施经

18、验交流内外观摩过程质量抽查提供质量信息资料现场指导培训工程项目11.3、阶段考核依据在创优策划中订立的项目管理目标，分公司有关部门通过季度过程质量检查、过程质量抽查、下发考核情况通报、对项目进行考核打分排名次等方法进行阶段考核，阶段性考核实行质量成本双决制度。11.4、持续改进分公司按照pdca管理模式，定期地组织项目进行各种交流活动、召开各项管理会议，制定各项纠正预防措施，以达到工程实体质量、员工工作质量、企业综合实力的不断持续改进。员工工作质量持续改进工程实体质量持续改进持续改进企业综合实力持续改进安装工程结构工程装饰工程团队精神敬业精神专业水平综合技能质量保证技术积累管理水平制定纠正措施

19、及预防措施定期召开各项管理会议12、质量具体实施措施：12.1、模板工程质量的控制烟囱施工模板采用定型钢模板结合轨道模板施工。其他模板材料选用优质多层复合板，模板在现场加工车间制作，板与板之间拼缝处要刨光，且现场的拼缝同时也刨光，成型的模板要进行编号。现场拼装前向班组进行图纸及施工交底，绘制翻样图。模板支设定位正确，支撑牢固。严格控制平整度，支撑的龙骨接头模板拼缝错开，模板拼缝用塑料胶带密封以防止漏浆。严格控制拆模时间，确保表面不缺棱掉角、表面光洁、平整、棱角饱满、方正。在重复使用前均对模板实行全面检查，确保模板表面光洁、平滑、无孔洞及残存的砂浆，并涂刷隔离剂。12.2、钢筋工程质量控制：工程使用的钢筋，厂方要提供质量保证资料，并按规定做好复检工作。钢筋保护层定位与模板接触面保护层采用同强度等级的水泥砂浆垫块，现浇板双层筋之间采用10的钢筋马凳支撑，插筋采用钢筋支撑架予以固定。绑扎钢筋翻样向班组实行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭