川农《企业战略策划2081》17春在线作业2

1、精品文档你我共享企业战略策划208117春在线作业2一、单选题（共20道试题，共80分。）V 1.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属 于社会环境政治一法律变量的是（）A.政府研究开发总费用B.政府稳定C.反垄断法规D.对外国公司的态度满分：4分2.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方 式的是（）A.协同战略B.共享诀窍C.共享无形资源D.形成规模经济或范围经济满分：4分3.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解满分：4分4.根据波特的观点

2、，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（）A.提高结构壁垒B.提高报复预期C.降低进攻激励D.创新核心技术与能力满分：4分5.组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（A.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C.容易界定产品与细分市场D.图形化表述促进沟通满分：4分6.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（A.不能用数据来补充管理层的判断B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C.不容易界定产品与细分市场D.不容易促进沟通满分：4分精品文档你我共享7.进入壁垒是指给公司进入产业

3、造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.竞争者数量满分：4分8.公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（）A.公司整体方向是成长、稳定、还是收缩B.明确公司发展的核心能力C.公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D.管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式满分：4分9.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略满分：4分10.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生

4、产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势满分：4分11.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势满分：4分12.下列不属于独特能力的判断准则的是（A.可替代性B.用户价值C.竞争独特性D.可扩展性满分：4分13.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（A.分销网络的可获性B.产业增长速度C.固定成本多寡D.退出壁

5、垒高低满分：4分精品文档你我共享把实际业绩与预期业绩作比较。下列14.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价D.何时开始实施战略方案满分：4分15.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.内部导向的规划D.战略管理满分：4分16.下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D.企业文化为员工提供恰当的行动指南满分：4分17.进入壁垒是指给公

6、司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.竞争者数量满分：4分18.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略满分：4分19.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效满分：4分20.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程， 不属于这一过程的是（）A.决定测评什么B.建立业绩标准C.测评实际业绩精品文档你我共享D.把实际业绩与历史业绩进行比较满分：4分二、判

7、断题（共20道试题，共20分。）V 1.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略 方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。A.错误B.正确满分：1分2.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经 营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。A.错误B.正确满分：1分3.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。 战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。A.错误B.正确满分：1分4.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可 转移的和可复现的，就容易被模仿。A.错误B.正确满分：1分5.

8、战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。 战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。A.错误B.正确满分：1分6.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财 务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降 对每股收益的影响。A.错误B.正确满分：1分7.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果 之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。A.错误B.正确满分：1分8.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于 非

9、法的共谋，合作战略的主要类型是合资。A.错误B.正确精品文档你我共享而且而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于所以它是一项既可以用于低成本经满分：1分9.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。A.错误B.正确满分：1分10.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。A.错误B.正确满分：1分11.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、 战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机 会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。A.错误B.正确满分：1分12.幸运空隙

10、就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，其他公司不可能来挑战或把公司赶走。A.错误B.正确满分：1分13.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准， 而不是要奖励达到或超过标准。A.错误B.正确满分：1分14.合作战略是那些通过与其他公司一起行动， 非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。A.错误B.正确满分：1分15.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。A.错误B.正确满分：1分16. SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高 超办法，而且要找出企业由于缺乏资源

11、当前还不能利用的机会以及潜在的风险。A.错误B.正确满分：1分17.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本， 营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。A.错误精品文档你我共享B.正确满分：1分18.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。A.错误B.正确满分：1分19.内部董事大都包括首先执行官、 首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。精品文档你我共享沁园春雪北国风光，千里冰封,万里雪飘。望长城内外， 下，顿失滔滔。惟余莽莽;大河山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日，看红装素裹,分外妖娆。A.错误B.正确满