第三方物流和自营物流的比较分析

1、随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习 和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现 状和特点来决定自身的 物流管理模式。目前物流管理模式可以分成三大类：第三 方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。 据中国仓储协会第三次 全国物流需求状况调查显示，有 43%43%勺生产企业从事 自营物流，36%36%勺生产企业 物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生 产企

2、业却只有21%21%可见，生产企业 物流管理模式是多样化的，这是国内生产企 业客观选择的必然。一、第三方物流的特点和正负面效应(一) 第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收 货人而言的。它超越了传统基础 物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特 点，如长期性一一一年以上的稳定关系；正规性一一通过合同确定合约双方关系； 密切性一一第三方从货主的角度管理 物流业务，服务的增值性一一除了运输与仓 储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。(二) 第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势

3、，这种优势主要体现在以下几个方面：1.1. 归核优势。一般来说，生产企业的关键业务不会是 物流业务，并且物 流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项 物流项目的运 作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效， 生产企业如果将 物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可 以集中精力开展核心业务。2.2. 业务优势。(1) 使生产企业获得自己本身不能提供的 物流服务。由于客户所从事的 行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别， 例如生鲜产品对快速、及时、 冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产 企业内部

4、的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。生产企 业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的 第三方物流公司，由他们来提 供具有针对性的定制化物流服务。(2) 降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。 小企业的物流部门缺 乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟 上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。3.3. 成本优势。(1 1)第三方物流可降低生产企业运作成本。专业的第三方物流提供商利 用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节 省，使企业能从分

5、离费用结构中获益。 对于生产性企业来说，物流成本在整体生 产成本中占据了较大的比重。另外，由于企业使用外协 物流作业，可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成本，稳定的成本使得 规划和预算手续更为简便，这也是 物流外包的积极因素。（2 2）第三方物流可以减少固定资产投资。现代 物流领域的设施、设备与 信息系统的投入是相当大的，企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投 资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来 的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司， 外包对公 司资产投入的影响更为明显。4.4.客服优势（续致信网上一

6、页内容）。（1 1）第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优 势使得他们在提高顾客满意度上具有独特的优势。 他们可以利用强大便捷的信息 网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对 点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。（2 2）第三方物流的服务优势。第三方物流企业所具有的专业服务可以为顾客提供更多、更周到的服务，加强企业的市场感召力。另外，设施先进的第三方物流企业还具有对物流全程监控的能力，通过其先进的信息技术和通讯技术对 在途货物的实施监控，及时发现、处理配送过程中出现的意外事故， 保证订货及 时、安全送到目的地。（三）第三方物流的负面

7、效应不难看出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益，但这并不意味 着物流外包就是所有企业的最佳选择，事实上，第三方物流也不可避免地存在以 下负面效应。1.1. 生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身 对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的 风险，从而使企业的客服水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更 容易出现相互推诿的局面，影响效率。2.2. 客户关系管理的风险（1 1）企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品 的配送与售后服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常 不利。（2 2）客户信息泄漏

8、风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源，但 第 三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候， 企业的 商业机密被泄漏的可能性将增大。3.3. 连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身 经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本， 因为稳 定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。二、自营物流的特点和正负面效应现代自营物流既不是传统的自营物流服务也不是第三方采购 物流服务， 它是针对于目前国内大型生产企业的 物流需求而提出的新兴概念。（一）自营物流的特点传统的自营物流主要源于生产经营的纵向一体化。生产企业自备仓库、 车队等物流设施，内

9、部设立综合管理部门统一企业 物流运作。在自我运输服务需 求满足的情况下，生产企业会把闲置的物流资源其他生产企业或者消费者服务机 构。这种自营物流服务还停留在简单的生产管理环节， 对生产企业来说物流活动 完全是一种附属产物，不能带来产品增值。（二） 自营物流的正面效应同第三方物流相比较，自营物流的优点正好弥补了第三方物流的缺点， 而第三方物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。1.1. 掌握控制权。对于企业内部的采购、制造和销售环节，原材料和产成 品的性能、规格，供应商以及销售商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料。 企业自营物流，可以运用自身掌握的资料有效协调 物流活动的各个环节，能以较 快的速

10、度解决物流活动管理过程中出现的问题，获得供应商、销售商以及最终顾 客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。2.2. 盘活企业原有资产。据统计，目前生产企业中73%73%勺企业拥有汽车车队，73%73%勺企业拥有仓库，33%33%勺企业拥有机械化装卸设备,3%3%勺企业拥有铁路专 用线。企业选择自营物流，可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原 有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。关注更多免费采购流程_ 购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。3.3. 降低交易成本。选择 物流第三方，由于信息的不对称性，企业无法完 全掌握物流服务商完整、真实的资料。而企业通过内部行政权力控制原

11、材料的采 购和产成品的销售，不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判， 避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。4.4. 提高企业品牌价值。企业自建 物流系统，就能够自主控制营销活动， 一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客近距离了解企业、熟悉产品；另一方面， 企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，并根据顾客需求和市场发展动向对战 略方案作出调整。（三） 自营物流的负面效应1.1. 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自 营物流，就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本， 这必然会减少企业对其他重要环节的投入，削弱企

12、业的市场竞争能力。2.2. 企业配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的一个后勤部门，物流活动也并非为企业所擅长。在这种情况下，企 业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动， 企业的管理人员往往需要花 费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，结果是辅助性的工作没有抓起 来，关键性业务也无法发挥出核心作用。3.3. 规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用 自营物流，不能形成规模效应，一方面导致 物流 成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。4

13、.4. 无法进行准确的效益评估。由于许多 自营物流的企业采用内部各职能 部门彼此独立的完成各自的 物流，没有将物流分离出来进行独立核算，因此企业 无法计算出准确的产品的 物流成本，无法进行准确的效益评估。三、自营物流和第三方物流的比较分析自营物流和第三方物流不是相互对立的，双方各有优势。生产企业的 物 流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。 对于物流自 理能力不足、规模经济不明显并且 物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产 企业应该鼓励物流业务外包。在实际操作时，企业可以视自身的具体情况来采购 第三方物流服务，既可以是逐步外包也可以是彻底外包。（一）逐步外包对于物流资产

14、较多、人员较多、物流业务较多的企业，一般宜采用逐步 过渡的方式，按物流业务与产品或地理区域分步实施。 比如，保留仓储将配送外 包，或保留配送、仓储将运输外包；或者把企业 物流的信息系统外包。（二）彻底外包对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门人员少的生产企业，可以 将物流业务完全外包，即彻底关闭自己的物流系统。也可以采用系统接管的方式， 即第三方物流公司将企业的物流系统全部买下、接管并拥有企业的物流资产、人 员。接管后物流系统依然为企业服务也可与其他企业共享， 以改进效率并分摊管 理成本。此外，企业为了控制某些 物流业务，可以在其被接管的物流系统中参股 或控股这些业务或资产。北国风光， 千里

15、冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。uu克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司

16、论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 r臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，