质量评估要求报审内容

1、方案/措施报审表 原文编号：HDXMB-ZBB-CS-002/2008NO:现已完成了 质量管理补充制度（质量例会制度、施工不符合项制度、质量教育和培训与考核制度、工程施工材料质量管理制度、质量问题和质量事故处理制度）、工程管理补充制度（技术信息施工管理办法、施工技术检验制度、施工图纸会审及施工交底管理制度、测量管理制度、施工组织设计与方案措施管理办法、施工技术培训制度、施工设计变更技术洽商制度、施工特殊过程管理制度、成品保护及防止二次污染管理制度）、施工原材料和半成品及成品证件管理制度 的编制，请予以审核。附：质量管理补充制度、工程管理补充制度、施工原材料和半成品及成品证件管理制度承包商（章

2、） 项目总工： 2008年01月11日项目监理机构意见： 项目监理机构（章）专业监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日项目部意见：专业工程师：项目部（章）部门负责人： 项目总工（经理）： 年 月 日东北电业管理局第四工程公司达标投产实施办法1 编制目的为实现霍林河电厂2300MW机组工程的各项建设目标，切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控，努力达到安全、质量事故两项指标为零，保证把每一个工程建成达标投产，具有市场竞争能力的优良工程，特制定此达标投产实施办法。2 编制依据2.1 中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)。2.2 现行国家、行业有关规范、标准和规程。2.3

3、施工合同及招投标文件、施工组织设计。3 组织机构3.1 达标投产领导小组组 长：杨如坤副组长：李耕武 王良明 蔡明哲组 员：朱佐宇 高富春 王振东 高永峰3.2 达标创优专业组3.2.1 安全管理组组 长：高富春组 员：苏宝聚 洪明 各专业公司专职安全监察员3.2.2 质量与工艺组组 长：朱佐宇组 员：简海挺 杨素贤 孙勇 各专业公司专职质检员3.2.3 技术指标组组 长：蔡明哲组 员：各专业公司专责工程师3.2.4 工程档案组组 长：冯静组 员：孙丹 各专业公司专职质检员、技术员3.2.5 达标投产组织机构联系人：朱佐宇3.2.5 综合管理组组 长：李耕武组 员：韩鹏博 刘小鹏 各专业公司负

4、责人3.3 达标创优领导小组职责3.3.1 接受中国电力投资集团公司蒙电项目部工程达标投产领导小组的领导，负责本单位的达标投产领导及组织工作；3.3.2 编制本单位达标投产实施办法；3.3.3 负责将达标考核标准进行分解，落实责任人；3.3.4 组织对达标投产实施办法落实情况的检查；3.4 达标创优专业组职责3.4.1 安全管理组3.4.1.1 认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、文明施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令，督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定，督促各施工单位制定相应的安全管理制度。3.4.1.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针

5、，认真检查落实各参建单位安全管理体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实，施工现场安全设施是否完善、安全措施是否落实，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。3.4.1.4 审查各施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实。3.4.1.5 对全厂各种起重机械的安全性能检查和验收，积极消缺，监督、协助各施工单位取得地方技术监督局验收的合格证。3.4.2 质量与工艺组3.4.2.1 认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行火电机组达标投

6、产考核标准。3.4.2.2 检查各施工单位达标投产实施办法执行情况，工程完工严格按达标标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字。3.4.2.3 提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，显亮点，电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏（漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏烟、漏风）等要确保行业先进水平。3.4.2.4 进一步提高电力建设工程质量，克服电力建设工程质量通病，规范电力建设工程质量通病防治。3.4.2.5 检查督促各施工单位对强制性标准执行情况，并做好相关记录。3.4.2.6 认真配合上级单位、质监站的质量监督检查，对检查提出问题要督促责任单位整改闭环

7、。3.4.3 技术指标组3.4.3.1 与调试单位配合，检查有关的技术指标制定保证措施落实，保证指标的实现。3.4.3.2 发现设备缺陷督促施工和调试单位及时填写“设备缺陷通知单”，按所确定的处理程序和方案进行处理，把缺陷消除在安装和调试过程中。3.4.4 工程档案组3.4.4.1 认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定对档案管理的文件，做好本单位的档案管理工作。3.4.4.2 指导、监督、协调各施工单位、部门工程档案管理工作，督促各施工单位建立本单位档案管理网络，把档案管理责任落实到人，以确保档案归档质量完整、统一、规范。3.4.5 综合管理组3.4.5.1 在领导小组的统一指挥下，负责配合

8、各部门工作，做好后勤工作。3.4.5.2 负责对外和对内各小组之间的联络工作，确保信息和管理指令畅通。4 质量目标4.1 总体质量目标：工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。4.2 主要质量目标4.2.1 工程建设质量总评分95%，主体单位工程优良。单位工程合格率100%，单位工程优良率不低于99.5%，其中建筑单位工程优良率99%，安装单位工程优良率100%；建筑分项工程合格率100%，安装分项工程合格率100%，分项工程优良率99.5%。4.2.2 实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一

9、次成功。4.2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率98%。4.2.4 建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。4.2.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，高加投入率100%；汽水品质分阶段100合格，机组真空严密性试验值0.3kPa/min，发电机漏氢量10Nm3/d，机组最大轴振76m，瓦振30m；机组平均负荷率95%，机组满负荷时间140h，连续满负荷运行时间100h，满负荷试运行的启动次数不大于3次。4.2.6 全面推行火电建设工程施工工艺示范手册，将质量通病消除在施工过程

10、中。4.2.7 全面落实强制性条文中的相关要求。4.2.8 施工过程顾客满意度95%，竣工工程顾客满意度100%。4.2.9 与工程同步移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到工程档案管理要求。4.3 主要质量指标4.3.1 建筑工程主要质量指标4.3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100%。4.3.1.2 确保各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。4.3.1.3 达到清水混凝土工艺标准。混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。4.3.2 安装工程主要质量指标：4.3.2.1 设备安装一

11、次验收合格率大于99%。4.3.2.2 锅炉类焊接接头100%检验。4.3.2.3 严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”。4.3.2.4 油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。4.3.2.5 保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。4.3.3.6 电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一致。工艺创全国一流。4.3.3.7 小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。4.3.3.8 仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。4.3.3.9 设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。爬梯、平台栏杆牢固可靠，外观美观。4.3.3.

12、10 各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。5 质量工作规划5.1 做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。5.1.1 及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任、工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。5.1.2 项目部及时编制产品的监视和测量计划（质保部）、采购产品、顾客财产的监视和测量计划（物资部）、产品检验和试验计划（试验室）；做到项目计划清晰、内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。5.1.3 在专业组织设计、施工方案、作业指导书中明确具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。5.1.4 根据公司要求，

13、特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。5.2 加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。通过文件、微机网络、会议、质量培训等形式大力宣传达标投产要求。专业公司要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。5.3 加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理、业主一起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。5.4 切实推行质量竞赛，开展QC小组、管理攻关活动。5.5 在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯

14、彻，不留死角，每月一次。5.6 加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。建立预见性、服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前、事中、事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督、被动应对的局面。包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主。5.7 认真执行奖惩制度。5.8 做好质量服务，加强信息反馈5.8.1 虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。5.8.2 做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。5.8.3 加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平。5.

15、9 严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼、平台、扶梯、保温、油漆、电缆及仪表管敷设、取样加药等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范。5.10 工程档案与资料5.10.1 资料是一个施工单位对质量重视程度的直接体现，施工的过程直接反映在资料上。检验记录、技术措施、试验资料必须与工程同步发生；归档竣工资料必须用激光打印。5.10.2 声像资料。本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目部进行，关键的、重大的节点工程、重大隐蔽工程以及涉及到重要工艺表观质量的项目，一定要有声像资料。各项工作能否顺利进行，人是关键因素。营造一个良好的工作、施工环境

16、，带出一个具有强大凝聚力、战斗力的施工队伍是我们长期的任务。我们坚信，只要我们齐心协力、耐心细致地把工作做到位，就一定能够实现达标投产和争创国优（鲁班奖）的总体目标。东北电业管理局第四工程公司霍林河电厂300WM机组工程项目部2008年1月7日目录质量例会制度5施工不符合项制度6质量教育和培训与考核制度7工程施工材料质量管理制度7质量问题、质量事故处理制度8质量例会制度目的：依照工程进展，确保实现工程质量目标并更好的协商和沟通施工中产生的问题。范围：霍林河电厂2300MW机组工程，分为月度质量例会，专业/专题质量工作会议等。要求：1、 项目部质量保证部组织并主持召开质量例会，解决工程施工过程中

17、发生的各类质量问题，确保工程质量工作目标的实现。2、 各施工单位按会议要求做好与会前的准备及会后贯彻落实会议的要求。3、 参加会议的人员：项目部有关领导、项目部质量保证部相关人员、各单位负责人、各单位技术负责人、各单位质检员、其他相关人员4、 会议召开时间一般在月末，具体时间由项目质保部决定。5、 会议内容：对本月质量管理工作目标完成情况进行总结，本月质量管理工作计划的落实情况、质量管理体系的符合情况、存在问题、原因及针对性的纠正措施、预防措施，布置下月质量工作重点；研究、协调、解决影响工程质量目标的重大问题；由质量保证部整理形成会议纪要，并经主管质量的项目领导签字确认，分发到各个相关单位；与

18、会单位根据会议纪要，确定本单位下月工程质量管理工作目标及计划；6、 专题质量会议，当有现场实际发生的问题时，项目部随时组织召开会议，对特殊情况进行研究，并讨论解决。7、 本着“高效务实”的原则，施工过程中的质量问题一般在每周协调会中及时提出及时解决。施工不符合项制度1 目的对已出现的不符合项或潜在不符合项，正确识别、调查和处理；防止不符合项再发生或发生。依据不符合的影响程度，采取有效的预防和纠正措施，达到预防和纠正的目的。2 职责2.1 总工程师是不符合项预防与纠正措施控制的主管领导；负责不符合项的纠正与预防措施的管理；2.2 各职能部门、项目经理部、专业公司参与不符合、纠正与预防措施管理。3

19、 管理内容与要求3.1建立并实施不符合项纠正与预防措施控制程序（同质量管理网络）；3.2收集产品、质量方面的潜在不符合项及已发生的不符合项的相关信息；3.3评审潜在不符合项或已发生的不符合项，确定不符合的原因；3.4针对潜在不符合或已发生的不符合项产生的原因，制定纠正与预防措施； 3.5确定和实施纠正与预防措施；3.6跟踪并记录纠正与预防措施的实施结果；3.7评审纠正与预防措施的有效性，对重大的纠正与预防措施应提交管理评审。对效果不明显的纠正措施，有必要采取进一步分析与改进，制定新的纠正措施；3.8 纠正与预防措施的形成需要对原有的程序进行更改时,应做好记录。质量教育和培训与考核制度 目的确定

20、培训需求，确保从事质量工作的以及所有为公司工作或代表公司工作的有关人员具备相应能力、适当的教育、培训、技能和经验，胜任工程施工的要求。2 适用范围适用于霍林河电厂2300MW机组工程，与质量有关人员的能力、意识的培训、考核管理.注：有些培训由公司组织完成。3 职责项目经理部相关职能部门、专业公司参与质量教育和培训与考核的管理。4 管理内容与要求4.1 管理范围a 质量能力：员工应具备的岗位、技能、专业水平。 b 质量培训：对员工实施的岗位、技能和专业培训。c 质量考核：对培训教育结果进行验证评价。4.2 员工能力、意识的识别和确定a 工作经验和胜任程度d 质量管理意识。4.3 质量培训4.3.

21、1 培训目的对从事与质量工作有关的员工进行培训，保证受培训者的意识和岗位技能和专业水平符合规定的要求。4.3.2 培训对象与培训内容a 管理人员的培训b 新工人的质量意识及岗位技能培训。新项目开工前的所有人员培训;c 各个专业公司作业人员的专业培训;e 关键岗位人员的专业培训;f 岗位变动人员的新岗位专业、技能培训。4.3.3 培训验证。a 按培训计划组织培训。项目部质保部负责培训实施、考核、培训效果验证、培训记录的管理。b 按规定需参加国家、地方政府或行业主管部门举办的取证、换证培训。4.3.5.3 验证内容（根据实际，可全部验证或选择验证）。a 培训后的笔试、实际操作测试。b 工作胜任程度

22、，及工作成绩。c 公司对员工的评议和考核结果。工程施工材料质量管理制度目的：为了保证工程质量，确保产品符合规定要求,防止不合格材料的非预期使用或交付。管理要求：1 原材料的验收1.1 对于不需要复试的的原材料，在验收其品种、规格、数量及外观质量均符合合同要求的同时，核对原材料、质量证明文件及相应的试验报告等质保资料。1.2 对于钢筋、水泥、砂石等需复试的原材料必须在具有相应资质的试验检测机构复试合格。1.3 对于需要外检的保温材料、钢结构用高强螺栓等必须在建设单位（监理单位）专业人员见证取样后外送具有相应资质的质量检测机构进行检验。2 产品质量证明文件必须具备(1) 产品型号规格。(2) 执行

23、的国家或行业标准代号。(3) 实行生产许可证产品的生产许可证标记、编号、批准日期和有效期。(4) 检验员印章。(5) 供货单位印章。(6) 产品等级。(7) 供货单位名称、地址、邮编、电话等。3 原材料的使用3.1 凡未经检验和已经验证为不合格的原材料不能投入使用。使用单位严禁使用检验不合格的原材料。使用单位在领用原材料的同时，抄录原材质证明书编号和复试报告编号，做好材料使用跟踪记录。3.2 进场的原材料等必须遵循先检验、验证，后发放使用的原则。3.3 项目物资供应部只能发放检验、验证合格的原材料、设备。3.4 对于不需要复试的的原材料，在验收合格、核对质量证明文件无误后方可发放使用。3.5

24、对于钢筋、水泥、砂石等需复试的原材料，在复试合格、项目质检员签有发放使用意见后方可发放使用。3.6 对于需要外检的保温材料、钢结构用高强螺栓等，在外委检验合格后方可使用。3.7 项目物资供应部门及使用单位应建立钢筋、水泥、砂石、焊接材料、钢材等原材料跟踪管理台帐，跟踪管理台帐内容包括：原材料名称、厂家名称、到货日期、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用部位（针对使用单位跟踪管理台帐）、退库数量（针对使用单位跟踪管理台帐）等。质量问题、质量事故处理制度目的：对已出现的质量相关问题，制定相关处理制度，及时纠正及预防。防止问题继续发展或扩大。管

25、理内容：1质量问题、质量事故的分类1.1质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的成为质量问题1.2一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故1.2.1 直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元。1.2.2 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。1.3严重质量事故：凡具备下列情况之一者为严重质量事故1.3.1 直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元。1.3.2 严重影响使用功能或工程结构安全、存在重大质量隐患的。1.3.3 事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。1.4重大质量事故：凡

26、具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴1.4.1 工程倒塌或报废。1.4.2由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上。1.4.3直接经济损失10万元（含10万元）以上。2质量问题的处理2.1处理方式 2.1.1当施工过程中发生质量问题应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺，对拒不执行处理意见的施工单位进行警告、罚款、停工整改直至驱逐出施工现场。2. 1.2质量问题已出现时，项目部质量保证部应立即向施工单位发出质量问题整改通知单要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施。 2.1.3当某

27、道工序和分项工程完工以后出现不合格分项，施工单位接到质量问题整改通知单后要立即组织施工技术人员立即分析原因，采取措施予以整改。项目部质量保证部跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不许进行下道工序或分项施工。2.1.4在交工使用后和保修期内发现施工质量问题，质量管理部组织相关人员进行评审，并提出处置方案，由施工单位进行修补，加固或返工处理。2.2 处理程序2.2.1当发生质量问题后，对可以通过返修或返工的质量问题，质量保证部可下发质量问题整改通知单，责成施工单位提出处理方案，经专业公司技术负责人审核批准后后进行处理。2.2.2对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质

28、量时，项目部质量保证部在取得项目经理、总工程师的同意后应下发工程停工通知单，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施。待设计单位提出处理方案并征得建设单位批准后，施工单位再进行处理。2.2.3指令施工单位按既定的处理方案进行处理，各级质量检查员负责跟踪检查。2.2.4质量问题处理完毕后，项目部质量保证部组织有关人员对处理结果进行检查，验收。3工程质量事故的处理3.1工程质量事故发生后，项目部应下发工程停工通知单，立即停止施工，并立即采取必要措施，防止事故扩大，保护好现场；同时，项目部按质量事故的类别和等级向相应的主管部门及公司上报，并于

29、24h写出书面报告。3.2在事故调查组展开工作后，项目部应积极协助，客观地提供相应证据，参与事故调查，配合调查组开展工作。3.3当项目部接到事故调查组提出的技术处理意见后，应组织相关责任单位完成技术处理方案，报监理单位、建设单位进行审核签认。3.4技术处理方案核签后，项目部组织施工单位进行实施，项目部质量保证部对工程质量事故技术处理施工质量进行监督检查，并会同建设单位、监理单位共同检查认可。3.5质量事故处理完工，项目部质量保证部进行检查合格后，上报并组织建设单位、监理单位有关人员对处理的结果进行检查、鉴定和验收。项目部整理编写质量事故处理报告并审核签认，及时存档。目录技术信息的管理制度10施

30、工技术检验制度11施工图纸会审及施工交底管理制度11测量管理制度13施工组织设计与方案、措施管理办法19施工技术培训制度22技术信息施工管理办法23施工设计变更、技术洽商制度24施工特殊过程管理制度24成品保护及防止二次污染管理制度25技术信息的管理制度1、信息的来源1.1 本工程所用技术信息主要来自业主、监理公司及相关单位发放给工程项目部的文件和资料。1.2 东电四公司总部下发的信息文件。2、规范性引用文件CPIPEC-MD 70307050000-2007 档案管理程序CPIPEC 79307030200-2006 电子文件管理规定CPIPEC-MD 70307050300 文件归档管理规

31、定CPIPEC 70310010400-2006 PAP工程管理信息系统实施规定3、信息的分类管理与收集 3.1 文件及指令性的信息由项目部相关部门收集，并汇总到综合办公室，经项目部领导批准后发放给各相关单位； 3.2 计算机网络信息由各单位微机使用人员根据公司及项目部规定和自身需求自行收集； 3.3 熟练应用PAP工程管理系统，及时查看信息。4、信息的整理与交流 3.1 文件类的由综合办公室整理、编写目录和填写发放记录； 3.2 技术资料由资料室整理、编写目录和填写发放记录； 3.3 各部门自获得的信息由各部门整理、编写目录和填写发放记录。5、信息传递方式业主公司总部的信息各施工队伍其他项目

32、部计算机网络各种传媒相关方监理单位项目部各门信息的收集、整理、制作、交流施工技术检验制度1 目的为使霍林河电厂2300MW机组工程项目部更好地满足公司提高全员技术体系文件的要求，保证工程质量管理体系文件在该工程项目上能够有效运行，增强项目部全体职工专业技术，提高施工质量。2 范围本施工技术检验制度管理办法适用于霍林河电厂2300MW机组工程项目部各专业公司及外协队伍。3 职责3.1 工程技术部负责对各专业公司及外协队伍的施工技术进行检验，并组织和实施工作。3.2 工程技术部进行监督与不定期抽查。3.3 对于施工技术未达到管理要求的提出改进和创新建议。4 施工技术检验管理办法4.1 各专业公司及

33、外协队伍要定期上报各个施工阶段施工人员技术资料，要求资料详细齐全。4.2 工程技术部根据上报的施工技术资料，经项目经理的批准后，报公司人力资源中心备案。4.3 专业公司内部检验由各专业公司总工程师或专工负责。4.4 工程技术部专工按专业对上报资料认真审查。5 施工技术检验制度形式5.1 施工现场检验： 工程技术部人员可随时到施工现场对施工人员进行技术检验，检验内容主要包括各工种基本技术、对设备性能和结构的熟悉程度、对新工艺的适应和理解能力、对施工工艺改革创新等。 5.2 理论知识检验：集中理论检验地点可设在项目经理部会议室，按各个专业分批进行，也可到专业公司现场办公室进行。工程技术部部长负责进

34、行监督，由各专业专工负责对本专业人员进行口试或笔试，并将考试结果、人员、时间记录。根据实践技术和考试成绩对个专业公司人员施工技术进行考评。施工图纸会审及施工交底管理制度1 总则为规范施工图纸会审程序，确保工程质量和工程进度，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于中电投霍林河2300MW机组新建工程项目，包括所有设计图纸和所有设备图纸。3 依据及相关文件3.1电力工程达标投产管理办法（2004年版）3.2电力建设项目管理导则4 职责4.1 图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织，设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加，必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审，监理单位完成会

35、议纪要的整理和分发。4.2 监理单位在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。4.3 施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，图纸会审时代表本单位提出意见或问题。4.4 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 5 管理内容与要求5.1 图纸会审的条件5.1.1 监理工程师及相关施工技术专业人员应对施工图纸进行阅审，做好图纸会审前的准备。5.1.2 以分册为单位，设计方必须提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前会审，但在成套图纸到达后再统一做一次会审。5.1.3

36、图纸会审在开工前组织在施工现场进行，届时设计方必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。5.2 图纸会审5.2.1 有关各方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；设计方予以答疑。5.2.2 各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法，并统一意见为会审纪要做好准备；对各方意见不能达成一致的问题，监理单位提出推荐意见后报公司工程部确认。5.2.3 图纸会审，一般从以下几个方面进行：5.2.3.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准；5.2.3.2 施工图采用的方案是否进行了优化；5.2.3.3 施工图设计是否符合国家与部门颁布的有关规范与标准；5.2.3.4 设计图

37、纸是否经过设计方按图纸划分等级，经各级人员正式签署；5.2.3.5 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；5.2.3.6 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；5.2.3.7 图纸表达深度和发图范围能否满足施工要求；5.2.3.8 预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；5.2.4.9 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等；5.2.3.10 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困

38、难；5.2.3.11 各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺；总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合；5.2.3.12 能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要等；5.2.3.13 设备构件尺寸及布置能否满足运输及吊装要求，材料表中列出的数量及材质、尺寸与图纸表示是否相符。5.3 图纸会审会议纪要5.3.1 为了保证设计交底作用，对工程项目设计图纸如经会审，对提出的问题都应作出会审纪要，以示对该设计项目的现场认可；纪要中应包括设计答疑及各方的有关内容和条文，即使会审的项目没有问题或意见不统一，在会审纪要中都应予以记录；5.3.2 会审纪要整理编写完成后，由各方签署后，经

39、总监理师/副总监理师批准后分发。5.4 设备技术交底5.4.1 主机设备和主要辅机设备，如磨煤机、引风机、送风机、空气预热器、给水泵组、主变/启备变组等施工安装前应组织设备技术交底。5.4.2 项目监理单位负责组织施工单位进行设备技术交底，并形成专题会议纪要，由工程部确认。5.4.3 设备供应方负责派员进行设备交底。5.4.4 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。5.5 其他事宜5.5.1 设计、设备交底作为会议纪要重要的支持文件，会审纪要经会议各方同意后，即被视为设计文件组成部分并应予存档；工程部应保存会审纪要。5.5.2 对会审中有可能出现的设计更改，必须符合已批准的

40、初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由监理单位提出最终意见送公司工程部确认；重大问题由公司领导或报有关上级批准并确定。5.5.3 有关设计方面的问题，设计方应及时做出答复，并按设计变更和变更设计管理办法的要求执行。有关记录应予以保存。5.5.4 会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，按照设计变更和变更设计管理办法执行。5.5.5 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，由工程部视情况邀请设备供应方代表到会，与设计方的代表一起进行设计交底与图纸会审；5.5.6 会审纪要或设备交底形成的专题会议纪要的原始记录，由公司

41、工程部档案室保存备查。测量管理制度1 总则为了统一工程测量的技术要求，及时、准确地为工程建设提供正确的测绘资料，保证施工成果的质量符合施工图要求，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于霍林河电厂2300MW机组新建工程3 测量要求3.1霍林河电厂2300MW机组新建工程测量控制网已由建设单位委托东北电力设计院设置完毕，工程定位测量必须在上述控制网的基础上进行测量设置。3.2 所有施工单位应妥善保护施工现场控制网，防止损坏。3.3 监理单位协助建设单位汇同设计勘测人员向施工单位交验方格网和水准点。监理单位和施工单位对方格网和水准点联合复测。如有错误及时通知建设单位，但不能代替施工单位测量人员工作

42、。3.4 施工单位应在开工前编制好施测任务书，经其质量部门审核，监理单位审批后，才能予以施测。3.5 施测的技术要求、仪器精度、误差精度按工程测量规范GB 50026-93 规定执行。3.6 测量管理流程见附表1。4 施工测量4.1 测量人员必须根据总平面布置图和有关施工图纸，结合现场条件，确定定位方法。4.2 主厂房及主要建(构)筑物的定位，应根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度的要求设该建(构)筑物控制桩。4.3 建(构)筑物控制桩的测设应符合下列要求：4.3.1根据建(构)筑物的轴线布置控制桩；4.3.2控制桩的数量，应根据具体工程而定。一般主厂房宜采用对面布设，其控制桩不应少于12

43、个。其它主要建（构）筑物的控制桩不应少于4个；4.3.3控制桩的位置，不得布设在铁路、公路、地下设施及施工机械行走的范围内，距建（构）筑物土方开挖的上开口线不宜小于5m；4.3.4主厂房及主要建(构)筑物的控制桩宜采用钢管桩或混凝土桩，埋设深度应超过冻土层。4.4 建筑控制桩测定后，可不进行平差计算。主厂房和输煤系统建筑物，应采用二级导线进行校核，其精度应符合下列要求：4.4.1主厂房主轴线，其交角较差不应大于8；4.4.2主厂房轴线与栈桥主轴线其交角较差不应大于10；4.4.3栈桥主轴线与卸煤装置主轴线，其交角较差不应大于20；4.4.4主厂房至卸煤装置水平距离，丈量相对误差不应大于1/30

44、000。4.5 一般附属建(构)筑物定位，其精度应符合二级导线的精度要求。4.6 建(构)筑物和设备基础的轴线在放线前，应对控制桩进行复查。4.7 特种建(构)筑物，如烟囱、直冷钢筋混凝土柱等，宜在基础底板轴线交点上设立钢板标桩，以便上部结构的工程测量。4.8 主要建(构)筑物和主要设备基础的轴线放线，其精度应符合二级导线的精度要求。其它应符合图根导线的精度要求。4.9 基础或建(构)筑物每层施工完毕，应将轴线及标高引测至基础或上一层表面上，并用墨线标志。4.10 建(构)筑物和设备基础的高程测量，应按三等水准进行。4.11 地下管沟轴线测设，应符合线路测量的精度要求，线路折点和加密点应测设控

45、制桩。高程测量应符合四等水准的精度要求。4.12 对厂房内部地下管沟的主轴线测设，可直接用柱子轴线引测。5 沉降观测5.1 建(构)筑物必须按设计沉降观测要求埋设观测点，并按规定在施工过程中进行沉降观测。5.2 沉降观测的步骤如下：5.2.1编制沉降观测技术措施；5.2.2建立二等水准网；5.2.3进行沉降观测。5.2.4做好沉降观测记录。5.3 建(构)筑物和重要设备基础等工程，在施工期间的沉降观测应符合下列规定：5.3.1基础施工完毕后开始观测；5.3.2锅炉沉降观测要编制具体方案，明确具体内容，除汽机基础外，其他设备基础和建（构）筑物沉降观测应根据设计要求测设。建(构)筑物每完成一层观测

46、一次；5.3.3空冷每月观测一次，烟囱、冷却水塔等每升高1520m观测一次；5.3.4施工期间中途停工，在停工之日，复工之时，均应进行观测；5.3.5从建成到移交生产，每月观测一次；5.3.6施工期间总观测次数不应少于6次。5.4 当观测点损坏或视线被阻挡无法观测时，应立即在其邻近补充埋设观测点，并在记录中详细说明。5.5 建(构)筑物和设备基础发生沉降时，观测次数应按具体情况增加，并对发生裂缝的结构进行裂缝观测。6 工程验收6.1 厂区控制网或建筑方格网测设完毕，应进行验收，在验收前施工单位应提交工程控制网测量报验单（见附表2），并附下列资料交监理单位查验：6.1.1坐标变换计算书。6.1.

47、2控制网及建筑方格网成果表。6.2 二、三、四等水准网，由建设单位委托有资质的测试单位进行验收，并提供水准点成果表资料：6.3 建(构)筑物、重要设备基础及地下管沟的定位放线，应进行验收，在验收前施工单位提交工程控制网测量报验单并附测量记录，由监理单位查验。6.4 工程竣工后施工单位应向建设单位提供下列沉降观测资料：6.4.1设计规定的单位工程沉降观测点平面布置图；6.4.2沉降观测成果表及观测点沉降过程曲线。7 附则7.1本规定若与国家的法律、法规、质量标准、规程规范相矛盾，以国家法律、法规、质量标准、规程规范为准。7.2本制度由工程建设部解释。7.3本制度自下发之日起执行。附表：1、测量管

48、理程序2、工程控制网测量报验单附表1 测量管理程序施测任务书编制（施工单位）审核施测任务书（监理单位）施工测量（施工单位）需进行验收的测量成果：厂区控制网或建筑方格网；二、三、四等水准网；建构筑物、设备基础及地下管线定位放线测量数据；（监理单位）验收及复测（单位工程主轴线及二级高程控制）（由监理单位汇同施工单位进行定期复测）沉降观测（施工单位）编制沉降观测技术措施（施工单位）按设计沉降观测要求设置观测点（施工单位）建立二等水准观测网并进行观测（施工单位）提供观测成果：单位工程沉降观测点平面布置图；沉降观测成果表；沉降点观测过程曲线；（施工单位）成果验收（监理单位）备 案（建设单位） 附表2工程

49、控制网测量报验单 编号：工程名称合同编号 致 项目监理部： 我单位已完成 工程控制网测量工作，请查验。 附件： 控制网测量成果单 承包商（章） 项目技术负责人： 年 月 日项目监理部查验意见： 项目监理部（章）： 总监理师： 年 月 日 监理工程师： 年 月 日本表一式三份，由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商附录A（规范性附录）会审纪要编号：会议名称主 持 人时间地点参加单位及人员 签发： 记录：施工组织设计与方案、措施管理办法1.总则1.1 施工组织设计是组织施工的指导性文件，是工程项目在建设中技术管理工作的总方针。1.2 施工组织设计编制是基本建设程序不可缺少的环节，是做好施工准备

50、，合理安排施工程序，及时形成完整的施工能力，实现均衡连续施工、缩短工期、提高工艺水平、推广新工艺、新技术、新材料的必经途径。2.适用范围本制度适用于中电投霍林河电厂2300MW机组工程项目。3.编写依据及相关的资料3.1火力发电工程施工组织设计导则(2002年版)3.2施工合同3.3中电投施工组织总设计4职责4.1施工组织总设计由项目部负责组织编写根据经审批后的“施工组织设计大纲”内容进行编制；由中电投组织有关单位和专家进行审查，建设单位根据中电投的审查意见进行修改后发布实施，并报中电投备案。4.2施工组织专业设计，由各施工单位编制，在其内部办完批准手续后将有效文件和图纸送监理单位审核，最后报

51、经工程部批准,必要时由工程部组织评审。4.3 施工单位负责对需要编写“施工作业指导书”（或技术组织措施）才能保证工程质量的项目，组织编写“施工作业指导书”（或技术组织措施），经内部批准后报项目监理方审批后，送工程部备案。5 管理内容与要求5.1 施工组织总设计5.1.1施工组织总设计是组织施工的总体计划部署，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、技术的综合性文件；5.1.2 施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和施工单位的具体条件，从安全、技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工、利于提高工程质量，利于缩

52、短工期。5.1.3 施工组织总设计的编制符合下列要求：5.1.3.1符合已审批的工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据；5.1.3.2符合发、承包双方签订的合同书；5.1.3.3符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工需要核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；5.1.3.4符合现行国家及电力行业的规程、规范、标准以及国外设备资料标准；5.1.3.5符合现场具体条件，做到安全、文明施工。5.1.4施工组织总设计的编制内容、深度及编审方法，应符合火力发电工程施工组织设计导则的要求。一般应包括的内容：5.1.4.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；5.1.4.2主要施工方案和措施，质量目标、质量标准和质量控制点,法规,技术标准;5.1.4.3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；5.1.4.4主要施工机具配置和劳动力安排；5.1.4.5施工力能供应以及通讯、劳动防护、环境保护等基础设施；5.1.4.6编