6月联通公司人力资源部的转正申请书

1、6月联通公司人力资源部的转正申请书第一篇：以下提供一篇转正申请书给大家参考敬爱的党组织：在这一年里，从学校到企业、从学生到员工、从理论到 实践这三个转变，是我工作的重心和生活的主题，围绕着这 三个转变，我始终保持良好的心态，一步步成长。在这一年里，我主要从事的是人力资源管理方面的工 作，虽然自己所做的也许只是专业的人力资源管理领域的皮 毛，但善于思考和总结的我，总能从繁琐的事务性工作中提 炼出专业的内容，积极认真的学习，也让我对公司在人力资 源管理方面的发展历程有较为深刻的认识；同时，身边优秀 的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能够在这个和谐的 环境中提升个人素质，增长专业技能和知识。在这一

2、年里，我也有幸参与公司人力资源管理工作中几 个较大的项目，如岗位说明书的编写、易迅空间人力资源管 理手册的编制、职称评审、人事档案制度化管理和XX年竞 岗工作等，这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源 规划中的岗位分析和人力资源管理制度规划、人员招聘、绩 效考核等各方面，同时，因申报助理人力资源管理师的考试 而接受专业的人力资源管理知识的学习更让我能够紧密的 将实践同知识有机的结合。在这一年里，我也有过短暂的迷茫和情绪的低谷，但各 位同事的帮助和关心让我顺利突破困境，找回自信和充实! 通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我的工作规 划更加清晰，对自己今后的发展充满自信！当然，在这一年

3、 里，我也有很多不足需要改进，比如正如胡总所言，有时对 某些工作或事物我有些不错的看法，但却因过分谦谨而羞于 表露；同时，自己在交流与口才方面的特长也似乎被自己搁 浅。在今后的工作中，我要继续保持塌实认真的工作作风， 保持积极向上的工作态度，勤于思考，求是拓新，不仅把工 作做完、做好，更要做的专注、专业！此致敬礼申请人：XXX时间第二篇：人力资源部辞职申请书作为人力资源部的，就是招揽人才，辞职走的原因也有 各种各样的。尊敬的公司领导：首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台， 其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由 于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能 力和

4、理念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司 领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司 的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部 门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当 然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是 合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有 多少体现这种精神呢？后勤管理的混乱、生产系统的唯心多 少会影响工作效率，我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田 昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”， 也就是他有一

5、帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说 人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提高、工作技能 的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然 企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公 司在培育员工上又有多少付出呢？这话可能比较难听也可能 比较片面。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛 的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生 活不好，唉也是！我想大家都应该换位思考一下，我们的薪 酬有竞争力吗？我们的福利设施待遇有吸引力吗？我们的员 工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗？我知道完全做到 这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。好第五、工

6、作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、 个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是 复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、 害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我 多虑了。第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企 业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会 责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到 结果的反馈应该怎么样去规范？什么人该负有什么样的责任? 什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天， 企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、 产品、企业文化、Vi. ci等等都是企业内涵

7、的展示。举些例 子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、 到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的， 可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力 应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅 解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司 做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失 表示由衷的歉意。特此报告，望领导早日批准！辞职人：二O四年八月十六日第三篇：人力资源部6月工作总结月工作总结和计划1、人力资源规划工作6月公司成立了人力资源部，下一步将筹备成立财务部, 初部形成“四部一室”的组织规划

8、，进一步完善组织架构。各部门制定了岗位职责，并呈总经理审核，目前正在修 订中；编制了人员花名册，建立了公司工作人员档案。2、人力资源招聘与人员配置工作6月人力资源部本部门面试3人，试用期2人，7月到 转正期。协助医疗部开展了医疗中心医护人员招聘工作，共在3 家网站发布了招聘信息。目前面试医生3人、护士 4人、药 剂2人。下月计划进入学校开展专场招聘会，进一步拓展招 聘渠道。3、培训与学习工作人力资源部内部培训，实行每日一会，以会代训，安排当天工作。编写内部培训资料：人力资源部工作手册、 人力资源必备1 5份法规文件、如何办文、办会、办 事等。办公室于每周工作例会上开展公司制度的学习培训。协助医疗部完成招聘工作后，将开始筹备医护人员培训 工作。拟定招聘及新员工培训方案4、 建立公司企业文化，尽快完成企业文化的定稿 上呈。撰写安杰员工手册。5、 绩效与薪资福利管理1 / 2制定并实施了分级管理考勤制度；编制了人员工资表， 将与财务部门形成对接；初步规划公司员工福利制