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文档简介

1、首创资本管理制度体系首创资本管理制度体系组织组织架构架构部门部门岗位岗位职责职责规章规章制度制度本次汇报分为以下三个部分本次汇报分为以下三个部分二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构一1、首创资本组织架构图二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构一2、首创资本山西区域 组织架构图二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二1 1、投资拓展部:投资业务统筹推动部门。、投资拓展部:投资业务统筹推动部门。 信息收集与市场调研。 负责区域内各级政府机构人员信息、当地发展规划、经济形势分析、财政情况分析、当地PPP项目情况等信息的实时收集整理汇报工作,为公司投资规划提供理论依据。 子基金、投资项目

2、的开发与实施。在业务辖区内自主开发项目,全程参与项目谈判和方案确定工作,直至项目落地实施。 项目投后管理与退出。 负责项目投后日常管理,编制投资业务统计报表和相关信息资料,定期出具项目运营报告,执行项目退出方案。二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二总经理岗 1人项目助理岗2人 投资拓展N部、城市总、项目总投资拓展二部投资拓展一部设总经理岗1人(不含投资拓展团队总经理岗),负责投资拓展部全面工作。设投资拓展团队总经理岗(含一部总经理(为例)、城市总、项目总等)N人,负责子基金、投资项目开发与实施,及投后日常管理。负责向立项审议委员会、投资决策委员会提交审议项目。设项目助理岗2人。主要负责

3、投资拓展部及各投资团队总的内勤支持工作。包括但不限于各种资料的准备、内部工作联络等。项目助理与项目非一一对应关系,由投资拓展部总经理调配使用。 部门岗位设置:二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二2 2、基金管理部:、基金管理部: 负责区域内子基金、PPP项目基金的募集、投资、管理和退出, 负责协同城市总在各地市县区设立子基金、PPP项目基金;包括提供融资解决方案,跟进政府资金和社会资本。 负责合理进行资金分配与调配,参与制定投资计划;做好基金退出方案,依法合规实现基金顺利退出。 负责并制定基金整体战略发展规划并组织实施,建立并完善基金管理体系、投资流程、审批制度,参与公司重大投资活动的

4、立项、审议与决策。 协同总部设立其他各类型基金。 负责外部资源拓展,建立、维护与各地方政府、投资人、金融机构的良好关系 二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二总经理岗 1人基金管理岗 2人融资支持岗 1人设总经理岗1人,负责基金管理部全面工作。设基金管理岗2人,负责基金设立之后各类型资金的组织 、形成投资资产之后的资产管理工作及基金设立之后的日常管理。设融资支持岗1人。主要负责按各个项目要求寻找适合的融资机构,提供融资解决方案 部门岗位设置:二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二3 3、评审合规部:、评审合规部: 负责项目评审、可行性分析、项目风险测算、项目合规性审查、评审报告撰写

5、和终审。 负责和首创股份计财部、市场部、战略部及投委会的沟通汇报工作。 负责向区域风险控制委员会提交审议项目,向总部风险管理部提报区域需审议项目并汇报相关事项。 负责监测投资业务计划的完成情况,负责报送和通报工作;编制投资业务统计报表和相关信息资料。 二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二总经理岗 1人项目评审岗 1人内控合规岗1人 设总经理岗1人,负责评审合规部全面工作。设项目评审岗1人,负责项目财务分析、现金流计算、资本回报测算等工作,负责制定切实可行的项目财务计划追求公司最大化资本回报、撰写项目评审报告等。设内控合规岗1人。主要负责项目合规性风险控制及相关协议的审阅。 部门岗位设置

6、:二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二4 4、财税法务部:、财税法务部: 落地执行总部财经政策;制定、完善区域税收管理规划; 负责公司各项涉法事务的法律服务; 负责对各项法律规定、政策文件进行培训与解读。 二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二设总经理岗1人,负责财税法务部全面工作,并负责外部会计事务所、律师事务所服务机构合作渠道的建立维护以及管理 设财税支持岗1人,负责公司子基金落地、项目实施、运维管理等经营情况进行财务、税务分析,寻找合理的避税机制,对项目整体的税务规划进行实时、准确和相应的调整与修正。设法务支持岗位1人。负责提供公司相关并购、重组、PPP项目涉及的专项法律服

7、务,包括但不限于法律咨询、各项法律文件或合同的起草、设计条款、修改及参与法律谈判。 总经理岗 1人财税支持岗 1人法务支持岗1人 出纳岗1人 部门岗位设置:二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二5 5、综合管理部:、综合管理部: 负责公司运营、行政、人力、后勤、OA系统建设及对外联络、宣传管理等工作,以及公司领导安排的其他事项。二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构二设经理岗1人,负责综合管理部全面工作。人事信息岗1人,负责公司人力资源、信息管理、OA系统建设等工作;综合管理岗2人,负责行政、后勤及对外联络等工作;前台岗1人,负责公司前台接待工作。 总经理岗 1人综合管理岗 2人人事

8、信息岗 1人前台接待岗 1人部门岗位设置:二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构三依据已有制度所作改动:依据已有制度所作改动: 增加两次会议制度(立项会、评审会) 增加证照管理、收发文、保密制度 以已有制度为准 以已有制度为准公司已有制度:公司已有制度: 投资、风控制度 行政制度 人事制度 财务制度以上所有制度均附有相关流程图二、部门及岗位职责三、规章制度一、组织架构山西区域项目立项会会议制度(附表决意见表)山西区域项目立项会会议制度(附表决意见表)为规范北京首创资本投资管理有限公司山西区域业务拓展及投资决策程序,有效控制基金下设及项目投资风险,实现山西区域投资的决策的合理性、合规性、合法性,根据公司章程、规章制度及风控管理办法的相关要求,特制定项目立项会会议制度。 会议共包括七项议程会议共包括七项议程: : (一)由主持人宣布会议开始;(二)由召集人对项目内容进行简要说明; (三)项目负责人向会议报告项目情况; (四)各相关部门、第三方法律机构、特邀机构和人员开展项目实施可行性论证; (五)公司决策层(首创资本执行董事、首创资本总经理、首创资本副总经理/山西区域总经理)对项目情况进行审核

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