服装贸易公司各部门职能精品.doc

1、【关键字】职能、拓展、中心1. 产品开发部职能部门 工 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定责任人部门岗位工作对接事项冈位责任人服设计与开发管理市场流 行趋势 调研(1) 泄期进行市场调查，收集流行资 讯，掌握市场流行趋势：(2) 开展目标消费群体的需求调研。采购服装而料、辅料服装款式开发设计联系服装生产厂家跟进货品生产期限跟踪成品质量撰写成品质量报告存查 模特、衣架、广告架款式 的确定及采购通知仓库收货时间设计师产品开 发、设 计计划 管理(1) 根据本企业的发展战略、产品策略 等，制定产品设计与开发计划：(2) 根据竞争对手、市场环境的变化， 及时调整、修订计划：(3) 产品设计与开

2、发计划的组织实施。新产品 开发设 计(1) 根据消费者需求等因素进行服装 款式、品种的开发：(2) 进行新款服装设计：(3) 按计划设讣完成新款服装效果图。生产与工艺管理工艺技 术支持(1) 向生产厂家提岀与所设计款式相 符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板确泄款式的尺寸及工艺 要求采购版布和辅料 协助完成设计图稿而料市场建筑而料色卡 协助跟进厂家产品质量产品开 发助理制订计划(1) 负责根据设计师提供的新款式制 定打样工作计划：(2) 囤绕运营中心制订的产品销售计 划，制订公司服装品牌的年度产品 开发计划(款式开发计划、打板计 划、大货等)，并按计划完成设计、 打板任务：制版(1

3、) 根据款式图及要求规格裁制样板；(2) 负责样板的修改。制作生产订单打印吊牌洗水唆 协助完成设计图稿协助跟进厂家产品质量设计师 助理样衣制a根据款式图、样板等制作样衣。2. 市场拓展中心职能部 门 工级职能二级职能三级职能定 岗 定部门岗位工作对接事项岗位责任人店铺的韦畏与管理联营拓 展(1) 制泄联营商拓展计划并实施：(2) 做好招商工作：(3) 考核调整联营市场。店铺的评估，填写店铺三 年盈利预测评估信息表自营店和联营店合同的 签订市场 总监作职能客户服 务(1) 制定联营商的各项管理制度：(2) 为联营商提供各种业务指导和帮 助；(3) 协助联营商进行资金预算及制左 有效评估性销售计划

4、：(4) 对联营客户资料进行整理归档。责任人执行合同的内容并跟进 客户与公司的账务交接给 财务接待客户与客户谈判客户的后期维护(7)整理客户资料完善招商资料品牌推广(1) 完善及提升联营店铺终端形象：(2) 指导联营商进行广告投放：(3) 推广品牌文化。电话拜访邀约接待，谈判和签订合同竞品等信息的收集电话 招商 经理辅助应 收款催 收(1) 建立联营商保证资金往来的业务 帐务：(2) 辅助财务部向联营商进行应收货 款的催收。协助财务与客户资金上 的沟通信息反馈市场 拓展 经理3、运营中心一品牌形象设计部职能部门 工 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定 责 任 人部门负责工作对接事项冈位

5、负责人店铺VI、SI与品牌塑造品牌形 象管理(1) 品牌整体形象企划：(2) 终端品牌识别系统研发，店面形 象、货架、道具研发：(3) 出店面平面图、效果图、施工明 细图、费用预算：(4) 货架厂的开发、合作规范：(5) 终端品牌形象的推广与监管规划品牌整体形象制作店铺SI手册、陈列 布局模式制作店而平而图施工图制作店而装修效果图店而装修或修葺跟进货柜厂工作对接工程费用预算店铺工程验收空间 设计陈列管 理(1) 卖场布局规划：(2) 参与商品企划，品牌形象企划：(3) 制定卖场陈列模板：(4) 终端卖场陈列推广与监控：(5) 衔接品牌形象设计、广告设计工 作规划店铺季度VI形象 每月开发店铺陈

6、列模式 每月调整每家店铺陈列 模式店铺陈列道具、促销活动 道具开发、管理规划每季店铺POP风格培养店铺陈列人员陈列 师工程管 理(1) 工程队的开发与规范管理：(2) 施工合同的签订，客户的施工对接；(3) 施工费用控制，进度、质量的监控；(4) 施工结果的验收：新开店铺测量尺寸确左新开店铺工程队工 程报价，签订施工合同跟进店铺施工进度协调货柜出货确定货物物流工程 助理宜传推 广策划(1) 企业品牌规划与管理：(2) 制定产品市场推广计划与预算：(3) 制宦公关与促销活动方案与预算：(4) 制泄新产品上市推广计划、方案：(5) 店铺广告、宣传品、促销品等的设 计与制作：品牌形象企划与推广 产品

7、推广物料的设计与 推广促销活动物料的设计与 推广开发和管理店铺物料供 应商监控店铺物料使用平面 设il- 师4、运营中心一电商部职能部 门 工 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定 责 任 人部门负责工作对接事项岗位责任人网络销售渠道的建立及管理网店建(1) 制泄网店销售计划：(2) 按实施方案选定拓展网络平台：(3) 制定网店营销推广计划：(4) 制订网店经营责任制及投资回报。日常店铺订单管理 维护微信公众号分析数据制定店铺活动策划优化推广标题，直通车电商经理网店管 理(1) 商品组织计划：(2) 制定网销操作流程:(3) 建立顾客档案制度：维护各合作方和关系户的良好关系；(5)建立完

8、善的培训体系。日常网购客服接待 修改处理客户订单 维护丽晶系统客服 主管品牌推 广(1) 顾客群体的培养及维护：(2) 品牌文化的推广。图片美化处理商品详情模板店铺整体视觉装修电商 美工资金控 制(1) 开办推广项目的资金预算：(2) 年度推广费用预算：(3) 推广项目资金回笼计划。日常客服接待代理商管理跟踪订单物流信息管理网店库存制作销售报表运营中心的文职工作网购 客服5、运营中心一营销部职能部 门 工 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定 责 任 人部门负责工作对接事项岗位负责人终端管 理(1) 商品组织计划：(2) 制定各店铺的管理制度;(3) 建立VIP顾客档案制度；(4) 建立

9、VIP管理制度;(5) 维护各联营商和关系户的良好关 系；(6) 完善各店铺的人员架构、岗位职能 和职责；(7) 建立完善的培训体系。(1) 销售月度指标和激励活 动方案每月22号前确泄(2) 每月配合财务确定店铺 盘点时间和盘点监盘人(3) 督导工作规范和下店安 排(4) 考核销售部人员工作态 度和技巧进行晋升和降级 以及入职离职审批营销 经理培训管理(1) 制定营销部各岗位级别技能培训课件(2) 组织每季度流行信息以及商品搭配培训(3) 完善终端陈列模板(4) 终端营运手册和组织相关培训内容督导管 理(1) 制左区域淡、旺季日指标并跟进完 成进度；(2) 终端各级别员工技能现场培训：(3)

10、 招聘区域店铺人员：(4) 泄时汇报销售受阻信息和调整计 划；(5) 新店开业营运报告和新店调整计 划；(6) 定期调研市场竞品信息：(7) 带动区域店铺互动气氛和PK意识、 销售激情(8) 管理区域店铺人、货、场(9) 维护与联营商的良好合作关系店铺员 工管理(1) 资金及时回款(2) 针对季节、库存量、主推商品调整店铺陈列(3) 人员入、离职以及晋升申请等(4) )分解月、周、日指标，完成指标任务(5) 店铺日常人、货、场管理(6) 店铺活动布宜和有效推动(7) 店铺气氛带动(8) 组织店铺月、周、日会议(9) 按要求执行盘点和对账工作品牌推 广(1) 店而形象的维护：(2) 品牌文化的推

11、广。资金控 制(1) 月度各店费用预算：(2) 日销售营业额回笼情况。(5)执行终端店铺人员调整 和调店安排协调部门与部门的对接 工作了解终端店铺培训需求制 定培训方案(2) 负责组织销售部各级别 培训课程(3) 制左季度陈列模板(4) 制左季度商品培卖点介 绍以及组织培训培训 主管(1) 负责店铺的费用申请提 交(2) 与财务核对店铺盘点数 据完成盘点工作(3) 负责传递公司下达至店 铺的各项工作和通函，并跟 进完成情况(4) 终端店铺的调整和调店 下达(5) 建议商品配货和卖场布 局调整(1) 与财务对接日报表(2) 每日汇款后与财务对账(3) 负责店铺各项费用申 请，和每月的店铺费用报销

12、(4) 负责店铺盘点和盘点数 据核对以及确宦(5) 核对来货退货数量确定 签收(6) 负责店铺人员入职离职 以及晋升填表申请(7) 商场代收银的负责协助 财务与商场对账各店店长6.运营中心一商品部职能部 门 工 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定责任人部门负责工作对接事项岗位商品管理和配置管理商品规划(1) 年度商品管理规划；(2) 季度商品品类开发、上市波段、价 格、颜色企划：(3) 商品流转进度规划(4) 商品进度管理(5) %店铺的货品配置规划及有效性 管理(6) 协调和衔接设计、生产、仓库工 作店铺、辅料库存配发 新品到仓进度，销售及畅滞销货品调配店铺商品调整协调联营商的货、场

13、事项店存、仓存货品管理高级 商品 专员商品配 置(1)各店货品配置与调整 跟进货品到店到仓(3)跟进各类货品单据处理(1) 特价货品的POP下収、系统 调价工作(2) 仓库至店铺货品货运进度(3) 跟进店铺调岀调入货品(4) 制订岀配货乐店铺货品调整陈列平面图到 店.品类摆放.库存精准初级 商品 专员数据管 理(1) 制作销售、商品数据分析模板(2) 定期更新各类销售、商品分析数据(3) 协助跟进店铺日常数据处理(1)公布营业员业绩、销售 品类数据与销售日报表收集店铺货品的反馈资 料更新每周售罄率、单店 销存、仓存表。(4)协助店铺核销单据调 整处理。数据 分析 专员7仓库物流部职能部 门 工

14、 作 职 能级职能二级职能三级职能定 岗 定 责 任 人部门负责工作对接事项岗位负责人货 品 的输 保 管 与 配 送商品出 入库管 理(1) 货品的进库、出库管理、负责办理 进出仓库货品的手续，每月协助财 务部作库存盘点：(2) 对岀入库货品进行检验。安排货品分架、分类摆放：货品的进库.出库审核管理： 每丿J协助财务部作库存盘 点：员工进行相应技能培训:物流公司对接核账解决与物流公司的运输问题每天完成存査卡的准确数据仓库 经理仓库日 常管理库区的公共卫生管理，防止货物受 潮、变质等；货品的安全放宜工作：货品的分类、分架、分区存放，整理 和保管：按要求每日按时完成存查卡的填写：检验岀入库货品货

15、品的安全放置工作 仓库安全、治安、消防的 管理(含库区的公共卫生管 理,防止货物受潮、变质等) 员工宿舍、休息区的管仓库 总务每日为0部门提供准确的库存量数 据。理：商品物 流业务 营运管 理(1) 保持商品物流系统高效率动作，及 时为一线销售提供货物及商品：(2) 科学合理地进行货品全国性的调 配、储存、运输，不断降低运营成 本，减少货损：(3) 组织好商品的包装和运输物流跟 踪工作。货品的分类、分架、分区 存放，整理和保管上架按要求每日按时完成存 查卡的填写商品配货、包装、扫描运输物流配发：每月协助财务部作库存 盘点。吊机的检查和及时维护貝他仓务工作仓务 员商品物 流计划 制定(1) 规划

16、和改进企业商品物流系统：(2) 制立和完善商品物流业务管理制 度；(3) 根据企业总目标的要求，制左本部 门的商品物流计划：协调各 部门的 工作(1) 加强与采购、营销、财务等部门的 联系，经常交换信息，调节物流活 动；(2) 发展和巩固与英他物流企业之间 的长期友好合作关系。操作ERP打入库单、出库 单、退货单、调货单等单据 与财务核对账务完成每天的存查卡填写捡配货、扫描、打包整理货品上架其他仓务工作打单 员8、财务部职能及岗位责任人部门 工 作 职 能级职能级职能三级职能定 岗 定 责 任 人部门负责工作对接事项岗位负责人经营预算与资金运作制定财 务规章 制度(1) 编制财务管理的规章制度

17、、会计制 度、内部财务控制管理和考核办 法，报企业领导审批后执行：(2) 泄期或不怎期对企业的财务管理 制度的执行情况进行检査，并将检 査结果上报企业领导。费用申请、报销单审核； 费用类记账凭证编制； 总公司财务报表编制； 财务部人员工作安排； 审核并考核财务部人员 的工作情况：财务管理制度的制定与 完善：会计 主管企业财 务计划(1) 统一组织编制企业的整体财务计 划；(2) 根据年度财务计划，制左企业年度 资金使用计划和年度成本控制方 案，经企业领导批准后实施：(3) 落实和检査年度预算的执行情况 并分析，及时报企业领导：(4) 合理核泄各部门业务指标、成本费店铺应收营业款审核.回款、 怔

18、据跟进及整理.记账凭证编 制.财务报表制作：店铺商品配货审核：检査丽晶系统店铺调货.仓 库发货：店铺退货未处理情况：(4)店铺盘点计划.审核、处理 结果汇报：会计出纳用.专项资金和流动资金泄额等。总公司费用支付(除供应商 付款与工资支付外)、费用单据 整理：总公司资金预算：总公司现金日记账、银行存款日记账编制与核对:总公司工资核算：会计核 算(1) 进行企业固宦资产的帐目管理，参 与固泄资产、存货、产成品的核查、 盘点工作，保证帐帐、帐实相符：(2) 每月汇总各店铺的会计报表，准确 编制总公司的会计报表：(3) 及时向企业领导上报会计报表：(4) 引导各部门、各店铺搞好经济核 算，为企业发展积

19、累资金。供应商资料、单据整理暑供应商对账及计划付款表：(3)供应商付款申请与报销取据 填写网购类事项处理：网购报表编制及记嫌凭证编 制：(6)店铺固话宽带情况登记与办 理银行扣费：公司电话费用中请及报销：总公司仓库盘点安排及损益 情况汇报：总公司存货进出存报表绵编 制：(10)总公司固定资产报表编制：会计风险控 制(1) 定期进行财务综合分析和预测，对 出现的问题及时提出财务控制措 施和建议，并上报有关领导参考；(2) 协助企业领导做出经营前景的预 测，提出决策备选方案：(3) 圧期开展财务分析工作，考核企业 各阶段经营成果。(1)14家店铺应收营业款审 核：14家店铺回款跟进；(3)14家店

20、铺单据跟进及整 理：14家店铺记账凭证编 制；(5)14家店铺财务报表制作:9、人事行政部职能9. 1行政职能部门 工 作 职级职能:级职能三级职能定 岗 定 责 任部门负责工作对接事项岗位责任人行 政 事 务 与 管 理制定行 政管理 制度制立企业有关行政管理的规立制度，报 领导审批后执行。(1) 制左行政管理部分规 定制度(2) 每月低值易耗品和行 政性固泄资产用度表， 监督控制使用情况：(3) 负责办公室、仓库等的 安全、卫生、消防的管 理和监督：人事 行政 主管行政费 用控制(1) 根据各部门的月度行政费用预算， 制左企业的季度行政费用计划，并 报领导审批：(2) 按照企业月度行政费用

21、预算，严格 控制各项费用支出；能(3)确认费用分范围，按月向各部门. 各店铺分摊各项行政费用。人(4) 负责员工宿舍、休息区 的管理：(5) 根据企业日常工作需 要，提供其他必要的后 勤保障服务：(6) 文件与规章制度的印 发及存档：(7) 企业往来文件、受控文 件和文书的管理：(8) 负责企业会议的筹备、 组织和会议记录；(9) 对员工日常行为规范 进行监督检查：00)按要求完成每家新店 的证书办理。财产物 资的管 理(1) 制泄企业低值易耗品和行政性固 左资产管理办法，报领导审批后执 行并监督其他部门的执行情况；(2) 根据企业各部门财产物资的需求， 统一协调、购买：(3) 对企业行政性财

22、产物资进行登记， 造册、定期盘点；(4) 对企业行政性财产物资的维修和 保养。安全保 卫管理(1) 办公室、仓库等的安全、治安、消 防的管理：(2) 与物管的联系及物管保安员的通 告。后勤保 障管理(1) 员工宿舍、休息区的管理；(2) 员工活动场所的管理：(3) 通信器材和通信费用的管理；(4) 环境建设和环境保护、室内绿化工 作管理；(5) 根据企业日常工作需要，提供其他 必要的后勤保障服务。根据各部门财产物资的 需求，统一收集、购买： 对企业行政性财产物资 进行登记、造册、左期盘点、 维修和保养；通信器材、网络维护和管 理；每月整理公司店铺通讯 录；收发公司的快递物品：发布往来文件、受控文件 和文书；参与公司会议的筹备、组 织和会议记录：根据公司日常工作需要， 提供英他必要的后勤保障 服务(含环境建设和环境保 护、室内绿化工作)：负责出差人员的票据查 询、预订、购买、结账。行政 文员文书与 档案管 理(1) 企业印章、证书和相关资质文件的 管理：(暂由财务部保管)(2) 企业文件与规章制度的审核、印发 及存档；(3) 企业往来文件、受控文件和文书的 管理。接待、 活动、 会议的 组织管 理(1) 负责企业日常接待、大型活动的策 划和组织；(2) 负责企业会议的筹备、组织和会议 记录。9. 2人事职能部级职能二级职能三级职能定部门工作对接事项岗位责任人门 工 作 职 能(1)