[整理]年劳动竞赛

1、太原博物馆及平台工程位于太原市长风文化新区的中央文 化岛上 , 东侧为滨河西路 ,西侧和南侧均为内河， 北部为建设中的 山西大剧院， 东南为建设中的山西省科技馆， 是商务区五大项目 之一，总建筑面积 52740 平米，南北平台作为博物馆武警用房及 车库总建筑面积约 12000 平米。太原博物馆及平台工程于 2009 年 11 月开始打桩，比相应其它五大工程晚开工一年，为了不影 响“第六届中国中部投资贸易博览会”的召开，市委市政府及商 务区有关领导号召在商务区开展“决战百日”行动。我项目部积 极响应领导号召， 制定了一系列抢工方案及措施， 全体项目部管 理人员迎难而上， 以公司提出的科学管理、

2、科技创新、 精心组织、 精细施工作为自己的工作目标，克服了工期紧、人员紧、结构复 杂、资金紧缺等诸多困难， 精心组织、 文明施工， 开展了比质量、 比进度、比创新、比节约、比廉政、比人才、比安全为指标的七 比七赛的劳动竞赛活动，于 2011 年 7 月底完成了主体结构及外 幕墙的施工，为中博会的召开增添了一道美丽的风景。2012 年是实施“十二五”规划承上启下的重要之年，是全 面落实省市第十次党代会精神，实现转型跨越发展的关键之年， 也是太原城市重点工程建设夯基础、 促转型、创业绩的引深之年。 为加快太原率先转型跨越发展、 建设一流省会城市的步伐， 全面 践行太原市城市核心价值观， 大力推进我

3、市重点工程建设， 以优 异成绩迎接党的十八大召开， 根据太原市住建委、 太原市总工会 持续开展以“树标杆、铸精品、创一流”为主题的建功立业劳动 竞赛活动的要求，我项目部全体人员统一认识，团结合作，充分 发挥主观能动性，以进度、质量、安全为切入点，再一次深入开 展了七比七赛的劳动竞赛活动， 掀起了新一轮抢工热潮。 具体实 施方案如下：太原博物馆项目 2012 年将全面转向室内施工作业，主 要施工任务是室内安装和室内装饰工程。根据长风商务区管 理中心的要求： 2012 年年底完成室内安装和公共区域的装修 作业，项目部又面临新一轮的施工管理压力，并将形成新的 抢工局面。在这个前提下， 我项目部首先召

4、开了动员大会， 统一全体职 工的思想认识，提出了树立全局观念，加强配合协作，发挥模范 作用， 力争夺取第一的劳动竞赛总要求， 并成立了劳动竞赛领导 小组：组 长：梁振副组长：邵峰、刘建青组 员：张锐、马波、牛宏、崔进录、王天敏、师胜杰、张 博、张晋、郝丽敏、周建威项目部还决定拿出足够的资金作为本次活动的经费， 保证劳 动竞赛活动能顺利正常的开展。各施工队以工长为龙头， 针对工作中的薄弱环节， 认真总结 经验，进一步加大了工作力度。技术、安全、质量、材料、后勤 保障等职能部门的积极性被充分调动起来，队与队之间相互学习、相互借鉴，很快全线形成了劳动竞赛激烈氛围其次在施工组织及管理上， 围绕“七比七

5、赛” 确立施工目标， 确实抓好各项目标的落实和保证， 从上至下建立了一整套完整的 竞赛实施体系。主要有：一、 加强质量管理，建设优质工程。成立以项目经理为核心，以项目总工程师、技术、质量部门 为骨干的质量管理小组， 明确项目经理为第一责任人。 在施工中， 将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，做到质量一票 否决制，形成人人讲质量的良好作风。1.1项目组织管理措施(1)现场成立由项目经理任组长包括技术部、 施工部、安质部、 物资部、安装部、办公室等部门负责人及技术、管理人员及分包 单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比 国家标准和规范更严格的验收标准， 以分项工程确保子分

6、部工程 质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现， 以分部工程确保单位工程质量目标的实现。(2)建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚 制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖 的激励政策。(3)大力推行 “质量计划方案，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。(4)做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施 工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质 量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的 推广应用。(5)认真审图，将影响质量的问题消

7、灭在施工前。对于本工程 的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专 项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分 解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的 “三全”质量管理制度。(6)加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工 序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻 关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的鉴定、工序验收等各个 环节予以全过程控制，保证工程质量。(7)在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、 检查，严格实行“三检制” ，工序交接必须经质量检查员的检验 合格后由有关人员的签字方可进行。(8)加强对原材料质量的

8、控制。所有甲、乙双方采购的材料 设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验 材料。实行材料供应“四验” (即验规格、验品种、验质量、验 数量)“三把关”(材料员把关、 技术员把关、 施工员把关) 制度； 确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序， 给提高工程质 量打下一个良好的基础。建立有见证取样检验试验制度。所有进 场材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。(9)根据集团公司技术质量专题会会议精神， 并响应长风商 务区首件工程认可制度， 我项目部成立了 “工程样板小组” 和“工 程实体检测小组” ，两个小组均由项目经理担任组长，项目副经 理和项目总工担任副组长，分别

9、具体负责两个小组的具体工作。 组员有质量员、施工员、材料员、安全员等。工程样板小组负责统计完成项目部下月样板计划清单。 明确 每个样板的施工完成时间， 以及样板的实施劳务队和具体负责人 (即责任工长) 。各工长在接到样板实施计划清单后，及时联系 项目总工进行技术咨询，完成样板实施方案，经总工审批后付诸 实施。按照清单完成时间要求认真组织完成施工。工程实体检测小组负责对项目部当月所施工完成的分项工 程质量进行实体检测并统计上报集团公司实体检测科。 实体检测 实施人为质量员，在检测过程中，所检测部位的责任工长配合完 成。样板施工完成后由工程实体检测小组进行实体检测， 实体检 测完成后进行统计上报集

10、团公司质量部。 公司质量部会同监理单 位、建设单位对样板工程进行验收，验收完成后，由工程样板验 收小组负责人对操作工人进行现场工艺样板技术交底。 交底完成 后方可进行大面积施工，从而更好地保证了工程质量。1.2施工队伍管理措施 加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：(1)施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施 工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、 质量意识教育和 操作技能的教育。(2)加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员 由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工， 随检查，随指导，发现问题及时纠正。(3)保持队伍相对稳定，从生活上关心

11、帮助，解决他们的后 顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进 工程质量的提高。1.3施工过程管理措施(1)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程 序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材 料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工 种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节均 予以全过程控制，保证工程质量。(2)实行“工序操作挂牌制” ，明确责任，避免返工。同时在 施工方案中明确比国家验收标准更严格的项目验收标准。(3)加强成品保护，将责任落实到每个管理人员及每个操作 工人。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼 交接

12、制度”，“允许进楼施工交接制度” ，“持证进楼制度” ，并成 立专职成品保护队伍， 24 小时轮流值班， 杜绝成品交叉污染、 破 坏等现象。(4)建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保 证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸开始，经图 纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程 质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，实行全过程控制。同时 接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构工程质量监 督站的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。(5)应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新 技术的有关要求，结合本工程的实际情况，采用新技术以提高工 程施工质量。(6

13、)强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午 5 点的施工现场生产调度会制度， 各分包单位现场负责人必须准时 参加。听取施工调度安排、 协调各方及各工种工序穿插有关问题。 解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。会议决定， 各分包单位必须认真执行。1.4加强 ISO9001 质量管理体系在本项目中的运行。(1)贯彻执行 ISO9001 质量保证标准，规范我们的全部质量 活动，严格按公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位 人员的质量分目标的完成，从而确保质量目标的实现，确保用户 满意。(2)依据质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本 工程施工生产。 本工程质量计划作为项目经

14、理部所有员工实现项 目质量目标的行动准则， 所有员工在工程施工生产中都必须遵守 执行，并根据现场的实际情况及时进行修订，以确保质量计划的 有效性。(3)加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施 工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏， 因此提高员工的素质是非常必要的。(4)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供 应，严格执行采购程序 、顾客提供产品控制程序 、进货检 验和试验程序 、产品标识和可追溯性程序 。(5)文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行文 件和资料控制程序 ，确保用于本工程的文件和资料的有效性、 可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进

15、行登记，更改或 作废要有记录，并做好标记，防止误用。(6)加强对施工过程的控制，执行过程控制程序 、不合 格品或不合格工序控制程序 ；将每道施工工序结果视为产品， 对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。(7)对物资及设备管理执行相应的程序。(8)注意在施工中应用统计技术， 对施工结果进行分析比较， 总结经验，以待改进提高。二、确保工程进度，按期完成任务。严格按照中心商务区的总体建设目标， 抢抓时机，争分夺秒， 积极而为，顶住压力，倒排工期，认真抓好保证工程生产进度的各项要素的落实工作，确保按照工程进度计划按期完成。2.1在原有项目管理班子的基础上，增加机电设备安装方面 的力量， 并

16、聘请专家顾问， 组成强有力的管理团队全面负责本工 程施工管理， 调集足够的具有丰富经验， 有良好社会信誉和施工 业绩、能征善战的精良队伍投入本工程建设。2.2做好各分项工程的技术准备工作，保证每个分项工程开 始前有周密的施工部署、详细的技术方案及应急措施。2.3与各分包单位、劳务班组、各片施工员签订责任状，将 落实施工进度计划、 实现工期目标作为主要考核指标。 在保证安 全、质量的前提下，工期按期完成的给予奖励，贻误工期要追究 责任。2.4充分利用施工黄金季节，实行三班作业，以日计划保周 计划，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，组织连续作业， 逐日检查施工部位完成情况， 做到当日工作当日完成

17、， 耽误的工 期要想办法赶上从而确保总工期目标实现。2.5保证材料供应强化材料部门，确保物资质量优良，供应 渠道畅通，按照各片区材料计划，做到预先订货，及时采购，准 时供应，确保工程实施，做好物资供应和后勤保障工作。材料供 应要按要求日期组织材料进场， 不得出现因停工待料或材料不合 格而延误工期的现象发生。2.6配备充足的施工机械，保证现场作业需求。按三班制配 足机修工、 电工，易损机械零部件也要备足。 现场临时电气线路、 机械每日专人巡回检查，做到有故障及时排除确保生产正常进 行。2.7安装工程中等加工周期长的大型设备，提前安排生产计 划，积极与生产厂家沟通，采取派专人到生产厂家催货、货到付

18、 款等手段保证设备按期进场。2.8加强合同管理，在合同中明确工期要求及按期完成的奖 励办法，每月按合同约定保证各单位工程进度款的支付。三、创新技术应用，提高科技含量。近几年来， 随着国民经济的持续稳定快速发展， 我国以建设 北京奥运、上海世博、广州亚运等重大工程为契机，新技术、新 材料、 新工艺和新方法取得突破性发展和大量涌现， 有力地促进 了建筑业整体技术水平的大幅度提高。 我项目部在新技术应用方 面也取得了一定的成果，具体内容如下：1、太原博物馆钢框架安装 QC小组荣获2011年全国工程建 设优秀质量管理小组二等奖。2、太原博物馆钢结构工程荣获了由中国建筑金属结构协会 建筑钢结构委员会组织

19、开展的第十届“中国钢结构金奖” 。3、太原博物馆幕墙安装 QC小组荣获2012年全国工程建设 优秀QC小组活动成果二等奖。4、弧形测量放线工法、倒椎体敞篷干挂玻璃肋幕墙工法荣 获山西省省级工法。在今后的室内机电安装和公共区域的装修作业中， 我们将继 续加大新技术、 新材料、 新工艺和新方法等方面的推广应用， 如： 管线综合布置技术、 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、 变风量 空调技术、 薄壁金属管道新型连接方式、 电缆绝缘穿刺夹施工技 术、铝合金窗断桥技术等，使得工程质量可以明显提高，并实现 工程建设过程的节能减排。四、做好成本控制，节约工程投资。 工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械

20、费，其它直接费与管理费用， 要想控制成本， 使工程成本达到规定的降 低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一 个成本项目，应有不同的措施：1、人工费：提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合 理安排工序衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工 期等现象。2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格， 二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用 价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的 科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任 人。3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力 提高机械使用率，降低机械维修率。4、

21、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专 业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械 费用严格控制，提高管理水平。6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。7、合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的 误工、停工。8、严格加强投资管理，从多方面采取措施，实施事前、事 中、事后有效控制，严格把握好工程造价限额，优化施工方案， 控制和节省投资，使工程投资得到有效的控制和节约。五、增强廉洁意识，杜绝违法乱纪。我们坚持把廉洁文化建设的落脚点放在工作的具体实践活 动中，使廉洁文化不仅停留在口头上，写在制

22、度上，更重要的是 落实在行动上，体现在实效上。一是领导带头廉洁率先垂范。公 司领导严格执行企业领导人员廉洁从业各项规定， 严格执行民主 决策制度。二是推行公开民主管理。大力推行民主管理制度，凡 涉及企业人、财、物的事务，一律按照公开、公平、公正原则， 按章办事，规范操作，主动接受群众监督。三是推行企业效能监 察。把效能监察作为推动廉洁文化建设的重要手段来抓， 围绕工 程基建、招标投标、 财务管理、物料消耗、车辆管理、 设备维修、 招待费支出、 工程材料采购等八个方面开展工作， 一方面提高了 企业经营管理的效益和水平， 另一方面实实在在地促进了企业廉 洁文化建设。确保建质量优良工程，炼一支风清气

23、正队伍。六、坚持以人为本，关心职工健康。在工程紧， 任务重的情况下， 全体工作人员时时刻刻都处于 高度的工作压力和精神压力下，总会有这样那样的思想情况出 现。面对这种情况， 我们在开展劳动竞赛的同时， 坚持以人为本， 关心工作人员的身心健康，从生活和心理上关心每个工作人员。 为了提高大家的生活水平， 我们经常给务工人员发放各类生活用 品，让他们切实的感受到家人般的温暖。 我们还给全体人员发放 了夏季福利， 并组织职工参加了长风商务区首届篮球比赛， 大大 地提高了团队的凝聚力和战斗力。 为了了解职工的心理动态， 我 们安装了意见箱， 及时收集职工的想法， 平时也以项目经理带头， 与大家多谈心，

24、多沟通， 把一些消极想法及时的转化为积极进取 的思想。七、加大安全管理，确保安全生产。 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。特别是面对 工期紧、任务重的情况下，安全更是我们极为重视的一项工作。（一）安全生产检查制度1.1定期安全生产检查项目部每周组织一次安全大检查， 由项目经理带头， 施工员、 安全员、材料员和电工参加，对施工现场及生活区进行检查。检 查要有记录。1.2经常性安全生产检查1.2.1 安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；1.2.2管理人员在检查生产的同时检查安全生产。1.3 专用性安全检查物料提升机、 施工用电以及大中小型机械设备定期进行专业 性检查。（二）文明施工管理制度1、现场施工人员必须佩带胸卡和安全帽。管理人员着装统 一，劳务人员着装整洁。2、劳务人员必须做到工完场清，有施工员负责督促，安全 员负责