提高煤炭运销管理水平须加强统计工作

1、提高煤炭运销管理水平须加强统计工作在煤矿企业的生产经营活动中， 原煤生产表现为起点， 煤炭 的社会消费表现终点， 实现这一过程的煤炭销售运输即运销过程 为中间环节。企业的运销统计就是通过搜集、汇总、计算、分析 煤炭销售过程的各项统计数据来反映煤炭销售过程的发展状况 与市场规律，对企业的运销管理及生产经营非常重要。1. 统计工作在运销管理中的作用 企业的煤炭运销管理是对商品煤的外运与销售进行组织、 协 调、完成和监督活动的总称，是企业产品满足社会需求的桥梁， 其目标是增加企业收入， 提高企业的经济效益， 提升企业竞争力。 具体来讲，煤炭运销管理是对煤炭运销制度建设、运销计划、煤 炭市场调研、销售

2、过程、煤炭运销统计等具体业务的管理与实施， 目的是落实运销计划，完成销售指标，实现用户合同兑现率，取 得最大的销售收入。企业的运销统计工作是运销管理的一部分， 它是通过统计的方法收集煤炭销售过程中数量方面的相关信息， 再通过信息统计分析得出科学的结论、 作出预测来指导或影响企 业的运销管理， 是完成煤炭销售过程的重要手段， 对企业确定商 品煤流向、价格确定、合同执行等具有重要的作用。2. 目前运销统计工作存在的问题 一是基础工作薄弱。部分单位没有建立规范的统计管理制 度，甚至没有明确的统计工作岗位和专职的统计工作人员， 统计 台账和原始记录（如盘点、日销售额、日装车量等）不健全，填 报的统计指

3、标随意性大，历史资料丢失严重。二是统计手段落后，统计方法单一，工作效率低，难以保证 统计数据质量。现计算机虽已普及，运销网络也普遍应用，但由 于部分统计人员掌握的相关的统计业务和计算机知识不全面， 因 而没能把计算机与运销网络系统很好的运用到统计工作中去， 仍 是采用人工方法去计算数据，对一些估算或预期数靠拍脑袋定 数，没有科学的分析预测方法。三是统计人员素质不高， 后续力量匮乏。 很多企业的运销统 计人员多为兼职或从其他岗位抽出的人员， 有的年龄偏大 （甚至 个别单位的统计员已接近六十岁） ，没有接受过系统的统计基础 知识培训， 相关的统计业务水平较差， 做好基本的统计工作都比 较困难，更谈

4、不上进行统计调查、分析预测、提供相应的统计咨 询与监督。3. 加强运销统计工作的几点建议3.1 建立健全完善的运销统计管理制度。各运销职能部门应 制定出专门的规章制度， 确定相对独立的统计工作岗位和专职的 运销统计人员， 明确统计人员的任务与职责。 对各种统计数据的 来源与填报， 要确定统一的口径、 范围和时间。 明确主管负责人， 避免数出多门，前后矛盾情况的发生。对统计口径不一、数据错 误、逻辑混乱的现象要分清责任大小， 分别对相关的统计人员和 主管责任人做出处罚规定，严重的还要按照统计法的要求给 予惩处。避免无章可循、责任不清、处罚不明的现象发生。3.2 加强统计数据管理，把握好数据的来源

5、于质量，做好原 始记录与统计台账， 保存好历史资料。 对涉及到企业经营要求的 运销统计指标，要正确理解他们的内在涵义，杜绝歧义乱报。尤 其是对基础数据的收集，要深入到现场，诸如旬、月煤堆盘点、 日商品煤各品种库存量等， 应会同相关部门进行测算， 填写好原 始记录。对不同的衍生指标如块煤率、回收率等，要确定好基础 数据的统计范围，积极与相关部门沟通、同历史资料比较，使其 具有可比性，不可凭空臆造。3.3 结合煤炭市场销售状况调查， 对销售统计数据进行分析， 预期下一时期的煤炭运销形势， 为制定销售计划提供参考。 通过 电话联络、网上搜集、发放市场调查表或其他方式，了解广大用 户在不同时期、 不同

6、地域对各煤种的需求变化， 整理出市场信息。 同时对历史统计资料进行集中汇总， 对各项数据进行综合分析或 专题分析， 做出分析图表， 如根据季节变化做出煤炭销售的时间 趋势销量图表和价格变化图表， 根据煤种不同做出煤炭的路运与 地销变化图表，等等。结合市场调查，对下一时期的煤炭运销工 作作出指导，也可对矿井的原煤生产与企业经营提出参考性建 议，为领导决策提供依据。3.4 积极利用计算机网络，实现统计信息共享，最大限度地 发挥运销统计作用。把先进的科技手段运用到运销统计工作中， 可使运销统计工作得到进一步提升。 通过计算机网络， 可对各种 统计数据进行集中管理， 全面监督监控煤炭的交易情况， 使销

7、售 数据可实现自动审查、 分类与计算， 各种销售报表实现实时汇总。 可对运销数据传递实现网络化， 建立起畅通的信息渠道， 做到统 计数据天天更新、 快报日日编发， 对分析煤炭销售市场发展走势， 研究应对措施， 保证运销决策的科学性与及时性有十分重要的作 用。3.5 提高统计人员素质，积极培养后备力量，带动运销统计 工作发展。 在目前的市场经济时期， 为煤炭运销服务的运销统计 工作需要具有一定统计业务基础、 懂得运销业务流程和计算机网 络知识并且是年富力强、 头脑清楚的人员来完成。 保持统计人员 的稳定性和延续性， 可积累出丰富的经验， 为运销工作发挥更大 的作用。因此，企业和运销部门应为统计人员创造机会，鼓励他 们学习新的统计知识及相关的煤炭销售业务、 法律制度和计算机 网络技能， 积极参加业务水平和技术职称考试。 对工作业绩突出 者及时给予表彰， 激发他们的积极性， 使之主动参与到运销管理 工作中去，为企业