小额贷款公司风险管理部制度汇编.doc

1、小额贷款公司风险管理部制度汇编（一）风险管理部部门职责为了确保信贷风险控制和措施能够落实到实处 ,公司设立风险管理部。 风险管 理部职责如下 :一负责公司贷款业务的风险管理。二负责制定和完善信贷风险管理制度。 三审查贷款资料的真实性、合法性、准确性、全面性。 四对贷款业务的调查报告做出风险评价，将审查意见和结论写成“项目评审 书”。五负责回答评审人员的质疑。六负责查实抵押，质押物的真实性与评估值，查实抵（质）押手续办理的合 法性与完善度， 查实担保人的资质， 资格及担保能力。 查实信用贷款人的信用记 录和道德品质等。七做好贷后监督检查工作， 及时发现未预见的风险及新出现的风险并及时采 取防范措

2、施。八对已经出现风险的贷款业务提前介入并参与处置。 九组织准备贷款会签和会审工作。十监督落实贷款管理制度的实施和检查。 十一对风险管理的档案资料进行归类、整理、归档、保存。 十二完成公司领导交办的其它工作。（二）风险管理部经理岗位职责 为了确保信贷风险控制和措施能够落实到实处 ,公司设立信贷风险管理部 .风控部 经理职责如下 :一承担信贷风险管理部的全面工作。二负责制定和完善信贷风险管理制度。三对所有信贷企业业务的合规合法性进行审查及时发现，纠正杜绝违规违法 贷款。四监督落实信贷管理制度的实施和检查。五能够对质押，抵押，担保，信用等不同形式的贷款进行风险识别，指出存 在风险的关键点并找出相应的

3、控制方法。六对风险贷款适时提出预警并采取相应的措施 七对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参入处置。 八组织准备贷款会签和会审工作。九严把人情贷款否决关。十完成公司领导交办的其它工作。（三）贷款风险控制员岗位职责一、负责贷款业务资料的初审， 拟定调查提纲， 作为项目的第二调查人对项 目进行调查并填写调查表，审查项目的真实性、合法性、准确性、完整性二、对贷款业务的调查资料及调查情况进行综合分析， 作出风险评价， 将分 析情况与贷款业务部提交的项目调查报告进行比较，提出初审意见，将初审 意见和结论写成“项目评审书” ，交部门负责人进行复审。三、负责回答评审人员的质疑。四、负责查实抵押、质押物的真实

4、性与评估值，查实抵（质）押手续办理的 合法性与完善度， 查实担保人的资质， 资格及担保能力， 查实信用贷款人的信用 记录和道德品质等。五、做好贷后跟踪监督检查， 及时发现未预见的风险及新出现的风险并提出 防范应对措施逐级上报。六、对已完成的项目， 查证手续是否终结， 杜绝对公司发展存在的不利影响。七、对风险控制的档案资料进行归类、整理、归档、保存。八、完成上级领导交办的其他工作。（四）风险控制管理制度 公司风险管理的基本任务是通过建立严格的内控制度和良好的公司治理机 制，最大限度的防范风险和确保公司贷款业务的健康发展。通过加强业务监管， 不断完善和优化内部管理， 从根本上防范和化解信贷业务风险

5、， 从而实现公司股 东利益的最大化。为此，特制定风险控制管理制度如下： 一贷款风险管理原则：实行按质押，抵押，担保。信用贷款等不同形式的贷 款风险特征进行管理。坚持贷款风险权责相结合。二贷款风险的划分：政策风险，经营风险，操作风险政策风险： 是指违反国家针对小额贷款公司制定的相关法律， 法规，政策发 放贷款的风险。经营风险： 经营风险是指借款人因经营管理， 市场变化，自然灾害和道德等原因 不能或不愿意按照事先达成的合同履行其义务， 出现不能按期归还贷款本息的风 险。操作风险：操作风险是指由公司内部控制及治理机制失效以及内部员工职业道德 缺失等可能造成的贷款风险。 主要包括公司内控制度不合理。

6、管理制度缺陷及内 部员工操作失误， 违反操作规程， 信贷决策超越权限以及恶意操纵贷款等造成贷 款不能按期收回或损失的风险。三贷款风险预测，也分为政策风险预测，经营风险预测和操作风险预测。 政策风险预测：主要以国家法律 .法规以及地方政府对小额贷款公司的相关规定 为依据对贷款的政策风险进行预测。 经营风险预测：主要对借款人内部有关因素，如法人代表素质、经营管理水平、 内部控制能力、财务指标和经营指标、信用记录、行业发展前景、特定行业或地 区的经营环境、 市场供求变化、 价格震荡等情况。 各种自然灾害等外部因素或诉 讼、疫情等突发性事件影响的分析。操作风险预测：主要依据贷款业务部是否具有较强的风险

7、识别和决策能力， 员工是否具备所承担职责的业务水平和综合素质， 执行信贷管理制度和内部控制 制度能力， 风险管理是否覆盖了信贷操作的各个环节， 是否具有完善的信息管理 手段等。四贷款风险予警。 贷款风险予警是指在贷款操作和监管过程中， 根据事前设 置的风险控制条件变化所发生的警示性信号， 提示公司要即使采取风险防范和控 制措施。五贷款风险控制。 贷款风险防范与控制是指针对可能发生的各种风险， 在贷 款发放前所采取的预防措施以及贷款发放后收回前应当采取的风险控制措施， 也 可以对同一种类贷款风险同时采取多种风险防范和控制措施。六选择有效的贷款方式应根据借款人的实际情况和贷款性质、 种类，分别选

8、择质押、抵押、担保、信用等贷款方式，应尽可能的选择风险小的方式。七严格实行贷款“三查”制度既作好贷前调查，贷时审查，贷后检查。 八风险控制方法：规避风险、分散风险、压减风险、转移风险、补救风险。 对借款人进行贷款额度限制， 期限限制，附加条件限制， 公司贷款业务要避免过 分集中，要在不同行业、产业，不同的业务品种上选择。为控制风险可要求借款 人提供法定代表人连带责任担保， 以及第三者联保等多种担保形式， 拒绝信用担 保和人情担保。 应尽可能要求贷款人投保财产保险， 对自然人借款要求投保人寿 险等。即使发现未履行合同的情况即使采取措施处理质（抵）押物，及时采取诉 讼等法律手段尽可能的追回损失。九

9、风险准备金公司要在税前利润中提取足额的风险准备金。十贷款风险的监测贷款风险监测主要依据贷款质量将贷款划分为四类：正 常、逾期、不良、损失。按时按约收回本息的为正常贷款，逾期一个月内归还本 息的为逾期贷款。 逾期一个月以上未能收回本息的为不良贷款， 经过采取经济法 律手段确认无收回可能的为损失贷款。十一实行风险管理责任制对每笔出现风险的贷款业务都要分清风险责任， 具 体落实到贷款业务部， 风险管理部，审贷小组以及正、 副总经理。实行分级把关， 层层负责的原则。十二实行贷款风险责任追究制度凡因操作违规， 工作及决策失误造成贷款损 失的，依据有关规定追究相关领导和责任人的责任， 责令赔偿损失。 构成

10、犯罪的 交司法部门追究其法律责任。（五）责任追究制度 为了严格执行公司信贷管理基本制度，控制贷款业务风险，公司必须坚持合 理性、安全性、效益性和流动性相统一的原则。贷款业务部门对资料的审查、 现场的调查、 贷后管理工作应做到位， 应按贷 款调查制度和贷后管理办法规范操作。风险管理部门应该按照风险管理办法承担贷款业务的合理性， 合理性审查和 整体风险的识别。控制，参与不良贷款的追回和处理。稽核财务部应做好贷款发放前的资料稽核工作， 做好贷款发放前的最后把关 工作。综合管理部应严格按印章管理办法和档案管理办法操作。贷款审批人应遵守审批管理制度，严格按权限进行贷款审批。以上各相关责任人如因工作不慎造

11、成贷款风险， 将责令相关人员限期追回本 息，（信贷部门为主，其他部门协助）并扣当事人当月部分和全部奖金。情节严 重的调离本岗位。 甚至辞退，甚至开除。 如因个人品德原因， 除采取以上措施外， 公司将根据法律追究责任。一 贷款业务部风险追究制度实施细则1 未实行审贷岗位分离原则，横向平行制约原则，贷款审批制度。2 对客户对基本条件审查不严、存在虚假、错误的情况（虚假公司、无效担 保、无效抵押、虚报财务表等） 。3 发放（质押，保证，信用）贷款存在违法现象。4 未按权限、程序运作，未形成贷前调查报告。5 信贷部门 7 天内未对贷款业务进行回访，未及时催收本息。6 发放单笔贷款超注册资本 1% ，累

12、计同一借款人超注册资本 5% 。7 贷后检查，贷款展期，续期执行有误。8 贷款形成风险，未及时主动按合同约定和有关规定处置抵质押物或提起诉 讼。9 发放顶名，冒名贷款。二 风险管理部责任追究制度实施细则1 未坚持贷款风险权责原则，未合理划分贷款风险。2 未及时对贷款风险进行预测、预警、监测。3 没有选择有效的贷款方式尽可能降低贷款风险，没实行三查制度。4 没有选择最优的风险控制方法。5 没有督促提取足额的风险准备金。6 发放炒股票，期货交易贷款。7 发放虚假有价单证的质押贷款。8 贷款担保措施未落实，不足值或无效。9 未对贷款业务部提交的贷款资料和可行性报告进行严格评审。三 稽核财务部贷款风险

13、责任追究制度实施细则1 不坚持独立稽核原则，按他人授意进行稽核。2 与借款人串通向审批人提供虚假审查报告的。3 未经调查程序进行稽查并提交正式稽查报告的。4 没有稽查出贷款资料和调查报告中的明确遗漏，误导审批人的。5 稽查通过无明确调查人贷款的。6 隐瞒稽查中发现重大问题的。四 综合管理部贷款风险责任追究细则1 印章加盖未坚持复核，印章保管缺乏安全性。2 没有把已终结的档案及时归档整理，违反档案调阅保密规定。3 私自销毁，隐匿，篡改贷款资料，数据或凭证的。4 未按规定保管贷款合同和担保合同及其他资料，致使贷款合同或担保合同 丢失的。5 未按规定保管抵押物或质押物致使上述凭证或质押物丢失，毁损的

14、。五 贷款审批人责任追究实施细则1 逆程序或变相逆程序审批贷款的。2 以明显优于其他借款人的条件向关系人发放贷款的。3 审批发放没有明确调查责任人，审查责任人或未进行相关调查。提出审查 意见的贷款。4 轻信，盲从跟风，依据未经核实的信息审批贷款，造成损失的。5 审批发放需经贷审会审议而审议的贷款的。6 审批发放贷审会审议未通过的贷款的。7 审批发放明显不符合贷款政策和贷款条件的贷款的。 六本制度解释权属铜陵市金诚小额贷款有限责任公司。 七本制度经董事会批准后执行。（六）贷款审批制度贷款审批时贷款业务的重要环节， 也是保证贷款质量预防风险的关键。 为此， 特制定益商小额贷款审批制度如下：一审批原

15、则：1. 贷款审批要求按严格审批程序进行，不能跳过任何一个环节进行审批。2. 风险管理部门和各级审批权力人要从杜绝风险，保证贷款质量的前提出 发，严格审查贷款业务部门提交的贷款可行性报告， 评估可行性报告所反映内容 的真实性，可靠性和完整性，进一步审查借款人提交的所有稀料的真实，合法， 有效性，必要时要到实地进一步调查， 考察，最后对贷款进行科学客观的风险评 价，给出明确的书面评审意见。3. 贷款审批要严格按照规定审批权限进行，不能越权审批贷款。4. 审批贷款要严肃认真，不能走过场。5. 贷款审批应遵守国家法律，法规和地方政府关于小额贷款公司的政策要 求。6. 审批贷款要形成文字性的决议，参与

16、者都要签字备查。二贷款审批会议制度 公司成立贷款审批委员会， （简称贷审会）贷审会是公司贷款业务决策的权 利机构，审议贷款业务事项，对有权审批人 进行制约及支持。贷审会由董事会成员（独立董事除外）总经理、主管业务的副总经理、财务 总监等人组成，董事长为贷审会主任委员。 业务部经理可列席会议汇报相关情况， 但无表决权。三贷审会下设办公室， 办公室负责人由风险管理部负责人兼任。 贷审会办公 室负责对所有贷款资料进行合法合规性初审，并负责整理成汇报资料贷审会审 批。四计票方法： 贷审会实行以一人一票制表决， 原则上有六位审批人参与即可召集开会，同意票数达到实到人数五分之四以上（含五分之四）通过。五贷款审批权限： 信用贷款全部通过贷审会审批； 有足值抵押物、 质押物的 在 250 万授信内