建设项目成本构成及成本控制-毕业论文教材

1、建设项目费用构成与费用控制方法研究摘要：在21世纪的今天，随着我国加入 WTC以及申奥、申博的成功，给我们的 经济发展带来了巨大的机遇。经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的 建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。 施工项目的建设期较长，其建设 期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、 控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、 工期延长的情况下 完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本， 在规定的时间里完成能够满足 要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上， 从项目施工的全过程

2、出 发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并 提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推 动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结 合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素， 研究了施 工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的 想法。在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上 管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准 备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制， 不注重事前和事

3、后控制，难以有效地控制工程成本。本论文完整的项目施工全过 程成本控制研究可以解决以上问题。关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程3摘要I.1绪论1.1.1建设工程成本控制的国内外现状分析 11.1.1国内现状1.1.1.2国外现状3.1.2问题的提出和研究意义 3.1.3本文研究内容 4.2成本控制研究的理论综述 5.2.1成本控制基本理论 5.2.1.1成本的概念6.2.1.2成本控制的概念6.2.2施工项目成本控制的原则 7.2.3施工项目成本控制的程序 .9.2.4成本控制的功能 1.02.5成本控制系统的组成1.12.5.1成本控制的组织系统 1.12.5.2成本控制的信息系统 1

4、22.5.3成本控制的考核制度 122.5.4成本控制的奖励制度123工程施工过程的费用组成及存在的问题 123.1施工准备阶段费用组成及存在的问题 123.1.1施工准备阶段费用组成 133.1.2施工准备阶段存在的问题 133.2现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 143.2.1现场施工阶段费用组成143.2.2现场施工阶段成本控制影响因素1.63.3竣工验收阶段存在的问题 184各阶段成本控制的对策 194.1施工准备阶段成本控制 194.1.1施工准备阶段成本控制方法 204.2现场施工阶段成本控制204.2.1施工项目成本的内容214.2.2施工项目成本的分类 214.2.3现场

5、施工阶段成本控制可采取的措施 224.2.4施工阶段成本控制的优化 274.3竣工验收阶段的成本控制.3.15各阶段成本控制的比较 335.1施工准备阶段的成本控制是关键335.2现场施工阶段的成本控制是重点和难点 335.3竣工验收阶段345.4本章小结34参考文献35致谢37#1绪论 1.1建设工程成本控制的国内外现状分析 1.1.1国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目成本控制工作做的好坏，将直接决定工程是否盈利。现阶段我国随着社会 主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展，建筑

6、行业也迅猛发展，近IO年来保持着较强的增长势头。但是，在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的 问题，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投 资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超(概算超估算，预算超概算，结算超预算)”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建 设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。 与此相对应的是，我国工程项目造价 管理近年来有了长足的发展，各级造价管理部门不断地制定规定、 办法、细则等， 在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用，但这只是在计划经济体制总 的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。我国工程项目造价管理理论

7、和方法 研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。当前，我国建设市场己初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高 档化的方向发展；再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。 随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈， 整个建筑行业进入微利时代，为了在 竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视成本控制，积极寻找自身所存在的问题。 目前如何以最低成本、在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设， 是建筑企 业需要关注的重要问题。我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出 了巨大的贡献。但到现在为止，我国的建筑业的发展还不够成熟， 还有很多方面 需要改进和完善，特别是在

8、成本控制方面还存在以下方面的问题：1、成本管理观念僵化一些施工企业成本管理往往只注重事中成本控制， 忽视事前成本控制，只重 视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业， 不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。施工 企业只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，结果使得实际成本 却大大增加。2、成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化(1) 成本控制方法不科学合理。在传统的项目成本控制中存在着一种现象十 分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把施工组织设计 考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估， 不考

9、虑施工方案，因此使 项目成本管理失掉了技术支撑。(2) 成本管理意识淡化。认为成本控制只是企业内部的成本控制部门的职责， 缺乏全员成本控制意识，成本管理的压力还留在经营者这一层， 尚未传递到全体 员工，使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱， 既没有成本控制的原动力， 也没有现实的成本管理压力。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任 归于工程项目部或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量， 工程组 织人员只负责施工生产和工程进度， 这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各 司其职，唯独没有了成本的责任控制。成本的形成是企业内部各部门、 各环节的 各项要素与各项活动共同作用的结果，

10、因此建设项目相关的每个部门和员工都是 成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。树立全员成本意识，使职工意 识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情，更需要大家的共同参 与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能应是建筑业成 本管理的大势所趋。3、控制成本缺乏长期性和战略性(1) 重结果，轻监控。成本控制战略既应重视结果，也应重视过程监控，因 为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数施工 企业只是重视最终的成本控制目标是否达到， 轻视甚至根本不考虑控制过程如何 实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的 有益经验就

11、不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办 法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何 作用。(2) 重制定，轻执行。施工企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一 方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用 的控制也确实有一定程度的指导作用。 但是，成本控制战略重在执行，优秀的成 本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。(3) 重经验，轻实际。项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计

12、，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和 工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美， 也起不到控制成本的 作用。4、非生产性开支居高不下近年来，施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的问题。这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大， 自然费用开 支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各 种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，以及养老、住房等其它附加费的 比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预

13、算管理。 二是非生产性费用开 支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投 入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划 标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。1.1.2国外现状西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上 的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定 期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。国外

14、建筑 企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制， 用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行 分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。而作业成本法(Activity-based costing，ABc)以及作业成本管理(Activity-based costmanagement AB M)等新型成本管理工具的应用也使得成本核算的效率大幅提高。作业成本法自 上世纪八十年代开始在美国企业界使用，因为它在成本控制中的巨大作用，得以迅速推广，节约了大量的开支。此外，加强质量管理也是国外建筑业降低成本的重要措施之一。在项目实施的过程，管

15、理经验表明质量低下的影响后果经常是成本居高不下的一个重要因， 而提高质量可以降低成本。通过全面质量管理 (Total Quality Managemen，TQ M)、持续质量改进(Continuous quality improvement，CQI)等一些质量控制手段 可以达到“质优价廉”的目的。国外建筑企业也非常重视员工的成本意识培养，并对人员进行成本控制方面 的培训，因为在项目的成本控制中，人员的参与非常重要。全员成本控制意识的 提高使得预算不再只存在于事前控制阶段，而是切实落实到项目的具体实施过程中。而管理部门通过与各分部门签订成本控制协议并定期对控制情况进行考核奖 惩，提高了各部门成本

16、控制的积极性，变被动为主动，提高了成本控制效果。国外建筑业的成本管理工作由于基础比较好，发展时间长，相对我国来说已经比较成熟，但也存在一些问题，其中比较突出的是人力成本以及材料成本的居 高不下。由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多的附 加支出，很难降低工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海 外分公司以及加强开发发展中国家建筑市场的重要原因之一。1.2问题的提出和研究意义针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管 理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增 加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成

17、为当前迫切需要研究的 重要课题。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项 目建设的完场而结束其历史使命。 在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效 益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不 亏，成本控制不仅重要，而且必须做好 1,0成本控制是建筑企业永恒的管理课题， 也是工程项目管理的核心内容，反映 着建筑企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指 标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利 地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但 实践证明，市场竞争的本质实

18、际上大多可以归结为成本的竞争。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、 工期短、造价低、满足用户功能需求的建筑产品，而企业能否获得较大经济效益， 关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内。 因此对施工企业而言，竞争的 关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品。在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上 管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中， 普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制， 把成本控制主要放在现场施工阶 段，难以有效地控制工程成本。本论文施工全过程成本控制研究可以为解决以上 问题提供

19、一定的帮助。本文拟从建设工程项目施工的全过程出发， 对施工阶段成本构成要素进行分 析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工 程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维， 为推动建筑业 的健康发展做出一定的贡献。另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有 限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。 对于企业来说，经济效益的 取得是靠加强管理和对项目的控制，以达到节约开支进而控制成本的目的。论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作 用。对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，以及咨询行业逐步开展全过程造价管理业务具

20、有一定的理论和实用借鉴意义。同时，对加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究、 有效控制工程投资、提高建设项目 的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作和建筑行业的健康发展都具有 一定的理论意义。1.3本文研究内容在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上， 论文首先将对经典的成本控 制概念进行回顾，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的必要性和可行性以及 目前一些施工企业成本控制工作中存在的主要问题，然后对成本控制对策进行重点论述。文章将研究和阐述如下问题：1、项目前期准备阶段存在问题和费用分析。2、项目施工阶段存在的问题和费用分析。3、竣工决算阶段存在的问题。4、分阶段提出降低费用成

21、本和提高企业效益的对策。结合工程实例，对各阶段成本控制的方法和成效进行对比分析。5、提出对策。通过前面部分的研究分析，找出最佳成本控制方法，解决成 本控制中的关键问题。最后：结论本论文引入工程实例，写作建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的 基础之上，结合企业成本控制工作的实践，在以下方面进行探索：(1) 进行施工各阶段成本控制的重要性比较。(2) 通过成本的优化控制，实现建设项目的成本节约。(3) 结合价值工程等理论，克服成本控制中的“假节约真超支”，找出提高效 益的对策。2成本控制研究的理论综述2.1成本控制基本理论成本控制理论到20世纪80年代就已经趋于成熟并定型化了，这些研究成果，

22、 至今仍是指导我们从事成本控制工作的最重要理论。经典成本控制理论基本上是 围绕着标准成本展开论述的。标准成本是指预先确定的制作某种产品或提供一项 服务所需资源的数量。使用标准成本的作用包括成本控制、定价决策、绩效评价、 成本意识和目标管理五个方面【2】。标准成本系统包括标准的建立、实际成本的计 算及成本差异分析三个组成部分。建立标准可以对应经典成本管理的成本预测、 成本决策和成本计划三个职能；计算实际成本主要对应经典成本管理的成本核算 职能，成本核算时也应当考虑日常成本的控制情况； 成本差异分析对应经典成本 理论的成本分析职能，成本分析当然要与成本考核相联系。 标准成本法最为困难 之处是如何保

23、证建立的标准是科学合理的，错误的标准会令人无所适从。20世纪后期以来，成本管理会计的研究形成了许多新的领域，这些新领域 主要是各种边缘科学和企业管理理论被引入到成本控制领域而形成的，这些新领域并不能否定或取代基础成本管理理论。单纯从理论的指导意义上看，这些新领 域对成本控制工作的贡献是无法和经典成本控制理论相提并论的，这些新领域的研究只是对经典成本管理理论的丰富和发展。当然，如果将新领域的某些方面和 经典成本管理方法结合起来运行，可以起到比较好的成本控制效果。以新领域里最为著名的作业成本法为例，它就是对传统成本计算制度(经典成本管理的成本核算环节)的补充和完善。传统成本计算制度忽视了与数量不相

24、 关的支持性作业，并将所有的资源和成本按照数量比例分配到各种产品之中，如果与数量不相关的业务量较大，就会导致各种产品成本的数据被歪曲了。 作业成 本计算制度是一种先把成本分配到作业，然后再根据各种产品对作业的消耗量将 其分配给各种产品的成本计算制度。作业成本法计算的成本当然比传统成本计算方法更要精确，但根据重要性原 则，如果企业成本中制造费用所占比重较小(如20%以下)，采用这种计算方法的意义就不是很大。作业成本法最重要的意义在于通过这种计算方法的实施，能够发现企业的哪些作业需要进行优化。新领域里还有战略成本管理、质量成本管理等许多内容，这些内容基本属于 成本管理向边缘科学的延伸。通过这些新领

25、域的研究，有助于揭示成本控制财务 信息后面的更深刻的内涵，使成本控制达到一个更高的层次。这些新领域的研究 成果要在企业中得到运用，必需得到管理部门以及技术部门的重视和支持。 财务 部门作为公司运营的一个参谋部门，推行这些新观念是有相当大的难度的。从国内企业成本控制的现状看，成本控制的理念还是比较落后的，成本控制 的力度还相当薄弱。标准成本管理仍然是成本控制最主要的手段， 企业如果能够 根据自身的实际情况，引进比较适用的新领域里的某些方面， 就可以说在成本管 理方面达到了一个较为先进的水平。2.1.1成本的概念在商品经济条件下，成本属于价值范畴，是商品价值的重要组成部分。根据 马克思主义政治经济

26、学原理可知，商品价值 （w）的组成可用下式表述：W=C+V+m（2-1），式中：C-商品中的物化劳动的价值，V-劳动者为自己劳动所创造的价值， M-劳动者为社会劳动所创造的价值， （C十V）-生产成本。上式表明了商品价值与成本之间的关系。成本的价值构成包括三个方面： 制造产品所耗费物化劳动的转移价值，包括已消耗的原材料、燃料等劳动 对象的价值。 劳动者活劳动的转移价值，包括职工的工资、福利费、奖金、津贴等。 劳动者活劳动创造的价值，包括上缴给国家的税金和企业形成的利润等。 技术经济分析的重点，而产品成本是考察和分析决策方案经济效果的重要指标。2.1.2成本控制的概念成本控制有广义和狭义之分。狭

27、义的成本控制仅指生产过程中产品成本的控 制。广义的成本控制，囊括全部成本管理系统的职能，包括成本预测、成本决策、 成本计划、成本日常控制、成本核算、成本分析与考核等几个环节，它对产品成 本全过程进行有效的事前、事中和事后控制。本论文所研究的成本控制，是广义 概念上的成本控制。成本控制又称成本管理。20世纪初出现了标准成本管理制 度，以成本性态分析为起点形成的成本管理会计可以称为基础成本管理会计，它的形成与发展大致可以划分为两大阶段，即追求效率的执行会计阶段（20世纪初到50年代）和追求效益的决策会计阶段（20世纪50年代至80年代）。决策会计与 执行会计的不同在于：它是以决策研究为其核心内容，

28、为企业正确地进行经营管 理决策提供信息与智力支持。20世纪后期以来，为了适应社会经济条件的重大 变化和科学技术的迅速发展，成本管理会计进入了一个大变革、大发展的历史时第6页共37页期，从而形成了许多新的领域，从广度、深度和高度上提高到一个新的水平。这 些新的领域包括作业成本管理、质量成本管理、资金链成本管理、人力资本管理 会计、战略成本管理等。当然，成本管理的新发展所形成的新领域并不能否定或取代基础成本管理会 计，它们只是为了适应社会环境条件的变化而对基础成本管理会计的丰富和发 展。基础性成本管理在与其相适应的技术经济条件下， 仍具有广泛的适应性；与 此同时，在实际工作中，根据企业生产经营条件

29、的具体情况， 选择成本管理新发 展形成新领域的某些方面与基础性成本管理会计互相结合起来运行，还可以使它增添新的活力，发挥更大的作用，可以这样说，基础性成本管理是整个成本管理 工作的基石。2.2施工项目成本控制的原则虽然各个企业的成本控制系统各不相同，但是有效的控制系统仍有一些共同 的特征，它们是任何企业实施成本控制都应遵循的原则， 也是有效控制的必要条 件。概括说来，成本控制包括以下原则：1、项目全员成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素 及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充 分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的

30、积极性和主动性， 做到全员控 制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。2、项目全过程成本控制原则施工项目在确定之后，要经历施工准备阶段、工程施工、竣工验收、回访保 修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。项目施工 成本的发生和形成，自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过 程。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工项目施工成本自始自终地置于有效控制之下。3、适时原则成本发生过程控制的时段应越短越好， 即做到边干边算，适时控制。但建筑 施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段和反

31、应能力的限制， 全面的 即时信息采集和反馈不易做到。但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行 自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超， 进行优化；一项材料采购时，必须考虑综合成本。整个项目的施工成本核算与分 析的时段，最长不应大于一个月，核算与分析过程不应超过月末三天， 时间拖长 了，达不到控制效果，容易造成成本失控。4、成本目标风险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。在项目施工成本控制中， 人人都负有相应的责任。为了明确职责，应将施工项目成本指标按岗位设置情况 逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现 象出现。

32、风险分担就是从这个角度出发的。 在给以责任的同时，必须赋予相同的 第7页共37页权利和相应的利益，这样才能保证成本控制真正有效。5、例外管理原则例外管理是西方国家现代管理常用的方法，它起源于决策科学中的“例外” 原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，如施工任务单和限额领料单的流转程序 等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。 但是有一些不经常出现的问题， 称之 为例外问题，这些问题通常是通过例外管理来保证其顺利进行的。例如成本管理 中常见的成本盈亏现象，即盈余或亏损超过了正常比例；本来是可以控制的成本， 突然发生了失控现象；某些暂时的节约，但有可能对今后的成

33、本带来隐患等， 都 应视为“例外”问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施加以纠正。6开源与节流相结合的原则节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。通常节约可 以有效地控制成本的支出，但是，这并不是控制成本的唯一途径，应该在注意成 本支出节流的同时注意开源。实践证明，搞好变更签证的索赔工作，深化经营管 理工作，增加成本收入，也是降低成本、增加企业经济效益的有效途径。在成本 的过程控制中，要定期对成本收入与支出进行对比分析， 以便从中寻找成本节超 的原因，纠正对降低项目施工成本的不利因素，提高项目施工成本的降低率。7、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方式， 它把计划

34、的方针、任务、目的和措施 等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、 单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目 标的执行结果，修正目标和评价目标。成本控制作为目标管理的一项重要内容， 其工作的开展要遵循目标管理的原理。 必须以目标成本为依据，作为对项目各种 经济活动进行控制和指导的准绳，力求做到以最少的成本支出，获得最佳的经济 效益。目标管理的基本思想和工作方法是 PDCA循环，PDCA是Plan（计划）、D o（实施）、Check检查）和Action（处理）四个词的缩写。PDCA循环的四个阶段，周 而复始的运转，每运转一次，

35、就改善一次，提高一步，螺旋上升。在PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断 推进等特点【3】。8、动态控制原则又称中间控制原则，对于具有一次性特点的建筑项目成本来说， 应该特别强 调项目成本的中间控制。因为建筑项目准备阶段的成本控制，只是根据投资预算 要求和工程设计的具体内容确定成本目标、 编制成本计划、制定成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准备。而建筑项目完成后的成本控制，由于成本盈亏已经 基本成定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放具体 阶段上是十分必要的。2.3施工项目成本控制的程序要搞好成本的过程控制，就必须有规范化的过

36、程控制程序。在对成本的过程 控制中，有两类程序进行控制，一是管理控制程序，二是指标控制程序。管理控 制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重 点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。1、管理程序控制管理的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确 定的程序和方法进行的。从这个意义上讲，首先要明白企业建立的成本管理体系 是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次是体系是否处在有效的运行状 态。管理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机 制，内容如下：(1) 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；(2) 建立

37、项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；(3) 目标考核，定期检查，表2-1是检查施工员工作情况的检查表。表2-1岗位工作检查表(施工员)序号检杳内容资料完成情况备注1月度用工计划2月度材料需求计划3月度工具及设备计划4限额领料单5其他(4)制定对策，纠正偏差。管理控制程序如图2-2图2-2管理控制程序图2、指标控制程序施工项目的成本目标是进行成本管理的目的， 能否达到预期的成本目标，是 施工项目施工成本管理是否成功的关键。 在成本管理过程中，对各岗位人员的成 本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。 可见，施工项目的成本目 标是衡量施工项目施工成本管理业绩的主要标志。 施工项目

38、成本目标控制程序如 下：图2-3成本指标控制程序图(1) 确定施工成本目标及月度成本目标；(2) 收集成本数据，监测成本形成过程；(3) 分析偏差原因，制定对策；(4) 用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。图2-3是成本指 标控制程序图。2.4成本控制的功能成本控制系统从空间角度分析不仅包括生产成本而且还应涉及到设计成本 和流通成本；从时间角度分析，不仅包括责任成本的事中控制，还应包括事前、 事后控制。具体讲，完善的成本控制系统要能够实现如下功能：(1) 决策预控功能系统的决策预控功能是指企业不同层次的经济责任单位，在该责任单位经营 权力所能调节和控制的责任成本范围内，对各种经营

39、方案进行比较、选择、把传 统的事后控制转变为事前预控行为。这种事前预控应包括的内容为： 决策风险的预知性。市价的波动性带来决策的风险，这种风险必须在正式 经营生产之前予以充分揭示。 决策单位的层次性。衔接各个不同类型、不同层次责任单位的利益，科学 计算投资成本。 决策方案的可行性。判断决策方案是否可行所依据的原则只能是经济评价的原则，即不仅要评价该方案生产技术上的可行性，而且要评价市场上的可销售 性，更要评价经营方案的可获利性。 决策过程的科学性。企业实施责任成本的预警系统、决策过程正是各责任 单位根据确定的决策目标，不断发现、补充、优选方案的过程，即科学化决策过 程。(2) 成本预测功能企业

40、全面的成本预测是使企业“内部”生产能力适应于“外部”市场状况的 桥梁和纽带，是实现资源优化配置的最佳途径。 传统的责任成本控制理论，对责 任成本控制的研究停留在“制造成本”领域。传统的责任成本控制理论与产品经 济条件下企业经营的外部环境是相适应的。 这是因为在产品经济条件下，企业的 供、销环境相对稳定，抓住了 “制造成本”，就等于抓住了经济效益的“源头”。 当企业的“供-产-销”经营模式被“销-产-供”模式所取代时，客观上宣告了传 统的责任成本控制理论的过时。(3) 责任预算功能责任预算是责任目标的具体化，是责任成本控制的分项展开，其实施步骤为： 计算责任成本的预算差异。责任成本预算差异=责任

41、成本实际发生额一责 任成本预算成本。其中：责任成本预算额 =实际产量x单位变动项目的责任预算 成本+固定项目的责任预算成本。 分析责任成本预算差异。按财务分析的“连环替代法”或“差额计算法”分析责任成本预算差异并分析计算出“量差”和“价差”，查找产生差异的各种 原因。 追溯责任成本预算差异。责任成本预算差异的追溯过程，是各经济责任单 位所负责任的追踪过程。 责任预算、绩效考评。各经济责任单位的净收益 =该责任单位提供的实物 量或劳务量内部转移价格一责任成本实际发生额。(4) 产销预调功能在市场经济体制的大环境中企业实施现代企业制度， 建立责任成本控制系统 的出发点，应是追求投资者资产达到最大的

42、获利能力，而最大获利能力的取得， 有赖于从“工厂”到“市场”的全方位的衔接平衡。从某种意义上讲，企业的产 品仅属于获利的载体。因此，从生产到流通全方位降低获利载体的劳动消耗，使产品从“工厂”到“市场”的“惊险跳跃”中，风险最小，获利最大。“惊险跳跃”的全过程，正是产销预调功能发挥作用的过程。2.5成本控制系统的组成完善的成本控制系统是进行有效成本控制的前提。一个企业的成本控制系统 包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。2.5.1成本控制的组织系统一个企业组织系统如何，可以从两个角度来描述，一个角度是组织的管理等级和平均控制跨度如何，另一个角度是组织各级管理等级权力集中和分散的程度

43、如何。成本控制系统必须和企业的组织系统相适应，即企业预算是由若干分级的小预算组成，每个小预算要对应一个小单位，每个小单位作为一个责任中心，必 须有十分明确的、由其控制的行动范围。按企业的组织结构合理划分责任中心， 是进行成本控制的必要前提。2.5.2成本控制的信息系统信息系统也就是责任会计系统，主要包括编制责任预算、核算预算的执行情 况、分析评价和报告业绩三个部分。这种预算，必须按照责任中心来编制，使各 责任中心的管理人员明确应付的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前，责任预算和其控制标准要下达给有关人员， 他们以此控制自己的活动。对预算中没 有规定的事项和超过预算限额的事项， 要及时向适当

44、的管理级别报告，以便及时 做出对策，这称为例外报告制度。2.5.3成本控制的考核制度考核制度是控制系统发挥作用的重要因素，成本控制的考核制度主要包括：(1) 规定代表责任中心目标的一般尺度；(2) 规定责任中心目标尺度的唯一解释方法；(3) 规定业绩考核的计量方法；(4) 规定采用的预算标准；(5) 规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。2.5.4成本控制的奖励制度奖励制度则是维持控制系统长期有效运行的重要因素。规定明确的奖励办 法，让被考核人明确业绩与奖励之间的关系， 知道什么样的业绩将会得到什么样 的奖励。恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩。 奖励制度是调动人们努

45、力工作、以求实现企业总目标的有力手段。3工程施工过程的费用组成及存在的问题3.1施工准备阶段费用组成及存在的问题施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做， 开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始 终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资 源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经 济效益都起着重要作用。施工准备工作，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的 前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段，可分 为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、

46、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备 ，是各项准备工作的基础。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。3.1.1施工准备阶段费用组成施工准备阶段的费用并不多，占整个施工阶段的费用比重较低，主要是为施 工实施阶段做准备。其费用构成大致如下：1、调研费。建筑工程施工涉及的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。 编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等， 往往不太熟悉，特别是建筑工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条

47、件的影 响和约束。因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就 必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料， 掌握充分的信息。2、人工费。人工费又包括办公人员费用和施工人员工资。施工准备阶段，项目部施工人员需要进驻项目部准备技术资料、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。施工开始前还要进行施工现场准备， 包括拆除障碍物、“三通一平”、测量放 线和搭设临时设施等内容。这些工作都需要施工队伍提前进场实施。3、临时设施费。为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来，围 护的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求， 并在入口处设置标牌标明工

48、地名称、施工单位、工地负责人等。所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等，都 得安施工图纸搭建。4、物资费。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物资基础。根 据工程需要确定用量计划，及时组织货源、办理订购手续、安排储蓄，满足连续 施工的需求。对特殊的材料、构建、机具，更应提前准备。3.1.2施工准备阶段存在的问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的 前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作 如果做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响， 甚至能够决定该工程能否顺利完成。施工准备阶段一般存在如下问题：1. 施工图审查错误。在施工

49、图审查过程中，经常出现的错误有：消防电 梯机房与其它机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门；设备用房门直接开向 楼梯间；对特殊建筑物规范的条文内容不熟悉，设计执行不到位；六层教学楼采用了开敞楼梯（应为封闭楼梯）、地下室内安全疏散最大距离超过60米等。2. 施工图预算错误。施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶 段、编制试算阶段和复算收尾阶段【4】。很多人盲目求快，忽视质量，没有熟练的技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工 作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速则不达，功 亏一篑。3. 施工组织设

50、计或施工方案不当。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。是合理选择施工方法、 组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实施的文件。它体现了实 现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容， 协调施工过 程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有 序的进行。如果前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不当，如没考虑到周 围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、 质量、和成本带来不利影响。4前期材料供应不足，人料机进场不及时。现场施工要顺利进行就必须保证 施工人员到位，材料准

51、备充足，机械及时进场。3.2现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素施工阶段的成本控制是施工企业效益的重点，也是企业项目管理的重要内 容。施工企业项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用， 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定 的成本目标，并尽可能降低成本费用，以实现盈利目标的一种管理活动。由于工程项目施工过程的复杂性，影响费用的因素多，造成的成本控制难度 大，而搞好成本费用管理也意味着企业效益的提高，因此项目成本管理的重要性日益为人们所认识，探讨施工管理过程中的成本控制问题， 分析存在的问题，提 出成本费用控制的良策，对于搞好施工企业的项目成

52、本管理，提高企业经济效益 具有重要的实际意义。3.2.1现场施工阶段费用组成施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出， 按照国家相关规定计入成本费用。建筑安装工程费用作为建筑安装工程价值的货 币表现，亦被称为建筑安装工程造价，它由建筑工程费用和安装工程费用两部分 组成。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成，如表3-1所示。1、直接工程费是指施工过程构成工程实体或有助于工程形成所耗费的各项 费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。2、间接费是指企业的各项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部 支出，包括规费和企业管理费两部分。规费是指政府和有关部门规定必

53、须缴纳的 费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业 意外伤害保险。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括施工管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他表3-1建筑工程施工阶段费用构成建 筑 工 程 施 工 阶 段 费 用 构 成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械进出场费混凝土、模板、支架费脚手架费已完工程保护费施工排水、降水费间接费规费工程排污费工程定额测定费社会保障费住房公积金危

54、险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他利润税金322现场施工阶段成本控制影响因素影响施工项目成本的因素主要有两个方面，一是外部的属于市场经济的因 素，二是内部的属于经营管理因素。 这两方面在一定条件下，又是相互制约和相 互促进的。影响施工项目成本变动的市场经济因素主要包括工程价格构成要素、 市场的供求与竞争状况等，经营管理因素主要包括计价依据、 计价方式、合同方 式、价格管理活动及效果、结算方式以及施工质量水平的高低等。1、工程价格构成要素工程价格构成要素包括建筑工程施工成本、 利润和税金，其中

55、以建筑工程施 工成本的影响为最大。建筑工程成本由材料费、人工费、机械台班费、其他直接 费和现场经费、管理费(间接成本)构成。在这些因素中，对工程价格影响最大的 是材料费。从价值角度看，材料物资的价值，约占工程造价的60% -70%，甚至更多【3】。材料费所占的比重之所以很大，主要是因为工程体形庞大，耗用材料多。 影响材料费大小的另一因素是材料单价。 在市场活动中，价格随着供求等关系的 影响始终处于变动态势。因此，材料单价的浮动影响了材料费用， 又极大地影响 工程成本并波及工程价格。人工费在工程成本中的地位次于材料费， 虽然其所占比例远低于材料费，而 对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态

56、。人工费的多少取决于用工量 和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。人工单 价取决于承包商的劳动组织和劳动生产率以及分配制度。关于机械台班费，随着施工技术、设备的进步，其对施工成本的重要性绝对 不能忽视。它的比重根据工程施工难易而变化。 需要机械作业越多，其比重越大， 较高的和较深的工程大都会使机械费增加， 它在成本中的比重与人工费有反比关 系，且机械化水平越高，比重越大。机械台班单价的高低还与采用的机械来源有 关：机械是租来的，单价是有机械租赁市场决定的；机械是承包商自己的，则单 价取决于折旧费与使用费。2、市场供求与竞争状况(1) 供求状况的影响。商品供求状况对价格

57、形成的影响，是通过价格波动对生产的调节来实现的【6】。对发包和承包价格市场供求状况能产生影响的是生产要 素。在诸生产要素中，人工费用发生的变化并不会很大， 因为建筑市场中人力的 供应总是处于买方市场状态，即供大于求，人工费在相对时段里，其变化将是缓 慢的，但也会受市场的影响而产生一定的变化， 在一定程度或多或少地影响发包 承包价格。对发包承包价格最有影响的还是材料价格和机械台班价格。这是因为，就某一种材料或某种机械设备来讲，有时供大于求，则价格降低；有时供小于求， 价格升高。当材料价格和机械台班费降低时，工程价格中的材料费和机械费减少； 反之，当材料价格和机械台班费提高时，工程价格中的材料费和机械台班费增加。 所以材料价格和机械台班价格是弹性的，既有供给弹性，又有需求弹性。(2) 竞争状况的影响。建筑市场属于买方市场，施工力量供应远远大于施工 需求，故建筑市场的竞争主要