公司培训室管理制度

1、培训室管理制度第一章总则第一条 为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。第二章管理制度第二条 各部门如需使用培训室， 须向人力资源部提出申请并登记 预约，由钢绳车间统筹安排。第三条 进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使 用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。第四条 操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪， 使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备 的损坏，须按公司的要求予以赔偿。第五条 培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备

2、、仪 器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章附则第五条 培训室使用细则（一）培训室的干净整洁标准：1.1.培训桌：整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。2.2.培训椅：统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。3.3.地面：干净，无杂物、头发、灰尘。4.4.墙壁：干净，禁止乱涂乱画。5.5.窗台：干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。（二）培训设备使用标准：1.1.电源插排：（1 1）使用电源插排接入电源时， 要注意检查是否有漏电现象， 有无冒烟现象或异味。（2

3、2）培训设备如电脑、 投影仪已接在电源插排上且正在工作 时，严禁直接切断电源插排的电流。（3 3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使 用时有重物挤压电源线。（4 4）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得 随意扭曲，弯折。2.2.电脑：（1 1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先 关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。（2 2） 放置电脑的桌面上禁止放置水杯， 更不能将其置于主机 箱、键盘上。（3 3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切 断电脑电源。（4 4） 使用U U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储 设备与电脑断开连

4、接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。3.3.投影仪：（1 1）启动投影仪前先接通电源， 再按一下投影仪上的电源键， 投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。（2 2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不 可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。（3 3） 不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间 不应超过四小时。（4 4）关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散 热风扇完全停止转动（一般为5 5分钟）后再切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。（5 5）投影仪关机之后至少要等 1010分钟以

5、上才能再次开机， 频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。（6 6） 投影仪遥控器务必妥善保管，不可随意丢放，以免丢失； 注意防尘，以免对遥控器造成损坏。第六条 本制度自批准之日起开始实施。钢绳公司二O一二年职工培训管理办法为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工 业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。一、培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1 1、公司培训以理论培训为主， 培训范围包括管技人员培训、 新进 职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培 训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、

6、安全知识、劳动纪律、消 防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培 训时间不低于4040学时，培训结束后必须进行理论考试， 考试成绩合格 方可上岗。2 2、 车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括: :（1 1） 按车间年度培训计划制定月度培训计划， 确保全员安全培训 每人不少于2020学时，每月5 5号前报人力资源部，培训计划必须明确培 训内容、时间、地点、人数及授课教师。（2 2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。（3 3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结 合的方式进行培训。（4 4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络

7、员的作用， 做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。（5 5） 车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计 划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。（6 6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。3 3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培 训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主， 班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式 进行培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1 1、 各单位主要领导为单位职工培训第一责任人， 同时指定一名单 位领

8、导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及 相关业务。2 2、严格培训计划的制定和申报。 车间在制定年度及月度培训计划 时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存 在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间 培训计划的落实。3 3、 培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间 严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4 4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、 文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课 人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、 培训效果好的授课人员，每年评选出“优

9、质教案”和“优秀教师”， 并给予适当奖励。5 5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考试 时必须端正考风、严肃考纪，3030人以上的培训班由公司培训检查组安 排监考人员。6 6、 各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资 源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于一周内将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小 结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不予认可。三、培训检查与考核1 1对培训单位的考核（1 1） 单位按月度培训计划开展培训，考核组每半年对单位培训计 划完成情况进行检查，半年度完成培训计划的，得基本

10、分，较计划每多1 1班次加1 1分，每少1 1班次，扣1 1分。（2 2） 单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律，检查 组每发现1 1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位 1 1分。（3 3） 检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在90%90%以 上，奖单位1 1分，抽考及格率在70%70%以下，扣单位0.50.5分。2 2、对管理人员的考核（1 1）单位抽考及格率在90%90%以上，奖励单位主要领导及分管领导 各100100元，奖励职工培训联络员 5050元；单位抽考及格率在 70%70%以下， 罚单位主要领导及分管领导各 5050元。（2 2）每发现一次课堂程序混乱、 考试纪律松懈，罚单位主要领导 5050元。（3 3） 单位职工全年每人必须进行不少于 2020学时的安全培训，少1 1人次罚单位主要领导 5050元。3 3、对参训职工的考核（1 1） 3030人以上的培训班培训结束后进行理论考试， 考试成绩前3 3 名者奖励5050元。（2 2） 3030人以下的培训班培训结束后进行理论考试， 考试成绩前1 1 名者每人奖励5050元。（3 3） 公司检查组组织的全公司抽考，考试成绩前5 5名者每人奖励 100100元，考试成