财务管理考评办法

1、xxx局年度财务管理工作考核办法（试行）第一章 总则第一条 为促进局直属各单位进一步加强财务管理工作，规范财务管理行为，提高财务工作效率和质量，根据有关法规、制度，结合我局实际，制定本办法。第二条 本办法适用于xxx局直属预算单位，含建设单位。第三条 财务管理工作考核坚持客观公正、实事求是、公开透明、分级负责的原则。第四条 年度财务管理工作考核指标及其分值可根据每年实际情况适当调整。第二章 考核内容和方式第五条 考核内容包括制度建设与执行、预算编制与执行、合同管理、银行账户管理、资产管理、政府采购、会计基础工作、监督检查、财经信息等。具体考核指标及其分值详见年度财务管理工作考核指标表。第六条

2、年度财务管理工作考核指标表每年上半年下达被考核单位。第七条 财务管理工作考核实行扣分制，总分100分。各项指标分值扣完为止，不倒扣分。各考核指标没有扣分因素即得分。第八条 财务管理工作考核实行被考核单位自评和专家组考核相结合、日常考核与现场检查考核相结合的方式。第九条 各级财务部门在日常工作中应建立台账制度，做好考核信息的统计和记录工作。第三章 考核工作组织程序第十条 考核工作由财务部门组织，按年度进行。xxx局可以授权直属局依照本办法对所属基层预算单位开展考核工作，直属局应将考核结果及时报xxx局备案。第十一条 考核工作按以下程序进行：一、明确年度考核指标，及时下达被考核单位；二、成立考核专

3、家组，下发考核通知；三、被考核单位根据通知要求和考核指标，开展自评。填写自评打分表（格式同年度财务管理工作考核指标表），撰写自评报告，按时上报考核专家组；四、考核专家组进驻被考核单位，查阅被考核单位有关资料，结合财务部门相关统计信息，核实自评得分情况，对照考核指标逐项进行打分。有扣分的指标，须在备注栏说明扣分理由；五、考核专家组与被考核单位交换意见，通报考核结果，说明扣分理由，听取被考核单位的解释和说明；六、考核专家组根据交换意见情况，重新核实扣分情况，确认扣分依据充分，形成最终得分；七、向被考核单位下达考核结论。考核结论主要包括考核得分、扣分说明和改进意见；第十二条 考核专家组成员由单位领导

4、、财务和人事等相关部门人员组成。考核专家组人数为5-9人中的单数，其中财务人员人数一般不得低于总人数的2/3。第四章 奖惩措施第十三条 财务管理工作考核结果作为xxx局年度目标管理考核“财务经济工作”部分的打分依据。并作为下一年度财务工作安排的重要参考，包括预算管理、业务培训、审计检查、评先推优等方面。第十四条 考核得分排序后在一定范围内予以公开。得分排在前三名的单位为优秀单位。对优秀单位，由考核单位予以表彰。第十五条 考核中发现以下问题的，实行一票否决，被考核单位不得评为优秀：一、发生贪污、受贿等职务犯罪，被刑拘、行拘或被追究刑事责任的；二、因违反国家财经法规，受到党纪政纪处分的；三、发生截留、坐支、挪用或私分公款行为的；四、发生公款私存或设置“小金库”的；五、因财务经济工作不力，被有关部门通报批评，且性质比较严重的；六、其他可以认定为一票否决的事项。第十六条 各预算单位应对考核结果给予高度重视，积极整改有关问题，不断提高财务管理工作水平，并按要求及时上报整改报告。第五章 附则第十七条 考核工作经费应编入单位年度预算，专项列支。第