职工大会工作报告最新

1、职工大会工作报告三篇职工大会工作报告篇一：第一届五次职工代表大会工作报告各位代表：我公司第一届五次职工代表大会今天隆重开幕了！在这神龙辞岁、金蛇迎春 的喜庆日子里，我谨代表公司领导班子向全体员工及其家属致以最诚挚的新年祝 福！现在，我向本次职代会做工作报告，请各位代表审议，请列席代表提出意见。二O二年工作回顾二O二年是全面推进“十二五”规划的关键一年，一年来，在国际经济形 势复杂多变、国内宏观政策深刻调整、产业综合竞争力持续加剧、原辅材料成本 大幅上涨等各种不利的环境下，公司员工团结一致、奋力拼搏，紧紧圉绕集团公 司的整体战略部署，以节能降耗和挖潜增效为主线，坚持生产经营与技术改造并 重，适时

2、改变生产经营策略，不断提升管理水平，基本完成了全年各项日标任务。全年实现工业总产值亿元，同比增长12.14%,实现销售收入亿元，同比减 少0.82%,实现税金元，同比增长7.56%, .总体来看，由于受技术改造、停产检修、限产等因素的影响，产量有所下降, 但消耗指标明显好转，主要经济技术指标实现了稳定增长，保持了稳定健康发展 的良好态势。一、优化工艺水平，提高生产效能，节能降耗初成效二Ox年初，公司按照公司三届四次职代会精神，加强生产管理，优化工 艺水平，大力进行技术改造，提高产能，降低消耗。（一）蒸镭改造。按照节能降耗、挖潜增效的要求，围绕集团每吨酒精降低 元的挖潜目标，我们对蒸镭工艺进行多

3、效差压蒸憎技术改造，经过公司上下的共同努力，我们在短短的四个月内就顺利完成了本项U工艺改 造，同时利用废旧设备自行设计组装了一条优级酒精生产线，7月份无水酒精生 产线、优级酒精生产线相继联动试机，产品质量及消耗指标均达到设计要求，整 手优级生产线直接投资仅200多万元，和同行业同等产能相比节约资金400余万 兀O（二）脱水改造。原脱水系统蒸汽消耗大，生产工艺繁琐，通过对脱水工艺 进行优化改进，吨无水乙醇蒸汽消耗由原来的1. 2吨降低到0. 25吨左右，以年 产10万吨无水乙瞇计算，每年节约蒸汽费用1111万元。（三）脱硫改造。山于原脱硫系统安装设计不规范、工艺流程不合理、脱硫 水池容量小等原因

4、，造成脱硫塔供水不足、雾化效果差等弊端，经过反复论证， 充分利用原淀粉车间废旧装路，将原沉淀的隔墙拆除，在塔内增加喷淋头，加大 供水量，提高供水压力，彻底解决了流量不足、雾化钠的使用量，每天可节约生 石灰3000多公斤、氢氧化钠多公斤，每年可节约资金200多万元。（四）综合利用改造。为最大限度实现节能挖潜的标，进一步降低能源消 耗，通过实地考察、多方谁，在充分利用废旧设备的基础上，设计.安装了乏汽 回收装路、废水废热回收装賂，充分利用了热电厂生产过程中排放的乏汽、冷凝 水、浓水和酒精干燥过程中的产生的废热，不仅减少了污染物排放，改善了大气 环境，每年还可节约资金4621多万元。（五）卸粮系统改

5、造。针对原粮朵质大、质量不高、存储能力不强等情况， 我们建成了新的东粮场，同时利用原有的粮食输送系统，改建了两套过风过筛系 统，并对所有进厂原粮实行过风过筛，不仅有效杜绝后患了客户的掺杂使假行为, 提高了原粮质量，降低了收购成本，也有效降低了吨酒精粮耗，缓解了生产一线的除杂压力，饲料质量也得到进一步提高。通过以上的改造和优化，每年可降低生产成本多万元，为公司节能降耗和挖 潜增效目标 实现奠定了坚实的硕件基础。二、加强安全检查和环境治理，全年安全生产无事故为保证生产安全稳定运行，我们始终坚持“不惜一切代价抓安全”的原则， 紧紧圉绕年初制定的安全生产LI标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，不断

6、建立健全全公司安全生产管理制度，加强安全知识宣传教育，增強员工安全意识, 消除各类安全隐患，实现了全年安全生产无事故。（-）明确安全生产责任，加强安全生产检查，消除安全隐患。为贯彻落 实集团公司安委会扩大会议精神，明确安全生产责任，公司与每个责任单位签订 了安全承包合同及安全责任书，将安全责任层层分解，落实到个人。为 落实安全管理制度执行情况，做到防患于未然，公司立足安检制度，加強安全 检查，釆取一系列措施保证安全生产，一是公司严格执行领导干部带班制度，做 到安全时时有人管，事事即时办，不留后遗症的常态机制；二是成立了专业消防 队，二十四小时进行不定时巡检；三是由安委会领导牵头带队，每季度进行

7、一次 突击性安全检查；四是定期进行季节性专项检查，主要针对防汛、防暑、防冻等 相关问题。（二）加强安全教育，提高职工安全意识。从根本上解决安全问题，关键 在于提高职工安全意识，我们在加强安全生产的同时，坚持加强安全教育，树立 安全生产理念。一是加强新进员工的三级安全教育工作，将安全知识培训作为我 们入职培训的首要内容；二是在全公司范围内开展安全知识培训；三是有针对性 的进行了消防演练，提高安全技能；四是通过工作简报、安全知识长廊、安全警 示喷绘等方式向职工宣传各类安全知识。（三）加强施工管理，确保施工安全。二O二年是公司技术改造最多、任 务最重的一年，面对面施工队伍多、交义作业多、外来人员安全

8、意识淡薄等问题, 公司与外来施工队签订了安全协议,并对其进行安全教育和指引，对其安全 作业堆积、施工方案和应急预案进行审查，对其作业过程进行全程监督，确保了 施工安全，顺利完成了各项改造和检修任务。（四）环境治理方面，始终坚持环保工作无小事的原则，加强环境治理考核, 强力推进清洁生产，把环保考核纳入公司绩效考核的范畴。通过对厌氧池的维修 改造、一号炉的脱硫改造等措施，确保各项排放指标符合国家要求。通过全体干部职工的共同努力，舱位实现了全年安全生产无事故的目标，为 公司的健康、稳定发展提供了坚实的安全保障。三、创新经营思路，转变经营模式，经营工作稳步推进（一）配合集团供应部改革燃煤釆购模式，降低

9、燃煤消耗。打破传统的按发 热量结算的模式，衽按产汽量为主要结算依据的新模式，大大提高了进厂燃煤质 量，有效避免了掺杂使假行为，同时也降低了燃煤消耗，吨煤产汽量与以往相比 大幅度提高，吨汽成本山去年的元下降至元，全年节约资金多万元。与此同时我 们根据煤炭市场行情的变化，合理调整库存，坚持以需定购，不仅大大减少了对 资金的占用，还在一定程度上降低了采购成本。（二）多策并举，降低原粮采购成本。面对价格上扬和资金紧张的双重压力, 采取粮库调拨、粮商供应和自有渠道采购三种渠道相结合的模式，主动进行市场 调研，并根据季节变换和原料供应状况，制定科学合理的生产预案，及时调整原 料结构和库存，适时增加酒精和木

10、薯采购量，有效降低了生产成本，缓解了资金压力。为了拓宽原料供应渠道，降低综合成本，我们利用国家土地流转政策导向， 结合X当地的实际情况，配合集团公司探索和发展了公司+农户合作生产的供应 新模式，在x承接流转耕地多亩为集团公司原料基地建设探索出了新的路子，U 前小麦长势良好，为公司原料供应开辟了新的途径。（三）完善销售和，增加销售收入。围绕集团公司全年生产作业计划，为达 到既定销售LI标，公司于年初制定了本年饮料销售总体策略，明确饮料销售工作 在不断开拓终端客户，拓宽饮料销售渠道，建设销售网络的同时，根据市场情况 的变化，制定便是的定价机制，保证销售收入稳定增长。今年公司饮料销售均价 多元，比去

11、年增长，在销售量较往年不利的条件下，实现了销售收入的逆增长。（四）盘活闲路资产，启动淀粉合作。为了有效利用现有的淀粉生产线，我 们积极寻找合作伙伴，通过与嘉吉公司的接洽、商谈，双方初步达成了先租赁后 合资的合作框架，经过半年多的艰苦谈判，U前双方已经就今后淀粉生产线的工 艺、设备、资产、产品销售和原料供应等方面进行了调研和洽谈，为双方合作的 顺利推进奠定了坚实的基础。四、提升管理理念，创新管理方法，管理水平显著提高借助集团两项管理、贯效考核和ERP系统，公司上下内控意识、约束意识和 成本意识明显提高，各项工作的计划性、规范性明显增强。（一）规范劳动管理，理顺劳动关系。一是年初制定了劳动人事管理

12、规定， 并经公司一届四次职工代表大会表决通过，使劳动管理工作有据可依，有章可循; 二是加强了考勤管理，实行全员指纹考勤制度；三是对个别人员的双重劳动关系 进行了清理。通过这些措施，有效规范了全体干职工大会工作报告篇二：刘武功各位代表、同志们：现在，我向大会作职代会报告，请大家听取、审核。职工代表大会是我局职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度， 是实现职工在全局经济、政治、文化和社会生活各个领域参政议政的基础。我局 职代会在保障职工民主权利、推动民主政治建设、密切干群关系、维护职工合法 权益、促进各项生产全局发展等方面发挥着极其重要的作用。2009年元月十八日，根据局领导班子安排，我们

13、召开了七届三次职工代表 大会，各位代表认真讨论并通过了局务工作报告，同时，各位代表也针对如 何贯彻落实局务工作报告提出了许多很好的合理化建议共39条，主要涉及 到困难职工的.帮扶、企业文化建设、完善职代会制度、发挥工会组织作用、女 职工权益维护等方面。局工会作为职代会的常设工作机构，会后进行了认真研究, 在2009年全年进行了认真落实，现将有关工作报告如下：一、建立困难职工帮扶机制，深入实施帮扶工程科学发展观的核心是以人为本，我们立足从群众的根本利益出发，构建和谐、 维护稳定、促进发展。关心群众生活，特别是维护弱势职工群众的利益是工会工 作的重心，在帮扶方面，我们主要采取一些措施：1、建立帮扶

14、网：建立健全完善困难职工档案制度是开展困难职工帮扶工作 的基础，是加强工会帮扶工作信息化的重要环节。8月，全总要求对现有帮扶工 作管理软件系统开展升级工作，完善困难职丄档案和帮扶信息，局工会聘请省农 林水工委帮扶软件专家对全局基层工会负责人及电脑操作人员进行了业务培训， 随后通过各基层单位积极配合，艰苦细致地工作，362名困难职工全部纳入全国 困难职工帮扶网，进入到帮扶管理系统，为帮扶工作的科学决策提供了较为详尽的数据依据。2、低保工作：不让一名职工生活在最低生活保障线以下，这是我们低保工 作的底线。2009年为进一步规范最低生活保障，增强低保工作透明度，太原市 民政局制定新的低保制度，对新申

15、请享受低保的职工审核条件愈加严格，鉴于此, 局工会召开专门会议进行部署，要求各基层单位要更加认真填报审核个人季度申 请，我们多次与社区居委会协调，详细说明职工实际困难，并积极参与到听证会 审议和投票表决过程中，把工作做精、做细、做到位。全年办理低保688户， 1720人次，共发放低保金70. 4万元，做到了应保尽保，大大缓解了矛盾，保持 T大局稳定。4、金秋助学：金秋助学是省总工会开展的一项很有影响的活动，H的在于 帮助贫困学子上大学，经过努力为我局两名困难职工子女申请到专项资金7500 元，解决了他们的燃眉之急，圆了穷孩子的大学梦。3、4月份我局某职工因患进行性延髓神经麻痹重症，四处求医，债

16、台高筑, 难以度日，局工会了解情况后，经请示局领导同意，向全局职工发出捐款倡议， 全局上下，慷慨解囊，汇集爱心，踊跃捐款共计100492元，体现了我局职工“一 方有难、八方支援”的传统美德。各项“送温暖”活动的开展，体现了局领导和政府有关部门对我局困难职工 的关爱。二、推进企业文化建设，增强全局职工凝聚力和向心力企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，工会在企业文化建设 中具有独特优势，为了弘扬企业文化，展示我局大企业之大风范，一年来开展了丰富多彩的文体活动。春节期间为渲染节日气氛，营造出喜庆祥和的氛 局工会在供电和保卫部门配合下，把局基地大院进行了节日彩灯布置：元宵 佳节，组织职工“

17、闹红火”和元宵节灯展，表演了大家喜闻乐见的传统节Lh展 示了 87盏色彩缤纷的彩灯，其中我局选送的安装处彩灯获水利厅灯展比赛二等 奖。为了庆祝“五一”国际劳动节，组织举办象棋、扑克、跳绳、踢锂子、乒乓 球比赛；7月，根据省水利厅庆祝建国60周年系列活动统一安排，在局领导大 力支持下，在各单位积极配合下，局工会牵头，组织百余职工训练大合唱，大家 冒着酷暑，加班加点，共训练四十余天，在7月23日的全厅系统合唱比赛中， 我局合唱表演大气磅礴，气势恢宏，得到厅领导的好评，荣获二等奖。本次合唱 体现了我局职工顽强拼搏、奋发向上的精神风貌和优良作风；国庆60周年，我 们举办了以“歌颂祖国，讴歌水工精神”为

18、主题的文艺汇演；元旦前夕，举办新 年游艺会，猜谜、智力游戏等，广大职工在寓教于乐中增长知识，喜迎新年的到 来。另外，我局篮球队在后勤分局直接领导下，经过刻苦训练，多次参加比赛取 得了很好的成绩，获得CBO山西赛区比赛冠军、山西省“高速公路杯”男子篮球 联赛第三名等奖项；局乒乓球队厅系统比赛囊括了女子一、二、三等奖。这些都是企业文化最直观的展示，诠释“忠诚、团结、努力、卓越”的企业 精神。三、完善职工代表大会制度，正确行使民主权利职工代表大会是职工行使民主权利的基本形式，是职工参与民主决策、民主 管理、民主监督的基本制度。2009年局领导更加注重发挥职代会的独特作用， 代表们参政议政的广度和深度

19、明显增加。元月18日召开的第七届三次职工代表 大会闭幕后，根据局党委工作安排，工会组织召开了两次职代会联席会议，其中 第一次联席会议于5月12日召开，会议讨论了两个问题，第一个问题是能否将 我局华汇商场租金专款专用，用于解决离退休人员看病就医问题。会议应到58 人，实到52人，代表们投票表决离退休职工医药费资金来源草案，同意50 票，不同意0票，弃权2票，草案通过。第二个问题是鉴于我局大院自然停车场已近饱和，加之高层住宅楼逐步实施，现有自然停车位已很难解 决车辆停放和今后车辆增多所带来的停车位紧张问题，局领导决定建停车场，其 建设资金来源拟定三个方案，提请职代会讨论表决，经投票表决，其中第三方

20、案 同意41票，不同意1票，弃权5票，第三方案通过，即从我局出售飞云综合楼 的亿元资金中列支2100万元。第二次联席会议于9月11日召开，审议关于水工花园1#高层建设期间与 部分合作单位相关事宜的处理草案，即与省统筹办、山西大峰房地产开发公司、 太原路桥建设有限公司、林州建筑总公司等四个合作单位相关事宜的处理意见。 会议应到62人，实到53人，投票表决同意50票，不同意1票，弃权2票，提 案通过。四、建立健全基层单位工会组织，夯实工会组织基础丄会组织建设是工会能否贯彻落实职代会精神的组织基础，加强基层单位工 会组织建设是一项重要工作。按照工会法规定要求“哪里有职工，哪里就有 工会组织” O截止

21、口前，我们通过基层党组织，按照自下而上、充分酝酿、民主 选举程序，相继组建了 35个基层单位工会组织，现仅有7个单位未能建立，这 些单位主要是09年新成立，人数乂很少。各基层单位工会发挥了很好的积极作 用，比如组织职工参与文体活动、办理低保等。五、与时俱进，维护女职工合法权益和特殊权益依法维护女职丄合法权益和特殊权益，增强女职工法律意识和法律观念是局 工会一项主要工作，在三次职代会上得到代表们的强调，局女工委根据女职工的 特点和意愿开展了如下工作：1、从创建学习型组织，争做知识型职工入手，提高女职工综合素质，加快 女职工队伍知识化进程，组织女工学习女工权益手册，提高女职工自我保护 意识，使女职

22、工素质能不断满足企业发展的需要。2、为使女工们欢度自己的节日，局工会女工委多方征求意见，精心组织举办了 “水工局三八妇女联谊会”，女工们自编自演，发挥自己的特长, 形式不拘一格，展现女工别样风采，受到广大女职工的欢迎以及局领导的充分肯 定。3、据女工工作条例的要求和我局女工实际情况，女工有30人以上的 10个基层单位成立了基层女工委员会，女工在15至30人之间的7个单位设女 工委员；女工少于15人的单位由工会兼管。4、为维护女职工在工作和劳动时的安全和健康，女工委多次深入基层单位 了解女工在“四期”期间特殊劳动保护措施，切实保障妇女权益和特殊权益。六、发挥工会组织职能作用，强化监督检查力度新时

23、期要求工会发挥组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的 职能作用。在“五一”前夕，局工会深入基层工地生产一线，履行参与监督检查 职能，督促基层单位工会组织建设，了解丄资福利发放情况、困难职工帮扶管理、 劳动保护机制的完善和建设、职工上岗率以及安全制度、应急预案的建立等情况, 搞好摸底调查。在“五一”前夕我局工会还为坚守生产一线的职工发出慰问信并 向他们致以节日的祝贺和亲切慰问。七、规范工会经费管理和使用工会经费是工会办公和开展活动的基础。今年各单位经费收缴和支出费用均 有增加，其中除少数儿个单位未缴纳，大部分都已上缴，现将工会经费使用情况 向大家作汇报，也请大家监督。09年基层各单位应

24、上缴工会经费45万元，实缴 12. 75万元。实缴数额占应缴数额的28. 3%,是历年来各单位上缴经费最好的一 年。全年各项费用支出总计14. 4799万元，其中工会业务费支岀2. 24079万元； 职工活动费支出9. 6409万元；工会行政费支出2.5982万元。可以看出近80%的 资金用于文体活动费用，显示了局工会引导、鼓励、开展文体活动的力度和决心。过去的一年是国家扩大内需、保增长、保稳定的一年，也是我局抓住机遇，职工大会工作报告篇三：公司职工代表大会暨201x年工作会议上的报告坚定信心攻坚克难努力开创公司发展新局面一在公司四届一次职工代表大会暨201x年工作会议上的报告（201x年1月

25、28日）罗一小一毛各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻国家电网公 司、省市公司201x年“两会”精神，总结201x年工作，部署201x年任务，进 一步统一思想，凝聚力量、坚定信心、攻坚克难，努力开创公司发展新局面。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、主要工作回顾201x年，在省、市公司及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优” 发展LI标和公司年初制定的LI标任务，不断深化“两个转变”，认真执行三集 五大”建设管理体系提升工作要求，大力开展“服务年”活动，各项工作有序推 进，延续了安全生产持续稳定、供电服务明显强化，经营管理成效初显，电力 事业发展良好

26、的喜人态势。全年累计完成供电量万KWh,同比增长14. 16%。累计完成售电量7 万KWh,同比上升14. 22%。累计完成综合线损率%,同比下降0. 05%o完成 应收电费-.一一亿元，电费回收率100%o累计新增客户容量一一KVAo完成一一 个公变台区关口表改造，改造率100%。累计实现利润总额一一万元，同比增长 一一万元；资产负债率一.-%,同比下降-.一%。全员劳动生产率一.一万元/人？ 年，同比增长一.-%。年度同业对标列省公司第-位。公司综合实力评价列全国笫 176位（关于发布2012年度县供电企业综合实力评价结果的通知国家电网 农201x2007号）、省公司11位。截止12月31

27、日连续安全运行5557天。（-）全面落实三集五大”，各项工作基本到位按照省公司“三集五大”体系机构设置和人员配置操作方案批复精神和建设 管理体系提升工作要求，全面落实了机构设置和人员配置，顺利完成了体系建设 提升建设任务。一是规范劳务派遣用工管理，按照“三性”岗位要求明确用工范 围，认真梳理各类用工人员，纠正不规范用工行为，消除交义混岗现象，理顺了 17名多经员工劳动关系。二是规范薪酬福利管理，进一步规范薪酬福利列支渠 道，及时整改不规范列支行为。三是着力开展员工培训，按年度培训计划，已 举办各类培训班26期，参培1320人次，全员培训率90%,员工能力素质得到了有效提升。（二）狠抓安全管理，

28、安全生产局面持续稳定圉绕省、市公司“安全管理提升”文件精神，认真开展隐患排查治理等工作。 一是圉绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，结合全年工作 计划、“二十四节气节表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，制定推 进措施89条，确保全面开展、均衡推进、持续深入。二是依托省电力培训中心 教育资源，着力提高生产管理人员规范化管理和标准化作业水平，先后开设了 SPMIS运用等培训，夯实全员安全生产基础。三是完善监督机制，扎实开展安全 大检查活动，查出各类隐患68处，整改率100%o四是从严抓好现场安全管理， 落实到岗到位制度，开具安全生产监督通知书23份，处罚48人次，处罚金额 3

29、6300元。五是扎实开展安全生产月活动，现场发放用电知识宣传单1400余份, 当场解答市民咨询26人次。积极营造“强化安全基础、推动安全发展”的良好 氛围。（三）加强农网改造，配网运维能力大幅提升加快推进农网改造，花大力气解决配网薄弱问题。一是实行中低压线路、设 备等基础资料集中整治完善、供电能力排查、配网集中管理，对重（过）载线路 和配变进行了相应负荷调整，对可能出现重（过）载10kV线路与配变建立了预 警档案，制定了 “一线一检修”方案，及时消除制约电网运行能力的不利因素。 二是做好市公司支援配变的收储、县城新增配变的施工及松湖、联好等所的设备 接地改造和乌沙河治理线路设备拆、迁、改等工作

30、。三是探索社会力量参与配网 日常运维检修，按规定将相关业务进行了外委。四是大力开展配网集中运维管理 和树障清理等“五项集中整治”，线路故障跳闸率同比下降了 38.49%提升了 配网运行能力。（四）注重电网建设，电网建设日趋科学规范围绕“大规划、大建设”体系建设要求，精心打造坚强电网架构。一是加强 与县政府沟通协调，协调做好llOkV乐化变工程建设：大力推进llOkV创业输变 电工程建设，已完成变电工程主控楼、基础建设等项U 95%,已完成线路建设任 务15%。二是采取“两条脚走路” 投资建设主网的工作思路，争取到县政府投 资一一一-万元，用于35kV海螺水泥专线工程建设，较好地解决了主网局部卡

31、 脖子”问题。三是加大201x年农网升级改造工程建设力度，先后完成了乐化10kV 联接线线路通道勘测、青苗赔偿及立杆等项LI，所有农改升级工程已完成96. 7%o 四是按照“适度超前、科学规划”的原则，结合公司电网运行现状，编制完成了 201x年农网改造升级计划，为农网改造升级工程建设奠定基础。（五）强化经营管理，营销服务丄作不断深化一是全面加强综合计划与预算管理，注重抓好资金创效、资产产权和匸程项 口、财务定性评价管理，财务管理工作水平明显提升。二是以开展“服务年” 活动为契机，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，不断提 升优质服务水平。三是不断拓宽服务内涵，已开通中国银行、

32、工商银行、邮政储 蓄、移动电子钱包、支付宝网上支付、POS机等多渠道服务渠道，千方白计地做好供电服务工作。四是 大力强化业扩报装管理，建立健全行风监督员联络制度，完善客户意见反馈常态 机制，推行了业扩申报与勘察分离，提高了工作效率，规范了业扩服务。五是扎 实抓好台区达标工作，做到“每月有评比、每月有考核、每月有完善”,促进了 公司层面台区达标，一次性通过了市公司达A标验收。六是加快智能化电网改造 进度，已完成了-个公变台区关口表改造，改造率100%。专变部分改造受材 料到货限制，已改造-一台，改造率-一。低压户表已完成改造户，改 造（覆盖）率一一。公司还开通了象山、望城为费控试点，安装了用电采

33、集 费控装置操作现场模拟展板，为逐步实现“全费控” LI标奠定基础。（六）严格“八项规定”,依法治企深入人心严格执行“八项规定”，出台了20匕年党风廉政建设责任制暨惩防体系 建设责任分工任务分解表,对工作任务进行分解落实，明确工作职责，形成了 “一岗双责”的工作格局。一是大力推进反腐倡廉建设和廉洁文化建设，及时组 织开展了 “三公消费及会议费”自查自纠，提升了干部员工廉洁自律意识。二是 大力开展效能监察活动。强化了 “三重一大”效能监察、反腐倡廉“反违章”效 能监察和丄程建设效能监察，提高了全员反腐倡廉的责任意识。三是扎实履行领 导干部个人重大事项报告制度、党员干部廉洁自律守则等规章制度，保持

34、了队 伍稳定、信访稳定和公司健康发展的良好态势。（七）落实“三个建设”，企业发展基础日益稳固一是抓好基层组织建设。坚持每月召开一次党群工作例会暨员工思想动态分 析会，做到文件宣贯学习到位、工作环节衔接到位，具体部署落实到位。二是抓 好全员教育培训。以开展“中国梦、国网情”等主题活动为契机，认真组织十八 大会议精神学习，切实提高干部员工政治素质。三是抓好主题活动。以庆祝中国 共产党成立92周年为主题，开展了“七一”表彰活动和典型选树活动，通过选 树爱岗敬业模范、为民服务模范，达到典型引领和示范表率作用。四是注重以人 为本，开展走访慰问、金秋助学、重大活动保电等慰问活动15次，慰问困难（住 院）职

35、工26人，发放慰问品和慰问金共计13.46万元。五是发挥党员主力军作 用，组织共产党员服务队开展重大保电服务活动32次、用电宣传服务12次.应 急救援服务38次、扶贫助困服务11次，树立了企业良好的社会形象。201x年，是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是公司改革发展的关 键之年。期间，得到了省市公司和县委县政府的大力支持，广大干部员工付出了 辛勤努力和汗水。借此机会，我代表公司班子和全体干部员工向市公司领导、县 委县政府领导表示衷心的感谢！向公司广大干部员工和家属表示诚挚的慰问！向 受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！二、认清形势、直面挑战，持续深化“两个转变”，努力推动公司健康

36、发展回顾我们刚刚走过的201x年，公司深入贯彻上级文件精神，紧紧围绕“三 集五大”完善提升工作U标，狠抓安全生产、电网建设、营销管理、供电服务、 同业对标等重点工作不放松，在持续深化“两个转变”中，着力夯实公司发展基 础，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，公司工作与上级要求和兄弟公司相比，仍然存在一 定的差距，公司发展征途中，仍然存在不少困难和问题，主要体现在以下儿个方 面：（-）公司综合实力还不强、发展后劲有所欠缺。“服务地方经济发展”， 是国网公司对社会发出的庄严承诺，更是供电人“立品牌、树形象”的工作口标。 新建县作为紧邻省城中心的近郊县，经济发展快速迅猛，用电负荷节节攀升，县 域

37、众多片区电力供需矛盾突岀，其主要原因就是因为我们的供电满足不了地方发 展的用电需求，我们的电网建设跟不上地方经济发展的步伐。一是35kV及以上 输变电线路设备在电力供应保障上出现卡脖子问题。如，llOkV象山变主变容量 不足，每到用电高峰长期处于满（超）负荷运行状态；全县9座35KV变电站4 座过负荷，难以满足日益增长的用电需要；9座33KV变电站中，理论上能实现 35kV “N-1”要求的线路仅为22. 22%,无法实现在线路故障或检修状态下负荷之 间的互倒和转移。二是10kV及以下线路设备资金投入不足。公司现有10kV线路90条，只有县城及周边26条线路理论上可实现手拉手环网供电，乡镇 1

38、0kV线路中仅有10条可满足这方面要求，全县很难实现在故障和检修状态下负 荷之间的互倒和转移。三是配变及低圧线路设计起点较低，加上农村新建住房山 村庄向公路沿线扩展等影响，农村配变布点少、低压供电半径长、末端电压低等 弊端日益显现，加之农户下火电缆大多为2*6mm2二芯铝线，运行时间较长，电 缆老化严重，供电能力较弱，可幕率偏低。四是智能化电表覆盖率急待进一步提 高。当前，公司覆盖率仅为-一轨加强智能化电表覆盖率建设，提高供电所同 业对标排名刻不容缓。（二）农村配网故障跳闸率仍然偏高，供电可靠率需进一步提升。树线矛盾、 用户专线专变设备本体及部分地区野蛮施工外力破坏等，是导致配网故障跳闸率 偏

39、高的主要原因。其它原因包括：配网绝缘子大多数为农改时期建设改造，运行 年限较长，易发生破损、破裂、击穿现象；配网绝缘化率改造偏低；线路防雷、 抵御自然灾害能力差。尽管公司已通过大力推行综合检修和专项整治等措施，有 效地降低了故障跳闸率38. 49%,但与上级规定和要求相比，仍有一定差距，仍 需要持续强化管理，切实把故障跳闸率降下来，把供电可靠率升上去。（三）农业用电安全管理亟待进一步强化。新建县农村抗旱排灌线路点多面 广，违章用电现象尤为突出。村民私拉乱接、三线搭挂、使用地爬线用电现象屡 禁不止；线下建房等违章现象有增无减，存在严重的用电安全隐患。公司各级要 高度重视农村安全用电管理工作，继续

40、强化安全用电宣传力度，积极争取政府支 持，充分行使电力警务室职责，在努力提高广大群众安全用电意识的同时，坚决 制止农村用户违章用电和习惯性违章现象，联合政府部门从严打击农业用电中存 在的私拉乱接、违章搭挂、使用地爬线等用电行为，切实消除安全隐患，积极维 护公司权益。（四）少数干部员工还不能完全适应“三集五大”体系建设后新形势任务要 求。随着“两个转变”的深化，部分干部员工本位思想严重，服务观念落后，缺 乏敢于担当.敢于碰硬、知难而进、迎难而上的工作豪情破解难题、解决问题 的能力有待进一步加强；履职意识与规则意识不强，遇事想当然、办事无规矩， 把正常办的事当恩惠、把职责工作当帮忙，规则意识、协作意识和服务意识有待 进一步强化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本与工作效率观 念，不习惯过“紧日子”，不喜欢抓“小事”，本位主义、“习惯性违章”现象 有待进一步消除。这些问题，已成为制约公司整体发展和赶超进位的严重障碍。公司将从抓源 头管理为切入点，全面落实省公司“五种观念”和“